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企業競爭力分析進化論 版權信息
- ISBN：9787516419977
- 條形碼：9787516419977 ; 978-7-5164-1997-7
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
企業競爭力分析進化論 本書特色
圍繞“提升企業運營決策的質量”，本書首先提出并闡述了ISVSA模型，明確了包括分析議題的產生（Issue）、各類資料和情報的搜集（Source）、基于市場參數和分析工具的分析應用（Variable）、競爭策略的規劃制訂（Strategy）、戰術擬定與執行（Action）5個步驟在內的企業戰略分析框架和流程。
以ISVSA模型為主線，本書對議題分析的邏輯與方法、競爭信息的搜集與解析、產業/產品/市場/企業的競爭態勢分析方法和工具等逐一進行了展開描述，并輔以具體的案例進行對照和分析。這些分析的邏輯、方法、技巧等都是資深的咨詢顧問多年實踐的經驗總結，體現了針對不同場景的多個維度、多層次的應用潛力和價值。
*后，本書又以五力模型為例，面向海量的網絡輿情數據，建立了以實時的、非結構化的數據抓取和分析為基礎的企業競爭力分析模型和系統框架，并對當前企業競爭力分析涉及的多種管理咨詢工具、多種數據類型等的應用場景拓展進行了展望。
圍繞“提升企業運營決策的質量”，本書首先提出并闡述了ISVSA模型，明確了包括分析議題的產生（Issue）、各類資料和情報的搜集（Source）、基于市場參數和分析工具的分析應用（Variable）、競爭策略的規劃制訂（Strategy）、戰術擬定與執行（Action）5個步驟在內的企業戰略分析框架和流程。
以ISVSA模型為主線，本書對議題分析的邏輯與方法、競爭信息的搜集與解析、產業/產品/市場/企業的競爭態勢分析方法和工具等逐一進行了展開描述，并輔以具體的案例進行對照和分析。這些分析的邏輯、方法、技巧等都是資深的咨詢顧問多年實踐的經驗總結，體現了針對不同場景的多個維度、多層次的應用潛力和價值。
*后，本書又以五力模型為例，面向海量的網絡輿情數據，建立了以實時的、非結構化的數據抓取和分析為基礎的企業競爭力分析模型和系統框架，并對當前企業競爭力分析涉及的多種管理咨詢工具、多種數據類型等的應用場景拓展進行了展望。
企業競爭力分析進化論 內容簡介
本書從分析邏輯、范疇、模型、方法、技巧、實例和系統建設等幾個方面，論述了開展企業競爭力分析的理論和實踐，為企業管理知識的線上化和企業競爭力系統的建設提出了切實可行的路徑和模式探索，可以為咨詢行業工作人員、企業戰略分析工作人員、科研機構工作人員，以及有志于從事產業分析的人士提供必要的知識儲備和技能素養訓練支撐，是一本兼具理論研究和實際操作的管理工具書。
企業競爭力分析進化論 目錄
產業與企業分析發展服務業綜述
一、產業與企業分析服務業發展沿革
二、產業與企業分析服務業特點與發展趨勢
三、全球產業與企業分析服務公司簡介
**章 產業分析提升企業競爭力
一、產業分析對企業的意義
二、產業分析方法協助企業決策
三、產業分析應具備的技巧與特質
四、產業分析的成敗關鍵
五、產業分析*重要的工作——企業競爭力分析
六、產業分析的效益
七、案例與研究分析
第二章 企業競爭力分析的邏輯思考
一、研究主題的選擇
二、發現研究主題
三、解析題目的架構
四、段落邏輯與推論
五、具體分析與歸納
六、結論與策略建議
七、案例與研究分析
第三章 企業競爭信息搜集與解析
一、競爭信息搜集技巧
二、競爭信息判讀技巧
三、競爭信息的解析技巧
四、突發事件的評論
五、競爭信息判讀者需具備的素養
六、案例與研究分析
第四章 產業競爭態勢分析
一、企業為何需要競爭力分析
二、競爭力分析架構
三、價值鏈分析
四、案例與研究分析
第五章 產品的競爭與策略
一、產品生命周期
二、BCG 矩陣分析
三、策略群組分析
四、新產品構想與篩選
五、案例與研究分析
第六章 市場競爭態勢分析
一、市場規模推估與預測的根本思考
二、市場推估的方法
三、市場區隔與目標市場選擇
四、市場競爭分析
五、案例與研究分析
第七章 企業發展策略分析
一、形勢策的企業策略分析
二、SWOT 分析方法
三、藍海策略
四、案例與研究分析
第八章 重點產業趨勢分析案例
一、虛擬現實頭戴式顯示設備產業
二、服務器產業
三、大數據產業
四、我國智慧健康產業
五、半導體集成電路產業
第九章 競爭力分析系統設計與架構
一、使用輿情系統輔助產業分析
二、高并發網絡爬蟲
三、文本清理與結構萃取
四、平行化全文檢索引擎
五、主題模型解析與篩選
六、輿情分析服務系統
七、輿情延伸分析系統：企業競爭力分析系統
八、案例與研究分析
第十章 輿情分析系統功能漫談
一、輿情系統功能總覽
二、輿情專案開設與管理
三、關鍵詞、邏輯與來源設定
四、使用語義聚類獲取文本主題
五、輿情議題儀表板
六、輿情主題意見分析
七、輿情影響力分析與文章檢索
八、分析主題與情緒管理
九、案例與研究分析
第十一章 企業競爭力分析系統功能漫談
一、競爭力總覽儀表板
二、競爭力評分趨勢圖
三、競爭力分析專案開設與管理
四、輿情聯結與競爭力公式編輯
五、顯示燈號與交界條件邏輯
六、競爭力詳細頁輿情圖表編輯
七、案例與研究分析
第十二章 結論與展望
一、產業分析服務與顧問行業將蓬勃發展
二、競爭力分析架構有助企業厘清核心競爭力，達到事半功倍之效
三、企業競爭力分析系統可以隨時掌握競爭動態，提升決策的效果和質量
附錄 產業分析師技能培訓課程簡介
一、產業分析的邏輯思考
二、產業分析的資料搜集技巧
三、產業分析的模型應用
四、數據判讀解析與決策
五、市場規模統計與營銷應用
六、市場規模預測與評估
七、企業競爭策略觀測與剖析
八、產業分析的簡報制作與表達技巧
后 記
展開全部
企業競爭力分析進化論 作者簡介
王家彬，北京牡丹電子集團有限責任公司現任黨委書記、董事長，高級經濟師。他在出任牡丹集團總裁的十年間始終堅持以數字技術推動產業創新，探索出一條以數字技術推動文化創意的產業創新發展之路。作為牡丹智能制造服務云平臺（IMS智慧 平臺）的主要構建者，他對移動互聯、大數據、云計算、物聯網等新一代信息技術的應用有著深入的研究和探索。他是《牡丹憲章》的制定者，始終堅持將企業文化建設擺在企業發展的核心位置。
王家彬，北京牡丹電子集團有限責任公司現任黨委書記、董事長，高級經濟師。他在出任牡丹集團總裁的十年間始終堅持以數字技術推動產業創新，探索出一條以數字技術推動文化創意的產業創新發展之路。作為牡丹智能制造服務云平臺（IMS智慧 平臺）的主要構建者，他對移動互聯、大數據、云計算、物聯網等新一代信息技術的應用有著深入的研究和探索。他是《牡丹憲章》的制定者，始終堅持將企業文化建設擺在企業發展的核心位置。
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