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智能戰(zhàn)略 版權(quán)信息
- ISBN：9787521702781
- 條形碼：9787521702781 ; 978-7-5217-0278-1
- 裝幀：精裝
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
智能戰(zhàn)略 本書特色
《智能戰(zhàn)略》，阿里巴巴創(chuàng)始人馬云推薦！
《智能戰(zhàn)略》是阿里巴巴集團前總參謀長曾鳴教授，繼《智能商業(yè)》之后的全新力作。
《智能商業(yè)》探討了未來的商業(yè)模式，即網(wǎng)絡(luò)協(xié)同和數(shù)據(jù)智能共同構(gòu)成了新商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的DNA。在《智能戰(zhàn)略》中，曾鳴教授更進一步，討論了數(shù)據(jù)和網(wǎng)絡(luò)如何重塑商業(yè)戰(zhàn)略，并提供了如何組織企業(yè)、創(chuàng)造價值以及打造競爭優(yōu)勢的新思路和可行方法。
阿里巴巴作為智能商業(yè)的引領(lǐng)企業(yè)，它的成功初步驗證了智能戰(zhàn)略在互聯(lián)網(wǎng)時代的重要性。曾鳴教授基于對淘寶、支付寶、阿里云計算、菜鳥等公司的戰(zhàn)略探索與實戰(zhàn)經(jīng)驗，在《智能戰(zhàn)略》中詳解了阿里巴巴獨特的商業(yè)演化路徑，并提出全新的戰(zhàn)略框架和組織原則。
當商業(yè)變得智能，戰(zhàn)略和組織也必須智能
智能戰(zhàn)略是vision和action間的持續(xù)迭代，而不是靜態(tài)計劃
未來越不清楚，越需要努力去看，努力去試《智能戰(zhàn)略》，阿里巴巴創(chuàng)始人馬云推薦！
《智能戰(zhàn)略》是阿里巴巴集團前總參謀長曾鳴教授，繼《智能商業(yè)》之后的全新力作。
《智能商業(yè)》探討了未來的商業(yè)模式，即網(wǎng)絡(luò)協(xié)同和數(shù)據(jù)智能共同構(gòu)成了新商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的DNA。在《智能戰(zhàn)略》中，曾鳴教授更進一步，討論了數(shù)據(jù)和網(wǎng)絡(luò)如何重塑商業(yè)戰(zhàn)略，并提供了如何組織企業(yè)、創(chuàng)造價值以及打造競爭優(yōu)勢的新思路和可行方法。
阿里巴巴作為智能商業(yè)的引領(lǐng)企業(yè)，它的成功初步驗證了智能戰(zhàn)略在互聯(lián)網(wǎng)時代的重要性。曾鳴教授基于對淘寶、支付寶、阿里云計算、菜鳥等公司的戰(zhàn)略探索與實戰(zhàn)經(jīng)驗，在《智能戰(zhàn)略》中詳解了阿里巴巴獨特的商業(yè)演化路徑，并提出全新的戰(zhàn)略框架和組織原則。
當商業(yè)變得智能，戰(zhàn)略和組織也必須智能
智能戰(zhàn)略是vision和action間的持續(xù)迭代，而不是靜態(tài)計劃
未來越不清楚，越需要努力去看，努力去試
點、線、面的共同演化，要求從更高維度思考戰(zhàn)略定位
通過機器學習實現(xiàn)自動決策
創(chuàng)造可獲得客戶實時數(shù)據(jù)的產(chǎn)品
確定正確的戰(zhàn)略定位來獲得平臺和供應(yīng)商的價值
重設(shè)企業(yè)組織來凸顯人的意志和推動創(chuàng)造力
智能戰(zhàn)略 內(nèi)容簡介
《智能戰(zhàn)略》是阿里巴巴集團前總參謀長曾鳴教授，繼《智能商業(yè)》之后的新作品。 《智能商業(yè)》探討了未來的商業(yè)模式，即網(wǎng)絡(luò)協(xié)同和數(shù)據(jù)智能共同構(gòu)成了新商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的DNA。在《智能戰(zhàn)略》中，曾鳴教授更進一步，討論了數(shù)據(jù)和網(wǎng)絡(luò)如何重塑商業(yè)戰(zhàn)略，并提供了如何組織企業(yè)、創(chuàng)造價值以及打造競爭優(yōu)勢的新思路和可行方法。 阿里巴巴作為智能商業(yè)的引領(lǐng)企業(yè)，它的成功初步驗證了智能戰(zhàn)略在互聯(lián)網(wǎng)時代的重要性。曾鳴教授基于對淘寶、支付寶、阿里云計算、菜鳥等公司的戰(zhàn)略探索與實戰(zhàn)經(jīng)驗，在這本書中詳解了阿里巴巴獨特的商業(yè)演化路徑，并提出全新的戰(zhàn)略框架和組織原則。
智能戰(zhàn)略 目錄
前 言 為何要了解阿里巴巴
**部分 阿里巴巴：智能商業(yè)的興起
**章 價值創(chuàng)造新動能
第二章 網(wǎng)絡(luò)協(xié)同：互連的實體如何改變商業(yè)
第三章 數(shù)據(jù)智能：機器學習如何利用數(shù)據(jù)讓商業(yè)更智能
第二部分 智能商業(yè)的競爭：戰(zhàn)略原則
第四章 動化決策：如何戰(zhàn)略性利用機器學習
第五章 C2B 模式：如何構(gòu)建反饋閉環(huán)
第六章 定位：如何在網(wǎng)絡(luò)中創(chuàng)造價值
第三部分 智能商業(yè)如何運行：組織的含義
第七章 自動調(diào)優(yōu)：如何實現(xiàn)戰(zhàn)略流程的智能化
第八章 管理到賦能：如何重塑組織
第九章 智能商業(yè)的未來：智能商業(yè)對個人的意義
結(jié)語 智能戰(zhàn)略的六大超越
附錄 A 阿里巴巴及其附屬企業(yè)
附錄 B 淘寶智能生態(tài)系統(tǒng)的演化
附錄 C 概念基礎(chǔ)
注 釋
延伸閱讀
致 謝
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智能戰(zhàn)略 相關(guān)資料
阿里巴巴集團創(chuàng)始人 馬云 《智能戰(zhàn)略》闡述了阿里巴巴所開創(chuàng)的新戰(zhàn)略框架以及這一框架對于其他創(chuàng)業(yè)者的意義，是一本數(shù)字經(jīng)濟時代的戰(zhàn)略指南。 谷歌前執(zhí)行董事長、《重新定義公司》作者 埃里克•施密特（Eric Schmidt） 曾鳴提出了有關(guān)理論與實踐、規(guī)模與增長以及管理原則與創(chuàng)新人才的新觀點，并將這些新觀點放置在了統(tǒng)一的背景和行動框架之中。 《從0到1》作者、硅谷投資人 彼得•蒂爾（Peter Thiel） 曾鳴說明了為何阿里巴巴不是中國的亞馬遜：商家和物流生態(tài)是兩者根本的區(qū)別。從這一角度說，中國確實實現(xiàn)了從0到1的華麗轉(zhuǎn)變。 微軟全球執(zhí)行副總裁 沈向洋 在人工智能和機器學習等技術(shù)徹底重構(gòu)社會的時代，全球各地的企業(yè)都面臨著重塑商業(yè)戰(zhàn)略的任務(wù)。對于所有不想落伍于時代的企業(yè)高管和商界領(lǐng)袖，曾鳴的《智能戰(zhàn)略》可謂是案頭書。 《藍海戰(zhàn)略》作者 W.錢•金（W.Chan Kim） 《智能戰(zhàn)略》生動展現(xiàn)了人類創(chuàng)造力和創(chuàng)新力在未來經(jīng)濟中創(chuàng)造價值的重要性。曾鳴是阿里巴巴領(lǐng)先商業(yè)戰(zhàn)略的引領(lǐng)者，在這本具有啟發(fā)性和前瞻性的作品中，曾鳴提出了全新的戰(zhàn)略方法論。
智能戰(zhàn)略 作者簡介
曾鳴
2014—2019擔任湖畔大學教育長，2006—2017年擔任阿里巴巴集團總參謀長。
曾任教于歐洲工商管理學院（INSEAD）。
長江商學院的創(chuàng)辦教授之一，2002-2006年任長江商學院戰(zhàn)略學教授兼EMBA和高層管理培訓中心學術(shù)主任。
2006年8月加入阿里巴巴集團，任總參謀長，參與了阿里巴巴集團整體戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行，包括淘寶、支付寶、阿里云計算、菜鳥等重要子公司的開創(chuàng)和發(fā)展。曾鳴
2014—2019擔任湖畔大學教育長，2006—2017年擔任阿里巴巴集團總參謀長。
曾任教于歐洲工商管理學院（INSEAD）。 長江商學院的創(chuàng)辦教授之一，2002-2006年任長江商學院戰(zhàn)略學教授兼EMBA和高層管理培訓中心學術(shù)主任。 2006年8月加入阿里巴巴集團，任總參謀長，參與了阿里巴巴集團整體戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行，包括淘寶、支付寶、阿里云計算、菜鳥等重要子公司的開創(chuàng)和發(fā)展。 曾出版暢銷書《智能商業(yè)》，解碼阿里巴巴的創(chuàng)新商業(yè)法則，以及決勝未來30年的新商業(yè)思維。
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