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戰略管理:理論、應用和中國案例:theory, application and cases in China 版權信息
- ISBN:9787509666616
- 條形碼:9787509666616 ; 978-7-5096-6661-6
- 裝幀:平裝-膠訂
- 冊數:暫無
- 重量:暫無
- 所屬分類:>
戰略管理:理論、應用和中國案例:theory, application and cases in China 內容簡介
本書立足于風險管理的“縱”(風險管理的程序)、“橫”(風險管理的類別)兩方面,結合風險管理實例,著重培養相關讀者對風險管理的基礎理論、基本方法的理解,同時,特別關注風險管理的主要方法的應用能力、關鍵風險類別的管理能力。從內容上來看,本書共分三大部分十一章,各部分及章節的具體內容如下:**部分包括**章風險與風險管理基礎,主要介紹風險的涵義、特征,風險的構成要素、種類、屬性,對待風險的態度,以及對風險的度量;風險管理的涵義、發展、職能,風險管理的目標和過程。第二部分包括第二章至第五章,主要是從“縱”的層面——風險管理的四個主要流程來進行闡述。第二章為風險識別,包括風險識別的相關理論、方法與應用;第三章為風險評定,包括風險評定的相關理論、方法與應用;第四章為風險決策,包括風險決策的相關理論、方法與應用;第五章為風險監控,包括風險監控的相關理論、方法與應用。第三部分包括第六章至第十一章,主要是從“橫”的層面——風險管理的六個關鍵類別來進行闡述。第六章為戰略風險,第七章為財務風險,第八章為政治風險,第九章為市場風險,第十章為信用風險,第十一章為操作風險。每章均注重各類風險的基礎理論、基本方法與應用。
戰略管理:理論、應用和中國案例:theory, application and cases in China 目錄
節 戰略管理的性質
一、戰略及戰略管理的定義
二、戰略管理的特征
三、戰略管理的意義與風險
四、戰略管理的過程
第二節 戰略管理模型
一、自發型戰略模型
二、意圖型戰略模型
三、兩種模型的比較
第三節 有效戰略的評判標準
一、有效戰略的內涵
二、驗證有效戰略的方法
第四節 中國公司戰略管理的背景變化
一、 化與本土化
二、信息化與不 信息化
三、市場化與不 市場化
第二章 企業使命、愿景與戰略目標
節 企業使命
一、企業使命的內涵
二、企業使命的作用
三、企業使命的確立
第二節 企業愿景
一、企業愿景的內涵
二、企業愿景的作用
三、企業愿景的表述
第三節 企業戰略目標
一、戰略目標的含義和特點
二、企業戰略目標的作用
三、企業戰略目標體系的建立
第三章 外部環境分析
節 外部環境分析基礎
一、外部環境分析的意義
二、外部環境分析的內容
三、環境分析的過程
第二節 宏觀環境分析
一、政治、法律因素
二、經濟因素
三、社會因素
四、技術因素
五、自然環境因素
六、 化
第三節 行業環境分析
一、行業結構一行為一績效模型
二、行業生命周期
三、行業成功關鍵因素
四、行業競爭環境:波特五力競爭模型
第四節 競爭環境:競爭對手分析
一、識別競爭者
二、競爭情報
戰略管理:理論、應用和中國案例:theory, application and cases in China 作者簡介
孟鷹,中南大學管理學碩士,現任江西師范大學商學院副教授,碩士生導師,曾為復旦大學高級訪問學者。先后在《宏觀經濟研究》《現代管理科學》《科技進步與對策》等期刊發表學術論文20余篇,出版《企業戰略:基于動態戰略能力的觀點》《MBA論文寫作與研究方法》等專著或編著。參與江西省多家大型工業企業循環經濟發展戰略的研究。主持世界銀行全球環境基金(GEF)項目1項,主持江西省各類省級研究項目、省社科“十五”規劃課題、省科技規劃項目8項。并為數家上市公司進行培訓和咨詢工作。 余來文,博士、應用經濟學博士后,南方商業研究院教授、博士生導師、創業導師,并任江西財經大學、江西師范大學、江西理工大學、香港公開大學、澳門城市大學、亞洲城市大學等外聘MBA課程教授或創業導師。
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