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首席產(chǎn)品官 版權信息
- ISBN：9787516419878
- 條形碼：9787516419878 ; 978-7-5164-1987-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
首席產(chǎn)品官 本書特色
本書主體內(nèi)容包括RDIM體系創(chuàng)新戰(zhàn)略管理、創(chuàng)新前端管理、創(chuàng)新技術管理、創(chuàng)新團隊管理、創(chuàng)新流程管理和創(chuàng)新項目管理等六大子系統(tǒng)，涵蓋了企業(yè)持續(xù)成功創(chuàng)新的“六大關鍵成功要素”。 RDIM®體系融合了門徑管理體系（Stage-Gate System，SGS）、集成產(chǎn)品開發(fā)體系（Integrated Product Development，IPD）、產(chǎn)品生命周期優(yōu)化方法（Product And Cycle-time Excellence，PACE）及美國產(chǎn)品開發(fā)管理協(xié)會（Product Development and Management Association，PDMA）的新產(chǎn)品開發(fā)專業(yè)人士認證體系（New Product Development Professional，NPDP）等產(chǎn)品創(chuàng)新管理方法體系的精髓，具有系統(tǒng)性、完整性、針對性和實操性等特點。10余年來，RDIM®體系在不同地域、不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同發(fā)展階段、不同管理素養(yǎng)的200多家科技企業(yè)中廣泛應用，驗證了其適應性與有效性。
首席產(chǎn)品官 內(nèi)容簡介
本書主體內(nèi)容包括RDIM體系創(chuàng)新戰(zhàn)略管理、創(chuàng)新前端管理、創(chuàng)新技術管理、創(chuàng)新團隊管理、創(chuàng)新流程管理和創(chuàng)新項目管理等六大子系統(tǒng)，涵蓋了企業(yè)持續(xù)成功創(chuàng)新的“六大關鍵成功要素”。 RDIM?體系融合了門徑管理體系（Stage-Gate System，SGS）、集成產(chǎn)品開發(fā)體系（Integrated Product Development，IPD）、產(chǎn)品生命周期優(yōu)化方法（Product And Cycle-time Excellence，PACE）及美國產(chǎn)品開發(fā)管理協(xié)會（Product Development and Management Association，PDMA）的新產(chǎn)品開發(fā)專業(yè)人士認證體系（New Product Development Professional，NPDP）等產(chǎn)品創(chuàng)新管理方法體系的精髓，具有系統(tǒng)性、完整性、針對性和實操性等特點。10余年來，RDIM?體系在不同地域、不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同發(fā)展階段、不同管理素養(yǎng)的200多家科技企業(yè)中廣泛應用，驗證了其適應性與有效性。
首席產(chǎn)品官 目錄
**章 產(chǎn)品創(chuàng)新管理體系概述 002
**節(jié) 什么是產(chǎn)品 003
一、產(chǎn)品是客戶愿意花錢購買的任何東西 003
二、產(chǎn)品是客戶滿足需求的手段 006
三、產(chǎn)品是企業(yè)賺錢的工具 008
第二節(jié) 什么是產(chǎn)品創(chuàng)新 012
一、由運營驅(qū)動走向創(chuàng)新驅(qū)動 012
二、產(chǎn)品創(chuàng)新是企業(yè)*重要的創(chuàng)新 013
三、產(chǎn)品創(chuàng)新的主要特點 015
第三節(jié) 評價企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新管理水平 018
一、評價企業(yè)創(chuàng)新績效 018
二、評價企業(yè)產(chǎn)品市場競爭力 020
三、評價企業(yè)創(chuàng)新能力成熟度 021
四、分析導致企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新失敗的根本原因 024
第四節(jié) 創(chuàng)新型企業(yè)呼喚首席產(chǎn)品官 027
一、首席產(chǎn)品官的主要職責 027
二、創(chuàng)新型企業(yè)為何需要設立首席產(chǎn)品官 031
三、首席產(chǎn)品官如何有效開展工作 032
第二章 創(chuàng)新戰(zhàn)略管理 036
**節(jié) 企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略決策 038
一、建立產(chǎn)品線思維 038
二、梳理現(xiàn)有產(chǎn)品線 040
三、洞察新的戰(zhàn)略機會 044
四、有效分配創(chuàng)新資源 053
第二節(jié) 產(chǎn)品線戰(zhàn)略規(guī)劃 058
一、產(chǎn)品線管理概述 058
二、設定產(chǎn)品線戰(zhàn)略目標 062
三、規(guī)劃客戶需求 064
四、規(guī)劃產(chǎn)品路線圖 065
五、規(guī)劃產(chǎn)品平臺 067
六、規(guī)劃技術路線圖 069
七、產(chǎn)品線日常管理 070
第三節(jié) 產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略定位 073
一、目標客戶定位 074
二、客戶價值定位 078
三、商業(yè)模式定位 088
第三章 創(chuàng)新前端管理 098
**節(jié) 產(chǎn)品創(chuàng)意產(chǎn)生 100
一、激發(fā)突破性新產(chǎn)品創(chuàng)意的重要性 101
二、阻礙企業(yè)產(chǎn)生突破性新產(chǎn)品創(chuàng)意的主要原因 102
三、如何營造良好的創(chuàng)新氛圍 104
四、激發(fā)突破性新產(chǎn)品創(chuàng)意的主要方法 106
五、有效管理新產(chǎn)品創(chuàng)意 110
六、有效評審新產(chǎn)品創(chuàng)意 113
第二節(jié) 產(chǎn)品概念開發(fā) 115
一、優(yōu)化新產(chǎn)品概念 116
二、分析新產(chǎn)品概念 117
三、評審新產(chǎn)品概念 119
第三節(jié) 市場研究方法 122
一、市場研究的主要內(nèi)容 123
二、二手市場研究 124
三、定性市場研究 125
四、定量市場研究 127
五、產(chǎn)品全生命周期的市場研究 129
第四節(jié) 客戶需求研究 132
一、明確調(diào)研目的 132
二、確定調(diào)研對象 133
三、確定調(diào)研內(nèi)容 134
四、確定調(diào)研方法 135
五、制訂調(diào)研計劃 136
六、實施調(diào)研計劃 136
七、整理需求信息 138
八、確認需求信息 140
九、應用調(diào)研成果 140
第五節(jié) 產(chǎn)品定義 142
一、產(chǎn)品定義的重要性 142
二、產(chǎn)品定義的常見問題 143
三、產(chǎn)品定義的有效方法——質(zhì)量功能展開 145
四、質(zhì)量功能展開方法的價值 150
第六節(jié) 概念測試 153
一、概念測試的必要性 154
二、概念測試與客戶需求研究的差異 155
三、概念測試步驟 155
第七節(jié) 項目立項分析 160
一、項目立項分析要回答的三個核心問題 161
二、項目立項分析的常見錯誤觀點 161
三、項目立項分析的重要性 162
四、項目立項分析的質(zhì)量要求 165
五、項目立項分析的團隊組成 166
六、項目立項分析的主要內(nèi)容 167
七、項目立項分析報告的更新 169
第八節(jié) 項目決策評審 171
一、項目決策評審的常見問題 171
二、組建跨職能的項目決策評審團隊 174
三、制訂項目決策評審準則 175
四、召開項目決策評審會議 177
第四章 創(chuàng)新技術管理 182
**節(jié) 技術預研管理 184
一、技術預研的重要性 184
二、企業(yè)技術預研做得不好的主要原因 187
三、如何做好技術預研管理 188
四、采用TRIZ方法解決技術矛盾 193
第二節(jié) 技術重用管理 197
一、企業(yè)技術重用難的原因分析 198
二、技術重用的價值 199
三、技術要素梳理 200
四、技術要素定義 202
五、技術要素呈現(xiàn) 203
六、技術要素重用 203
第三節(jié) 原材料/零部件歸一管理 206
一、原材料/零部件不受控帶來的壞處 206
二、原材料/零部件不受控的主要原因 207
三、設定原材料/零部件歸一原則 208
四、梳理現(xiàn)有原材料/零部件 209
五、建立原材料/零部件優(yōu)選庫 210
六、管理原材料/零部件優(yōu)先庫 210
第四節(jié) 模塊化設計 212
一、什么產(chǎn)品適合模塊化設計 212
二、模塊化設計的好處 213
三、模塊劃分 215
四、模塊定義 216
五、模塊設計 217
六、模塊入庫 218
七、模塊調(diào)用 220
八、模塊化運營 220
第五節(jié) 平臺化開發(fā) 225
一、產(chǎn)品平臺開發(fā)邏輯 225
二、基于平臺開發(fā)產(chǎn)品的好處 228
三、產(chǎn)品平臺建設與管理 228
第五章 創(chuàng)新團隊管理 232
**節(jié) 如何提升企業(yè)創(chuàng)新績效 234
一、創(chuàng)新型企業(yè)運轉(zhuǎn)低效的常見癥狀 234
二、創(chuàng)新型企業(yè)的主要特點 239
三、知識工作者的主要特點 240
四、提升創(chuàng)新型企業(yè)組織績效的三大“關鍵抓手” 242
第二節(jié) 創(chuàng)新型企業(yè)組織模式設計 247
一、創(chuàng)新型企業(yè)組織模式設計原則 247
二、創(chuàng)新型企業(yè)整體組織模式優(yōu)化 248
三、創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團隊組織模式設計 255
四、產(chǎn)品開發(fā)團隊組織模式設計 257
第三節(jié) 創(chuàng)新人才培養(yǎng) 274
一、創(chuàng)新人才類型 274
二、領導類創(chuàng)新人才的培養(yǎng) 277
三、管理類創(chuàng)新人才的培養(yǎng) 280
四、技術類創(chuàng)新人才的培養(yǎng) 294
第四節(jié) 創(chuàng)新團隊考核與激勵 301
一、創(chuàng)新團隊考核與激勵的常見誤區(qū) 301
二、創(chuàng)新團隊績效管理與激勵制度設計原則 303
三、創(chuàng)新團隊績效管理制度設計 304
四、創(chuàng)新團隊激勵制度設計 309
第六章 創(chuàng)新流程管理 318
**節(jié) 流程體系簡介 320
一、流程原理 320
二、流程文件構成 325
三、流程體系建設五步曲 329
四、建立流程型組織 337
第二節(jié) 產(chǎn)品創(chuàng)新管理流程體系建設 348
一、產(chǎn)品創(chuàng)新管理4D流程體系 348
二、產(chǎn)品創(chuàng)新管理流程體系各子階段簡介 352
三、產(chǎn)品創(chuàng)新管理流程體系建設要點 358
第三節(jié) 訂單交付管理流程體系建設 361
一、訂單績效管理 362
二、訂單團隊管理 363
三、訂單流程管理 366
四、訂單項目管理 369
第七章 創(chuàng)新項目管理 372
**節(jié) 項目管理基礎 373
一、什么是項目 373
二、什么是項目管理 376
三、創(chuàng)新項目管理的常見誤區(qū) 382
第二節(jié) 單項目管理 387
一、定義項目目標 387
二、制訂項目計劃 390
三、領導項目團隊 399
四、監(jiān)控項目過程 406
五、交付項目成果 412
第三節(jié) 組織級項目管理 415
一、項目組合管理 416
二、項目集管理 419
三、項目管理辦公室（PMO）的設立與運轉(zhuǎn) 420
四、建立項目型組織 423
第八章 首席產(chǎn)品官行動 428
一、轉(zhuǎn)變創(chuàng)新觀念（轉(zhuǎn)觀念） 429
二、建立創(chuàng)新體系（建體系） 432
三、培育創(chuàng)新人才（提能力） 433
四、持續(xù)成功創(chuàng)新（出精品） 434
附錄 企業(yè)創(chuàng)新能力成熟度（ICMMTM）評估表 436
參考文獻 441
致謝 443
展開全部
首席產(chǎn)品官 作者簡介
成海清為知行信創(chuàng)新咨詢創(chuàng)始人，中鵬智創(chuàng)新管理研究院院長，深圳市創(chuàng)新方法研究會秘書長，深圳市自主創(chuàng)新大講堂主持人。 成海清是天津大學管理學博士，浙江大學創(chuàng)新管理博士后。1995-2005年，成海清先后在深圳某大型國企、香港知名科技企業(yè)任職中高層管理者。 2006年，成海清在深圳南山區(qū)創(chuàng)立知行信創(chuàng)新咨詢公司，專注于幫助科技創(chuàng)新型企業(yè)建立創(chuàng)新體系、培育創(chuàng)新人才、開發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品，實現(xiàn)持續(xù)成功創(chuàng)新。成海清是科技創(chuàng)新型企業(yè)“研發(fā)與產(chǎn)品創(chuàng)新管理體系（RDIM®）”提出者，是“卓越績效咨詢（EPCTM）”服務模式提出者，是“創(chuàng)新行動學習法（IALTM）”提出者。 10余年來，成海清累計主持多個行業(yè)大中型科技企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新管理體系建設咨詢項目50個以上，累計培訓企業(yè)中高層創(chuàng)新管理人才超過10000人次。 成海清專注于企業(yè)“產(chǎn)品創(chuàng)新管理”研究，主要研究內(nèi)容包括：企業(yè)家創(chuàng)新哲學、產(chǎn)品創(chuàng)新管理體系建設、創(chuàng)新人才培養(yǎng)、創(chuàng)新標桿研究等。成海清博士出版的創(chuàng)新管理著作包括《產(chǎn)品創(chuàng)新管理》（2011），《創(chuàng)新辭典》（2015），《華為“傻”創(chuàng)新》（2016）和《產(chǎn)品經(jīng)理實務》（2018）等。
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