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質(zhì)量型發(fā)展

包郵 質(zhì)量型發(fā)展

作者:項潤
出版社:企業(yè)管理出版社出版時間:2019-07-01
開本: 16開 頁數(shù): 292頁
本類榜單:管理銷量榜
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質(zhì)量型發(fā)展 版權(quán)信息

  • ISBN:9787516419793
  • 條形碼:9787516419793 ; 978-7-5164-1979-3
  • 裝幀:一般輕型紙
  • 冊數(shù):暫無
  • 重量:暫無
  • 所屬分類:>>

質(zhì)量型發(fā)展 本書特色

本書是作者在15年經(jīng)營管理,20年300多家特大、大、中型企業(yè)管理咨詢實踐,文化建設和質(zhì)量思考的基礎上形成的,其中有三大突出特點: 1.擺脫傳統(tǒng)聚焦產(chǎn)品的狹義質(zhì)量觀,站位哲學層面審視質(zhì)量問題,提出頂層文化質(zhì)量、中層管理質(zhì)量、底層產(chǎn)品質(zhì)量的三層質(zhì)量大廈觀,并將其概括為產(chǎn)品質(zhì)量是蛋、管理質(zhì)量是雞、文化質(zhì)量是基因的邏輯關系。 2.提出質(zhì)量型發(fā)展的概念、體系、模型。 3.系統(tǒng)地將“組織”當作質(zhì)量對象,進行了內(nèi)容、結(jié)構(gòu)、邏輯的分析,并對組織興、衰、續(xù)“三態(tài)”現(xiàn)象、成因、形式、方式、特征進行解析。 此外,作者對比當今世界四大質(zhì)量強國,總結(jié)出這樣的結(jié)論:美國貢獻了質(zhì)量理論與方法,日本貢獻了質(zhì)量工具,德國、瑞士貢獻了以國民意識為主體的質(zhì)量現(xiàn)象。

質(zhì)量型發(fā)展 內(nèi)容簡介

在世界質(zhì)量版圖上,已經(jīng)橫亙美國、日本、德國……一道道質(zhì)量山嶺,已矗立朱蘭、戴明、克勞士比……一座座質(zhì)量高峰!中國的偉大復興,積60多年抗爭,160多年歷史反轉(zhuǎn),5000年血脈持續(xù)綿延—— 新世紀,新紀元,新文明! 注定要隆起一座中國質(zhì)量山系! 注定要崛起一座世界人文質(zhì)量逶迤壯闊的中華喜馬拉雅! 那是站在質(zhì)量哲學*,用中國人的肩膀,將文明質(zhì)量地平線抬升,去聳動質(zhì)量思想、質(zhì)量理論、質(zhì)量方法、質(zhì)量標志的一部部巨著、一尊尊巨擘、一篇篇歷史激蕩聚合的巍峨山峰!

質(zhì)量型發(fā)展 目錄

思想與內(nèi)容 **章 質(zhì)量型發(fā)展:內(nèi)容、對象、關鍵點 一、內(nèi)容:質(zhì)量的層次與體系 二、對象:質(zhì)量型發(fā)展的主體、內(nèi)容、作用體 三、關鍵點:原點、支點、作用點 第二章 質(zhì)量,我們真的懂嗎 一、質(zhì)量是什么 二、質(zhì)量現(xiàn)狀:現(xiàn)象與原因 三、質(zhì)量的深向思考:明魂、確位、施策 第三章 三維全角度透視質(zhì)量:靈魂、內(nèi)容、體系 一、質(zhì)量深度看:三維三層三表現(xiàn)體系 二、內(nèi)容:七要素結(jié)構(gòu)體系 三、質(zhì)量的靈魂:塑造、成活、發(fā)展 四、質(zhì)量,誰的事 第四章 組織的質(zhì)量 一、案例說事:組織質(zhì)量的作用 二、組織質(zhì)量,不該被空白的空間 三、組織質(zhì)量的基本現(xiàn)象與規(guī)律 四、組織質(zhì)量提高的鑰匙:興、衰、續(xù)三態(tài)透視 第五章 管理質(zhì)量,中國躍變的窗戶紙 一、中國發(fā)展的瓶頸與成因 二、躍變的動力機制 三、必然!捅開那層窗戶紙吧 四、管理質(zhì)量,另一種視野 第六章 企業(yè)文化五境界 一、企業(yè)文化的五種境界 二、文化境界意味著什么 三、層次升級的策略 第七章 中國質(zhì)量教育的制高點在哪 一、質(zhì)量內(nèi)容的發(fā)展與中國質(zhì)量教育現(xiàn)實的三大不對稱 二、質(zhì)量教育的五大瓶頸 三、任務:搶占質(zhì)量教育三大制高點 四、國民質(zhì)量意識教育是質(zhì)量型發(fā)展之基 第八章 中國四重變革:“雙高”增長期之門 一、雙高增長,新文明下發(fā)展的主軸 二、范式,中國兩次變革兩次高增長 三、課題:國家的四大重構(gòu) 四、央企的價值不止是賺錢 第九章 中國質(zhì)量:根本任務與出路 一、關于質(zhì)量的再認識 二、清晰當前問題 三、聚焦核心任務 四、質(zhì)量精神強大,質(zhì)量才能崛起 方法與行為 第十章 三層次質(zhì)量的藥方 一、精神質(zhì)量藥方 二、管理質(zhì)量藥方 三、產(chǎn)品質(zhì)量藥方 第十一章 質(zhì)量型發(fā)展,首要考量誰、考量啥 一、國家質(zhì)量型發(fā)展,新動能驅(qū)動:機制、內(nèi)容、操盤者 二、國家發(fā)展由高速度向高質(zhì)量轉(zhuǎn)變,意味著質(zhì)量角色更重,要求更高 三、邁進質(zhì)量時代后,職能部門抓什么 四、一個根基性問題:國民質(zhì)量意識教育 第十二章 中國,管理質(zhì)量時代來了 一、中國已處在管理質(zhì)量躍升的臨界面上 二、重新認識質(zhì)量管理 三、質(zhì)量實現(xiàn)體系 四、現(xiàn)實難題 第十三章 質(zhì)量強市:強什么、憑什么、怎么強 一、內(nèi)容:質(zhì)量強市強什么 二、標志:質(zhì)量強市憑什么 三、策略:質(zhì)量強市怎么強 第十四章 政府質(zhì)量獎,國家興衰的脈門 一、美國故事 二、日本故事 三、政府質(zhì)量獎,脈門透視現(xiàn)狀 第十五章 政府質(zhì)量獎,機制與落地 一、政府質(zhì)量獎,獎什么 二、政府質(zhì)量獎,質(zhì)監(jiān)局的坎兒or龍門 三、政府質(zhì)量獎落地:一個標桿、一套程序、五種機制、三大作用 四、企業(yè)如何落地卓越績效模式五、省、市競秀三張底牌 第十六章 質(zhì)量型發(fā)展案例 一、管理質(zhì)量,銀川蝶變金鑰匙 二、常州蝶變:杠桿、支點、突破口 三、粵港澳大灣區(qū),質(zhì)量型發(fā)展舊道、新途不同歸
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質(zhì)量型發(fā)展 作者簡介

項潤,中國•泰山質(zhì)量論壇組委會主任,中國質(zhì)量50人沙龍首要發(fā)起人,北京盛世泰山企業(yè)管理顧問有限公司董事長,北京大學特聘教授、浙江大學客座教授。曾先后在政府機關、國有特大型企業(yè)工作,曾任中外合資企業(yè)總經(jīng)理,1997年至2013年6度成為《企業(yè)研究》雜志封面人物,1998年主持編輯派力營銷思想庫25本專業(yè)書籍,1999年在《經(jīng)理日報》辟有“策劃人札記”專欄。

1995年組建盛世泰山專家團,匯聚官、產(chǎn)、學三方專家160多位。先后為中國兵器工業(yè)集團、揚子江藥業(yè)、中國石化集團、中原油田、西光集團、鞍鋼集團等大中型企業(yè)進行管理與營銷咨詢、策劃。先后為山東、浙江、廣東、江蘇、山西、內(nèi)蒙古、寧夏等省市區(qū),青島、武漢、東莞、蘇州、太原、寧波等城市,中國電子物質(zhì)集團、蓮花味精、西安飛機、陜西省經(jīng)貿(mào)委、河南營銷協(xié)會、濱州市經(jīng)貿(mào)委等數(shù)百家企業(yè)或機構(gòu)進行了培訓。
項潤,中國•泰山質(zhì)量論壇組委會主任,中國質(zhì)量50人沙龍首要發(fā)起人,北京盛世泰山企業(yè)管理顧問有限公司董事長,北京大學特聘教授、浙江大學客座教授。曾先后在政府機關、國有特大型企業(yè)工作,曾任中外合資企業(yè)總經(jīng)理,1997年至2013年6度成為《企業(yè)研究》雜志封面人物,1998年主持編輯派力營銷思想庫25本專業(yè)書籍,1999年在《經(jīng)理日報》辟有“策劃人札記”專欄。 1995年組建盛世泰山專家團,匯聚官、產(chǎn)、學三方專家160多位。先后為中國兵器工業(yè)集團、揚子江藥業(yè)、中國石化集團、中原油田、西光集團、鞍鋼集團等大中型企業(yè)進行管理與營銷咨詢、策劃。先后為山東、浙江、廣東、江蘇、山西、內(nèi)蒙古、寧夏等省市區(qū),青島、武漢、東莞、蘇州、太原、寧波等城市,中國電子物質(zhì)集團、蓮花味精、西安飛機、陜西省經(jīng)貿(mào)委、河南營銷協(xié)會、濱州市經(jīng)貿(mào)委等數(shù)百家企業(yè)或機構(gòu)進行了培訓。 著作:《信仰,企業(yè)長壽密碼》《國家質(zhì)量簡綱》(即將出版)《全員營銷——非營銷部門的營銷管理》《中小企業(yè)市場與營銷》《中小企業(yè)競爭與發(fā)展》《中小企業(yè)成敗案例》等。

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