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質(zhì)量型發(fā)展 版權(quán)信息
- ISBN：9787516419793
- 條形碼：9787516419793 ; 978-7-5164-1979-3
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
質(zhì)量型發(fā)展 本書特色
本書是作者在15年經(jīng)營管理，20年300多家特大、大、中型企業(yè)管理咨詢實踐，文化建設和質(zhì)量思考的基礎上形成的，其中有三大突出特點： 1.擺脫傳統(tǒng)聚焦產(chǎn)品的狹義質(zhì)量觀，站位哲學層面審視質(zhì)量問題，提出頂層文化質(zhì)量、中層管理質(zhì)量、底層產(chǎn)品質(zhì)量的三層質(zhì)量大廈觀，并將其概括為產(chǎn)品質(zhì)量是蛋、管理質(zhì)量是雞、文化質(zhì)量是基因的邏輯關系。 2.提出質(zhì)量型發(fā)展的概念、體系、模型。 3.系統(tǒng)地將“組織”當作質(zhì)量對象，進行了內(nèi)容、結(jié)構(gòu)、邏輯的分析，并對組織興、衰、續(xù)“三態(tài)”現(xiàn)象、成因、形式、方式、特征進行解析。 此外，作者對比當今世界四大質(zhì)量強國，總結(jié)出這樣的結(jié)論：美國貢獻了質(zhì)量理論與方法，日本貢獻了質(zhì)量工具，德國、瑞士貢獻了以國民意識為主體的質(zhì)量現(xiàn)象。
質(zhì)量型發(fā)展 內(nèi)容簡介
在世界質(zhì)量版圖上，已經(jīng)橫亙美國、日本、德國……一道道質(zhì)量山嶺，已矗立朱蘭、戴明、克勞士比……一座座質(zhì)量高峰！中國的偉大復興，積60多年抗爭，160多年歷史反轉(zhuǎn)，5000年血脈持續(xù)綿延—— 新世紀，新紀元，新文明！ 注定要隆起一座中國質(zhì)量山系！ 注定要崛起一座世界人文質(zhì)量逶迤壯闊的中華喜馬拉雅！ 那是站在質(zhì)量哲學*，用中國人的肩膀，將文明質(zhì)量地平線抬升，去聳動質(zhì)量思想、質(zhì)量理論、質(zhì)量方法、質(zhì)量標志的一部部巨著、一尊尊巨擘、一篇篇歷史激蕩聚合的巍峨山峰！
質(zhì)量型發(fā)展 目錄
思想與內(nèi)容
**章 質(zhì)量型發(fā)展：內(nèi)容、對象、關鍵點
一、內(nèi)容：質(zhì)量的層次與體系
二、對象：質(zhì)量型發(fā)展的主體、內(nèi)容、作用體
三、關鍵點：原點、支點、作用點
第二章 質(zhì)量，我們真的懂嗎
一、質(zhì)量是什么
二、質(zhì)量現(xiàn)狀：現(xiàn)象與原因
三、質(zhì)量的深向思考：明魂、確位、施策
第三章 三維全角度透視質(zhì)量：靈魂、內(nèi)容、體系
一、質(zhì)量深度看：三維三層三表現(xiàn)體系
二、內(nèi)容：七要素結(jié)構(gòu)體系
三、質(zhì)量的靈魂：塑造、成活、發(fā)展
四、質(zhì)量，誰的事
第四章 組織的質(zhì)量
一、案例說事：組織質(zhì)量的作用
二、組織質(zhì)量，不該被空白的空間
三、組織質(zhì)量的基本現(xiàn)象與規(guī)律
四、組織質(zhì)量提高的鑰匙：興、衰、續(xù)三態(tài)透視
第五章 管理質(zhì)量，中國躍變的窗戶紙
一、中國發(fā)展的瓶頸與成因
二、躍變的動力機制
三、必然！捅開那層窗戶紙吧
四、管理質(zhì)量，另一種視野
第六章 企業(yè)文化五境界
一、企業(yè)文化的五種境界
二、文化境界意味著什么
三、層次升級的策略
第七章 中國質(zhì)量教育的制高點在哪
一、質(zhì)量內(nèi)容的發(fā)展與中國質(zhì)量教育現(xiàn)實的三大不對稱
二、質(zhì)量教育的五大瓶頸
三、任務：搶占質(zhì)量教育三大制高點
四、國民質(zhì)量意識教育是質(zhì)量型發(fā)展之基
第八章 中國四重變革：“雙高”增長期之門
一、雙高增長，新文明下發(fā)展的主軸
二、范式，中國兩次變革兩次高增長
三、課題：國家的四大重構(gòu)
四、央企的價值不止是賺錢
第九章 中國質(zhì)量：根本任務與出路
一、關于質(zhì)量的再認識
二、清晰當前問題
三、聚焦核心任務
四、質(zhì)量精神強大，質(zhì)量才能崛起
方法與行為
第十章 三層次質(zhì)量的藥方
一、精神質(zhì)量藥方
二、管理質(zhì)量藥方
三、產(chǎn)品質(zhì)量藥方
第十一章 質(zhì)量型發(fā)展，首要考量誰、考量啥
一、國家質(zhì)量型發(fā)展，新動能驅(qū)動：機制、內(nèi)容、操盤者
二、國家發(fā)展由高速度向高質(zhì)量轉(zhuǎn)變，意味著質(zhì)量角色更重，要求更高
三、邁進質(zhì)量時代后，職能部門抓什么
四、一個根基性問題：國民質(zhì)量意識教育
第十二章 中國，管理質(zhì)量時代來了
一、中國已處在管理質(zhì)量躍升的臨界面上
二、重新認識質(zhì)量管理
三、質(zhì)量實現(xiàn)體系
四、現(xiàn)實難題
第十三章 質(zhì)量強市：強什么、憑什么、怎么強
一、內(nèi)容：質(zhì)量強市強什么
二、標志：質(zhì)量強市憑什么
三、策略：質(zhì)量強市怎么強
第十四章 政府質(zhì)量獎，國家興衰的脈門
一、美國故事
二、日本故事
三、政府質(zhì)量獎，脈門透視現(xiàn)狀
第十五章 政府質(zhì)量獎，機制與落地
一、政府質(zhì)量獎，獎什么
二、政府質(zhì)量獎，質(zhì)監(jiān)局的坎兒or龍門
三、政府質(zhì)量獎落地：一個標桿、一套程序、五種機制、三大作用
四、企業(yè)如何落地卓越績效模式五、省、市競秀三張底牌
第十六章 質(zhì)量型發(fā)展案例
一、管理質(zhì)量，銀川蝶變金鑰匙
二、常州蝶變：杠桿、支點、突破口
三、粵港澳大灣區(qū)，質(zhì)量型發(fā)展舊道、新途不同歸
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質(zhì)量型發(fā)展 作者簡介
項潤，中國•泰山質(zhì)量論壇組委會主任，中國質(zhì)量50人沙龍首要發(fā)起人，北京盛世泰山企業(yè)管理顧問有限公司董事長，北京大學特聘教授、浙江大學客座教授。曾先后在政府機關、國有特大型企業(yè)工作，曾任中外合資企業(yè)總經(jīng)理，1997年至2013年6度成為《企業(yè)研究》雜志封面人物，1998年主持編輯派力營銷思想庫25本專業(yè)書籍，1999年在《經(jīng)理日報》辟有“策劃人札記”專欄。
1995年組建盛世泰山專家團，匯聚官、產(chǎn)、學三方專家160多位。先后為中國兵器工業(yè)集團、揚子江藥業(yè)、中國石化集團、中原油田、西光集團、鞍鋼集團等大中型企業(yè)進行管理與營銷咨詢、策劃。先后為山東、浙江、廣東、江蘇、山西、內(nèi)蒙古、寧夏等省市區(qū)，青島、武漢、東莞、蘇州、太原、寧波等城市，中國電子物質(zhì)集團、蓮花味精、西安飛機、陜西省經(jīng)貿(mào)委、河南營銷協(xié)會、濱州市經(jīng)貿(mào)委等數(shù)百家企業(yè)或機構(gòu)進行了培訓。
項潤，中國•泰山質(zhì)量論壇組委會主任，中國質(zhì)量50人沙龍首要發(fā)起人，北京盛世泰山企業(yè)管理顧問有限公司董事長，北京大學特聘教授、浙江大學客座教授。曾先后在政府機關、國有特大型企業(yè)工作，曾任中外合資企業(yè)總經(jīng)理，1997年至2013年6度成為《企業(yè)研究》雜志封面人物，1998年主持編輯派力營銷思想庫25本專業(yè)書籍，1999年在《經(jīng)理日報》辟有“策劃人札記”專欄。
1995年組建盛世泰山專家團，匯聚官、產(chǎn)、學三方專家160多位。先后為中國兵器工業(yè)集團、揚子江藥業(yè)、中國石化集團、中原油田、西光集團、鞍鋼集團等大中型企業(yè)進行管理與營銷咨詢、策劃。先后為山東、浙江、廣東、江蘇、山西、內(nèi)蒙古、寧夏等省市區(qū)，青島、武漢、東莞、蘇州、太原、寧波等城市，中國電子物質(zhì)集團、蓮花味精、西安飛機、陜西省經(jīng)貿(mào)委、河南營銷協(xié)會、濱州市經(jīng)貿(mào)委等數(shù)百家企業(yè)或機構(gòu)進行了培訓。
著作：《信仰，企業(yè)長壽密碼》《國家質(zhì)量簡綱》（即將出版）《全員營銷——非營銷部門的營銷管理》《中小企業(yè)市場與營銷》《中小企業(yè)競爭與發(fā)展》《中小企業(yè)成敗案例》等。
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