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問道管理 版權信息
- ISBN：9787504769138
- 條形碼：9787504769138 ; 978-7-5047-6913-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
問道管理 本書特色
《問道管理》是從事企業管理40年、財富雜志世界500強CEO終生成就獎獲獎者宋志平與高校師生的對話集。在30多個小時的訪談中，宋志平在問道答疑的親切氛圍中，全面呈現了一位優秀企業家扎根實業數十年沉淀的寶貴經驗與對未來的深刻思考。本書首次披露了宋志平打造兩家世界500強企業的許多精彩管理故事，忠實記錄了一位企業思想家的經營管理理念和方法，全面展現了中國現代企業管理達到的新境界。全書圍繞企業的目標與路徑、從管理到經營、從做工廠到做市場、創新與機制革命、走向全球化、文化品格等重要問題，帶領讀者深入真實的管理情境，直面發展中的經營挑戰，領略獨特的經營之道。本書深契新時代，思想深湛、內容充實、敘述生動、深入淺出，尤其難能可貴的是，本書不僅總結了作者數十年的經營心得，而且扎根實踐，探索企業未來的挑戰與使命，針對諸多前沿問題，指出了可行之路。
問道管理 內容簡介
"《問道管理》是從事企業管理40年、財富雜志世界500強CEO終生成就獎獲獎者宋志平與高校師生的對話集。在30多個小時的訪談中，宋志平在問道答疑的親切氛圍中，全面呈現了一位很好企業家扎根實業數十年沉淀的寶貴經驗與對未來的深刻思考。 本書搶先發售披露了宋志平打造兩家世界500強企業的許多精彩管理故事，忠實記錄了一位企業思想家的經營管理理念和方法，全面展現了中國現代企業管理達到的新境界。全書圍繞企業的目標與路徑、從管理到經營、從做工廠到做市場、創新與機制革命、走向優選化、文化品格等重要問題，帶領讀者深入真實的管理情境，直面發展中的經營挑戰，領略獨特的經營之道。 本書深契新時代，思想深湛、內容充實、敘述生動、深入淺出，尤其難能可貴的是，本書不僅總結了作者數十年的經營心得，而且扎根實踐，探索企業未來的挑戰與使命，針對諸多前沿問題，指出了可行之路。 "
問道管理 目錄
**章如何選擇目標和業務//1
企業領導者就是一個被綁在桅桿上的遠望者，要善于思考長遠問題、全局問題，時刻為企業眺望遠方。
01戰略決勝//502業務選擇//1303成長路徑//2404應對變化//42第二章如何理解從管理到經營//57
現在我們不僅要有好的管理，更需要好的經營。管理是正確地做事，經營是做正確的事。
01聚焦經營//6002整合優化//6703以法求精//8104超越規模//98第三章如何參與市場競爭//109
企業不僅要向管理要效益，更要到市場中去尋找機會，要學會開辟、經營和創造屬于自己的市場。
01價格策略//11202從競爭走向競合//11703終結過剩產能//12504商業談判//137第四章如何治理與選人//143
我深信教育是*好的管理。一個團隊要快速進步，需要很多自我超越的人，能自我超越的人是不斷學習、追求工作盡善盡美的人。
01治理結構//14702知人善用//16703成長超越//17804學習傳承//187第五章如何有效創新//197
創新是企業騰飛的翅膀。有無核心技術、能否在戰略性和前瞻性領域取得關鍵核心技術的突破，決定著企業能否持續保持核心競爭力。
01有效創新//20102集成創新//21703商業模式創新//23004轉型升級//237第六章如何進行機制革命//245
改革不像田園詩般浪漫，改革是被倒逼出來的；仡櫢母锲瘘c，中國建材與當時許多困難企業的情況是一樣的，勇敢跳入水中才學會了游泳。
01央企市營//24902混合所有制//25803企業家精神//27304機制革命//282第七章如何打造全球化企業//295
全球化是大方向，自由貿易勢不可當。中國企業的全球化進程方興未艾，我們要始終保持謙虛謹慎的作風，扎實構建全球化的系統性力量，在全球化的道路上行穩致遠。
01全球機遇//29802合作共贏//30903防控風險//32304走向舞臺中央//334第八章如何塑造企業文化和品格//349
一個企業想要從大到偉大，一定要有好的文化，因為文化是*高效的協同。企業要成為優秀文化的積極傳播者。企業家要有品格，要做有品格的企業，要站在道德高地上辦企業。
01企業使命//35302文化定江山//35903社會責任//38004優秀品格//390
企業領導者就是一個被綁在桅桿上的遠望者，要善于思考長遠問題、全局問題，時刻為企業眺望遠方。
01戰略決勝//502業務選擇//1303成長路徑//2404應對變化//42第二章如何理解從管理到經營//57
現在我們不僅要有好的管理，更需要好的經營。管理是正確地做事，經營是做正確的事。
01聚焦經營//6002整合優化//6703以法求精//8104超越規模//98第三章如何參與市場競爭//109
企業不僅要向管理要效益，更要到市場中去尋找機會，要學會開辟、經營和創造屬于自己的市場。
01價格策略//11202從競爭走向競合//11703終結過剩產能//12504商業談判//137第四章如何治理與選人//143
我深信教育是*好的管理。一個團隊要快速進步，需要很多自我超越的人，能自我超越的人是不斷學習、追求工作盡善盡美的人。
01治理結構//14702知人善用//16703成長超越//17804學習傳承//187第五章如何有效創新//197
創新是企業騰飛的翅膀。有無核心技術、能否在戰略性和前瞻性領域取得關鍵核心技術的突破，決定著企業能否持續保持核心競爭力。
01有效創新//20102集成創新//21703商業模式創新//23004轉型升級//237第六章如何進行機制革命//245
改革不像田園詩般浪漫，改革是被倒逼出來的；仡櫢母锲瘘c，中國建材與當時許多困難企業的情況是一樣的，勇敢跳入水中才學會了游泳。
01央企市營//24902混合所有制//25803企業家精神//27304機制革命//282第七章如何打造全球化企業//295
全球化是大方向，自由貿易勢不可當。中國企業的全球化進程方興未艾，我們要始終保持謙虛謹慎的作風，扎實構建全球化的系統性力量，在全球化的道路上行穩致遠。
01全球機遇//29802合作共贏//30903防控風險//32304走向舞臺中央//334第八章如何塑造企業文化和品格//349
一個企業想要從大到偉大，一定要有好的文化，因為文化是*高效的協同。企業要成為優秀文化的積極傳播者。企業家要有品格，要做有品格的企業，要站在道德高地上辦企業。
01企業使命//35302文化定江山//35903社會責任//38004優秀品格//390
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問道管理 作者簡介
宋志平 管理工程博士，現任中國建材集團有限公司董事長、黨委書記，中國上市公司協會會長，中國企業改革與發展研究會會長，世界水泥協會創始主席，全國工商管理專業學位研究生教育指導委員會委員。黨的十五大和十八大代表，全國勞動模范，獲得“中國優秀企業家金球獎”“改革開放30年中國企業改革紀念章”“袁寶華企業管理金獎”“中國經濟年度人物”“全球華人經濟領袖”“《財富》CEO終生成就獎”等殊榮。宋志平是伴隨我國改革開放成長起來的優秀企業家，40年來始終奮戰在國企改革的最前沿，創造了大量鮮活實用的改革經驗，被譽為“國企改革的鋪路石”。他曾同時出任中國建材集團與國藥集團董事長，并帶領兩家企業雙雙躋身世界500強企業行列。他開創并成功實踐的“央企市營”、“整合優化”、“格子化”管控、“八大工法”、“六星企業”等改革創新模式，被企業界推崇為“宋志平模式”。他先后推動8家央企重組、混合近千家民企，創造性提出“央企的實力 民企的活力=企業的競爭力”公式，被公認為我國混合所有制改革的先行者。在水泥領域大規模重組整合的實踐與經驗榮獲國家級企業管理現代化創新成果一等獎，并被寫入哈佛商學院案例。以混合所有制推進建材行業供給側結構性改革榮獲第六屆管科學獎（實踐類）。
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