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數字化采購浪潮:理論與實務 版權信息
- ISBN：9787562351931
- 條形碼：9787562351931 ; 978-7-5623-5193-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
數字化采購浪潮:理論與實務 本書特色
本書分為4個部分：*部分從企業高層角度分析整體商業協同框架，構建企業采購協同模式及其涵義，并從系統角度詳細闡述數字化執行的策略與思路。第二部分省錢的角度描述企業的采購目錄、采購路徑、尋源活動以及大型企業建立集中/分散式數字化采購的思路與轉型實施要點。第三部分從省力的角度出發梳理數字化采購對于提升效率的作用，主要包括采購執行、合同履約、供應商信譽管理的角度，以“規范化、流程化、自動化”的方式建立起企業協同管理流程。第四部分從企業省心角度，建立以數據為中心，從公司采購員、采購品類、采購部門、行業等多維度對采購數據進行挖掘與分析，幫助企業對支出實現可控性、可預測性、可分析性管理。
數字化采購浪潮:理論與實務 內容簡介
本書通過蕭道明在跨國企業數字化采購系統的實踐經驗, 以及國內大型上市公司數字化轉型的實施經驗, 總結出數字化采購是如何幫助企業達到“省錢、省心、省力”的目的, *終實現企業的數字化發展轉型。
數字化采購浪潮:理論與實務 目錄
第1章 新時代數字化采購
1.1 面臨的問題
1.2 企業采購階段
1.3 數字化采購認知
1.4 供應商協同關系
1.5 數字化采購服務模式
1.6 采購方價值
1.7 供應商價值
第2章 采購目錄
2.1 采購內容
2.2 目錄分類
2.3 目錄建設
2.4 編碼設計
2.5 目錄管理
2.6 目錄應用
第3章 申購請求
3.1 需求管理
3.2 計劃管理
3.3 審批流設計
3.4 供應商資格預審
3.5 應用場景
第4章 供應商招募
4.1 招募類型
4.2 供應商范圍
4.3 招募程序
4.4 招募案例
第5章 采購尋源
5.1 B2B采購
5.2 議價采購
5.3 招標采購
5.4 競標采購
第6章 集中采購
6.1 傳統集中與分散采購模式
6.2 數字化集采模式
6.3 集中采購應用場景
6.4 數字化集采價值
6.5 數字化集采案例
第7章 采購執行
7.1 下單審批
7.2 接受訂單
7.3 跟單人庫
7.4 退貨處理
7.5 結束收貨
7.6 發票管理
7.7 采購付款
第8章 履約合同
8.1 合同元素
8.2 電子合同
8.3 合同形成
8.4 合同分類
8.5 合同履約
8.6 合同異常
第9章 供應商信譽
9.1 傳統供應商信譽管理
9.2 供應商信譽體系
9.3 供應商信譽計算
9.4 信譽效應
第10章 企業采購支出
10.1 企業支出分析目的
10.2 企業支出分析模型
10.3 數據準備
10.4 機制建設
10.5 支出應用流建設
10.6 智慧行動
參考文獻
鳴謝
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數字化采購浪潮:理論與實務 作者簡介
蕭道明（TowMing Siow），國際知名資深大數據專家，2001年獲得美國大數據知識專利（專利號：6301590）。1999年聯合創始公司在納斯達克主板上市，曾主導設計多家世界大型企業B2B采購系統。2015年回國創立企業數字化采購平臺-億企優采（entB2B），并擔任國內多家上市企業大數據顧問。
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