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以小博大-我和我的紐柯鋼業

包郵 以小博大-我和我的紐柯鋼業

出版社:東方出版中心出版時間:2019-07-01
開本: 32開 頁數: 169頁
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以小博大-我和我的紐柯鋼業 版權信息

  • ISBN:9787547314906
  • 條形碼:9787547314906 ; 978-7-5473-1490-6
  • 裝幀:一般膠版紙
  • 冊數:暫無
  • 重量:暫無
  • 所屬分類:>>

以小博大-我和我的紐柯鋼業 本書特色

本書講述的是肯•艾弗森如何把一個瀕臨破產的公司,建設成世界500強的鋼鐵企業,并拯救了美國鋼鐵工業。肯·艾弗森創建的紐柯公司,前身是毫不起眼的小鋼廠。鋼鐵行業本來是一個資金密集型、技術密集型的行業,進入門檻很高,但美國紐柯鋼鐵公司改寫了歷史,它成為打破美國鋼鐵行業競爭規則的一匹黑馬。這本書中,肯•艾弗森將親自講述他管理紐柯的辦法和體會,在奇聞趣事的背后,暗藏紐柯成功的必然法則——視員工為進步的引擎。

以小博大-我和我的紐柯鋼業 內容簡介

1. 從瀕臨破產的小廠到世界500強的鋼鐵巨頭。傳統產業何以突破重圍?聽肯·艾弗森的逆轉未來之道! 2. 平等為何能出效率?紐柯公司文化的核心,是企業內的平等主義,它的觀念不是資本雇用勞動,而是資本與勞動之間的合作。整個公司內從首席執行官到一線工人只有四個管理層級,所有人一律一視同仁。各分公司經理有自己的決策權。當遇到困難時,不解雇工人,而是高層管理者承擔*的壓力和*多的減薪。平等的觀念與做法是紐柯獨特文化的中心。這是它有別于其他企業的一個顯著特點。 3. “以小博大”,何以發生?艾弗森強調小的優越性,在于它按小企業的方法來管理企業。一是進行分權管理。全公司分為8家煉鋼廠和21家分部,各有獨立決策權,總部的高層管理人員僅有22人,整個公司只分四個層次。二是不設研究與開發部,也沒有總工程隊。紐柯按小而專的方式管理,這就利用了社會服務,節省了成本。作為一家年產800萬噸鋼材的“迷你鋼廠”,它們甚至生產出了只有大公司才能生產的扁鋼,應用了薄板鑄造技術,并*個從事碳化鐵的商業生產。 4. 著名經濟學家梁小民真誠推薦:我建議中國的企業家,尤其是國有企業的高管們“活學活用”地讀讀這本書! “我想跟你分享的,可能和你從管理學院學到的知識有所不同,可能和你的工作經驗有所不同,還可能和管理書本(我本人是一個管理類書籍的狂熱讀者)上所說的那一套有所不同。在我的這本書中,既沒有放之四海而皆準的領導訣竅,也沒有紛紜繁復的管理模式。在匆匆忙忙的現實世界當中,我很少擠得出時間來顧及那些東西。我的這本書呈獻給你的,是我的隨思遐想、我的經驗和我的看法。我將對我作出的一些選擇進行描述。我將討論我的許多紐柯的同事的思想和觀點,因為這些思想和觀點*終構成了我們的文化。我也將說明,為什么我們紐柯人選擇的道路,常常和絕大部分大公司走的路不同。”——引子

以小博大-我和我的紐柯鋼業 目錄

目錄: 引 子 / 001 我將描述我們是怎樣將紐柯從一個默默無聞的小公司,發展成今天這樣一個美國鋼鐵行業中的大公司的全部過程。 **章 崇高的事業 / 009 我們所做的,是將經理和員工的利益天生就截然不同的陳見拋在一邊。我們的經理和員工攜手并肩,追求著一個共同的目標: 長期生存。 第二章 相信你的直覺 / 021 由于我們把這么多的自治權交給了我們的經理和員工,有些人就把我描繪成了一個“放權吹鼓手”。 第三章 摧毀等級制度 / 043 為了培養員工的進取精神,管理頂層花費的錢財,高達數百萬美元之多,然而員工的進取精神,又遭到那個管理頂層的不斷打壓。 第四章 進步的引擎 / 067 許多經理因為責任重大而感到壓力重重,而許多員工則因為工作缺乏挑戰性而感到無所事事,這是現代企業中*大、也是*可怕的一對矛盾。 第五章 榮辱與共 / 085 在我看來,絕大多數的經理對一個問題認識不足,那就是公司應從給員工的工資津貼中得到什么樣的回報。 第六章 小有小的好處 / 103 紐柯和其他《財富》500強的另一個關鍵區別在于: 我們并不熱衷于從名牌大學招募員工。 第七章 風險和冒險 / 121 如果公司上下靜如死水,沒有新計策、怪思想流動,我的心里就會覺得怪難受的。 第八章 倫理高于政治 / 141 在經商的過程中堅持倫理道德標準,往往是很不容易的。但是不管它做起來有多么困難,你也必須去做。 第九章 金玉良言 / 153 我們力圖把注意力放在真正有意義的東西上,比如*終業績和長期生存。 結 語 醫治庸才MBA的藥方 / 161 從名牌管理學院畢業的MBA,在我們這里運氣一直不佳。問題的部分原因,就在于一些MBA進入管理領域的目的有誤。 鳴 謝 / 169
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以小博大-我和我的紐柯鋼業 作者簡介

肯·艾弗森(Ken Iverson),美國企業家、冶金學家,康奈爾大學航空工程學學士,普渡大學機械工程學碩士。 1965年,肯·艾弗森臨危受命,出任紐柯CEO。他以革命性的管理理念,使紐柯迅速扭虧為盈,成為打破美國鋼鐵行業競爭規則的一匹黑馬,在十幾年內躍居世界500強前列。如今的紐柯,已是美國最大的鋼鐵企業,世界上最大的公司之一。為表彰肯·艾弗森的巨大成就和卓越貢獻,美國總統授予他美國技術成就的最高獎——國家技術勛章。

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