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高勝算決策-向絕不容出錯機會管理楓香的NASA學決策 版權信息
- ISBN：9787210112167
- 條形碼：9787210112167 ; 978-7-210-11216-7
- 裝幀：一般純質紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
高勝算決策-向絕不容出錯機會管理楓香的NASA學決策 本書特色
初次合作的商業伙伴是否值得信賴？沉沒成本真的應該立刻放棄嗎？要不要投資那些風險很高，但具有重要戰略意義的項目？如何在有限預算下選出*的投資方案？哪些心理陷阱會阻礙我們做出正確決策？ 也許你不會想到，NASA在探索太空的過程中也曾經遇到過與此類似的課題： 著陸器會將地球上的微生物帶到火星嗎？如何確定火星探測任務何時實行、使用何種火箭、探測到哪個級別？“挑戰者號”航天飛機失事后，專家們就已經預測到導致“哥倫比亞號”悲劇的潛在風險了嗎？從火星取樣會用到哪些技術，如何在多項技術之間確定*的投資分配比例？ 本書選取多個NASA經典事例，介紹了適用于所有問題的五大決策工具以及決策分析的九個步驟，幫助讀者在面對不確定性時，通過真正的“深思熟慮”正確掌握風險，并從中找到更多機會。
高勝算決策-向絕不容出錯機會管理楓香的NASA學決策 內容簡介
◎ NASA的難題，我們每個人都有可能會遇到 ◎ 本書方法適用于所有復雜、棘手、高風險的決策難題 ◎ 真實再現NASA數十年來多項重要決策的制定過程 ◎ 匯集斯坦福大學、麻省理工學院和NASA等全球*決策智慧 ◎ 5大決策工具和9個決策步驟，完美對抗決策陷阱 ◎ 遵照決策流程，設計更好的選項，掌控人生每一個重大轉折
高勝算決策-向絕不容出錯機會管理楓香的NASA學決策 目錄
前 言 1
**部分 基礎篇
CHAPTER 1 概率思維法—認識不確定現象 3
假設可能發生的情況 6
無處不在的隨機現象 6
用假設思維進行推理 7
構建假設的關鍵 9
從全局出發 9
化整為零 10
忽略細枝末節 12
預測概率 14
概率的兩種解釋 14
沒有足夠數據時可以這樣做 15
“無法預測”也要預測 20
區分風險與不確定性 20
將不確定性統一為概率 22
利用情景規劃描述“看得見的未來” 23
情景規劃的目的與方法 23
情景與概率的搭配使用 24
事例1 著陸器將微生物帶到火星的概率 27
分析的背景、目的及成果 28
實施探測任務的前提是“概率” 28
數據零散、不確定性極高時可使用定量分析法 29
情景規劃前的準備工作 30
利用假設分解流程 30
篩選與情景有關的因素 32
情景的設計、賦值及檢驗 36
用情景樹列出所有情景 36
通過樹狀圖讀取計算邏輯 37
篩選“決定性因素” 42
將專家意見轉變為概率（1）：提防“認知偏差” 44
數據有限時可借助專家的力量 44
心理學及行為經濟學揭示的典型陷阱 45
將專家意見轉變為概率（2）：征詢意見的正確方式 51
提問方式和預防措施可以避免認知偏差 51
“比較”使概率更直觀 52
“分解”使概率更好懂 53
利用“敏感性分析”進行檢驗 55
確認結果是否“穩定” 55
“不確定性× 敏感性”決定精確度 56
用兩種敏感性分析來篩選決定性因素 57
提高評估結果的可靠性 63
CHAPTER 2 理性選擇法—探尋*優解 65
為什么會判斷錯誤 68
“實際做出的決策”與“應該做出的決策” 68
方便好用的判斷方法常存在較多偏差 69
“果醬實驗”揭示的真相 74
追求“理性”決策 77
理性選擇范式 77
在約束條件下求“*優解” 80
理性選擇的決策原理 83
擴展對理性的闡釋 83
代表性決策原理 84
理性選擇的基本工具 93
面向未來的選擇 93
不要被過去束縛 96
研究過程力求盡善盡美 100
事例2 選擇火星探測的任務形式 103
火星探測項目的變遷與成果 104
在復雜情況下不斷排除和篩選 104
來自民營企業的決策方法 105
如何選擇*優的探測形式 107
問題的整體構造 107
目標及其實現過程 111
用決策樹整理和解決問題 114
揭示問題的結構 114
標注成本、概率與價值 118
確定方針，由結果逆推 119
提高成本與概率預測值的準確度 126
與先例保持連貫性 126
預測成本的三種方法 127
預測概率的三種途徑 129
預測價值 134
并非所有價值都能預測出絕對數額 134
用價值分解打開局面 135
允許預測出現誤差 139
價值與*優解的關系 139
考慮減少不確定性的成本 140
從風險的角度排除不利選項 142
考慮數據的波動 142
考慮風險偏好 144
堅持就是勝利 146
CHAPTER 3 風險管理法—用系統思維提高決策質量 149
給“風險”下定義 153
加強風險意識的重要性 153
“風險”未必是“危險” 154
對風險的錯誤認識會導致錯誤判斷 155
傳統的風險評估方法 158
用“風險矩陣”掌握相對重要性 158
傳統方法的盲點 161
超越傳統方法 164
重新定義風險，提高應用性 164
拓寬分析范圍 165
系統思維（1）：通觀全局 166
用整體統一的視角進行想象 166
運用系統思維進行概率風險評估 167
系統思維的可視化：“影響圖” 169
系統思維（2）：系統動力學的啟示 173
今天的決定會引發明天的問題 173
良性循環的威力 174
抓住因果的本質 175
事例3 如何避免航天飛機失事 181
NASA 在風險方面的失敗經歷與改進措施 182
航天飛機計劃 182
事故原因在很早之前就曾被指出 182
高勝算決策 向絕不容出錯、極會管理風險的NASA學決策.indd 13 2019/6/12 16:51:14
預測和應對尚未發生的事故 184
建立問題模型 186
描繪復雜問題的流程與結構 186
構建預測概率的框架 187
模型的使用方法 194
不可避免的主觀判斷及其合理性 194
主觀判斷需要“相對化”解釋 196
通過逆推找到應對措施 198
拉遠鏡頭：擴大評估的視角 198
將評估方法變為管理工具 201
從不同角度不斷完善 203
比較各因素的貢獻度 203
提前部署 205
從不完善到完善 207
物理學巨擘洞悉的問題本質 210
MANAGEMENT’S EYE 將風險管理升華為戰略 212
制定風險管理的根本目標 212
利用風險對沖確保戰略投資額度 214
第二部分 應用篇
CHAPTER 4 優先順序法（1）—捕捉躍升機會 221
決定企業成敗的秘密 225
你真的了解“投資”嗎？ 227
投資決策的三個特征 227
“靈活性= 選擇權” 234
靈活性價值左右投資決策 235
抓住不確定性背后的機遇 239
分階段投資 239
不確定性帶來的機會 240
提升階段性投資的效果 244
在全新框架下重新看待“選擇權” 248
把技術研發看作選擇權 248
技術類型化 249
從戰略出發做選擇 253
重新認識“靈活性” 253
評價單項技術的潛在價值 258
事例4 火星取樣返回任務需要哪些技術 265
任務概要與分析對象 266
靈活性的價值 268
利用金融技術促進技術研發 270
現在發生的事情會改變將來 271
CHAPTER 5 優先順序法（2）—追求價值方面的經濟效益 275
用經濟學“定式”作武器：任務*優化思維 277
雙刀流劍術 277
四個步驟實現*優化 282
找到理想的資金分配方式 282
設定評價標準的秘訣 285
企業管理方面的應用實例 288
事例5 對火星地表探測技術的*優投資組合 293
本事例的設定與假設 294
構思 295
從整體上把握相互關系 295
創造力使評價標準更具體 298
科學地實現*優化 302
對評價標準進行因素分解 302
優先順序的*優化 306
讓評價標準更好用 312
第三部分 整理篇
CHAPTER 6 綜合決策法—確立思考維度，培養鑒別力 319
用流程來對抗決策陷阱 321
PART I：確定備選方案 324
STEP 1 根據“預期”設定“目標” 324
STEP 2 創建衡量目標完成度的評價標準 325
STEP 3 列出備選方案進行預選 328
PART II：對備選方案進行風險分析 330
STEP 4 構建分析框架 330
STEP 5 依據精確度選擇不同分析方法 336
STEP 6 提高決策的穩定性 338
PART III：選定*優方案 341
STEP 7 用統一標準比較和篩選 341
STEP 8 從其他切入點篩選備選方案 344
STEP9 選定*優備選方案 347
NASA 的難題你可能也會遇到 353
后 記 357
致 謝 360
參考文獻 361
出版后記 369
展開全部
高勝算決策-向絕不容出錯機會管理楓香的NASA學決策 作者簡介
中村慎吾，1964年出生，風險投資人。早稻田大學應用物理系畢業后，獲得斯坦福大學超音速航空物理學專業碩士學位和麻省理工學院斯隆商學院應用經濟學MBA學位。曾就職于日本的智庫研究機構，后加入美資投資銀行，從事企業財務戰略分析、融資及并購業務，2002年起從事現職。中村先生的目標是以NASA的開拓者精神和硅谷的創業家精神為典范，扶持創新企業，培養更多未來的世界級企業。
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