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絕對坦率:一種新的管理哲學(xué) 版權(quán)信息
- ISBN：9787521704754
- 條形碼：9787521704754 ; 978-7-5217-0475-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
絕對坦率:一種新的管理哲學(xué) 本書特色
努力平衡工作和家庭，卻發(fā)現(xiàn)犧牲一切也無法換來成功？
團(tuán)隊伙伴愚蠢的會議發(fā)言讓你忍無可忍，卻又不得不忍？
員工淚撒辦公桌，另一端的你手足無措?yún)s又無可奈何？
團(tuán)建活動越來越多，員工關(guān)系卻越來越緊張？
……
這些情況是否似曾相識？團(tuán)隊管理到底哪里出了問題？
自我們會說話起，就有人告訴我們，如果沒什么好話要說，就什么都不要說。然而，這樣的人生箴言在團(tuán)隊管理中一樣適用嗎？答案是否定的，不僅如此，管理者若按此行事，將會造成災(zāi)難性后果。但是如何才能在團(tuán)隊中打破沉默？如何利用會議輕松高效地做出決策？如何在工作重壓下成為一名不失人性關(guān)懷的好老板？努力平衡工作和家庭，卻發(fā)現(xiàn)犧牲一切也無法換來成功？
團(tuán)隊伙伴愚蠢的會議發(fā)言讓你忍無可忍，卻又不得不忍？
員工淚撒辦公桌，另一端的你手足無措?yún)s又無可奈何？
團(tuán)建活動越來越多，員工關(guān)系卻越來越緊張？
……
這些情況是否似曾相識？團(tuán)隊管理到底哪里出了問題？
自我們會說話起，就有人告訴我們，如果沒什么好話要說，就什么都不要說。然而，這樣的人生箴言在團(tuán)隊管理中一樣適用嗎？答案是否定的，不僅如此，管理者若按此行事，將會造成災(zāi)難性后果。但是如何才能在團(tuán)隊中打破沉默？如何利用會議輕松高效地做出決策？如何在工作重壓下成為一名不失人性關(guān)懷的好老板？
作者金·斯科特曾在多家巨頭公司擔(dān)任高管和顧問。谷歌公司的管理經(jīng)驗(yàn)和蘋果大學(xué)的從教經(jīng)歷，讓她發(fā)現(xiàn)谷歌與蘋果的工作風(fēng)格完全不同，初衷卻驚人地一致：營造一個員工發(fā)揮自己所有潛能并享受工作的環(huán)境。結(jié)合自身多年的咨詢經(jīng)歷，斯科特針對如何成為一個真正的好老板，給出了一個令人驚訝，卻很實(shí)用的答案——*坦率。
在這部充滿管理哲思的應(yīng)時之作里，作者開誠布公地講述了自己的職業(yè)故事。她用幽默的語言，獨(dú)特的視角，清晰的圖表全面地展示了硅谷公司的管理精髓。
書中那些絕妙的方法和巧妙的回答將顛覆你的管理思維，幫你打破團(tuán)隊發(fā)展的天花板。對于那些追求卓越績效的領(lǐng)導(dǎo)、老板、職業(yè)經(jīng)理人，特別是互聯(lián)網(wǎng)公司的管理者，這本書將會為你帶來啟迪和驚喜。
絕對坦率:一種新的管理哲學(xué) 內(nèi)容簡介
努力平衡工作和家庭，卻發(fā)現(xiàn)犧牲一切也無法換來成功？團(tuán)隊伙伴愚蠢的會議發(fā)言讓你忍無可忍，卻又不得不忍？團(tuán)建活動越來越多，員工關(guān)系卻越來越緊張？……這些情況是否似曾相識？團(tuán)隊管理到底哪里出了問題？自我們會說話起，就有人告訴我們，如果沒什么好話要說，就什么都不要說。然而，這樣的人生箴言在團(tuán)隊管理中一樣適用嗎？答案是否定的。不僅如此，管理者若按此行事，將會造成災(zāi)難性后果。但是如何才能在團(tuán)隊中打破沉默？如何利用會議輕松高效地做出決策？如何在工作重壓下成為一名不失人性關(guān)懷的好老板？作者金·斯科特曾在多家巨頭公司擔(dān)任高管和顧問。谷歌公司的管理經(jīng)驗(yàn)和蘋果大學(xué)的從教經(jīng)歷，讓她發(fā)現(xiàn)谷歌與蘋果的工作風(fēng)格接近不同，初衷卻驚人的一致：營造一個員工發(fā)揮自己所有潛能并享受工作的環(huán)境。結(jié)合自身多年的咨詢經(jīng)歷，斯科特針對如何成為一個真正的好老板，給出了一個令人驚訝，卻很實(shí)用的答案——保證坦率。在這部充滿管理哲思的應(yīng)時之作里，作者開誠布公地講述了自己的職業(yè)故事。她用幽默的語言，獨(dú)特的視角，清晰的圖表全面地展示了硅谷巨頭公司的管理精髓。書中那些絕妙的方法和巧妙的回答將顛覆你的管理思維，幫你打破團(tuán)隊發(fā)展的天花板。對于那些追求很好績效的領(lǐng)導(dǎo)、老板、職業(yè)經(jīng)理人，特別是互聯(lián)網(wǎng)公司的管理者，這本書將會為你帶來啟迪和驚喜。
絕對坦率:一種新的管理哲學(xué) 目錄
序 言 V
如何使用這本書？ XVII
**部分 一種新的管理哲學(xué)
1 建立絕對坦率的關(guān)系 003
這就是管理，這就是你的工作 003
如何成為好老板 005
推動前進(jìn)的是關(guān)系，而非權(quán)力 009
絕對坦率是什么 011
絕對坦率的**個維度：個體關(guān)懷 013
絕對坦率的第二個維度：直接挑戰(zhàn) 017
絕對坦率不是什么 020
絕對坦率具有普適性，但具有人際關(guān)系和文化屬性 021
2 得到、給予并鼓勵指導(dǎo) 025
一個關(guān)于“呃”的故事 025
讓好的指導(dǎo)更具可操作性 027
絕對坦率 029
惡意侵犯 033
虛情假意 040
過分同情 043
向絕對坦率邁進(jìn) 045
3 了解團(tuán)隊中每個人的動機(jī) 057
重新思考理想 057
成長管理 062
了解什么是重要的以及它為什么重要 063
“工作激情”問題 066
卓越績效 068
卓越績效/ 平穩(wěn)的成長軌跡 070
卓越績效/ 陡峭的成長軌跡 078
管理處于中間狀態(tài)的員工 083
表現(xiàn)不佳/ 負(fù)成長軌跡 086
低績效/ 陡峭的成長軌跡 091
沒有永遠(yuǎn)的標(biāo)簽 096
4 協(xié)同創(chuàng)造成果 099
在谷歌，發(fā)號施令不靈 099
對喬布斯來說，發(fā)號施令也沒有用 104
不用告訴員工就能把事情做好的藝術(shù) 106
傾聽 109
闡明 119
討論 124
決策 130
說服 135
執(zhí)行 141
學(xué)習(xí) 144
第二部分 工具和技巧
5 關(guān)系 153
關(guān)心自己 154
自由工作 157
掌握在工作中交往的藝術(shù) 160
尊重邊界 163
6 指導(dǎo) 175
尋求即時指導(dǎo) 176
橙色箱子 182
管理問題解決周 184
給予即時指導(dǎo) 185
評估即時指導(dǎo)，找到基準(zhǔn)線，記錄進(jìn)步 200
和你的老板絕對坦率 204
性別和指導(dǎo) 207
正式績效評價 218
防止暗箭傷人 222
同輩指導(dǎo) 223
向“權(quán)威”說真話 226
7 團(tuán)隊 233
職業(yè)生涯談話 234
成長管理 244
招聘：你的心態(tài)和流程 249
解雇 254
晉升 259
獎勵巖石明星 261
避免管理缺位和管理微觀 264
總結(jié) 265
8 結(jié)果 267
一對一談話 269
員工會議 275
思考時間 280
“重大討論”會議 281
“重大決策”會議 284
全員會議 285
執(zhí)行時間 288
看板 289
四處走動 292
重視企業(yè)文化 294
準(zhǔn)備開始 301
致 謝 307
展開全部
絕對坦率:一種新的管理哲學(xué) 相關(guān)資料
本書會幫你引領(lǐng)和激勵團(tuán)隊成員更好地完成他們的工作。金·斯科特基于自身的經(jīng)歷、敏銳的觀察和極強(qiáng)的分析能力，幫助你成為更好的領(lǐng)導(dǎo)者并打造出更有效率的組織。 ——謝麗爾·桑德伯格, Facebook首席運(yùn)營官 作為一個很酷的老板，金·斯科特實(shí)至名歸。在這部了不起的著作中，她描述了自己的豐富經(jīng)歷，為大家提供了清晰誠懇的管理建議。如果你是管理者，不論管理一個人還是一千人，你都需要這本書。并且現(xiàn)在就需要。 ——丹尼爾·平客，趨勢專家 在這本書中，我接觸到了一個全新的框架，它讓我明白如何成為更好的企業(yè)老板和更好的團(tuán)隊伙伴。同時，金·斯科特引人入勝的故事中飽含了極具啟發(fā)意義的人生經(jīng)驗(yàn)，深刻的職業(yè)建議以及對于工作中具體實(shí)踐的忠告，這一切令人感到興奮。如果你對以上問題充滿困惑，那么這本書將會給你答案！ ——格雷琴·魯賓，習(xí)慣、幸福研究領(lǐng)域?qū)＜? 金將谷歌的神奇魔法裝進(jìn)《*坦率》中，并與全世界分享。 ——肖娜·布朗，谷歌前業(yè)務(wù)運(yùn)營高級副總裁 我非常樂于看到這本書幫助大家更準(zhǔn)確地理解“*坦率”這個詞，進(jìn)而促使公司做出轉(zhuǎn)變。這不僅改善了企業(yè)文化，而且讓員工得到了進(jìn)步和提升。我想象不出比這更好的方法。 ——格雷格·斯考特，Mulesoft首席執(zhí)行官 金用短短16個字的緊湊方格完美地總結(jié)了我整個職業(yè)生涯的全部知識。對我來說，《*坦率》就像是一部商業(yè)史詩。 ——克里斯塔·夸爾斯，網(wǎng)上訂餐平臺（Open Table）首席執(zhí)行官 *坦率的真正目的，是大家共同完成一些個人永遠(yuǎn)無法完成的任務(wù)。所以你必須真正關(guān)心與你一起工作的人。這本書從“人才管理”到“成長管理”的觀點(diǎn)正是從人性的本質(zhì)出發(fā)，很好地分析和解決了企業(yè)的管理問題。 ——張曉雷，名創(chuàng)優(yōu)品集團(tuán)人資行政中心負(fù)責(zé)人
絕對坦率:一種新的管理哲學(xué) 作者簡介
金·斯科特 Candor有限公司創(chuàng)始人，蘋果大學(xué)導(dǎo)師，Dropbox、Kurbo、Qualtrics、推特以及硅谷多家科技公司指導(dǎo)顧問。曾領(lǐng)導(dǎo)AdSense、YouTube、DoubleClick廣告在線銷售團(tuán)隊以及谷歌的運(yùn)營部門。果汁軟件公司（Juice Software）的聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官，并領(lǐng)導(dǎo)Delta Three和Capital Thinking的業(yè)務(wù)發(fā)展。
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