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變革的力量 版權(quán)信息
- ISBN：9787521706710
- 條形碼：9787521706710 ; 978-7-5217-0671-0
- 裝幀：一般純質(zhì)紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類(lèi)：>>
變革的力量 本書(shū)特色
如何打造變革時(shí)代的新型領(lǐng)導(dǎo)者？ 如何管理和領(lǐng)導(dǎo)90后、00后員工？ 認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)“好”而管理“壞”的觀(guān)點(diǎn)錯(cuò)在哪里？ 管理者如何讓組織成員具備向未來(lái)求知的能力？ 對(duì)于變革中的企業(yè)來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)力至關(guān)重要，有更多的變革，就會(huì)要求更強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)。作者通過(guò)、玫琳凱、肯德基、美國(guó)運(yùn)通公司、寶潔公司等全球知名的案例，從領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異、領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)力結(jié)構(gòu)，以及領(lǐng)導(dǎo)力的形成等方面，充分展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力在定向、在企業(yè)內(nèi)部或外部達(dá)成聯(lián)盟、不斷激勵(lì)員工為共同的愿景而努力等方面不可忽視的力量。案例對(duì)于今天的企業(yè)來(lái)說(shuō)仍有非常重要的借鑒和參考價(jià)值。同時(shí)，也強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)力形成的原因：既有遺傳因素的影響，也有后天努力的原因，但更多的是工作經(jīng)歷和企業(yè)文化造就的。
變革的力量 內(nèi)容簡(jiǎn)介
★ 管理重視計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)消除，領(lǐng)導(dǎo)重視愿景和制造驚喜 ★ 領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)：確定方向，建立聯(lián)盟，激勵(lì)員工 ★ 變革時(shí)代新型領(lǐng)導(dǎo)者的形成：遺傳因素與童年經(jīng)歷，職業(yè)經(jīng)歷，企業(yè)文化
變革的力量 目錄
推薦序1
推薦序2
**部分 領(lǐng)導(dǎo)與管理
**章 管理與領(lǐng)導(dǎo)的差異
管理的計(jì)劃和預(yù)算過(guò)程會(huì)關(guān)注從數(shù)月到數(shù)年不等的時(shí)間跨度，強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)，重視風(fēng)險(xiǎn)消除以及手段的合理性；而領(lǐng)導(dǎo)的定向過(guò)程通常會(huì)關(guān)注更長(zhǎng)的時(shí)間跨度，強(qiáng)調(diào)全局，重視風(fēng)險(xiǎn)計(jì)算以及人的價(jià)值觀(guān)。管理范疇下的組織和人事注重專(zhuān)業(yè)化，并且強(qiáng)調(diào)遵循和服從；而領(lǐng)導(dǎo)范疇下的聯(lián)盟則注重整合，使一群人團(tuán)結(jié)一致向正確的方向前進(jìn)，并且強(qiáng)調(diào)責(zé)任擔(dān)當(dāng)。管理范疇下的控制和問(wèn)題解決通常側(cè)重于約束、控制和預(yù)見(jiàn)性；而領(lǐng)導(dǎo)范疇下的激勵(lì)和鼓舞側(cè)重于授權(quán)、擴(kuò)張，并不時(shí)制造驚喜來(lái)振奮人心。
第二章 領(lǐng)導(dǎo)力的商業(yè)運(yùn)用：NCR案例
變革給各種不同群體帶來(lái)了實(shí)在的利益。員工獲得了更多升職機(jī)會(huì)，工作做得好并從中贏得更多自尊；客戶(hù)獲得了更符合實(shí)際需求的一系列產(chǎn)品；供應(yīng)商增加了額外的業(yè)務(wù)；公司凈收益劇增，令人頭疼的麻煩事大大減少；甚至母公司的股東們也從子公司的盈利中獲得了更好的股票價(jià)格。
第二部分 領(lǐng)導(dǎo)力過(guò)程的本質(zhì)
**章 方向
大范圍地搜集關(guān)于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或者行業(yè)的信息，尤其是從客戶(hù)處搜集。向傳統(tǒng)想法提出挑戰(zhàn)，并分析得出能夠回答經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或者行業(yè)中基本問(wèn)題的方案，再根據(jù)對(duì)問(wèn)題的理解得出多種方案并進(jìn)行驗(yàn)證，甚至可以試用其中一些選項(xiàng)，*后選定一個(gè)好的方向（同時(shí)具備需求和可行性）。確定方向是一個(gè)不斷變化的動(dòng)態(tài)過(guò)程，沒(méi)有真正意義上的終止。
第二章 聯(lián)盟
大量溝通、單一信息多次重復(fù)、關(guān)注所有相關(guān)個(gè)體和群體，這是領(lǐng)導(dǎo)力的一個(gè)重要、也是經(jīng)常被忽視的方面。聯(lián)盟通過(guò)至少在兩方面授來(lái)幫助解決無(wú)力感的問(wèn)題。**，當(dāng)一個(gè)清晰的發(fā)展方向傳達(dá)到整個(gè)企業(yè)的時(shí)候，職級(jí)較低的員工就可以采取行動(dòng)而不會(huì)輕易受到諸多責(zé)難；只要他們的行為和愿景一致，上級(jí)就不可能對(duì)他們橫加指責(zé)。第二，因?yàn)榇蠹夷繕?biāo)一致，個(gè)人提議之間的沖突導(dǎo)致計(jì)劃擱置的可能性將減少。
第三章 激勵(lì)
滿(mǎn)足人們的基本需求，包括成就感、歸屬感、自尊心，以及讓員工覺(jué)得自己獲得認(rèn)可，能掌握自己的命運(yùn)并實(shí)現(xiàn)自己的理想。采用的方式有：（1）通過(guò)強(qiáng)調(diào)傳達(dá)對(duì)象在實(shí)現(xiàn)愿景中過(guò)程中的核心價(jià)值，反復(fù)而明確地闡述愿景；（2）讓員工參與到關(guān)于如何實(shí)現(xiàn)愿景或是部分愿景的決策；（3）通過(guò)指導(dǎo)、反饋、樹(shù)立行為榜樣和大量的熱情來(lái)支持員工工作；（4）公開(kāi)真誠(chéng)地認(rèn)可并獎(jiǎng)賞員工取得的所有成功。
第三部分 領(lǐng)導(dǎo)力結(jié)構(gòu)
**章 多重角色
大獲成功的日本公司通常會(huì)讓一個(gè)能力非凡的人擔(dān)任總裁， 但公司大部分領(lǐng)導(dǎo)工作不是由個(gè)人主導(dǎo)的，而是依靠中層群體的群策群力。數(shù)以千計(jì)的員工發(fā)揮了一定的領(lǐng)導(dǎo)作用，但每個(gè)個(gè)體所起的作用很有限，完全不能和歐美模式下的領(lǐng)導(dǎo)力相媲美。然而，正是這些微領(lǐng)導(dǎo)力匯集成的一個(gè)整體，幫助這些公司成功渡過(guò)石油危機(jī)、日元對(duì)美元危機(jī)、保護(hù)性貿(mào)易立法等重重難關(guān)，而上述危機(jī)無(wú)疑會(huì)摧毀許多美國(guó)和歐洲的大企業(yè)。
第二章 復(fù)雜商業(yè)環(huán)境的協(xié)同：寶潔公司案例
密集的非正式網(wǎng)絡(luò)中，人們彼此信任，有很多有效的溝通渠道，誰(shuí)扮演何種角色以及角色之間的沖突，生成了一個(gè)不斷包容和適應(yīng)的過(guò)程。通過(guò)這些渠道形成的愿景將是相互關(guān)聯(lián)、彼此兼容，而非相互疏離、彼此對(duì)抗的。
第四部分 領(lǐng)導(dǎo)力的形成
**章 遺傳因素與童年經(jīng)歷
歸納起來(lái)，這四個(gè)特征（智商、內(nèi)驅(qū)力、心理健康和正直）以及其他相似的措辭表明了重要職位領(lǐng)導(dǎo)的*低要求。其中一個(gè)特征更為突出并不意味著某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者具備更強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力，而是這四個(gè)特征都達(dá)到一定程度的要求。盡管這些主要特質(zhì)看起來(lái)平凡無(wú)奇，卻很少有人能夠四者兼?zhèn)洹?
第二章 職業(yè)經(jīng)歷
人們?cè)诔赡旰蟮拇_會(huì)發(fā)生變化，特別是處理復(fù)雜任務(wù)和情況的能力會(huì)有很大提升。大體來(lái)說(shuō)，個(gè)別具體事件即使對(duì)人有影響也不會(huì)太大，但一二十年累積的經(jīng)歷則會(huì)對(duì)人產(chǎn)生極為顯著的影響，特別是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)。
第三章 企業(yè)文化
企業(yè)文化的重要性至少表現(xiàn)在以下三個(gè)不同方面。**，它會(huì)影響高管們是否尋找并培養(yǎng)有領(lǐng)導(dǎo)潛力的人才；第二，它決定了公司是否鼓勵(lì)具備條件的員工發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力；第三，它甚至有助于確定一家公司是否具備非正式網(wǎng)絡(luò)， 以協(xié)調(diào)多重領(lǐng)導(dǎo)措施，產(chǎn)生凝聚力。
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變革的力量 相關(guān)資料
陳春花 北京大學(xué)王寬誠(chéng)講席教授，北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院BiMBA商學(xué)院院長(zhǎng) 大型企業(yè)必須設(shè)法轉(zhuǎn)變成一個(gè)靈活且具有適應(yīng)性的組織，它既要有小企業(yè)快捷的運(yùn)營(yíng)效率，又要保留大企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)。方向就是減少管理層級(jí)、官僚主義、內(nèi)向關(guān)注和辦公室政治，路徑就是企業(yè)改組、削減成本、流程再造。當(dāng)然，*根本也*難的就是企業(yè)文化的改變。有更多的變革，就會(huì)要求更強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)，這也意味著領(lǐng)導(dǎo)者必須保有自我驅(qū)動(dòng)的力量，以應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的環(huán)境。 鄭毓煌 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師 由于商業(yè)環(huán)境發(fā)生了重大變化，領(lǐng)導(dǎo)力在今天的變革時(shí)代被賦予了新的意義，其重要性顯著提升。在《變革的力量》一書(shū)中，科特教授進(jìn)一步闡釋了領(lǐng)導(dǎo)與管理的不同，并提出領(lǐng)導(dǎo)和管理都是非常重要的，那種認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)“好”而管理“壞”的觀(guān)點(diǎn)是明顯錯(cuò)誤的。同時(shí)，他也闡述了企業(yè)家應(yīng)該如何打造自己在領(lǐng)導(dǎo)和管理兩個(gè)維度上的能力的問(wèn)題。與市面上的那些所謂的暢銷(xiāo)著作不同，哈佛商學(xué)院科特教授的這一系列作品均出自其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?shí)證研究。我希望這套優(yōu)秀作品能夠惠澤更多中國(guó)人，特別是中國(guó)的企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者和職場(chǎng)人士。 羅家德 清華大學(xué)社會(huì)學(xué)系教授、博士生導(dǎo)師 科特的思想無(wú)疑是復(fù)雜系統(tǒng)觀(guān)點(diǎn)下的管理學(xué)的先鋒，他率先看到了領(lǐng)導(dǎo)力與管理的不同，管理追求的是短時(shí)間內(nèi)效益、強(qiáng)調(diào)手段有效性、專(zhuān)業(yè)性，側(cè)重于規(guī)劃與控制。而領(lǐng)導(dǎo)力追求的是長(zhǎng)時(shí)段、更全局的利益，團(tuán)結(jié)人群、找到方向、強(qiáng)調(diào)激勵(lì)與責(zé)任擔(dān)當(dāng)，側(cè)重是的放權(quán)與創(chuàng)新。后者無(wú)疑是變革時(shí)代成功的關(guān)鍵。科特更進(jìn)一步指出領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)是定方向、建聯(lián)盟、講激勵(lì)，讓我們看到合作的重要，關(guān)系的作用，以及激發(fā)人們自我組織、自我發(fā)展的關(guān)鍵力量，這些正是復(fù)雜系統(tǒng)適應(yīng)外界大變化時(shí)不可或缺的因素。 趙繼成 財(cái)經(jīng)評(píng)論員、趙繼成頻道創(chuàng)始人、彭博商業(yè)周刊中文版前總監(jiān) 很多人都好奇，領(lǐng)導(dǎo)力是如何產(chǎn)生的？看看我們周?chē)晒Φ钠髽I(yè)家，有的強(qiáng)勢(shì)如獅子，有的低調(diào)至塵埃，有的如計(jì)算機(jī)般理性，有的性情耿直毫不掩飾。科特教授在千差萬(wàn)別中總結(jié)了領(lǐng)導(dǎo)力的四個(gè)共性特征：內(nèi)驅(qū)力/精力，智商，心理/情緒健康，正直。成功的領(lǐng)導(dǎo)者，這四個(gè)特征缺一不可，如果只是某一個(gè)特征極為突出，而其他特征不達(dá)標(biāo)，也會(huì)削弱領(lǐng)導(dǎo)力。而且，盡管四個(gè)特征看起來(lái)平凡無(wú)奇，但很少有人能四者兼?zhèn)洹？铺亟淌诘倪@個(gè)發(fā)現(xiàn)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)和塑造提供了啟發(fā)與指引。
變革的力量 作者簡(jiǎn)介
約翰·P.科特（John P.Kotter）
哈佛商學(xué)院終身教授、“領(lǐng)導(dǎo)變革之父”、哈佛商學(xué)院松下幸之助教席組織行為學(xué)教授、演講家、多部暢銷(xiāo)書(shū)作家。他與“現(xiàn)代管理之父”彼得·德魯克（Peter F. Drucker）、“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之父”邁克爾·波特（Michael E.Porter）、“顛覆式創(chuàng)新之父”克萊頓·克里斯坦森（Clayton M.Christensen)等管理大師并駕齊驅(qū)的知名管理專(zhuān)家。他經(jīng)常為花旗集團(tuán)、百事可樂(lè)、通用電氣等公司提供演講和咨詢(xún)服務(wù)。2008年，他被哈佛商業(yè)評(píng)論中文網(wǎng)評(píng)為“對(duì)中國(guó)當(dāng)代商業(yè)思想和實(shí)踐有著廣泛影響的六位哈佛思想領(lǐng)袖之一”。2001年他，被《商業(yè)周刊》評(píng)為“領(lǐng)導(dǎo)大師第一人”（Number 1 Leadership Guru）。其作品已被翻譯成120多種語(yǔ)言在世界各地出版，總銷(xiāo)量超過(guò)200萬(wàn)冊(cè)。代表作有《領(lǐng)導(dǎo)變革》《變革之心》《冰山在融化》《緊迫感》《總經(jīng)理》等。
中信出版“領(lǐng)導(dǎo)變革之父”約翰·P. 科特系列珍藏版
《新規(guī)則》約翰·P.科特（John P.Kotter）
哈佛商學(xué)院終身教授、“領(lǐng)導(dǎo)變革之父”、哈佛商學(xué)院松下幸之助教席組織行為學(xué)教授、演講家、多部暢銷(xiāo)書(shū)作家。他與“現(xiàn)代管理之父”彼得·德魯克（Peter F. Drucker）、“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之父”邁克爾·波特（Michael E.Porter）、“顛覆式創(chuàng)新之父”克萊頓·克里斯坦森（Clayton M.Christensen)等管理大師并駕齊驅(qū)的知名管理專(zhuān)家。他經(jīng)常為花旗集團(tuán)、百事可樂(lè)、通用電氣等公司提供演講和咨詢(xún)服務(wù)。2008年，他被哈佛商業(yè)評(píng)論中文網(wǎng)評(píng)為“對(duì)中國(guó)當(dāng)代商業(yè)思想和實(shí)踐有著廣泛影響的六位哈佛思想領(lǐng)袖之一”。2001年他，被《商業(yè)周刊》評(píng)為“領(lǐng)導(dǎo)大師第一人”（Number 1 Leadership Guru）。其作品已被翻譯成120多種語(yǔ)言在世界各地出版，總銷(xiāo)量超過(guò)200萬(wàn)冊(cè)。代表作有《領(lǐng)導(dǎo)變革》《變革之心》《冰山在融化》《緊迫感》《總經(jīng)理》等。
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《新規(guī)則》
《企業(yè)文化與績(jī)效》
《變革的力量》
《領(lǐng)導(dǎo)力要素》
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