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百年基業引導技術系列叢書結構化研討:參與式決策操作手冊(第3版) 版權信息
- ISBN：9787121284236
- 條形碼：9787121284236 ; 978-7-121-28423-6
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
百年基業引導技術系列叢書結構化研討:參與式決策操作手冊(第3版) 本書特色
不管是企業團隊還是政府組織，誰能議而有決、決而有行，誰就掌握了先機。對團體而言，如何讓會議更有效地運作，產生*效的決策是一項終身的挑戰。引導者的出現就是為了幫助團體盡可能地減少空談和爭吵，提高團體決策效能。本書詳細介紹了引導大師山姆?肯納及其團隊開發的結構化研討——參與式決策模型，針對研討過程的發散期、動蕩期、收斂期三個階段分別提供了討論過程設計方法、實用工具與模板、評估表格，展示了多方面的案例，呈現了不同做法帶來的不同結果，幫助團體實現更好的合作，更有效地發現、討論、解決問題，群策群議，接收各方觀點，匯聚集體智慧，高效做出能獲得共同認可的明智決策。
百年基業引導技術系列叢書結構化研討:參與式決策操作手冊(第3版) 內容簡介
不管是企業團隊還是政府組織，誰能議而有決、決而有行，誰就掌握了先機。對團體而言，如何讓會議更有效地運作，產生優選效的決策是一項終身的挑戰。引導者的出現就是為了幫助團體盡可能地減少空談和爭吵，提高團體決策效能。本書詳細介紹了引導大師山姆?肯納及其團隊開發的結構化研討――參與式決策模型，針對研討過程的發散期、動蕩期、收斂期三個階段分別提供了討論過程設計方法、實用工具與模板、評估表格，展示了多方面的案例，呈現了不同做法帶來的不同結果，幫助團體實現更好的合作，更有效地發現、討論、解決問題，群策群議，接收各方觀點，匯聚集體智慧，高效做出能獲得共同認可的明智決策。
百年基業引導技術系列叢書結構化研討:參與式決策操作手冊(第3版) 目錄
第1部分 團體規則＜br/＞1 團體決策過程的動態變化 2＜br/＞2參與的價值 21＜br/＞3引導者角色介紹 28＜br/＞＜br/＞第2部分 引導者的基本技能＜br/＞4引導者的傾聽技巧 36＜br/＞5白板書寫技巧 59＜br/＞6頭腦風暴 73＜br/＞7處理清單的工具 81＜br/＞8引導開放式討論 93＜br/＞9開放式討論之外的其他討論形式 107＜br/＞10有效的議程：設計原則 138＜br/＞11有效的議程：想要達成的結果 153＜br/＞12有效的議程：流程設計 169＜br/＞13面對困難的團體動態 188＜br/＞14引導者的典型挑戰 205＜br/＞＜br/＞第3部分 可持續決議＜br/＞15建立可持續共識的原則 218＜br/＞16現實中的包容性解決方案 228＜br/＞17創造性重構 241＜br/＞＜br/＞第4部分 引導可持續決議＜br/＞18發散期的引導 252＜br/＞19動蕩期的引導 265＜br/＞20收斂期的引導 280＜br/＞21向團體傳授團體動態的概念 293＜br/＞＜br/＞第5部分完結討論＜br/＞22明確決策規則的重要性 306＜br/＞23力求全體一致 316＜br/＞24逐步完結討論 330＜br/＞25引導可持續的共識 345＜br/＞
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百年基業引導技術系列叢書結構化研討:參與式決策操作手冊(第3版) 作者簡介
山姆?肯納，著名咨詢顧問、 “工作社區”（Community At Work）的創辦人，1978年首度擔任專職引導師，至今幾十年來致力于研究與培訓團隊合作的流程，并向全球多家創新組織提供咨詢服務，曾與普華永道、VISA國際、嘉信理財等多家世界500強企業合作，幫助其建立起了自主化決策組織。
閭永俊1988年畢業于上海交通大學。28年的職業經歷，涵蓋了大學講師、科研項目主管、企業創辦者、跨國集團分公司總經理及獨立企業咨詢培訓師；主要工作區域包括中國、加拿大及澳大利亞。具有豐富的企業運營管理和培訓經驗。以下感言精準地反映了譯者對“引導”的獨特理解：“弱化階層差別、平視權威，讓最基層的群體來參與演繹人類最高水準的創造力 —— 這是我長久以來深埋于心的信念。對我而言，引導與其說是一門企業管理技術，倒不如說是一位引路天使。它引領著我，使我內心深處的渴望，伴隨著噴薄而出的熱情，轉化成一場轟轟烈烈的組織行為變革。” 王洪君資深管理咨詢顧問、培訓講師、引導師。曾在瑞士馬利克管理中心、英國標準協會和美國睿仕管理等知名企業任職。熟悉公司通用管理的大部分主題，有系統的理論功底。在公司戰略制定、業務流程改進方面頗有經驗，并專于多模塊管理發展項目的設計和實施，善于將引導與咨詢和培訓項目進行結合，實施引導式咨詢和培訓。“無引導不培訓，無引導不咨詢”是其風格。在引導實踐和培訓過程中，譯者發現了一個有趣的現象，即引導會讓人“上癮”，不論是老師、社區工作者、NGO工作者，還是企業管理者，無一例外。究其原因，全部來自引導的魔力——“讓事情變得更容易”。雖然引導博大精深，但相比其他的方法和技巧，它更容易操作，更容易出成果，也更容易讓參與者喜歡。
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