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華為奮斗密碼 版權(quán)信息
- ISBN：9787111627111
- 條形碼：9787111627111 ; 978-7-111-62711-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
華為奮斗密碼 本書特色
從價(jià)值、要素、體系三個(gè)方面， 深度解析華為人力資源管理的核心法則
本書上篇“價(jià)值管理”，圍繞價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配這三個(gè)層面，剖析企業(yè)管理所要解決的三個(gè)核心問題：如何全力地創(chuàng)造價(jià)值；如何科學(xué)地評(píng)價(jià)價(jià)值；如何合理地分配價(jià)值。
本書中篇“要素管理”，闡釋與價(jià)值創(chuàng)造*密切的三個(gè)要素“組織、干部、人才”，以及華為管理中不可或缺的要素“文化”。作者結(jié)合華為的管理實(shí)踐，深度分析“組織、干部、人才、文化”在價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配中扮演什么角色，以及它們背后的相互支撐作用。
本書下篇“體系管理”，重點(diǎn)介紹HRBP（業(yè)務(wù)伙伴）、HRCOE（領(lǐng)域?qū)＜遥RSSC（人事共享服務(wù)中心）人力資源的三支柱如何在華為有效地發(fā)揮作用。
華為奮斗密碼 內(nèi)容簡(jiǎn)介
華為公司什么都不會(huì)剩下，就剩下管理。—任正非（華為創(chuàng)始人、總裁）
《以?shī)^斗者為本》實(shí)踐版，媲美《基業(yè)長(zhǎng)青》！
華為公司提供大量一手圖片和視頻材料，立體展示華為人力資源管理真貌！
華為不可復(fù)制，但可以學(xué)習(xí)！
作為一個(gè)企業(yè)家，本書作者楊愛國(guó)者潛心研究華為7年，深度研習(xí)任正非的商業(yè)思想和華為的管理方法，逐步形成一些系統(tǒng)的方法論。這些方法論除應(yīng)用到自家企業(yè)的管理實(shí)踐中，還不斷提供給其他一些中小企業(yè)，讓企業(yè)受益匪淺。
彭劍鋒 中國(guó)人民大學(xué)教授
陳春花，北京大學(xué)王寬誠(chéng)講席教授
楊國(guó)安，中歐國(guó)際工商學(xué)院管理學(xué)教授
孫黎，馬薩諸塞大學(xué)洛厄爾分校副教授
崔維星，德邦快遞創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)
聯(lián)袂推薦！
華為奮斗密碼 目錄
序言
上篇 價(jià)值管理
**章 價(jià)值創(chuàng)造┊3
**節(jié) 戰(zhàn)略與客戶價(jià)值┊6
一、沒有正確的假設(shè)，就沒有正確的方向6
二、基于思想假設(shè)的《華為基本法》11
三、戰(zhàn)略是基于客戶價(jià)值創(chuàng)造16
第二節(jié) 價(jià)值客戶的戰(zhàn)略解碼┊31
一、誰是你的價(jià)值客戶32
二、幫助客戶成功才能持續(xù)發(fā)展41
三、發(fā)展客戶能力重于拉近關(guān)系42
四、馬來西亞電信案例：客戶不是獵物46
第三節(jié) 關(guān)鍵任務(wù)與價(jià)值管理┊49
一、“瀑布式”與“噴泉式”的目標(biāo)管理50
二、目標(biāo)是為客戶創(chuàng)造價(jià)值54
三、用關(guān)鍵事件做驅(qū)動(dòng)58
四、將規(guī)則轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)行動(dòng)63
五、全營(yíng)一桿槍打下飛機(jī)64
第二章 價(jià)值評(píng)價(jià)┊69
**節(jié) 價(jià)值評(píng)價(jià)的導(dǎo)向┊69
一、以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向70
二、以商業(yè)價(jià)值為導(dǎo)向72
第二節(jié) 價(jià)值評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)┊73
一、多打糧食永遠(yuǎn)沒有止境74
二、增加土地肥力77
第三節(jié) 價(jià)值評(píng)價(jià)的方法┊78
一、價(jià)值與績(jī)效79
二、述職與評(píng)價(jià)82
三、過程管理87
第四節(jié) 價(jià)值評(píng)價(jià)的誤區(qū)┊89
一、KPI指標(biāo)庫(kù)89
二、360度評(píng)估91
三、員工滿意度92
第五節(jié) 華為案例：絕對(duì)考核┊94
第三章 價(jià)值分配┊96
**節(jié) 分配的目的是導(dǎo)向沖鋒┊97
一、不讓雷鋒吃虧，向奮斗者傾斜97
二、力出一孔，利出一孔99
三、勞動(dòng)和資本的分配關(guān)系102
四、警惕高工資、高福利的威脅104
第二節(jié) 基于貢獻(xiàn)的價(jià)值分配形式┊106
一、薪酬與獎(jiǎng)金107
二、機(jī)會(huì)與晉升113
三、虛擬股與TUP122
四、健康安全與退休計(jì)劃129
五、華為案例：獲取分享制132
第三節(jié) 非物質(zhì)激勵(lì)┊134
第四節(jié) 負(fù)向激勵(lì)┊138
中篇 要素管理
第四章 熵增和耗散結(jié)構(gòu)┊144
第五章 組織：精兵作戰(zhàn)┊167
**節(jié) 矩陣式組織┊168
一、客戶與戰(zhàn)略決定組織171
二、大平臺(tái)支撐精兵作戰(zhàn)172
三、擰麻花式的進(jìn)化174
第二節(jié) 流程化組織┊175
第三節(jié) 項(xiàng)目型組織┊180
第四節(jié) 鐵三角組織┊185
第五節(jié) 賦能型組織┊188
一、忠誠(chéng)通過賦能產(chǎn)生價(jià)值189
二、訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合和循環(huán)賦能191
三、華為大學(xué)和戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)192
第六節(jié) 打破組織邊界┊196
第六章 干部：燒不死的鳥┊198
**節(jié) 開放、妥協(xié)、灰度┊198
一、傳承價(jià)值觀，知恩畏罪199
二、黑暗中發(fā)出微光，帶領(lǐng)隊(duì)伍走向勝利200
三、不斷改進(jìn)端到端的業(yè)務(wù)流程201
四、團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量202
五、恰當(dāng)把握開放、妥協(xié)、灰度205
第二節(jié) 將軍是打出來的┊206
一、選拔標(biāo)準(zhǔn)：干部四力206
二、選拔程序：“三權(quán)分立”209
三、考核機(jī)制：行為評(píng)價(jià)210
四、干部演化：主官主管212
第三節(jié) 燒不死的鳥是鳳凰┊214
一、猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于州郡215
二、干部循環(huán)流動(dòng)216
三、干部淘汰率10!8
四、監(jiān)管是對(duì)干部*大的愛護(hù)220
第四節(jié) 惰怠是*有害的腐敗┊221
一、惶者生存221
二、作風(fēng)八條223
三、惰怠十八條225
第七章 人才：奮斗者┊230
**節(jié) 普通勞動(dòng)者和奮斗者┊231
第二節(jié) 蓬生麻中，不扶自直┊234
第三節(jié) 人力資本大于財(cái)務(wù)資本┊236
第四節(jié) *佳時(shí)間、*佳角色、*佳貢獻(xiàn)┊237
第五節(jié) 不完美的英雄也是英雄┊239
第八章 文化：云雨溝┊241
**節(jié) 以客戶為中心┊243
一、戰(zhàn)略以客戶為中心244
二、產(chǎn)品和服務(wù)以客戶為中心246
三、組織和流程以客戶為中心247
四、文化以客戶為中心247
第二節(jié) 以?shī)^斗者為本┊249
一、勝則舉杯相慶，敗則拼死相救250
二、不讓雷鋒吃虧252
三、思想上艱苦奮斗253
第三節(jié) 長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗┊255
第四節(jié) 自我批判┊259
一、自我批判是一種糾偏機(jī)制259
二、自我批判是一種能力261
三、從思想批判走向組織批判261
下篇 體系管理
第九章 HRBP：業(yè)務(wù)伙伴┊272
**節(jié) 業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)身HRBP ┊273
第二節(jié) HRBP角色定位┊275
第三節(jié) HRBP角色履行┊278
第四節(jié) HRBP賦能┊280
第十章 HRCOE：領(lǐng)域?qū)＜药?84
**節(jié) 人力資源規(guī)劃┊286
第二節(jié) 人才供應(yīng)與配置┊290
一、外部人才招聘290
二、內(nèi)部人才調(diào)配293
三、組織規(guī)模控制296
四、新員工導(dǎo)入298
第三節(jié) 任職資格與能力管理┊301
一、任職資格的等級(jí)及標(biāo)準(zhǔn)303
二、任職資格的推行和應(yīng)用310
三、任職資格的挑戰(zhàn)與變革315
第四節(jié) 績(jī)效管理┊316
一、從客戶價(jià)值到組織績(jī)效318
二、從組織績(jī)效到個(gè)人績(jī)效320
三、績(jī)效評(píng)估與校準(zhǔn)323
四、績(jī)效面談與輔導(dǎo)326
第五節(jié) 薪酬與福利┊328
一、薪酬等級(jí)328
二、分灶吃飯329
三、調(diào)整機(jī)制331
第六節(jié) 培訓(xùn)與人才發(fā)展┊331
一、兩大基因與收費(fèi)模式333
二、培養(yǎng)制轉(zhuǎn)為選拔制335
三、*優(yōu)秀的人才培養(yǎng)更優(yōu)秀的人336
四、從士兵到將軍337
第十一章 HRSSC：共享中心┊340
一、HRSSC發(fā)展現(xiàn)狀340
二、HRSSC的角色與使命342
三、華為實(shí)踐344
后記┊346
展開全部
華為奮斗密碼 相關(guān)資料
華為的成功是人力資源的成功。華為通過有效的人才機(jī)制把十幾萬知識(shí)分子培養(yǎng)成奮斗者，既激發(fā)了員工的活力，同時(shí)又保持組織的有效管控。《華為奮斗密碼》揭示了華為奮斗者的管理精髓，希望掌握華為奮斗密碼的企業(yè)、管理者，都可以讀一讀本書，會(huì)有極大的收獲。 ——彭劍鋒，華為六君子之一，中國(guó)人民大學(xué)教授、博導(dǎo)，華夏基石管理咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng) 華為成長(zhǎng)的秘訣是價(jià)值評(píng)價(jià)和利益分配，但真正的核心則是虔誠(chéng)地以客戶價(jià)值為導(dǎo)向，并以此作為價(jià)值貢獻(xiàn)的衡量，以及奮斗者的責(zé)任依據(jù)。這本書所揭示的華為管理精髓，可以幫助我們把握到企業(yè)成長(zhǎng)的本質(zhì)規(guī)律。 ——陳春花，北京大學(xué)王寬誠(chéng)講席教授、國(guó)家發(fā)展研究院BiMBA院長(zhǎng)。 在知識(shí)密集型企業(yè)，對(duì)員工的激勵(lì)應(yīng)當(dāng)是“以?shī)^斗者為本”。《華為奮斗密碼》以華為的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)為藍(lán)本，講述企業(yè)如何找到合適人才，配以與業(yè)務(wù)匹配的績(jī)效和激勵(lì)體系，確保員工在工作上投入，幫助員工成功，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)自己的成功。一本不錯(cuò)的書，強(qiáng)烈推薦。 ——楊國(guó)安，中歐國(guó)際工商學(xué)院管理學(xué)教授、副教務(wù)長(zhǎng)，人力資源與組織管理研究中心主任 這是一本中國(guó)本土企業(yè)版的《基業(yè)長(zhǎng)青》。這本書揭示了中國(guó)本土企業(yè)如何應(yīng)用陰陽(yáng)灰度理論。基業(yè)長(zhǎng)青的他山之石，不在遠(yuǎn)方，就在眼前。 ——孫黎，馬薩諸塞大學(xué)洛厄爾分校副教授 華為是當(dāng)今中國(guó)管理*好的公司。華為管理的核心其實(shí)是績(jī)效考核，也就是“分錢機(jī)制”。我們一直在向華為學(xué)習(xí)，也有些華為的影子了。 ——崔維星，德邦快遞創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)
華為奮斗密碼 作者簡(jiǎn)介
楊愛國(guó) 網(wǎng)名咔嚓院長(zhǎng)，藍(lán)血研究院（Blue Blood Lab）創(chuàng)始人，華為管理研究專家。曾任職于中國(guó)中鐵、中國(guó)電子科技集團(tuán)、香港恒和創(chuàng)投及多家上市企業(yè)。其咔嚓院長(zhǎng)創(chuàng)辦的微信自媒公眾號(hào)：藍(lán)血研究（lanxueyanjiu），在中國(guó)企業(yè)管理研究領(lǐng)域已具有較大的影響力。
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