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重新定義團隊:谷歌如何工作 版權信息
- ISBN：9787521702040
- 條形碼：9787521702040 ; 978-7-5217-0204-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
重新定義團隊:谷歌如何工作 本書特色
在谷歌，人始終被當作企業至關重要的財富。谷歌管理層始終將發掘、培養和留住人才作為企業的無上戰略，這是谷歌成為幸福企業和成功企業的根本。
在本書中，拉斯洛•博克結合自己近十年領導谷歌人力部門的實戰經驗，揭秘谷歌人力和團隊運營的核心戰略，公開詳解谷歌文化的三大基石，深度挖掘谷歌在70億人中尋找**人才的多元化招聘體系，全視角解讀打造全球幸福公司的獨特奧秘。
谷歌的這些戰略對任何組織的構成和管理都適用。不管你是苦于找不到合伙人的初創公司領導者，還是面臨優秀人才跳槽的企業高管，抑或是面對互聯網轉型的企業領路人，都能從書中重新發現人才的重要性和團隊的價值。
重新定義團隊:谷歌如何工作 內容簡介
在谷歌，人始終被當作企業至關重要的財富。谷歌管理層始終將發掘、培養和留住人才作為企業的無上戰略，這是谷歌成為幸福企業和成功企業的根本。在本書中，拉斯洛？博克結合自己近十年領導谷歌人力部門的實戰經驗，揭秘谷歌人力和團隊運營的核心戰略，公開詳解谷歌文化的三大基石，深度挖掘谷歌在70億人中尋找很好人才的多元化招聘體系，全視角解讀打造優選幸福公司的獨特奧秘。谷歌的這些戰略對任何組織的構成和管理都適用。不管你是苦于找不到合伙人的初創公司，還是面臨很好人才跳槽的企業高管，抑或是面對互聯網轉型的企業領路人，都能從書中重新發現人才的重要性和團隊的價值。
重新定義團隊:谷歌如何工作 目錄
目錄
自序
前言 谷歌的原則對你也適用
**章 成為一名創始人
谷歌的起源：質疑一切，發揮創造力
谷歌創始人的雄心: 揮灑激情，創造關懷
創始人思維：引領潮流，而不追隨他人
第二章 谷歌文化塑造谷歌戰略
快樂：谷歌文化特征的外在表現
谷歌文化的**塊基石：有意義的使命
谷歌文化的第二塊基石：信息的透明度
谷歌文化的第三塊基石：真正的話語權
公司文化的正向傳播
第三章 谷歌的人才聘用原則
并購和培訓招不到**人才
谷歌招聘的兩個巨大改變
第四章 谷歌尋找人才的多元化體系
創始人搭建人才體系的基礎架構
谷歌早期的“龜速”招聘
從70 億人中找到*好的應聘者
第五章 谷歌與眾不同的招聘流程
科學的面試評估技巧大比拼
4 個面試問題測試你能否成為谷歌人
一臺不斷核查調整的招聘機器
六大舉措保證招聘質量
第六章 打造*幸福的公司
消除地位象征
依靠數據做決策
讓員工塑造自己的工作和公司
高期待收獲高收益
第七章 員工的發展是谷歌績效的核心
和績效考評體系說“再見”
從41 級績效考評到5 級考評量表
校準評級，激發員工內在動機
谷歌的群體考評智慧
綜合考慮，再做升職決定
第八章 谷歌如何管理團隊的兩端
助力5% 的底端員工
將*優秀的人放到顯微鏡下觀察
管理公司的兩端：*優員工和*差員工
第九章 打造學習型組織
刻意練習是*好的學習方法
內部員工是培訓老師的*佳人選
評估培訓結果的有效方法
第十章 谷歌的薪酬分配原則
谷歌薪酬理念的轉變過程
不公平薪酬
以成就為榮，不以報酬為榮
創造易于傳播愛的環境
對一些失敗同樣也要獎勵
第十一章 谷歌的福利項目
目標一：提高谷歌人工作和生活效率
目標二：關聯谷歌的社區意識
目標三：推動創新
微小的投入和關懷帶來巨大的效果
第十二章 谷歌豐富多彩的助推項目
助推讓員工的工作更高效
助推讓員工變得更富有
助推讓員工更健康
精心設計，用心設計
第十三章 谷歌的教訓
信息透明的代價
摒棄應得權利
一次失敗的績效管理變革
珍視怪人
創新也需要修剪
*富有政治意味的甜點
第十四章 谷歌塑造的環境理念
賦予工作意義
相信員工
只聘用比你更優秀的人
不要將職業發展與管理績效混為一談
關注團隊的兩端：*優員工和*差員工
既要節儉又要慷慨
認識不公平薪酬
助推
管理日益提升的期望
享受
后 記 谷歌人力運營的核心原則
致 謝
注 釋
展開全部
重新定義團隊:谷歌如何工作 相關資料
媒體推薦 拉斯洛風趣地將谷歌的發展史融入有關管理理論、心理學、行為經濟學的探討，寫就了這本深入人心的好書。 《出版人周刊》 不負眾望，《重新定義團隊》揭示了谷歌不走尋常路的工作法則，這是一本為所有尋求理想工作環境的職場人士所寫的書。 《福布斯》 《重新定義團隊》引人入勝地刻畫了一家必將繼續改變世界的創新公司的真實面貌。 《科克斯書評》 名人推薦 作為一家時常打破常規的公司，谷歌在文化、人才和領導力上有如此高效而獨特的工作法并不令人驚訝。《重新定義團隊》直接點明傳統人力資源管理手段的落后，證明今天的社會應當有全新的人才管理方法。 蒂姆•布朗，IDEO咨詢公司首席執行官 博克思路清晰，擅長用數據說話，他揭示了新式管理原則如何能夠從根本上改變各行各業。 盧英德，百事可樂公司董事長兼首席執行官 管理者應如何激發團隊追求成功？《重新定義團隊》就這一問題給出了真知灼見，它將會成為書架上管理類圖書的經典。 拉姆•查蘭，享譽全球的公司董事會和CEO咨詢顧問，暢銷書作家 拉斯洛•博克寫了一本偉大的書，他揭秘了企業如何才能源源不斷地培養人才。他展現給我們一家給予員工高自由度，同時夢想明確的公司的價值。他也推倒了有關招聘、培訓、評估和補償人才的所有舊做法。 丹尼爾•平克，趨勢專家，暢銷書《驅動力》作者 《重新定義團隊》是我讀過的講組織文化的佳作，它手把手教你如何打造高效能文化，解放員工，賦能他們做重要的事情。 湯姆•加德納，多媒體金融服務公司Motley Fool 創始人兼首席執行官 《重新定義團隊》自有一套強有力的工作哲學，條理清晰，實操價值高，我們需要讓它在商業世界里刮起一陣強勁的旋風。 杰弗瑞•菲佛，《權力》作者 《重新定義團隊》太棒了，幾個星期以來我一直在讀它，因為我想認真地做讀書筆記。我要與我的團隊成員分享這本書中的智慧，我相信其他公司創始人也會這么做的。 蘇珊•凱恩，《內向性格的競爭力》作者 《重新定義團隊》提供了一套改變未來的工作法則，大膽、振奮人心又切實可行。不管是管理層還是普通員工，都應該讀一讀。 亞當•格蘭特，《沃頓商學院*受歡迎的成功課》作者 拉斯洛•博克不僅揭開了谷歌創造高自由、高效能工作場所的秘密，還為如何在數字時代釋放人才潛力構建了重要指南。《重新定義團隊》智慧、幽默、實用，值得所有想要激發員工潛能、幫助員工成為職場上卓越的自己的領導者讀一讀。 莉茲•懷斯曼，《成為乘法領導者》作者 拉斯洛•博克的書把我們帶到了地球上富有價值的公司的工作后臺，讓我們看到鼓勵創造力的企業文化的價值。領導者、創業者、高管、學生及所有想要理解如何建立充滿凝聚力、高效、成功的工作環境的人都應該讀這本書。 丹尼爾•科伊爾，《一萬小時天才理論》作者
重新定義團隊:谷歌如何工作 作者簡介
拉斯洛• 博克（Laszlo Bock） 谷歌前首席人才官。在其任期內，谷歌在各個國家超過100次被評為優秀雇主。 拉斯洛是波莫納學院國際關系學學士，耶魯大學工商管理學碩士。他曾在通用電氣和麥肯錫咨詢公司任職，也曾聯合成立了一家非營利組織。 2010年，拉斯洛獲得《人力資源經理雜志》“年度人力資源經理”稱號，2014年被該雜志評為“10年內對人力資源行業影響深遠的十人”之一，他是該榜單中**的人力資源經理。 現任Humu初創公司首席執行官，他用機器學習來幫助人們更好地工作。 ?
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