全書導(dǎo)讀 序言 前言 **章 設(shè)定目標(biāo) 一、明確目標(biāo) 二、明確目標(biāo)的意義 三、實現(xiàn)目標(biāo)的期限 四、目標(biāo)絆腳石 五、實現(xiàn)目標(biāo)所需的條件、能力 六、目標(biāo)溯源：以終為始 第二章 建立標(biāo)準(zhǔn) 一、適用性 二、系統(tǒng)性 三、統(tǒng)一性和協(xié)調(diào)性 四、標(biāo)準(zhǔn)溯源：思維定式的力量 第三章 利用方法 一、剖析所處位置 二、打造文化 三、落地措施 四、演練演習(xí) 五、切實履行 六、慶祝每一個里程碑 七、方法溯源：常常回顧 第四章 組織培訓(xùn) 一、迭代培訓(xùn)方式 二、以身作則 三、聽、看、讀、寫、練、踐 四、以老帶新，以上帶下 五、企業(yè)培訓(xùn)的三大法寶 六、360度回顧 七、變革 八、培訓(xùn)溯源：成長和改變的原則 第五章 推動執(zhí)行 一、框架化、量化 二、簡單化、流程化 三、五勤（眼、口、手、身、心） 四、溝通 五、決心**，成敗第二 六、結(jié)果**，理由第二 七、盈利是企業(yè)的生存之本 八、創(chuàng)新力 九、執(zhí)行溯源：積極主動 第六章 檢查獎懲 一、可視化 二、制定獎懲制度 三、評估 四、適度 五、胡蘿卜加大棒 六、到位 七、考核 八、事前、事中、事后 九、檢查獎懲溯源 第七章 歸納總結(jié) 一、正向改變 二、將順其美，匡救其惡 三、把企業(yè)做輕，把客戶看重 四、吾日三省吾身 五、總結(jié)是成功之母 六、總結(jié)溯源：雙贏思維 第八章 優(yōu)化創(chuàng)新 一、創(chuàng)新與否是企業(yè)成敗的生死局 二、核動力 三、習(xí)慣和品質(zhì) 四、企業(yè)優(yōu)化的“六脈神劍” 五、卓銀萬家的“優(yōu)化經(jīng)” 六、思考力優(yōu)化 七、想發(fā)展就得優(yōu)化創(chuàng)新 八、優(yōu)化溯源：不斷*新 附錄