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中國(guó)家族企業(yè)死亡真相調(diào)查報(bào)告 版權(quán)信息
- ISBN：9787509663394
- 條形碼：9787509663394 ; 978-7-5096-6339-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
中國(guó)家族企業(yè)死亡真相調(diào)查報(bào)告 本書特色
本書共分四部分，內(nèi)容包括中國(guó)家族企業(yè)屢屢無(wú)緣排行榜值得中國(guó)反思、對(duì)中國(guó)家族企業(yè)的批判與再造、家族企業(yè)“短命”的22個(gè)致命因素、家族企業(yè)如何做大和基業(yè)長(zhǎng)青。 本書把家族企業(yè)的所有癥結(jié)表露無(wú)遺，建議那些家族企業(yè)的老板們仔細(xì)閱讀。
中國(guó)家族企業(yè)死亡真相調(diào)查報(bào)告 內(nèi)容簡(jiǎn)介
為了揭開家族企業(yè)死亡真相，行程一萬(wàn)多公里，采訪了五千多家企業(yè)，揭露了許多不為人知的家族企業(yè)管理內(nèi)幕，分析、總結(jié)本土家族企業(yè)的失敗經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，以較為深刻的視角指出了長(zhǎng)期以來(lái)被人們所忽視的許多問題，這為更多關(guān)心家族企業(yè)的人提供了一個(gè)觀察的窗口。
中國(guó)家族企業(yè)死亡真相調(diào)查報(bào)告 目錄
**部分 中國(guó)家族企業(yè)屢屢無(wú)緣
排行榜值得中國(guó)反思
**章 長(zhǎng)壽家族企業(yè)數(shù)量與中國(guó)泱泱大國(guó)不匹配
歷史原因?qū)е轮袊?guó)長(zhǎng)壽家族企業(yè)數(shù)量過于稀少
中國(guó)家族企業(yè)面臨的種種問題
第二章 集體性戰(zhàn)略缺失導(dǎo)致中國(guó)家族企業(yè)不能基業(yè)長(zhǎng)青
“短命”的中國(guó)家族企業(yè)
拍腦袋決策使得經(jīng)營(yíng)困難重重
阻礙中國(guó)企業(yè)走向基業(yè)長(zhǎng)青的深層次因素
盡可能讓自己所做出的每一個(gè)決策都正確
企業(yè)成敗主要取決于決策和管理兩大因素
第三章 機(jī)會(huì)主義的暫時(shí)繁榮阻礙中國(guó)家族企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營(yíng)
處處是機(jī)會(huì)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境
溫州老板“跑路”源于擯棄實(shí)業(yè)
第二部分 對(duì)中國(guó)家族企業(yè)的批判與再造
**章 面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的汪洋大海，家族企業(yè)已經(jīng)沒有石頭可摸
批判與再造是一條必經(jīng)之路
兩個(gè)難以逾越的坡頂困境
批判和再造是做大家族企業(yè)的途徑之
第二章 剪掉了家族企業(yè)的辮子，并不就是真正的現(xiàn)代企業(yè)I
批判和再造并不是全部否定家族企業(yè)
把對(duì)家族企業(yè)的批判和再造與家族化管理區(qū)分開
第三章 實(shí)現(xiàn)再造，必須對(duì)家族企業(yè)進(jìn)行徹底批判
比登天還難的批判和再造
張萬(wàn)奇父子正確的做法
第四章 沒有批判與再造，就沒有基業(yè)長(zhǎng)青和永續(xù)經(jīng)營(yíng)l
兩大怪圈嚴(yán)重制約著中國(guó)家族企業(yè)的發(fā)展
家族企業(yè)的兩個(gè)優(yōu)勢(shì)
目前中國(guó)家族企業(yè)四個(gè)改造內(nèi)容
創(chuàng)始人對(duì)家族企業(yè)改造時(shí)的三個(gè)擔(dān)心
……
第三部分 家族企業(yè)“短命”的22個(gè)致命因素
第四部分 家族企業(yè)如何做大和基業(yè)長(zhǎng)青
排行榜值得中國(guó)反思
**章 長(zhǎng)壽家族企業(yè)數(shù)量與中國(guó)泱泱大國(guó)不匹配
歷史原因?qū)е轮袊?guó)長(zhǎng)壽家族企業(yè)數(shù)量過于稀少
中國(guó)家族企業(yè)面臨的種種問題
第二章 集體性戰(zhàn)略缺失導(dǎo)致中國(guó)家族企業(yè)不能基業(yè)長(zhǎng)青
“短命”的中國(guó)家族企業(yè)
拍腦袋決策使得經(jīng)營(yíng)困難重重
阻礙中國(guó)企業(yè)走向基業(yè)長(zhǎng)青的深層次因素
盡可能讓自己所做出的每一個(gè)決策都正確
企業(yè)成敗主要取決于決策和管理兩大因素
第三章 機(jī)會(huì)主義的暫時(shí)繁榮阻礙中國(guó)家族企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營(yíng)
處處是機(jī)會(huì)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境
溫州老板“跑路”源于擯棄實(shí)業(yè)
第二部分 對(duì)中國(guó)家族企業(yè)的批判與再造
**章 面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的汪洋大海，家族企業(yè)已經(jīng)沒有石頭可摸
批判與再造是一條必經(jīng)之路
兩個(gè)難以逾越的坡頂困境
批判和再造是做大家族企業(yè)的途徑之
第二章 剪掉了家族企業(yè)的辮子，并不就是真正的現(xiàn)代企業(yè)I
批判和再造并不是全部否定家族企業(yè)
把對(duì)家族企業(yè)的批判和再造與家族化管理區(qū)分開
第三章 實(shí)現(xiàn)再造，必須對(duì)家族企業(yè)進(jìn)行徹底批判
比登天還難的批判和再造
張萬(wàn)奇父子正確的做法
第四章 沒有批判與再造，就沒有基業(yè)長(zhǎng)青和永續(xù)經(jīng)營(yíng)l
兩大怪圈嚴(yán)重制約著中國(guó)家族企業(yè)的發(fā)展
家族企業(yè)的兩個(gè)優(yōu)勢(shì)
目前中國(guó)家族企業(yè)四個(gè)改造內(nèi)容
創(chuàng)始人對(duì)家族企業(yè)改造時(shí)的三個(gè)擔(dān)心
……
第三部分 家族企業(yè)“短命”的22個(gè)致命因素
第四部分 家族企業(yè)如何做大和基業(yè)長(zhǎng)青
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中國(guó)家族企業(yè)死亡真相調(diào)查報(bào)告 作者簡(jiǎn)介
周錫冰，中國(guó)本土化管理資深專家，中國(guó)家族企業(yè)問題研究召集人，總裁網(wǎng)首席培訓(xùn)師，財(cái)經(jīng)作家，財(cái)富書坊創(chuàng)始人。 20余年的家族企業(yè)研究經(jīng)歷，對(duì)家族企業(yè)的家文化、傳承、經(jīng)營(yíng)管理、制度建設(shè)，以及家訓(xùn)、家風(fēng)的發(fā)揚(yáng)光大，擁有深刻、獨(dú)到、系統(tǒng)化的見解，被多家媒體譽(yù)為家族企業(yè)研究的領(lǐng)航人。 常年研究華為、聯(lián)想、格力電器、褚橙、國(guó)美、娃哈哈、老干媽、蘋果、豐田等標(biāo)桿企業(yè)并出版相關(guān)專著。發(fā)表財(cái)經(jīng)作品兩千多萬(wàn)宇。 先后受邀為清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)等數(shù)十所大學(xué)總裁班，以及華為、聯(lián)想、老千媽、徐工集團(tuán)、國(guó)美集團(tuán)、娃哈哈、云冠（褚橙）、格力電器、青島啤酒等知名企業(yè)，作主題演講抑或撰寫企業(yè)研究案例，深受歡迎。 著有《老干媽的香辣傳奇》《褚橙是這樣成為爆款的》《華為還能走多遠(yuǎn)》《向娃哈哈學(xué)渠道營(yíng)銷》《向格力學(xué)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)》《蘋果魔法》《家族企業(yè)如何久而不倒》《中國(guó)家族企業(yè)為什么交不了班》《日本百年企業(yè)的長(zhǎng)贏基因》《命門：中國(guó)家族企業(yè)死亡真相調(diào)查（升級(jí)版）》《你的企業(yè)離倒閉還有多遠(yuǎn)》《網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)》《互聯(lián)網(wǎng)+服務(wù)》《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的危機(jī)管理》等財(cái)經(jīng)管理專著。
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