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怎樣開會/機關工作實務叢書

包郵 怎樣開會/機關工作實務叢書

作者:任仲然
出版社:黨建讀物出版社出版時間:2019-04-01
開本: 其他 頁數: 184
讀者評分:1分1條評論
本類榜單:政治軍事銷量榜
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怎樣開會/機關工作實務叢書 版權信息

  • ISBN:9787509910733
  • 條形碼:9787509910733 ; 978-7-5099-1073-3
  • 裝幀:一般膠版紙
  • 冊數:暫無
  • 重量:暫無
  • 所屬分類:>>

怎樣開會/機關工作實務叢書 本書特色

《怎樣開會》從是什么、為什么、怎么辦等方面,回答了關于會議的有關問題。*,會議是什么。作者從原始社會就存在會議說起,概述了會議的發展,闡明了當前會議的存在形式、會議特點等,指出會議是一個動態概念。第二,為什么開會。作者首先提出,會議已經深入到社會生活各個領域、在推動工作中不可或缺,進而從現實需要、認識論和方法論兩個方面闡述了會議的重要性,回答了為什么要開會的問題。第三,怎樣開會。這是本書的主體內容,作者從兩個維度進行了回答。一個維度是“怎樣開好一個會議”,包括會議的籌備、主持、講話稿的撰寫、講話等;另一個維度是“怎樣開好不同類型的會議”,包括決策會、總結部署會、解決問題會、學習會、座談會、現場會、視頻會、手機會等。第四,作者也不忘提出,會議不是開完就結束了,還要搞好會議的有關宣傳、抓好會議精神的落實,并就此提出了行之有效的辦法。

怎樣開會/機關工作實務叢書 內容簡介

《怎樣開會》從是什么、為什么、怎么辦等方面,回答了關于會議的有關問題。,會議是什么。作者從原始社會就存在會議說起,概述了會議的發展,闡明了當前會議的存在形式、會議特點等,指出會議是一個動態概念。第二,為什么開會。作者首先提出,會議已經深入到社會生活各個領域、在推動工作中不可或缺,進而從現實需要、認識論和方法論兩個方面闡述了會議的重要性,回答了為什么要開會的問題。第三,怎樣開會。這是本書的主體內容,作者從兩個維度進行了回答。一個維度是“怎樣開好一個會議”,包括會議的籌備、主持、講話稿的撰寫、講話等;另一個

怎樣開會/機關工作實務叢書 目錄

引言 會議是什么 1.會議是日常工作的“家常便飯 2.開會始于原始社會 3.會議是一個發展中的動態概念 **講 為什么開會 1.從人民大會堂說起 2.會議早已滲透到社會生活各領域 3.民主政治尤其需要把會開好 4.開會的理由很多 5.從認識論和方法論角度認知會議 第二講 會議的籌備 1.不開籌備不充分的會議 2.確定會議主題和起草講話等會議材料*為重要 3.篩選議題,梳理議程 4.會議的規模和規格要恰到好處 5.把握好會議的時機和節奏 6.會議中的細節不可忽視 第三講 如何主持會議 1.主持人在會議中發揮重要作用 2.杜絕“亂、虛、扯”現象 3.民主集中制要貫穿會議全過程 4.妥善處置會議中的插曲和突發事件 5.你會作會議總結嗎 第四講 講話稿的寫法 1.吃透真實情況,吃透中央和上級精神,吃透領導意圖 2.“粗綱”搭建結構框架,“細綱”提煉思想觀點 3.善于用事實、用思想、用數據寫講話稿 4.起草講話稿不是做文章 5.一定要修改,修改,再修改 第五講 如何做會議講話 1.領導講話有“三忌 2.講真話實話,講管用和算數的話 3.盡可能少照本宣科,多用提綱講話 4.帶著責任和感情講話 5.講話不是“念話 6.干凈利索,少帶口頭語 7.話是可以站著講的 第六講 可借鑒不可盲從 1.沒有規矩不成方圓 2.《羅伯特議事規則》的可借鑒點 3.農村土生土長的會議民主 第七講 決策會 1.提請決策的議題應當基本成熟 2.充分討論,聽取意見,慎之又慎 3.有些決策需要補充完善以至妥協 4.嚴格遵守會議決策的規矩 5.“頭腦風暴”是一種有效的決策方法 第八講 總結部署會 1.總結工作要突出重點,條理清晰 2.總結與部署有內在的邏輯關系 3.從實際出發,求真務實部署工作 4.不可口大氣粗,打官腔唱官調 第九講 解決問題的會 1.問題乃是具有時代性的好東西 2.切實強化會議的問題導向 3.拒絕假問題偽問題,發現和提出真問題 4.研究問題要有高度和深度 5.解決問題可以“三步走 第十講 學習會 1.采取“領學法”和“點評法 2.實行“中心發言制”和“定期交流制 3.務虛與務實要緊密對接 4.輔導報告必須緊扣學習主題 5.切實提高黨課的質量 第十一講 座談會 1.跟著毛澤東學習如何開座談會 2.關鍵是要了解真實情況 3.開集思廣益、形成共識的座談會 4.以靈活多樣的形式開座談會 第十二講 現場會 1.現場觀摩,交流經驗,推動工作 2.搞“盆景”“秀場”的現場會要不得 3.點、線、面要有機融合 4.下車看現場,上車談體會,增強交流互動 5.加入體驗要素,使會議現場呈現本色本真本源 第十三講 視頻會和手機會 1.視頻會是電視電話會的升級換代 2.視頻調度會和視頻調研會簡便易行 3.主會場與分會場要串聯并聯起來 4.開手機會有廣闊的空間 5.部署應急工作特別適合開手機會 第十四講 會議的宣傳 1.會議宣傳的必要性及政治性 2.創意、策劃、協調、運作 3.注意防止會議宣傳落入誤區 4.成功的宣傳在于畫龍點睛 第十五講 會議精神的落實 1.只管開會不管落實是典型的官僚主義 2.兩個“百分之九十”與“百分之十 3.抓落實是一個求真務實的過程 4.從三個層面具體抓落實 5.建立健全長效機制,強化督查和協調 結語 少開會 開短會
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怎樣開會/機關工作實務叢書 作者簡介

劉維佳,男,漢族,1955年10月生,山東龍口人,1981年5月加入中國共產黨,1970年12月參加工作,碩士研究生學歷。曾任云南省委常委、組織部部長。現任中央第三巡視組副組長。曾以任仲然的名字,出版了《從政者真話實說》《風中的蘆葦——人的思維異化與革命隨筆錄》《哲學的力量》等著作。

商品評論(1條)
  • 主題:

    書名是怎樣開會,以為會就開會展開,實際書中各類標題全由作者的經驗包裝而成。 作者并沒有研究怎樣開會,只是把自己經歷過的會議的特點,進行總結,小標題起的很好,正文其實說的只是一個實際經驗,沒有研究。很類似于勵志書寫怎樣成功,實際只是舉了一個個不成功的例子,從例子中提取論點。 作者來自政府部分,文字很有機關風,有些啰嗦和以自我為標準評價。

    2024/6/2 6:54:08
    讀者:ztw***(購買過本書)
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