墨菲定律 節(jié)選

《墨菲定律》：儒佛爾定律：有效預(yù)測，才能英明決策預(yù)測有效才能決策英明在做任何事之前，你都要面對選擇和判斷。人生就是在不斷地選擇和判斷中度過的，如果你選擇了正確的道路，那么你的人生可能會一帆風(fēng)順、飛黃騰達(dá)；如果你判斷失誤而人了歧途，那么你這一生可能就只能與噩夢相伴。選擇和判斷，對于你的人生就是這么重要。如何才能做好選擇和判斷呢？特別是在這個(gè)“信息爆炸”的時(shí)代，各種各樣的道路、方向、方式、經(jīng)歷、指導(dǎo)放在你的面前，經(jīng)常讓人不知所措，只有選擇好了，判斷好了，才會有好的結(jié)果。所以，在眾多信息中抽出適合自己的信息，這個(gè)環(huán)節(jié)就顯得非常重要。如何才能眾里尋他一下命中呢？這就需要極強(qiáng)的預(yù)測能力。在這個(gè)極具機(jī)遇性的商業(yè)社會里，預(yù)測能力尤為重要。往往一個(gè)不起眼的信息，就能給你帶來極大的靈感，抓住了這個(gè)商機(jī)，你就可能一夜暴富。所以，有效的預(yù)測對于一個(gè)競爭者來說，是*重要的能力。市場變化多端，信息浩渺如洋，如何從這信息的汪洋大海中撈出屬于自己的商機(jī)？只有靠預(yù)測！一個(gè)成功的企業(yè)家能從繁復(fù)的信息中預(yù)測出未來市場的走向，并馬上將其轉(zhuǎn)化為決策的行動。信息也有價(jià)值，只要你利用得好，轉(zhuǎn)眼間就能將其變成大把的鈔票。競爭者在做決策前，都要對市場的形勢做一下評估和預(yù)測，運(yùn)籌帷幄才能旗開得勝。如果對市場的一切都不熟悉，不提前做出一個(gè)精確的預(yù)測就妄下決定，那么你肯定會在商戰(zhàn)中死得很慘。商場如戰(zhàn)場，競爭的殘酷性讓決策者一步也不能走錯(cuò)。精明的預(yù)測是成功決策的前提，所以一個(gè)企業(yè)要發(fā)展，要提高經(jīng)濟(jì)效益，決策者就必須對國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)態(tài)勢和市場要求有所了解，對與生產(chǎn)流通有關(guān)的各個(gè)環(huán)節(jié)非常熟悉，掌握各方面的*新*可靠的信息，找出*有利于企業(yè)發(fā)展的信息加以利用，這樣才能使企業(yè)時(shí)刻走在時(shí)代的前沿，跟得上時(shí)代的發(fā)展。1973年，爆發(fā)了全球性石油危機(jī)。美國通用、福特，日本豐田等汽車公司，由于決策者提前預(yù)測到汽車市場的變化趨勢，就見機(jī)設(shè)計(jì)生產(chǎn)了大批油耗量低的小型汽車，以備市場驟變之需。果然，1978年全球性石油危機(jī)再次爆發(fā)時(shí)，這幾個(gè)汽車公司的營業(yè)額都未受影響甚至還有所增加。而美國的K公司，卻因?yàn)闆]有預(yù)測到市場的變化，在**次全球性石油危機(jī)時(shí)，沒有做出任何反應(yīng)和舉措，繼續(xù)生產(chǎn)耗油量高的大型車。結(jié)果導(dǎo)致石油危機(jī)再次爆發(fā)時(shí)，無以應(yīng)對，公司銷量銳減，積貨如山，每日損失高達(dá)200萬美元，*后瀕臨破產(chǎn)。這就是有預(yù)測能力和無預(yù)測能力的差別。在這個(gè)競爭如此激烈的市場中，決策者必須要有敏銳的眼光，做到審時(shí)度勢，這樣才能在企業(yè)之林中立于不敗之地。與之類似，諸葛亮火燒赤壁靠的是什么，靠的就是預(yù)測；一個(gè)智囊、軍師、元帥靠的不是勇而是智，這智就是預(yù)測，就是判斷。當(dāng)然，預(yù)測也離不開知識和經(jīng)驗(yàn)，預(yù)測是在知識、經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上作出來的。而決策又是在預(yù)測的基礎(chǔ)上作出來的。所以，競爭者不能沒有知識、沒有經(jīng)驗(yàn)，更不能沒有預(yù)測能力。對自己的未來，對形勢的發(fā)展，對市場的變化，都要有先見之明，這樣才能成為一個(gè)容易獲得勝算的競爭者。沒有有效的預(yù)測，就不會有英明的決策，這個(gè)道理放在哪里都適用?！?/p>