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墨菲定律 版權(quán)信息
- ISBN:9787547258415
- 條形碼:9787547258415 ; 978-7-5472-5841-5
- 裝幀:簡裝本
- 冊數(shù):暫無
- 重量:暫無
- 所屬分類:>
墨菲定律 內(nèi)容簡介
本書從實(shí)用的角度出, 分門別類地介紹了墨菲定律在多個(gè)領(lǐng)域的體現(xiàn), 這些都是人們從不斷變化的生活中提煉出來的精華部分, 并對其逐條進(jìn)行了深入淺出的解讀, 將一把把智慧的鑰匙交到讀者的手上。內(nèi)容包括: 成功學(xué)習(xí)秘密 ; 職場行為學(xué)準(zhǔn)則等。
墨菲定律 目錄
洛克定律:確定目標(biāo),專注行動!
瓦拉赫效應(yīng):成功,要懂得經(jīng)營自己的長處
木桶定律:抓*“長”的,不如抓*“短”的
艾森豪威爾法則:分清主次,高效成事
相關(guān)定律:條條大路通羅馬,萬事萬物皆有聯(lián)系
奧卡姆剃刀定律:把握關(guān)鍵,化繁為簡
墨菲定律:與錯(cuò)誤共生,迎接成功
第二章 職場行為學(xué)準(zhǔn)則
蘑菇定律:新人,想成蝶先破繭
自信心定律:出色工作,先點(diǎn)亮心中的自信明燈
青蛙法則:居安思危,讓你的職場永遠(yuǎn)精彩
鳥籠效應(yīng):埋頭苦干要遠(yuǎn)離引人聯(lián)想的“鳥籠”
魯尼恩定律:戒驕戒躁,做笑到*后的大贏家
鏈狀效應(yīng):想嘆氣時(shí)就微笑
第三章 生存競爭法則
零和游戲定律:“大家好才是真的好”
馬蠅效應(yīng):激勵(lì)自己,跑得更快
波特法則:有獨(dú)特的定位,才會有獨(dú)特的成功
權(quán)變理論:隨具體情境而變,依具體情況而定
達(dá)維多定律:及時(shí)淘汰,不斷創(chuàng)新
儒佛爾定律:有效預(yù)測,才能英明決策
第四章 人際關(guān)系學(xué)定律
首因效應(yīng):先人為主的**印象
刺猬法則:與人相處,距離產(chǎn)生美
投射效應(yīng):人心各不同,不要以己度人
自我暴露定律:適當(dāng)暴露,讓你們的關(guān)系更加親密
刻板效應(yīng):別讓記憶中的刻板擋住你的人脈
互惠定律:你來我往,人情互惠
換位思考定律:將心比心,換位思考
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第五章 經(jīng)濟(jì)學(xué)效應(yīng)
公地悲劇:都是“公共”惹的禍
馬太效應(yīng):富者越來越富,窮者越來越窮
經(jīng)濟(jì)過熱理論:繁榮背后藏隱患
泡沫經(jīng)濟(jì):上帝欲使其滅亡,必先使其瘋狂
集聚效應(yīng):集群發(fā)展,經(jīng)濟(jì)更上一層樓
測不準(zhǔn)定律:越是“測不準(zhǔn)”越有創(chuàng)造性
……
第六章 決策中的學(xué)問
第七章 信息決定成敗
第八章 管理學(xué)原理
第九章 經(jīng)營學(xué)法則
第十章 兩性關(guān)系的秘密
墨菲定律 節(jié)選
《墨菲定律》:儒佛爾定律:有效預(yù)測,才能英明決策預(yù)測有效才能決策英明在做任何事之前,你都要面對選擇和判斷。人生就是在不斷地選擇和判斷中度過的,如果你選擇了正確的道路,那么你的人生可能會一帆風(fēng)順、飛黃騰達(dá);如果你判斷失誤而人了歧途,那么你這一生可能就只能與噩夢相伴。選擇和判斷,對于你的人生就是這么重要。如何才能做好選擇和判斷呢?特別是在這個(gè)“信息爆炸”的時(shí)代,各種各樣的道路、方向、方式、經(jīng)歷、指導(dǎo)放在你的面前,經(jīng)常讓人不知所措,只有選擇好了,判斷好了,才會有好的結(jié)果。所以,在眾多信息中抽出適合自己的信息,這個(gè)環(huán)節(jié)就顯得非常重要。如何才能眾里尋他一下命中呢?這就需要極強(qiáng)的預(yù)測能力。在這個(gè)極具機(jī)遇性的商業(yè)社會里,預(yù)測能力尤為重要。往往一個(gè)不起眼的信息,就能給你帶來極大的靈感,抓住了這個(gè)商機(jī),你就可能一夜暴富。所以,有效的預(yù)測對于一個(gè)競爭者來說,是*重要的能力。市場變化多端,信息浩渺如洋,如何從這信息的汪洋大海中撈出屬于自己的商機(jī)?只有靠預(yù)測!一個(gè)成功的企業(yè)家能從繁復(fù)的信息中預(yù)測出未來市場的走向,并馬上將其轉(zhuǎn)化為決策的行動。信息也有價(jià)值,只要你利用得好,轉(zhuǎn)眼間就能將其變成大把的鈔票。競爭者在做決策前,都要對市場的形勢做一下評估和預(yù)測,運(yùn)籌帷幄才能旗開得勝。如果對市場的一切都不熟悉,不提前做出一個(gè)精確的預(yù)測就妄下決定,那么你肯定會在商戰(zhàn)中死得很慘。商場如戰(zhàn)場,競爭的殘酷性讓決策者一步也不能走錯(cuò)。精明的預(yù)測是成功決策的前提,所以一個(gè)企業(yè)要發(fā)展,要提高經(jīng)濟(jì)效益,決策者就必須對國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)態(tài)勢和市場要求有所了解,對與生產(chǎn)流通有關(guān)的各個(gè)環(huán)節(jié)非常熟悉,掌握各方面的*新*可靠的信息,找出*有利于企業(yè)發(fā)展的信息加以利用,這樣才能使企業(yè)時(shí)刻走在時(shí)代的前沿,跟得上時(shí)代的發(fā)展。1973年,爆發(fā)了全球性石油危機(jī)。美國通用、福特,日本豐田等汽車公司,由于決策者提前預(yù)測到汽車市場的變化趨勢,就見機(jī)設(shè)計(jì)生產(chǎn)了大批油耗量低的小型汽車,以備市場驟變之需。果然,1978年全球性石油危機(jī)再次爆發(fā)時(shí),這幾個(gè)汽車公司的營業(yè)額都未受影響甚至還有所增加。而美國的K公司,卻因?yàn)闆]有預(yù)測到市場的變化,在**次全球性石油危機(jī)時(shí),沒有做出任何反應(yīng)和舉措,繼續(xù)生產(chǎn)耗油量高的大型車。結(jié)果導(dǎo)致石油危機(jī)再次爆發(fā)時(shí),無以應(yīng)對,公司銷量銳減,積貨如山,每日損失高達(dá)200萬美元,*后瀕臨破產(chǎn)。這就是有預(yù)測能力和無預(yù)測能力的差別。在這個(gè)競爭如此激烈的市場中,決策者必須要有敏銳的眼光,做到審時(shí)度勢,這樣才能在企業(yè)之林中立于不敗之地。與之類似,諸葛亮火燒赤壁靠的是什么,靠的就是預(yù)測;一個(gè)智囊、軍師、元帥靠的不是勇而是智,這智就是預(yù)測,就是判斷。當(dāng)然,預(yù)測也離不開知識和經(jīng)驗(yàn),預(yù)測是在知識、經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上作出來的。而決策又是在預(yù)測的基礎(chǔ)上作出來的。所以,競爭者不能沒有知識、沒有經(jīng)驗(yàn),更不能沒有預(yù)測能力。對自己的未來,對形勢的發(fā)展,對市場的變化,都要有先見之明,這樣才能成為一個(gè)容易獲得勝算的競爭者。沒有有效的預(yù)測,就不會有英明的決策,這個(gè)道理放在哪里都適用!
- 主題:
不評論了,去年今年都很火的書,(很不錯(cuò),個(gè)別書本塑封還沒拆,也有相對舊點(diǎn)的,不影響翻閱,趕著活動一次買了二十多本,大半年夠用了,感謝中圖網(wǎng))
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