掃一掃
關注中圖網
官方微博
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
用得上的商學課 版權信息
- ISBN：9787521701210
- 條形碼：9787521701210 ; 978-7-5217-0121-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
用得上的商學課 本書特色
《用得上的商學課》源自同名音頻課程。自2017年上線至這本書出版時，該課程已吸引65萬名用戶訂閱并獲得大量好評。
《用得上的商學課》將中外*商學院的MBA（工商管理碩士）課程凝練成100個知識點。機會成本、消費心理、流量思維、客戶獲取、品牌管理、媒介營銷、精力管理……這些概念與個人工作和生活密切相關，讀者能從中洞悉有關企業經營、組織管理和人性認知的規律。
全書分為看得透的用戶心理、讀得懂的互聯商業、學得會的品牌傳播、做得到的自我迭代四個部分，每個部分是一個獨立的知識體系，每個知識點有3種用法，配以簡單易懂的解讀和風趣幽默的案例，是一本隨時可翻閱的商學小百科。
互聯網時代，我們面臨更多決策和選擇。商業思維為我們提供了重要的信息、方法及策略。這本書將幫助你串聯起對商業思維的完整理解，開啟解決復雜問題的元認知。
用得上的商學課 內容簡介
★ 全網訂閱65萬份的超人氣商學課。“有書”精選課程，收獲大量用戶好評和自發推薦。
★ 人人都能看得懂、學得會的商業邏輯。中外*名校MBA（工商管理碩士）課程凝練成100個知識點。機會成本、流量思維、客戶獲取、品牌管理、媒介營銷、精力管理……與個人工作和生活密切相關，每個人都能從中洞悉有關企業經營、組織管理和人性認知的規律。
★ 一本隨時可翻閱的商學小百科。全書分為看得透的“用戶心理”、讀得懂的“互聯商業”、學得會的“品牌傳播”、做得到的“自我迭代”四個部分，每個部分是一個獨立的知識體系，每個知識點有3種用法，配以簡單易懂的解讀和風趣幽默的案例，讀者不必通讀全書就能輕松掌握。
★ 跨界推薦。清華大學蘇世民書院副院長錢小軍、樊登讀書會創始人樊登、“有書”CEO雷文濤、哈佛心理學教育家劉軒、紅杉資本中國基金合伙人曹曦、英諾天使創始合伙人李竹。
★ 從職場小白到天使投資人成長記。經歷過職場的殘酷，經歷過求學的焦慮，從一個普通職員到獲得紅杉資本2160萬融資創業，作者用十年職場經驗告訴讀者，商學思維如何重要，如何用商學思維完成重大決策和選擇。
用得上的商學課 目錄
自 序 你有多久沒有投資你自己了？
1. 看得透的“用戶心理”
第1章 成本，你真的算對過嗎？ 微觀經濟 - 成本
001 機會成本 | 放棄掉的魚，就是你選擇熊掌的代價？
002 比較優勢 | 我做的比你好，就應該我做嗎？
003 沉沒成本 | 因為“來都來了”，所以“將錯就錯”？
004 邊際成本 | 飛機起飛前的座位，只賣一元？
005 交易成本 | 馬云開始的地方
第2章 價格，是你想定就能定的嗎？ 微觀經濟 - 價格
006 供需定理 | 成本決定價格？你太天真了
007 需求彈性 | 薄利一定多銷？你太天真了
008 凡勃倫商品 | 貴的一定好嗎？你太天真了
009 邊際效用 | 世上*好吃的東西叫作“餓”
010 價格歧視 | 攫取他愿意付出的*后一分錢
第3章 博弈，也是有價格的 微觀經濟 - 博弈論
011 囚徒困境 | 背叛，也是有價格的
012 人質困境 | 出頭，也是有價格的
013 智豬博弈 | 愛拼，也是有價格的
014 斗雞博弈 | 認慫，也是有價格的
015 槍手博弈 | “逆襲”，也是有價格的
第4章 消費者，從來就不是理性的 消費心理 - 心理
016 心理賬戶 | “一塊錢”和“一塊錢”一樣嗎？
017 損失規避 | 為了撈回本，輸到只剩內褲？
018 路徑依賴 | 兩匹馬的屁股，決定火箭寬度？
019 比例偏見 | 掏錢的時候，你打過自己的臉嗎？
020 賭徒謬誤 | 你以為你以為的，就是你以為的？
第5章 不但不理性，還會自己騙自己 消費心理 - 效應
021 誘餌效應 | 你買過套餐以外的漢堡嗎？
022 羊群效應 | “按銷量排序”背后的秘密？
023 稟賦效應丨孩子還是自己的好？
024 預期效應丨“可口”為什么能戰勝“百事”？
025 錨定效應丨先開價，真的就輸了嗎？
2. 讀得懂的互聯商業
第6章 “新錢”在哪兒？ 經濟形態
026 共享經濟丨我暫時不用，租給你用？
027 社群經濟丨吳曉波為什么講“人 連接”？
028 “網紅”經濟丨一人我飲酒醉，兩眼是獨相隨
029 她經濟丨女人的錢，*好賺
030 Baby經濟丨孩子的錢，更好賺
第7章 五個數字讀懂經濟大環境 宏觀經濟
031 GDP丨6.9這個數字是高還是低？
032 CPI丨你拿什么跑贏通貨膨脹？
033 M2丨你知道央行每年印多少“人民幣”嗎？
034 匯率丨人民幣又要貶值了，你準備好了嗎？
035 利率丨央行又降息，你準備好了嗎？
第8章 關于互聯網，我們只知道一半 互聯網思維（上）
036 用戶思維丨一箭射在用戶膝蓋上，讓他長跪不起
037 簡約思維丨少即多
038 極致思維丨把自己逼瘋，把別人逼死
039 迭代思維丨小步快跑，快速迭代
040 流量思維丨目光聚集之處，金錢必將追隨
第9章 我們所知道的這一半，都是錯的 互聯網思維（下）
041 社會化思維丨用戶即媒介，人就是節點
042 大數據思維丨從數據化運營，到運營數據
043 產融思維丨一切產業，皆可金融
044 生態思維丨生態協同完勝專業分工嗎？
045 跨界思維丨有節操，無禁忌；有底線，無邊界
第10章 你看“賺”多少錢，投資人看“值”多少錢 融資
046 融資階段丨天使看“臉”，VC看“身材”
047 商業計劃書丨打開投資人的口袋，12頁PPT就夠了
048 路演策略丨戳不中興奮點，你賣的再用力有什么用？
049 公司估值丨估值算法，你要先學會，再忘記
50 融資條款丨簽“賣身契”，踩這幾個陷阱你就虧大了
3. 學得會的品牌傳播
第11章 為什么星巴克這么懂客戶經營？ 客戶經營
051 客戶細分丨為什么去星巴克和漫咖啡的不是一撥人？
052 客戶生命周期丨為什么星巴克推出星享卡？
053 客戶獲取丨為什么北方的星巴克都開在路北？
054 客戶價值轉化丨為什么星巴克賣月餅？
055 客戶保留丨為什么星巴克送你升杯券？
第12章 多便宜，才算便宜？ 定價策略
056 撇脂定價法丨先貴后便宜？
057 滲透定價法丨直接*便宜？
058 階梯定價法丨越多越便宜？
059 動態定價法丨不一定啥時候便宜？
060 反向定價法丨你想要多便宜？
第13章 有種資產，叫品牌 品牌管理
061 品牌資產丨有種幸福，叫家財萬貫
062 品牌定位丨有種率性，叫獨具一格
063 品牌組合丨有種瀟灑，叫各顯神通
064 品牌延伸丨有種滿足，叫多子多福
065 品牌激活丨有種神奇，叫妙手回春
第14章 一件事兒，到底該怎么說？ 媒介策略
066 整合營銷傳播丨一件事兒，翻來覆去說
067 精準定向傳播丨一件事兒，跟對的人說
068 意見領袖傳播丨一件事兒，連Ta都在說
069 公關為先丨一件事兒，揀好聽的說
070 創意為王丨一件事兒，變著花樣說
第15章 談判，是“舍”與“得”的藝術 商務合作 - 談判
071 *佳備選方案 - BATNA丨想辦法把你的底牌換成AA
072 開局策略丨永遠不要接受**次報價
073 讓步策略丨退一步，是為了進三步
074 終局策略丨白臉黑臉唱起來
075 談判軟技能丨不會這些套路，你就輸定了
4. 做得到的自我迭代
第16章 學習這件事兒，也需要學習 學習工具
076 一萬小時定律丨首先你得足夠努力
077 刻意練習丨光努力沒用，得用對方法
078 批判性思維丨這些觀點對嗎？
079 圖形化思維丨實在弄不明白，就畫幅圖
080 學習金字塔丨再不明白，就自己去教
第17章 溝通就是好好說話？太傻太天真 溝通管理
081 喬哈里視窗丨沒弄懂溝通區域，怎么溝通？
082 關鍵對話丨壓根說不到點上，怎么溝通？
083 非暴力溝通丨只知道批評指責，怎么溝通？
084 非語言溝通丨只關注語言本身，怎么溝通？
085 公眾演講丨面對人群就打怵，怎么溝通？
第18章 讓別人，做你想讓Ta做的事 職場溝通
086 反饋丨有些進展，該匯報，要匯報
087 協調丨有些資源，該利用，要利用
088 拒絕丨有些事兒，該說不，要說不
089 爭取丨有些利益，該拿下，要拿下
090 禁忌丨有些話，不該說，別說
第19章 你和比爾蓋茨，都只有24小時 時間管理
091 時間四象限丨優先級，你設得對嗎？
092 戰勝拖延丨拖延癥，你治得好嗎？
093 抵抗干擾丨小噪音，你屏得了嗎？
094 壓力管理丨壓力大，你扛得住嗎？
095 精力管理丨精力差，你管得好嗎？
第20章 成為一個什么樣的人，取決于你自己 職業生涯規劃
096 什么是好工作丨你工作快樂嗎？
097 跳槽與積累丨90%的情況下，你的公司并沒有那么爛
098 入對行與跟對人丨你想改變世界，還是想賣一輩子汽水？
099 選擇丨讀清華還是北大？這不是選擇
100 等待丨逆境，是上帝幫你淘汰競爭者的地方
后記
參考書目
1. 看得透的“用戶心理”
第1章 成本，你真的算對過嗎？ 微觀經濟 - 成本
001 機會成本 | 放棄掉的魚，就是你選擇熊掌的代價？
002 比較優勢 | 我做的比你好，就應該我做嗎？
003 沉沒成本 | 因為“來都來了”，所以“將錯就錯”？
004 邊際成本 | 飛機起飛前的座位，只賣一元？
005 交易成本 | 馬云開始的地方
第2章 價格，是你想定就能定的嗎？ 微觀經濟 - 價格
006 供需定理 | 成本決定價格？你太天真了
007 需求彈性 | 薄利一定多銷？你太天真了
008 凡勃倫商品 | 貴的一定好嗎？你太天真了
009 邊際效用 | 世上*好吃的東西叫作“餓”
010 價格歧視 | 攫取他愿意付出的*后一分錢
第3章 博弈，也是有價格的 微觀經濟 - 博弈論
011 囚徒困境 | 背叛，也是有價格的
012 人質困境 | 出頭，也是有價格的
013 智豬博弈 | 愛拼，也是有價格的
014 斗雞博弈 | 認慫，也是有價格的
015 槍手博弈 | “逆襲”，也是有價格的
第4章 消費者，從來就不是理性的 消費心理 - 心理
016 心理賬戶 | “一塊錢”和“一塊錢”一樣嗎？
017 損失規避 | 為了撈回本，輸到只剩內褲？
018 路徑依賴 | 兩匹馬的屁股，決定火箭寬度？
019 比例偏見 | 掏錢的時候，你打過自己的臉嗎？
020 賭徒謬誤 | 你以為你以為的，就是你以為的？
第5章 不但不理性，還會自己騙自己 消費心理 - 效應
021 誘餌效應 | 你買過套餐以外的漢堡嗎？
022 羊群效應 | “按銷量排序”背后的秘密？
023 稟賦效應丨孩子還是自己的好？
024 預期效應丨“可口”為什么能戰勝“百事”？
025 錨定效應丨先開價，真的就輸了嗎？
2. 讀得懂的互聯商業
第6章 “新錢”在哪兒？ 經濟形態
026 共享經濟丨我暫時不用，租給你用？
027 社群經濟丨吳曉波為什么講“人 連接”？
028 “網紅”經濟丨一人我飲酒醉，兩眼是獨相隨
029 她經濟丨女人的錢，*好賺
030 Baby經濟丨孩子的錢，更好賺
第7章 五個數字讀懂經濟大環境 宏觀經濟
031 GDP丨6.9這個數字是高還是低？
032 CPI丨你拿什么跑贏通貨膨脹？
033 M2丨你知道央行每年印多少“人民幣”嗎？
034 匯率丨人民幣又要貶值了，你準備好了嗎？
035 利率丨央行又降息，你準備好了嗎？
第8章 關于互聯網，我們只知道一半 互聯網思維（上）
036 用戶思維丨一箭射在用戶膝蓋上，讓他長跪不起
037 簡約思維丨少即多
038 極致思維丨把自己逼瘋，把別人逼死
039 迭代思維丨小步快跑，快速迭代
040 流量思維丨目光聚集之處，金錢必將追隨
第9章 我們所知道的這一半，都是錯的 互聯網思維（下）
041 社會化思維丨用戶即媒介，人就是節點
042 大數據思維丨從數據化運營，到運營數據
043 產融思維丨一切產業，皆可金融
044 生態思維丨生態協同完勝專業分工嗎？
045 跨界思維丨有節操，無禁忌；有底線，無邊界
第10章 你看“賺”多少錢，投資人看“值”多少錢 融資
046 融資階段丨天使看“臉”，VC看“身材”
047 商業計劃書丨打開投資人的口袋，12頁PPT就夠了
048 路演策略丨戳不中興奮點，你賣的再用力有什么用？
049 公司估值丨估值算法，你要先學會，再忘記
50 融資條款丨簽“賣身契”，踩這幾個陷阱你就虧大了
3. 學得會的品牌傳播
第11章 為什么星巴克這么懂客戶經營？ 客戶經營
051 客戶細分丨為什么去星巴克和漫咖啡的不是一撥人？
052 客戶生命周期丨為什么星巴克推出星享卡？
053 客戶獲取丨為什么北方的星巴克都開在路北？
054 客戶價值轉化丨為什么星巴克賣月餅？
055 客戶保留丨為什么星巴克送你升杯券？
第12章 多便宜，才算便宜？ 定價策略
056 撇脂定價法丨先貴后便宜？
057 滲透定價法丨直接*便宜？
058 階梯定價法丨越多越便宜？
059 動態定價法丨不一定啥時候便宜？
060 反向定價法丨你想要多便宜？
第13章 有種資產，叫品牌 品牌管理
061 品牌資產丨有種幸福，叫家財萬貫
062 品牌定位丨有種率性，叫獨具一格
063 品牌組合丨有種瀟灑，叫各顯神通
064 品牌延伸丨有種滿足，叫多子多福
065 品牌激活丨有種神奇，叫妙手回春
第14章 一件事兒，到底該怎么說？ 媒介策略
066 整合營銷傳播丨一件事兒，翻來覆去說
067 精準定向傳播丨一件事兒，跟對的人說
068 意見領袖傳播丨一件事兒，連Ta都在說
069 公關為先丨一件事兒，揀好聽的說
070 創意為王丨一件事兒，變著花樣說
第15章 談判，是“舍”與“得”的藝術 商務合作 - 談判
071 *佳備選方案 - BATNA丨想辦法把你的底牌換成AA
072 開局策略丨永遠不要接受**次報價
073 讓步策略丨退一步，是為了進三步
074 終局策略丨白臉黑臉唱起來
075 談判軟技能丨不會這些套路，你就輸定了
4. 做得到的自我迭代
第16章 學習這件事兒，也需要學習 學習工具
076 一萬小時定律丨首先你得足夠努力
077 刻意練習丨光努力沒用，得用對方法
078 批判性思維丨這些觀點對嗎？
079 圖形化思維丨實在弄不明白，就畫幅圖
080 學習金字塔丨再不明白，就自己去教
第17章 溝通就是好好說話？太傻太天真 溝通管理
081 喬哈里視窗丨沒弄懂溝通區域，怎么溝通？
082 關鍵對話丨壓根說不到點上，怎么溝通？
083 非暴力溝通丨只知道批評指責，怎么溝通？
084 非語言溝通丨只關注語言本身，怎么溝通？
085 公眾演講丨面對人群就打怵，怎么溝通？
第18章 讓別人，做你想讓Ta做的事 職場溝通
086 反饋丨有些進展，該匯報，要匯報
087 協調丨有些資源，該利用，要利用
088 拒絕丨有些事兒，該說不，要說不
089 爭取丨有些利益，該拿下，要拿下
090 禁忌丨有些話，不該說，別說
第19章 你和比爾蓋茨，都只有24小時 時間管理
091 時間四象限丨優先級，你設得對嗎？
092 戰勝拖延丨拖延癥，你治得好嗎？
093 抵抗干擾丨小噪音，你屏得了嗎？
094 壓力管理丨壓力大，你扛得住嗎？
095 精力管理丨精力差，你管得好嗎？
第20章 成為一個什么樣的人，取決于你自己 職業生涯規劃
096 什么是好工作丨你工作快樂嗎？
097 跳槽與積累丨90%的情況下，你的公司并沒有那么爛
098 入對行與跟對人丨你想改變世界，還是想賣一輩子汽水？
099 選擇丨讀清華還是北大？這不是選擇
100 等待丨逆境，是上帝幫你淘汰競爭者的地方
后記
參考書目
展開全部
用得上的商學課 相關資料
老路連續創造著職場“逆襲”和成功創業的傳奇，秘訣在于其獨特的思維方式和知識體系！队玫蒙系纳虒W課》正是老路學習和創業過程中的智慧結晶，書中內容深入淺出、生動有趣，值得我們認真研讀。
——有書CEO 雷文濤
一門商學課能不能用得上，*主要取決于讀書的人。如果你一心想要創業或者管好一個團隊，老路的經驗和知識就能用得上。如果你只是用讀書替代實踐完成想象，那什么書也用不上。
——樊登讀書會創始人 樊登
老路做課程非常用心，也很懂他的目標用戶。這本書內容易懂又有很多干貨，值得學習。
——紅杉資本中國基金合伙人 曹曦
容易學的商學課不少，能落地的不多。老路識堂，深入淺出，幫創新者找到實踐之路。
——英諾天使基金合伙創始人 李竹
這不只是一本商業書，還是一本教你理解人心、善解人意，*終教會你如何管理自己和企業的武林秘典！
——知名心理學家、專欄作家 劉軒
每個知識點只需7分鐘，幫你在短時間內打開自己的認知格局，系統學習商學，結合實踐，對讀者確實大有裨益。
——清華大學蘇世民書院副院長 錢小軍
用得上的商學課 作者簡介
路騁
老路識堂創始人、天使投資人
歷任京東集團副總裁、聚美優品POP事業部總經理
清華-MIT全球MBA
曾于杜克大學Fuqua商學院交換學習
書友推薦
- >
隨園食單
- >
名家帶你讀魯迅:故事新編
- >
山海經
- >
羅曼·羅蘭讀書隨筆-精裝
- >
推拿
- >
姑媽的寶刀
- >
李白與唐代文化
- >
朝聞道
本類暢銷
