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信息背后的信息 版權信息
- ISBN：9787213091100
- 條形碼：9787213091100 ; 978-7-213-09110-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
信息背后的信息 本書特色
為什么那些重要的信息你總是視而不見？ 你是否曾遺漏了信息背后的信息，失去了行動的先機？ 想像一下，如果你能教會自己去觀察別人忽略的、信息背后的信息，那你在談判、決策與管理方面會有多大的優勢？《信息背后的信息》是哈佛大學肯尼迪學院公共領導中心主任、應用行為心理學專家馬克斯•巴澤曼教授，根據他30多年的研究、指導哈佛商學院學生及企業主管的大成之作。 在《信息背后的信息》中，巴澤曼教授系統分析了阻擋你獲知信息的6大屏障，如“無意盲視”、“有限認知”、“刻意誤導”等，探索并挑戰你的認知盲點；同時，他提出5大建議，如“第二視角”、“超前思維”等，手把手教你學會如何注意到藏在信息背后的、重要的信息，進而掌握行動先機，做出有效的決策。
信息背后的信息 內容簡介
本書分是什么阻擋你獲知重要的信息、如何捕捉重要的信息。內容包括: 無意盲視和有限認知, 你看到的很少是全貌 ; 動機性盲視, 每個人都有利已偏好 ; 領導者失誤, 從疏于監管開始 ; 集體盲視, 把所有事都視為理所當然等。
信息背后的信息 目錄
前 言 為什么那些重要的信息你總是視而不見
**部分
是什么阻擋你獲知重要的信息
01 無意盲視和有限認知，你看到的很少是全貌你是否需要其他信息
創造新選擇，別讓自己受限于眼前選項
打破常規，克服無意盲視和有限認知
02 動機性盲視，每個人都有利己偏好承認自身利益的存在
克服動機性盲視，做出有效決策
03 領導者失誤，從疏于監管開始
領導者的障眼之物
看不到重要信息，就無法對組織施以監管
關鍵不是更多的監督，而是更明智的監督
04 集體盲視，把所有事都視為理所當然共同的行為不代表正確
質疑目前的做法，多問為何不
注意環境、組織和系統的缺陷
撕開公開透明的假象
05 刻意誤導，你的關注焦點被有意轉移
購物中的營銷誤導
你的問題被有意回避
澄清問題，避免在談判中被誤導
確保信息共享，避免誤導團隊
06 滑坡效應，未注意到逐漸發生的變化大錯都是從小錯開始的
過度自信會導致決策偏差
坦白錯誤，避免不道德行為逐步升級
第二部分
如何捕捉重要的信息
07 第二視角，留意本該發生但未發生的事從對手沒有做的事情上推論
遺漏偏差會讓我們高估行動的傷害
提高透明度，促使系統做出改變
具備第二視角，像福爾摩斯一樣思考
08 保持理性，考慮相關者的行為和動機識別陷阱，有時不行動才是對的
別以自己想要的方式看世界
好到近乎不真實，需要進一步判斷
09 超前思維，至少要超前一步思考預測決策可能產生的后果
提前考慮他人的決定
超前一步思考的負面影響
10 間接效應，覺察間接影響
間接影響往往被人忽略
間接行為者負有更大責任
領導者要考量目標設定的間接影響
覺察間接影響是對領導者的挑戰
11 采取行動，規避可預見的危機
危機的發生完全是可以預見的
忽視可預見危機的3 大原因
預防可預見危機的3 個關鍵
善于覺察，危機也是機遇
結 語 如何才能看見信息背后的信息
致 謝
譯者后記
展開全部
信息背后的信息 相關資料
在討論到經理人表現缺陷上，少見重要的新觀念，但巴澤曼這本書就有。他解釋了輕忽災難到來的蛛絲馬跡所造成的后果，并教導經理人如何提高警覺。本書說理清晰，令人心悅誠服。──丹尼爾·卡尼曼 《思考，快與慢》作者，諾貝爾獎得主 討論領導力的書多到數不完，但偶爾會有一兩本對此領域提供真正重要且新穎的貢獻。這本書討論關注技能，主題雖屬少見，但立論清晰而確實可學，無疑就是極有貢獻的一本。──羅伯特·西奧迪尼 《影響力》作者，知名社會心理學家 《信息背后的信息》會讓你在任何事情上都做得更好，不管是在商業、法律、體育、政治、教育、藝術、醫學方面，還是在其他領域。巴澤曼的這本書不僅生動有趣、引人入勝，而且為我們每個人的生活、見解和工作提出了新的挑戰，并提供了新的行動路線圖。這本書不僅告訴我們該“如何做”，而且從根本上提升我們的意識，滿足我們*深層次的需求，即尋找難以捉摸的真相，而這些真相恰恰是成功的關鍵。 ──比利•肖爾 “分享力量”基金會創辦人 巴澤曼是世界上富有創造力、特別聰明、頗有建樹的社會學家之一。他的新書闡述了關注信息背后的信息的重要性和力量，這將會改變游戲規則。大家要注意了！ ──卡斯•桑斯坦 《助推》《簡化》作者
信息背后的信息 作者簡介
馬克斯•巴澤曼 ●哈佛大學工商管理專業杰西·伊西多·斯特勞斯（Jesse Isidor Straus）教席教授，肯尼迪政府學院公共領導中心聯合主任。
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