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能力陷阱 版權信息
- ISBN：9787559629272
- 條形碼：9787559629272 ; 978-7-5596-2927-2
- 裝幀：簡裝本
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
能力陷阱 本書特色
★樊登讀書創始人樊登特別推薦！
能力是優勢，大家都知道；能力同時也是陷阱，大家卻不知道。全球50大管理思想家埃米尼亞·伊貝拉通過大量研究發現，如果陷在自己擅長的工作中，會侵占更為重要的策略性思考時間，我們的能力會成為我們發展的陷阱。
——樊登博士 樊登讀書創始人
★作者埃米尼亞·伊瓦拉（Herminia Ibarra）是歐洲工商管理學院領導力與學習力科拉主持教授、組織行為學教授、領導力轉變執行教育項目創始人。
★作者是世界經濟論壇全球議事委員會成員，哈佛商學院訪問委員會主席，Thinker50評選其為全球影響力50位商業思想家。
★聯合利華CEO保羅·波爾曼，奧美公司前任CEO夏洛特·比爾斯，西門子公司CEO喬·凱撒，全球50大管理思想家斯圖爾特·D．弗里德曼，通用公司人力資源高級副總裁蘇珊·P·彼得斯等世界500強高管作推薦語推薦。
能力陷阱 內容簡介
我們很樂于去做那些我們擅長的事，于是就會一直去做，*終就使得我們會一直擅長那些事。做得越多，就越擅長，越擅長就越愿意去做。這樣的一個循環能讓我們在這方面獲得更多的經驗，但卻容易陷入能力陷阱，在其他方面無法突破。
每個人都要特別警惕這種能力陷阱，避免把大量時間花在日常瑣事上。如果你想獲得更多更好的發展，就要從日常瑣事中解脫出來，轉變到進行更多策略性思考、在日常工作外建立人際關系網絡、提升影響力等能夠給你持續帶來價值的工作上，這樣你才能在各領域獲得更好的發展。
能力陷阱 目錄
**章領導者的能力陷阱
改變思想從行動開始 003
如何成為一名高效的領導者 005
“由外而內”原則 006
轉變過程中的迷失 009
“三步走”助你實現領導者轉變 013
過程和結果，哪個重要 027
第二章 重新定義你的工作
從“不對”轉變到“對” 034
避免能力陷阱 037
了解領導者們真正需要做的事 044
把你的工作當成一個平臺 062
先加“新角色”再減“舊工作” 078
第三章 建立良好的人際關系網絡
我們都很“自戀”且“懶惰” 086
思維定式會造成人際交往陷阱 091
構建你的人際“盤絲網” 097
尋找你的人際“結構洞” 100
如何在公司內外建立人際關系網絡 116
培養一個有聯系性的頭腦 127
第四章 試著朝更多不同的方向發展自己
過于暴露真實的自己 134
“隨機應變者”與“堅持真實者” 137
怎樣才算“忠實于自己” 145
你容易陷入“真實性”陷阱嗎 150
擴展你的自我概念 165
為什么人要像水一樣 175
第五章 合理規劃前進的道路
令人稱奇的轉變之旅 183
照食譜做菜并不能讓你成為一個好廚師 185
可能的進步過程 189
晉升還是跳槽 200
人的一生都在不停改變 201
總結 行動起來
你的努力怎樣才能得到回報 212
過去的經歷有用嗎 215
致謝 217
關于作者 223
改變思想從行動開始 003
如何成為一名高效的領導者 005
“由外而內”原則 006
轉變過程中的迷失 009
“三步走”助你實現領導者轉變 013
過程和結果，哪個重要 027
第二章 重新定義你的工作
從“不對”轉變到“對” 034
避免能力陷阱 037
了解領導者們真正需要做的事 044
把你的工作當成一個平臺 062
先加“新角色”再減“舊工作” 078
第三章 建立良好的人際關系網絡
我們都很“自戀”且“懶惰” 086
思維定式會造成人際交往陷阱 091
構建你的人際“盤絲網” 097
尋找你的人際“結構洞” 100
如何在公司內外建立人際關系網絡 116
培養一個有聯系性的頭腦 127
第四章 試著朝更多不同的方向發展自己
過于暴露真實的自己 134
“隨機應變者”與“堅持真實者” 137
怎樣才算“忠實于自己” 145
你容易陷入“真實性”陷阱嗎 150
擴展你的自我概念 165
為什么人要像水一樣 175
第五章 合理規劃前進的道路
令人稱奇的轉變之旅 183
照食譜做菜并不能讓你成為一個好廚師 185
可能的進步過程 189
晉升還是跳槽 200
人的一生都在不停改變 201
總結 行動起來
你的努力怎樣才能得到回報 212
過去的經歷有用嗎 215
致謝 217
關于作者 223
展開全部
能力陷阱 節選
我們都喜歡做那些我們擅長的事。運動教練告訴我們業余高爾夫球手花費太多的時間練習他們*擅長的招式，而忽略了其他各個方面也需要更多的練習。同樣地，每年我們都會看到，在一個新的技術發布后，曾經在某一領域具有權威的領導者失去了他的領導職位。
這正是因為日常工作占據了進行策略性思考的時間，從而讓你沒有時間去做一些更有價值的事。正如運動員、公司管理者以及專業人士一樣，他們把精力過度地投資到錯誤的事情上——因為他們以為過去讓他們獲得成功的東西在將來也會繼續發揮作用。但*終我們會發現自己陷入了一個困境，那就是之前的那些日常工作已經不能再滿足新環境的需求了。
下面我們來看看某飲料廠商分公司總經理杰夫的故事。杰夫是一個非常優秀的銷售，因此被提拔成了銷售經理。此外，他還連續兩次擔任地區主管，并獲得了不錯的成績。他在第三次任務中被派去了印度尼西亞，雖然此次任務的規模和范圍都比之前更大，但看起來工作性質和之前的兩次都一樣。所以兩年以后，每個人都認為這是一個很好的轉變時機了，杰夫自己也認為他所做出的這些成績能讓他擔任更高的職位。但是老板卻不再給杰夫分派新的任務了，因為杰夫在印尼的業績并不是很好，所以老板已經開始重用其他人了。
到底發生了什么事呢？盡管和之前相比，杰夫沒有什么失誤，但是他的老板現在希望能看到杰夫有更強的領導能力，而杰夫的表現并沒有很出色，所以老板不確定他是否有能力擔任更高的職位。
在老板看來，杰夫很有可能要失去總經理的位置了。因為公司在當地市場需要新的數字技術來完成新發展，而公司里只有拉吉夫一個人與這方面的技術專家有聯系。而性格外向的、善于人際交往的杰夫對于IT技術以及數據方面的事沒有一點兒耐心，但是他的市場經理拉吉夫卻對這方面特別感興趣。他們兩人的興趣點不同使得他們之間的交流變得非常困難。拉吉夫認為他的工作是把新的市場技術與業務目標結合起來，作為集中品牌集團的聯絡中心，為它們評估并選擇技術提供者，輔助其制作新的數字商業模型。而杰夫希望拉吉夫把更多的時間放在與集團的經銷商建立關系上，因為這是杰夫*基本的銷售策略，而且他認為拉吉夫沒有盡到一個銷售應盡的職責。所以每次他們進行討論時，談話都會陷入僵局。而杰夫并不知道他的老板正是很擔心他處理不好這樣的團隊問題。
此外，老板很不滿意他經常忽略公司的重大舉措，因為他的疏忽，那些品牌公司和相對應的職能機構都未能及時地獲取信息并參與進來。一開始，杰夫的老板對于他這種特立獨行的辦事方法還比較有耐心，因為他的行動還比較果斷。但現在老板很不確定他是否能夠適應這個變化莫測的環境。利用過去的經驗，杰夫在印度尼西亞的任務中也獲得了一定的成績。但是電子商務活動需要領導者們學會把所有的事情都歸入營銷的范疇，例如，要學會如何直接用網絡來宣傳品牌信息。但是杰夫還是繼續他之前的做事方法，而不管公司其他人的意見。
不出意料，他所帶領的團隊沒有再取得更多令老板滿意的成績。杰夫不斷地干涉下屬們的工作細節，而這正是阻礙團隊發展的原因。領導者培訓指導老師馬歇爾.戈德史密斯（Marshall Goldsmith）開玩笑地把這種微觀管理行為形容為“讓自己在團隊里過于有價值”（Add Too Much Value）。杰夫希望老板能給他分派新的任務，但不幸的是，正是他自己讓自己變成了團隊里不可缺少的一部分，以至于沒有其他人能接任他的職位。下面讓我們來分析一下杰夫是如何讓自己陷入能力陷阱的。
我們很樂于去做那些我們擅長的事，于是就會一直去做，*終就使得我們會一直擅長那些事。做得越多，就越擅長，越擅長就越愿意去做。這樣的一個循環能讓我們在這方面獲得更多的經驗。而它就像是毒品一樣，我們被它深深吸引，因為我們的快樂和自信都來源于它。它還會讓我們產生誤區，讓我們相信我們擅長的事就是*有價值的且*重要的事，所以值得我們花時間去做。正如一個非常坦誠的管理者曾經跟我說的，要跳出這樣一個循環是很難的一件事。他說：“我得罪了很多人，因為我與他們常常就需要先處理什么事情的問題發生爭執。而后來我漸漸明白了：你忙于做你喜歡的以及你認為重要的事，這就是問題所在。因為這會讓別人覺得你不尊敬他們。你就會問自己，我想做這個嗎？我應該去做但是可能永遠不愿意去做。”
能力陷阱 作者簡介
【美】埃米尼亞.伊貝拉（Herminia Ibarra）
全球50大管理思想家（Thinkers50）之一，哈佛商學院巡視委員會成員，歐洲工商管理學院組織行為學教授，世界經濟論壇全球議程理事會成員，職業與領導力發展方面的專家，主要研究領導力發展、人才管理以及女性事業發展，其在《哈佛商業評論》及各類一流學術期刊上發表過大量文章，著有暢銷書《職業身份：非常規策略重塑你的事業》。
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