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中外企業(yè)跨國經營風險管理比較

包郵 中外企業(yè)跨國經營風險管理比較

出版社:中國商務出版社出版時間:2018-12-01
開本: 16開 頁數(shù): 198
本類榜單:管理銷量榜
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中外企業(yè)跨國經營風險管理比較 版權信息

  • ISBN:9787510325649
  • 條形碼:9787510325649 ; 978-7-5103-2564-9
  • 裝幀:一般膠版紙
  • 冊數(shù):暫無
  • 重量:暫無
  • 所屬分類:>>

中外企業(yè)跨國經營風險管理比較 本書特色

為適應推動形成全面開放新格局,特別是“一帶一路”建設的新要求,商務部委托中國服務外包研究中心對2009年版“跨國經營管理人才培訓教材系列叢書”(共7本)進行修訂增補。2018年新修訂增補后的“跨國經營管理人才培訓教材系列叢書”共10本, 其中,《中國對外投資合作法規(guī)和政策匯編》《中外對外投資合作政策比較》《中外企業(yè)國際化戰(zhàn)略與管理比較》《中外跨國公司融資理念與方式比較》《中外企業(yè)跨國并購與整合比較》《中外企業(yè)跨國經營風險管理比較》《中外企業(yè)跨文化管理與企業(yè)社會責任比較》是對2009年版教材的修訂,《中外境外經貿合作園區(qū)建設比較》《中外基礎設施國際合作模式比較》《中外企業(yè)跨國經營案例比較》是新增補的教材。需要指出2009年版的教材是這次修訂的重要基礎,修訂部分其實是更新了70%以上的內容,新增的三本是完全新立標題、新做架構、新編寫的。 本套系列叢書有兩個重要特點。從書名上可以看到叢書關注中外比較,全套叢書都是從中外比較的視角,來比較中國公司和世界跨國公司之間它們在發(fā)展理念、企業(yè)戰(zhàn)略、行為模式以及整合世界資源、開拓國際市場方面的差異,通過找差距來尋求更快、更好的發(fā)展動力。第二個特點是注重實用性。這套叢書從管理的視角來梳理我國的跨國經營管理的相關理論,并通過大量案例分析來解讀我們的觀點和立場,指導企業(yè)發(fā)展實踐。 本套系列叢書涵蓋領域廣,內容豐富,注重政策性、理論性、知識性和實用性相結合,具有很強的可讀性和實操性。跨國經營管理人員通過本套系列叢書可系統(tǒng)掌握國家法律法規(guī)和政策舉措,熟悉國際跨國經營的通行做法,提升合規(guī)經營、防范風險的意識,不斷提高跨國經營能力和水平,為新時期中國進一步擴大對外開放、推進經貿強國建設發(fā)揮更加重要的作用,為“一帶一路”建設、構建人類命運共同體做出更大的貢獻。

中外企業(yè)跨國經營風險管理比較 內容簡介

  《中外企業(yè)跨國經營風險管理比較/跨國經營管理人才培訓教材系列叢書》共五章,主要論述了中外企業(yè)遭遇跨國經營風險的主要形態(tài)、中國企業(yè)遭遇跨國經營風險的成因、當代西方跨國公司風險管理做法、中國企業(yè)的跨國經營風險管控等內容。《中外企業(yè)跨國經營風險管理比較/跨國經營管理人才培訓教材系列叢書》涵蓋領域廣,內容豐富,注重政策性、理論性、知識性、實用性相結合,具有很強的可讀性和操作性。希望商務主管部門、從事對外投資合作業(yè)務的企業(yè)家及管理人員利用好該書,熟悉跨國經營通行做法,提升合規(guī)經營、防范風險的意識,不斷提高跨國經營能力和水平,為新時期中國進一步擴大對外開放、推動“一帶一路”建設、構建人類命運共同體做出更大貢獻。

中外企業(yè)跨國經營風險管理比較 目錄

**章 導論
**節(jié) 跨國經營風險的理論與歷史認識
第二節(jié) 中國企業(yè)的跨國經營風險
第三節(jié) 中外企業(yè)跨國經營風險的演變
案例1.1 美國Belco石油公司在秘魯遭遇的跨國風險
案例1.2 日本八佰伴百貨公司在跨國經營風險打擊下破產
案例1.3 日本豐田公司在美國遭遇的跨國經營風險

第二章 中外企業(yè)遭遇跨國經營風險的主要形態(tài)
**節(jié) 傳統(tǒng)型跨國經營風險
第二節(jié) 非傳統(tǒng)型跨國經營風險的出現(xiàn)
第三節(jié) 中外企業(yè)遭遇跨國經營風險的差異
案例2.1 中國×工程承包企業(yè)遭遇不可預測的市場風險
案例2.2 中國河北企業(yè)在烏克蘭的匯兌風險
案例2.3 中國×公司在委內瑞拉的匯兌風險
案例2.4 金融風險下香港百富勤集團破產

第三章 中國企業(yè)遭遇跨國經營風險的成因
**節(jié) 外部因素
第二節(jié) 內部因素
案例3.1 長虹因盡職調查失誤陷入APEX債務泥潭
案例3.2 中航油因制度缺陷導致巨虧
案例3.3 華為的合規(guī)經營之路
案例3.4 中資項目在利比亞戰(zhàn)爭中損失嚴重
案例3.5 中國鐵建在沙特的工程承包項目蒙受巨虧

第四章 當代西方跨國公司風險管理做法
**節(jié) 跨國公司的風險管理組織
第二節(jié) 跨國公司的風險管理流程
第三節(jié) 跨國公司的風險管理新趨勢
第四節(jié) 大型企業(yè)與中小企業(yè)跨國經營風險管理的異同
案例4.1 肯尼柯特公司投資主體分散化策略
案例4.2 西方石油公司訴厄瓜多爾政府案

第五章 中國企業(yè)的跨國經營風險管控
**節(jié) 中國企業(yè)應對海外政治風險的策略
第二節(jié) 人身安全風險的管控
第三節(jié) 跨國經營其他風險管控
案例5.1 萬向集團并購A123通過美國CFIUS審查
案例5.2 一波三折的中海油并購尼克森*終落地
案例5.3 吉利再出手收購戴姆勒
案例5.4 某知名加工貿易集團在印度遭遇勞工糾紛
案例5.5 康奈鞋業(yè)通過品牌化提升跨國經營能力
案例5.6 海爾集團實現(xiàn)海外經營本土化
案例5.7 中聯(lián)重科成功并購CIFA
案例5.8 福耀玻璃積極履行社會責任以融人美國社會
案例5.9 上工申貝收購德國DA后妥善處理勞資問題

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