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中外企業跨國經營風險管理比較 版權信息
- ISBN：9787510325649
- 條形碼：9787510325649 ; 978-7-5103-2564-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
中外企業跨國經營風險管理比較 本書特色
為適應推動形成全面開放新格局，特別是“一帶一路”建設的新要求，商務部委托中國服務外包研究中心對2009年版“跨國經營管理人才培訓教材系列叢書”（共7本）進行修訂增補。2018年新修訂增補后的“跨國經營管理人才培訓教材系列叢書”共10本, 其中，《中國對外投資合作法規和政策匯編》《中外對外投資合作政策比較》《中外企業國際化戰略與管理比較》《中外跨國公司融資理念與方式比較》《中外企業跨國并購與整合比較》《中外企業跨國經營風險管理比較》《中外企業跨文化管理與企業社會責任比較》是對2009年版教材的修訂，《中外境外經貿合作園區建設比較》《中外基礎設施國際合作模式比較》《中外企業跨國經營案例比較》是新增補的教材。需要指出2009年版的教材是這次修訂的重要基礎，修訂部分其實是更新了70%以上的內容，新增的三本是完全新立標題、新做架構、新編寫的。 本套系列叢書有兩個重要特點。從書名上可以看到叢書關注中外比較，全套叢書都是從中外比較的視角，來比較中國公司和世界跨國公司之間它們在發展理念、企業戰略、行為模式以及整合世界資源、開拓國際市場方面的差異，通過找差距來尋求更快、更好的發展動力。第二個特點是注重實用性。這套叢書從管理的視角來梳理我國的跨國經營管理的相關理論，并通過大量案例分析來解讀我們的觀點和立場，指導企業發展實踐。 本套系列叢書涵蓋領域廣，內容豐富，注重政策性、理論性、知識性和實用性相結合,具有很強的可讀性和實操性。跨國經營管理人員通過本套系列叢書可系統掌握國家法律法規和政策舉措，熟悉國際跨國經營的通行做法，提升合規經營、防范風險的意識，不斷提高跨國經營能力和水平，為新時期中國進一步擴大對外開放、推進經貿強國建設發揮更加重要的作用，為“一帶一路”建設、構建人類命運共同體做出更大的貢獻。
中外企業跨國經營風險管理比較 內容簡介
《中外企業跨國經營風險管理比較/跨國經營管理人才培訓教材系列叢書》共五章，主要論述了中外企業遭遇跨國經營風險的主要形態、中國企業遭遇跨國經營風險的成因、當代西方跨國公司風險管理做法、中國企業的跨國經營風險管控等內容。《中外企業跨國經營風險管理比較/跨國經營管理人才培訓教材系列叢書》涵蓋領域廣，內容豐富，注重政策性、理論性、知識性、實用性相結合，具有很強的可讀性和操作性。希望商務主管部門、從事對外投資合作業務的企業家及管理人員利用好該書，熟悉跨國經營通行做法，提升合規經營、防范風險的意識，不斷提高跨國經營能力和水平，為新時期中國進一步擴大對外開放、推動“一帶一路”建設、構建人類命運共同體做出更大貢獻。
中外企業跨國經營風險管理比較 目錄
**章 導論
**節 跨國經營風險的理論與歷史認識
第二節 中國企業的跨國經營風險
第三節 中外企業跨國經營風險的演變
案例1．1 美國Belco石油公司在秘魯遭遇的跨國風險
案例1．2 日本八佰伴百貨公司在跨國經營風險打擊下破產
案例1．3 日本豐田公司在美國遭遇的跨國經營風險
第二章 中外企業遭遇跨國經營風險的主要形態
**節 傳統型跨國經營風險
第二節 非傳統型跨國經營風險的出現
第三節 中外企業遭遇跨國經營風險的差異
案例2．1 中國×工程承包企業遭遇不可預測的市場風險
案例2．2 中國河北企業在烏克蘭的匯兌風險
案例2．3 中國×公司在委內瑞拉的匯兌風險
案例2．4 金融風險下香港百富勤集團破產
第三章 中國企業遭遇跨國經營風險的成因
**節 外部因素
第二節 內部因素
案例3．1 長虹因盡職調查失誤陷入APEX債務泥潭
案例3．2 中航油因制度缺陷導致巨虧
案例3．3 華為的合規經營之路
案例3．4 中資項目在利比亞戰爭中損失嚴重
案例3．5 中國鐵建在沙特的工程承包項目蒙受巨虧
第四章 當代西方跨國公司風險管理做法
**節 跨國公司的風險管理組織
第二節 跨國公司的風險管理流程
第三節 跨國公司的風險管理新趨勢
第四節 大型企業與中小企業跨國經營風險管理的異同
案例4．1 肯尼柯特公司投資主體分散化策略
案例4．2 西方石油公司訴厄瓜多爾政府案
第五章 中國企業的跨國經營風險管控
**節 中國企業應對海外政治風險的策略
第二節 人身安全風險的管控
第三節 跨國經營其他風險管控
案例5．1 萬向集團并購A123通過美國CFIUS審查
案例5．2 一波三折的中海油并購尼克森*終落地
案例5．3 吉利再出手收購戴姆勒
案例5．4 某知名加工貿易集團在印度遭遇勞工糾紛
案例5．5 康奈鞋業通過品牌化提升跨國經營能力
案例5．6 海爾集團實現海外經營本土化
案例5．7 中聯重科成功并購CIFA
案例5．8 福耀玻璃積極履行社會責任以融人美國社會
案例5．9 上工申貝收購德國DA后妥善處理勞資問題
結語
后記
**節 跨國經營風險的理論與歷史認識
第二節 中國企業的跨國經營風險
第三節 中外企業跨國經營風險的演變
案例1．1 美國Belco石油公司在秘魯遭遇的跨國風險
案例1．2 日本八佰伴百貨公司在跨國經營風險打擊下破產
案例1．3 日本豐田公司在美國遭遇的跨國經營風險
第二章 中外企業遭遇跨國經營風險的主要形態
**節 傳統型跨國經營風險
第二節 非傳統型跨國經營風險的出現
第三節 中外企業遭遇跨國經營風險的差異
案例2．1 中國×工程承包企業遭遇不可預測的市場風險
案例2．2 中國河北企業在烏克蘭的匯兌風險
案例2．3 中國×公司在委內瑞拉的匯兌風險
案例2．4 金融風險下香港百富勤集團破產
第三章 中國企業遭遇跨國經營風險的成因
**節 外部因素
第二節 內部因素
案例3．1 長虹因盡職調查失誤陷入APEX債務泥潭
案例3．2 中航油因制度缺陷導致巨虧
案例3．3 華為的合規經營之路
案例3．4 中資項目在利比亞戰爭中損失嚴重
案例3．5 中國鐵建在沙特的工程承包項目蒙受巨虧
第四章 當代西方跨國公司風險管理做法
**節 跨國公司的風險管理組織
第二節 跨國公司的風險管理流程
第三節 跨國公司的風險管理新趨勢
第四節 大型企業與中小企業跨國經營風險管理的異同
案例4．1 肯尼柯特公司投資主體分散化策略
案例4．2 西方石油公司訴厄瓜多爾政府案
第五章 中國企業的跨國經營風險管控
**節 中國企業應對海外政治風險的策略
第二節 人身安全風險的管控
第三節 跨國經營其他風險管控
案例5．1 萬向集團并購A123通過美國CFIUS審查
案例5．2 一波三折的中海油并購尼克森*終落地
案例5．3 吉利再出手收購戴姆勒
案例5．4 某知名加工貿易集團在印度遭遇勞工糾紛
案例5．5 康奈鞋業通過品牌化提升跨國經營能力
案例5．6 海爾集團實現海外經營本土化
案例5．7 中聯重科成功并購CIFA
案例5．8 福耀玻璃積極履行社會責任以融人美國社會
案例5．9 上工申貝收購德國DA后妥善處理勞資問題
結語
后記
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