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團隊領導力不會控場怎么帶團隊 版權信息
- ISBN：9787520806251
- 條形碼：9787520806251 ; 978-7-5208-0625-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
團隊領導力不會控場怎么帶團隊 本書特色
本書以企業各級管理者為讀者對象，從“控場”這一新穎的角度出發，通過授權、溝通、監督、考核、擔責等多個日常管理場景，為讀者提供了一系列控場力和影響力養成的方法和技巧。“控場力”是很多管理者掛在嘴邊的一個新穎詞匯，關注度更高，本書助力讀者學著做一位榮辱不驚、從容淡定的控場高手。
團隊領導力不會控場怎么帶團隊 內容簡介
聯想集團創始人柳傳志曾說：“做企業就是三件事：搭班子，定戰略，帶隊伍。”團隊管理者如何營造帶隊伍的氛圍，即具備怎樣的控場力和領導力，直接決定了所帶團隊是攻無不克、戰無不勝，還是屢戰屢敗、不堪一擊。本書立足團隊管理者人格魅力的養成和個人控場力的提升，從團隊運營管控、人員調配、溝通激勵、監督問責、績效考核、凝聚人心、危機應對等若干方面，詳細闡述了管理者如何營造更能調動員工積極性、更能帶出人心的團隊氛圍，讓管理者學會積累自身實力，釋放管理能量，在提升團隊綜合競爭力的同時，真正成長為一名具備領導力和影響力的控場高手。
團隊領導力不會控場怎么帶團隊 目錄
**章 為什么管理精英都是控場高手
獲得投資，掌控團隊，鼓舞士氣……想要做好這些事，管理者就不能缺少強大的控場力。事實上，管理精英都是控場高手，他們能輕而易舉地左右談判的走向，引導他人進入自己的思維頻道，在他人毫無察覺之際達成控制目的。
1.控場就是吸引他人并傳達你的思想
2.獲取他人信任是控場的前提
3.用你的言行影響并控制他人的言行
4.強大的氣場是控場高手的殺手锏
5.別把被控者當成你的對手
6.學會了控場，團隊盡在掌控中
第二章 借影響力提升管理氣場
帶團隊出績效，靠的不是管理者手中的權力，更多的是人格魅力和非權力影響力。因此，要想有效地掌控團隊，帶領團隊達成業績目標，管理者就必須重視個人影響力的提升，借影響力掌控全局才是管理的王道。
1.管理需要“王道”而非“霸道”
2.大胸懷、大氣度成就卓越領導力
3.放下架子不會影響你的氣場
4.你說什么不重要，重要的是你怎么做
5.鎮得住大場面的人都是情緒控制高手
6.沒有什么比敢于擔當更能提升影響力
7.“刺猬效應”背后的控場秘密
第三章 帶團隊只需做好五件事
帶團隊只需做好五件事：制定目標，設定標準，用好人才，營造氣氛，激勵人心。做好了這幾件事，團隊就會在你的牢牢掌控之下，一切的問題都不再是問題。
1.管頭管腳，但不要從頭管到腳
2.**件事：用清晰目標規劃團隊奮斗的方向
3.第二件事：量化的指標才能讓大家明白你想要的結果
4.第三件事：選用育留，每個環節都影響團隊的興衰
5.第四件事：營造競爭與合作并存的團隊氛圍
6.第五件事：管理高手都是*優秀的激勵者
第四章 把控節點就是把控流程
企業界有個說法，即“管理就是走流程”。企業流程明晰，但管理者依然難以實現對團隊的完美控場，原因出在哪里？其實是沒有把控節點，導致流程的上一環與下一環脫節，*終對執行失去了控制。可以說，把控節點就是把控流程，把控流程才能掌控全局。
第五章 授權的本質是用好關鍵的人才
沒有授權，就沒有管理。管理的本質就是授權，即做出決策，制定目標，量化指標，分配任務，權責到位，監督執行，評估執行效果。而授權的好壞，關鍵在于用對人。用對了人，人才的價值就可以得到*大發揮，有效掌控團隊自然游刃有余。
第六章 精準溝通力就是思想駕馭力
松下幸之助曾說：“企業管理過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通。”溝通如同企業的血管，貫穿于企業運營的每一個環節。任何支流堵塞，都可能引起整體癱瘓。可以說，提升溝通力就是提升領導力，就是提升對團隊的控場力。
第七章 沒有監督就沒有執行力
杰克·韋爾奇曾經感慨：“到現在為止，還有許多領導以為員工對他講的什么感興趣，其實員工只對領導檢查什么感興趣。”管理者檢查什么，員工才會重視什么，才會做好什么。如果沒有監督檢查，寄希望于員工的自動自發，很難保證員工*終的執行效果。
第八章 合理考核是業績的有力保障
企業以追求效益為終極目標，效益好壞由員工的業績決定。因此，公平合理的績效考核不能少。團隊有考核，并根據員工的業績定薪酬，員工才有壓力和動力。所以說，合理考核是員工業績的有力保障，也是企業效益的有效支撐。
第九章 打造超凝聚力的狼性團隊
古話說得好：“兄弟同心，其利斷金。”對企業來說，凝聚力就是戰斗力，就是競爭的硬實力。有了超強的凝聚力，企業才具備了打勝仗的保證。管理者應努力打造超凝聚力的狼性團隊，從而實現對團隊的完美控場。
第十章 別讓危機動搖你的控制力
每個企業都有可能遭遇危機，應對危機*好的辦法是防范。沒有防范意識和應急預案，一旦爆發危機，將會直接導致企業正常的運營中斷、失控，使企業形象蒙受損失。因此，提高危機防范意識，才不會讓危機動搖你對企業的控制力。
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團隊領導力不會控場怎么帶團隊 作者簡介
周劍熙，新銳管理專家，創業就業導師，國家高級企業培訓師，高績效團隊建設專家，中華講師網特邀講師，廣東恒興飼料實業股份有限公司副總經理，廣東海洋大學寸金學院管理系客座教授。十余年中國民營企業500強、行業30強企業的人力資源管理經驗，擅長組織戰略、團隊管理、企業文化等領域的建設和打造，在領導力、影響力、執行力等方面有著豐富的實踐經驗。曾為中國移動、紅星美凱龍、恒興集團、恒興股份等70余家企業開展團隊建設、高效運營、職業素養等方面的培訓，多次接受中國人力資源開發網、南方人才網等知名媒體專訪。2015年獲評中華講師網與網易云課堂“中國百強講師”稱號。
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