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華為創(chuàng)新三十年:解密華為成功基因叢書華為之管理模式:揭秘華為內(nèi)部核心的國(guó)際化管理模式
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華為創(chuàng)新三十年:解密華為成功基因叢書華為之管理模式:揭秘華為內(nèi)部核心的國(guó)際化管理模式 版權(quán)信息
- ISBN：9787550725218
- 條形碼：9787550725218 ; 978-7-5507-2521-8
- 裝幀：一般純質(zhì)紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
華為創(chuàng)新三十年:解密華為成功基因叢書華為之管理模式:揭秘華為內(nèi)部核心的國(guó)際化管理模式 本書特色
1. 獨(dú)創(chuàng)性強(qiáng)。本項(xiàng)目從策劃至今，在與華為相關(guān)的出版物中，還沒(méi)有發(fā)現(xiàn)相同或相似立意的。從這個(gè)層面上講，本項(xiàng)目具有很強(qiáng)的獨(dú)創(chuàng)性。 2. 原創(chuàng)度高。本項(xiàng)目主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)做了大量實(shí)地考察調(diào)研、資料搜集工作（資料要求科學(xué)、翔實(shí)，多次實(shí)地調(diào)研，向華為的資深管理專家取經(jīng)），其中不乏首次與讀者見面的一手資料，在此基礎(chǔ)上對(duì)華為經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)創(chuàng)新各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面而深刻的剖析。 3. 體系完備。本項(xiàng)目緊扣供給側(cè)所包含的資本供給、資源供給、勞動(dòng)力供給、技術(shù)供給等要素，對(duì)華為三十年來(lái)的創(chuàng)新歷程進(jìn)行梳理，分別總結(jié)了華為在管理模式、人力資源、企業(yè)文化、國(guó)際化戰(zhàn)略、科技研發(fā)等五個(gè)方面的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，形成一個(gè)完備的體系。
華為創(chuàng)新三十年:解密華為成功基因叢書華為之管理模式:揭秘華為內(nèi)部核心的國(guó)際化管理模式 內(nèi)容簡(jiǎn)介
《華為之管理模式》從組織管理、人力資源管理、市場(chǎng)管理、變革管理、資本管理、危機(jī)管理等方面，結(jié)合豐富的華為案例資源，系統(tǒng)地講述了華為獨(dú)特的管理智慧，理論與實(shí)踐相結(jié)合，具有很強(qiáng)的可讀性。本書編寫的目的，正是希望通過(guò)對(duì)華為的管理模式的研究，探索如何建立有效的管理機(jī)制和制度。
華為創(chuàng)新三十年:解密華為成功基因叢書華為之管理模式:揭秘華為內(nèi)部核心的國(guó)際化管理模式 目錄
**章華為管理的三個(gè)階段
**節(jié)草創(chuàng)階段：1988~1995 年
第二節(jié)基本法階段：1995~1998 年
第三節(jié)管理西化及全球化運(yùn)營(yíng)階段：1998 年至現(xiàn)在
第二章戰(zhàn)略管理智慧：只有戰(zhàn)略聚焦，才能有所突破
**節(jié)專業(yè)化戰(zhàn)略
第二節(jié)活下去，是硬道理
第三節(jié)戰(zhàn)略新定位
第四節(jié)以客戶為中心
第五節(jié)均衡的發(fā)展模式
延伸閱讀邁克爾·波特：戰(zhàn)略定位的三個(gè)出發(fā)點(diǎn)
第三章組織管理智慧：形成靈活的矩陣管理結(jié)構(gòu)
**節(jié)組織能力再造
第二節(jié)按產(chǎn)品建立事業(yè)部
第三節(jié)合作籌建地區(qū)公司
第四節(jié)從內(nèi)部培養(yǎng)干部
第五節(jié)舉賢不避親
第六節(jié)輪值制度勾畫接班藍(lán)圖
延伸閱讀深淘灘，低作堰
——任正非在運(yùn)作與交付體系奮斗表彰大會(huì)上的講話
第四章人力資源管理智慧：管理首先是對(duì)人的管理
**節(jié)末位淘汰制
第二節(jié)消除“沉淀層”
第三節(jié)輪崗制
第四節(jié)任職資格管理體系
第五節(jié)華為員工持股計(jì)劃
延伸閱讀任總談干部任免：“茶壺里的餃子，我們是不承認(rèn)的！”
第五章市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)智慧：農(nóng)村包圍城市
**節(jié)國(guó)內(nèi)：農(nóng)村包圍城市
第二節(jié)海外：屢敗屢戰(zhàn)的堅(jiān)持
第三節(jié)先了解中國(guó)，再了解華為
第四節(jié)會(huì)展為王
第五節(jié)跟著外交路線走
第六節(jié)加入國(guó)際“俱樂(lè)部”
延伸閱讀華為與對(duì)手做朋友，海外不打價(jià)格戰(zhàn)
第六章變革管理智慧：不創(chuàng)新是企業(yè)*大的風(fēng)險(xiǎn)
**節(jié)改良主義
第二節(jié)先僵化，后優(yōu)化，再固化
第三節(jié)小改進(jìn)，大獎(jiǎng)勵(lì)
第四節(jié)集成產(chǎn)品開發(fā)
第五節(jié)真正的創(chuàng)新必須與實(shí)踐相結(jié)合
第七章 危機(jī)管理智慧：危機(jī)感延續(xù)了華為的生命
**節(jié) 繁榮中的危機(jī)意識(shí)
第二節(jié) 危機(jī)意識(shí)要傳遞到每一個(gè)人
第三節(jié) 為過(guò)冬準(zhǔn)備好棉襖
第四節(jié) 給員工一條黃絲帶
第五節(jié) 保持合理的成長(zhǎng)速度
延伸閱讀 喜馬拉雅山的水為什么不能流入亞馬孫河？
第八章 資本管理智慧：財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型支撐全球業(yè)務(wù)
**節(jié) 重視現(xiàn)金流
第二節(jié) 與郵電部門成立合資公司
第三節(jié) 三種融資手段
第四節(jié) 海外回款問(wèn)題
第五節(jié) 財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型
第六節(jié) 華為為何不上市？
延伸閱讀 孟晚舟：卻顧所來(lái)徑，蒼蒼橫翠微
第九章 啟示錄
**節(jié) 流程化的組織建設(shè)
第二節(jié) 企業(yè)的生命
第三節(jié) 管理需要變革
參考書目
后記
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華為創(chuàng)新三十年:解密華為成功基因叢書華為之管理模式:揭秘華為內(nèi)部核心的國(guó)際化管理模式 節(jié)選
企業(yè)的命運(yùn)都會(huì)隨著時(shí)代潮流的變化而跌宕起伏，但華為似乎可以算是一個(gè)例外。在每一個(gè)浪尖谷底，它總是坦然走著自己的路，并*終開辟出一條通往世界的全球化之路。 華為作為中國(guó)*成功的民營(yíng)企業(yè)之一，其營(yíng)業(yè)額已經(jīng)步入世界 500 強(qiáng)的門檻，成為真正意義上的世界級(jí)企業(yè)。華為2017年實(shí)現(xiàn)全球銷售收入6036億元人民幣（同比增長(zhǎng)15.7%），凈利潤(rùn)475億元人民幣（同比增長(zhǎng)28.1%），穩(wěn)居全球**大電信設(shè)備商之位，成為*受矚目的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。 “10 年之后，世界通信行業(yè)三分天下，華為將占‘一分’。”華為創(chuàng)始人任正非當(dāng)年的豪言猶在耳邊。如今，華為這一夢(mèng)想已然實(shí)現(xiàn)。任正非憑借著自己出色的經(jīng)營(yíng)思想和卓越的管理才能創(chuàng)建了華為，帶領(lǐng)華為不斷地發(fā)展壯大，從中國(guó)走向世界，使華為在世界上產(chǎn)生了巨大的影響并*終改寫了全球電信業(yè)的“生存規(guī)則”。 《時(shí)代周刊》多年前曾如此評(píng)價(jià)任正非：“年過(guò)六旬的任正非顯示出驚人的企業(yè)家才能。他在1987年創(chuàng)辦了華為公司，這家公司已重復(fù)當(dāng)年思科、愛立信卓著的全球化大公司的歷程，如今這些電信巨頭已把華為視為‘*危險(xiǎn)’的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。” 改革開放之初，深圳對(duì)改革開放的貢獻(xiàn)不僅僅是“破”，更重要的是“立”。華為是深圳建立現(xiàn)代企業(yè)制度的先鋒，是中國(guó)企業(yè)開展國(guó)際化戰(zhàn)略和走向跨國(guó)公司之路的先行者，是*早邁入知識(shí)密集型發(fā)展道路的中國(guó)公司。華為是中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)國(guó)際化的一面旗幟，它所走過(guò)的路正在被眾多中國(guó)企業(yè)追隨。華為的價(jià)值，在于它探索出了一條在中國(guó)發(fā)展與管理高科技企業(yè)的道路，包括如何建設(shè)企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)、價(jià)值觀體系、研發(fā)管理體系、人力資源管理體系、財(cái)務(wù)管控體系等；華為的價(jià)值，在于它成功地探索出在中國(guó)管理與運(yùn)營(yíng)國(guó)際化大企業(yè)的方法，探索出具有中國(guó)特色，又與國(guó)際接軌的經(jīng)營(yíng)模式和內(nèi)在機(jī)制，創(chuàng)造性地解決了國(guó)際先進(jìn)企業(yè)管理模式如何在中國(guó)落地的難題，實(shí)現(xiàn)國(guó)外先進(jìn)管理體系的中國(guó)化；華為的價(jià)值，還在于它對(duì)技術(shù)創(chuàng)新長(zhǎng)期重視，持續(xù)巨資投入，在全球化拓展中堅(jiān)持“開放但不結(jié)盟”的原則，形成了強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力和獨(dú)特的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，成為一家享譽(yù)全球的創(chuàng)新標(biāo)桿企業(yè)。 華為就在我們身邊，鮮活而真實(shí)。對(duì)于這個(gè)觸手可及的商業(yè)案例，我們?nèi)绻右陨钊敕治龊脱芯浚诰蛩某砷L(zhǎng)邏輯、管理哲學(xué)，認(rèn)真總結(jié)，彰顯其示范作用，必定具有非常重大的現(xiàn)實(shí)意義。 華為之所以成為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的標(biāo)桿，不僅因?yàn)樗诩夹g(shù)上從模仿到跟進(jìn)又到領(lǐng)先，更因?yàn)樗c國(guó)際接軌的管理模式。華為的管理，始終存在中西方管理理念的碰撞和結(jié)合。從流程和財(cái)務(wù)制度這些*容易標(biāo)準(zhǔn)化、不需質(zhì)疑的“硬件”開始，華為從制度管理到運(yùn)營(yíng)管理逐步推動(dòng)“軟件”的國(guó)際化。 誕生于 1995 年的《華為之歌》道：“學(xué)習(xí)美國(guó)的先進(jìn)技術(shù)，吸取日本的優(yōu)良管理，像德國(guó)人那樣一絲不茍，踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)。”華為*終決定向美國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)管理。華為同 IBM（國(guó)際商業(yè)機(jī)器公司）、Hay Group（合益集團(tuán)）、PwC （普華永道國(guó)際會(huì)計(jì)事務(wù)所）和FhG（德國(guó)弗勞恩霍夫應(yīng)用研究促進(jìn)協(xié)會(huì)）等世界一流管理咨詢公司合作，在集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）、集成供應(yīng)鏈建設(shè)（ISC）、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理和質(zhì)量控制等方面進(jìn)行深刻變革，引進(jìn)業(yè)界*佳的實(shí)踐方式，建立了基于 IT 的管理體系。任正非表示：“在管理上，我不是一個(gè)激進(jìn)主義者，而是一個(gè)改良主義者，主張不斷地進(jìn)步。”“我們要的是變革而不是革命，我們的變革是退一步進(jìn)兩步。” “先僵化，后優(yōu)化，再固化”，這是任正非提出的一個(gè)著名的管理改革理論。 華為的管理優(yōu)化進(jìn)行得如火如荼的關(guān)鍵是其領(lǐng)袖任正非對(duì)管理的重視。在任正非心里，只要有利于實(shí)現(xiàn)“成為世界級(jí)領(lǐng)先企業(yè)”的夢(mèng)想，一切改變和改革都是必要的。任正非強(qiáng)勢(shì)地推動(dòng)了這一切。“……這些管理的方法論是看似無(wú)生命實(shí)則有生命的東西。它的無(wú)生命體現(xiàn)在管理者會(huì)離開，會(huì)死亡，而管理體系會(huì)代代相傳；它的有生命則在于隨著我們一代一代奮斗者生命的終結(jié)，管理體系會(huì)一代一代越來(lái)越成熟，因?yàn)槊恳淮芾碚叨荚诮o我們的體系添磚加瓦。” 軍人出身的任正非很喜歡讀《毛澤東選集》。一有工夫，他就琢磨怎樣使毛澤東的兵法轉(zhuǎn)化成華為的戰(zhàn)略。仔細(xì)研究華為的發(fā)展歷程，我們不難發(fā)現(xiàn)其市場(chǎng)攻略、客戶政策、競(jìng)爭(zhēng)策略以及內(nèi)部管理與運(yùn)作方式，無(wú)不深深打上傳統(tǒng)謀略智慧和“毛式”哲學(xué)思想的烙印。其內(nèi)部講話和宣傳資料，頻頻出現(xiàn)戰(zhàn)爭(zhēng)術(shù)語(yǔ)，極富煽動(dòng)性。在敵強(qiáng)我弱、敵眾我寡的形勢(shì)下，任正非創(chuàng)造了華為著名的“壓強(qiáng)原則”。“我們堅(jiān)持‘壓強(qiáng)原則’，在成功關(guān)鍵因素和選定的戰(zhàn)略生長(zhǎng)點(diǎn)上，以超過(guò)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)度配置資源。我們要么不做，要做，就極大地集中人力、物力和財(cái)力，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破。”任正非信奉“將所有的雞蛋都放在同一個(gè)籃子里”的原則，無(wú)論是在業(yè)務(wù)選擇、研發(fā)投入還是在國(guó)際化的道路上，這種專業(yè)化戰(zhàn)略的堅(jiān)持，至今仍讓諸多企業(yè)家折服。正是華為的遠(yuǎn)大目標(biāo)和華為全體人員不斷堅(jiān)持，使得華為走到了今天。 任正非曾說(shuō)：“面對(duì)不確定的未來(lái)，我們?cè)诠芾砩喜皇且剑且a(bǔ)課，補(bǔ)上科學(xué)管理這一課。”組織管理、人力資源管理、市場(chǎng)管理、變革管理、資本管理、危機(jī)管理等，無(wú)一不彰顯出華為獨(dú)特的管理智慧。任正非希望華為能回到一些*本質(zhì)的問(wèn)題上來(lái)，重新思考管理對(duì)于企業(yè)的重要作用。企業(yè)管理的目標(biāo)是流程化組織建設(shè)，探索建設(shè)科學(xué)的流程體系，以規(guī)則的確定應(yīng)對(duì)結(jié)果的不確定。《華為之管理模式》一書編寫的目的，是通過(guò)對(duì)華為的管理理念及其實(shí)踐的研究，總結(jié)出一些建立有效的管理機(jī)制和制度的經(jīng)驗(yàn)。 2017年年底，華為重新確立了公司的愿景和使命：把數(shù)字世界帶給每個(gè)人，每個(gè)家庭，每個(gè)組織，構(gòu)建萬(wàn)物互聯(lián)的智能世界。這是華為的愿景，是華為對(duì)未來(lái)發(fā)展勾勒出的一幅愿景圖。 《第五項(xiàng)修煉》一書指出，在人的自我超越中，會(huì)有兩種張力發(fā)生作用，一種是創(chuàng)造性張力，一種是情緒張力。愿景是具象化的目標(biāo)，它能讓人產(chǎn)生創(chuàng)造性張力。人的愿景越大，所產(chǎn)生的創(chuàng)造性張力就越大。愿力無(wú)窮，潛力無(wú)限。面向未來(lái)，基于確定的愿景和使命，華為的戰(zhàn)略是聚焦ICT（Information and CommunicationsTechnology，信息和通信技術(shù)）基礎(chǔ)設(shè)施和智能終端，做智能社會(huì)的開拓者。這是一個(gè)美好的、宏大的愿景，代表著中國(guó)式創(chuàng)新典范企業(yè)的騰飛夢(mèng)想。 讓我們祝福華為，向華為致敬！
華為創(chuàng)新三十年:解密華為成功基因叢書華為之管理模式:揭秘華為內(nèi)部核心的國(guó)際化管理模式 作者簡(jiǎn)介
主編 王京生，國(guó)務(wù)院參事。聯(lián)合國(guó)教科文組織“孔子獎(jiǎng)?wù)隆鲍@得者，國(guó)家文化藝術(shù)智庫(kù)特聘專家，北京大學(xué)、深圳大學(xué)等高校客座教授。出版有《什么驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新》《“雙創(chuàng)”何以深圳強(qiáng)？》《文化是流動(dòng)的》《文化主權(quán)論》《觀念的力量》等專著。 陶一桃，獲國(guó)務(wù)院特殊津貼專家、國(guó)家社科重大項(xiàng)目首席專家、深圳市學(xué)術(shù)領(lǐng)軍人才、教育部人文社科重點(diǎn)基地——深圳大學(xué)中國(guó)經(jīng)濟(jì)特區(qū)研究中心主任、深圳大學(xué)一帶一路研究院院長(zhǎng)、一帶一路國(guó)際合作發(fā)展(深圳)研究院院長(zhǎng)；深圳大學(xué)理論經(jīng)濟(jì)學(xué)一級(jí)學(xué)科帶頭人、教授、博士生導(dǎo)師。 執(zhí)行主編 楊柳，原名楊柳純，中國(guó)人民大學(xué)法學(xué)碩士，曾供職于深圳特區(qū)報(bào)社十多年，主要從事經(jīng)濟(jì)、科技新聞的報(bào)道，2001年榮獲深圳新聞獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)，2003年獲首屆深圳市女記者金筆獎(jiǎng)，2004年、2006年連續(xù)獲得兩屆廣東省科技好新聞二等獎(jiǎng)。著有《創(chuàng)業(yè)心經(jīng)》《為創(chuàng)新而生》等圖書。
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