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華為創(chuàng)新三十年:解密華為成功基因叢書華為之研發(fā)模式:研發(fā)推動創(chuàng)新.創(chuàng)新成就價值
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華為創(chuàng)新三十年:解密華為成功基因叢書華為之研發(fā)模式:研發(fā)推動創(chuàng)新.創(chuàng)新成就價值 版權(quán)信息
- ISBN：9787550725195
- 條形碼：9787550725195 ; 978-7-5507-2519-5
- 裝幀：一般純質(zhì)紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
華為創(chuàng)新三十年:解密華為成功基因叢書華為之研發(fā)模式:研發(fā)推動創(chuàng)新.創(chuàng)新成就價值 本書特色
1. 獨創(chuàng)性強。本項目從策劃至今，在與華為相關(guān)的出版物中，還沒有發(fā)現(xiàn)相同或相似立意的。從這個層面上講，本項目具有很強的獨創(chuàng)性。 2. 原創(chuàng)度高。本項目主創(chuàng)團隊做了大量實地考察調(diào)研、資料搜集工作（資料要求科學(xué)、翔實，多次實地調(diào)研，向華為的資深管理專家取經(jīng)），其中不乏首次與讀者見面的一手資料，在此基礎(chǔ)上對華為經(jīng)營管理、技術(shù)創(chuàng)新各個環(huán)節(jié)進行全面而深刻的剖析。 3. 體系完備。本項目緊扣供給側(cè)所包含的資本供給、資源供給、勞動力供給、技術(shù)供給等要素，對華為三十年來的創(chuàng)新歷程進行梳理，分別總結(jié)了華為在管理模式、人力資源、企業(yè)文化、國際化戰(zhàn)略、科技研發(fā)等五個方面的創(chuàng)新經(jīng)驗，形成一個完備的體系。
華為創(chuàng)新三十年:解密華為成功基因叢書華為之研發(fā)模式:研發(fā)推動創(chuàng)新.創(chuàng)新成就價值 內(nèi)容簡介
《華為之研發(fā)模式》剖析了華為成立30多年來保持活力的創(chuàng)新秘訣，詳細(xì)介紹了華為的研發(fā)戰(zhàn)略、理念、原則、流程，以及研發(fā)瓶頸突破、風(fēng)險管理、團隊管理、創(chuàng)新戰(zhàn)略、研發(fā)布局等內(nèi)容，展現(xiàn)了華為如何通過持續(xù)的技術(shù)管理變革使研發(fā)創(chuàng)新有制度性的保障。研發(fā)創(chuàng)新是華為精神的魂，華為是中國企業(yè)實現(xiàn)研發(fā)創(chuàng)新的一面標(biāo)志性的旗幟，它所走過的路正在成為眾多中國企業(yè)學(xué)習(xí)的經(jīng)典教材。
華為創(chuàng)新三十年:解密華為成功基因叢書華為之研發(fā)模式:研發(fā)推動創(chuàng)新.創(chuàng)新成就價值 目錄
**章 研發(fā)戰(zhàn)略
**章**節(jié) “壓強原則” /004
**章第二節(jié) 抓不住牛韁繩，也要抓住牛尾巴 /008
**章第三節(jié) 不搞基礎(chǔ)研究就沒有機會/014
**章第四節(jié) 實現(xiàn)基本專利突破 /017
**章第五節(jié) 從客戶中來，到客戶中去 /021
**章第六節(jié) 向企業(yè)網(wǎng)與消費者業(yè)務(wù)遷徙 /024
**章延伸閱讀 *好的防御就是進攻 /031
第二章 研發(fā)理念
**節(jié) 交叉授權(quán)，合理付費 /041
第二節(jié) 瞄準(zhǔn)革命性主流技術(shù) /047
第三節(jié) 領(lǐng)跑者：自己把握方向 /054
第四節(jié) 把握技術(shù)發(fā)展的趨勢 /057
延伸閱讀 華為人勇者無疆/065
第三章 研發(fā)原則
**節(jié) 尊重與保護 /073
第二節(jié) 國家之爭就是知識產(chǎn)權(quán)之爭 /075
第三節(jié) 以產(chǎn)品的競爭力為出發(fā)點 /080
延伸閱讀 創(chuàng)意“王”的誕生 /084
第四章 研發(fā)流程
**節(jié) 預(yù)研 ：專利轉(zhuǎn)為商品的必經(jīng)之路 /095
第二節(jié) IPD ：集成產(chǎn)品開發(fā) /098
第三節(jié) 專利地圖 /102
延伸閱讀 華為研發(fā)項目的管理精髓/105
第五章 研發(fā)風(fēng)險管理
**節(jié) 風(fēng)險意識管理 /116
第二節(jié) 專利技術(shù)風(fēng)險管理/119
第三節(jié) 知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險管理/124
第四節(jié) 不進行技術(shù)創(chuàng)新是*大的風(fēng)險/131
延伸閱讀 和光速賽跑/137
第六章 研發(fā)團隊管理
**節(jié) 人才輸入/149
第二節(jié) 研發(fā)精神/152
第三節(jié) 人才激勵/158
延伸閱讀 我的點子我的名/164
第七章 開放式創(chuàng)新與研發(fā)
**節(jié) 開放式合作研發(fā)/172
第二節(jié) 研發(fā)國際化/182
第三節(jié) 堅持自主研發(fā)/190
第四節(jié) 持之以恒地投入研發(fā)/195
第五節(jié) 積極參與國際標(biāo)準(zhǔn)的制定/199
延伸閱讀 一杯咖啡吸收宇宙能量
第八章 創(chuàng)新戰(zhàn)略
**節(jié) 創(chuàng)新反幼稚/213
第二節(jié) 研發(fā)體系改革/220
第三節(jié) 從追隨到創(chuàng)新/226
第四節(jié) 反駁“唯技術(shù)論”/229
延伸閱讀 研發(fā)要做智能世界的“發(fā)動機”/234
第九章 研發(fā)布局
**節(jié) 物聯(lián)網(wǎng)/247
第二節(jié) 云計算/253
第三節(jié) 家庭網(wǎng)絡(luò)和消費者業(yè)務(wù)/259
第四節(jié) 移動寬帶/269
第五節(jié) 人工智能/277
延伸閱讀 徐直軍：讓5G 更有生命力/284
第十章 啟示篇
**節(jié) 創(chuàng)新需要開放合作/292
第二節(jié) 以人為本的知本分配機制/294
第三節(jié) 高度重視知識產(chǎn)權(quán)工作/295
參考書目
后記
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華為創(chuàng)新三十年:解密華為成功基因叢書華為之研發(fā)模式:研發(fā)推動創(chuàng)新.創(chuàng)新成就價值 節(jié)選
堅持自主研發(fā) 華為堅持在自主開發(fā)的基礎(chǔ)上進行開放合作。在關(guān)鍵技術(shù)上以自主研發(fā)為主，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)；在非關(guān)鍵技術(shù)和部件上，通過合作縮短產(chǎn)品的上市周期。中小企業(yè)不適合像大企業(yè)那樣大規(guī)模地搞專利，也沒有必要。但是在關(guān)鍵點上申請專利是必要的，比如在制造工藝、結(jié)構(gòu)、造型等方面。不掌握自主知識產(chǎn)權(quán)，就談不上真正的自主創(chuàng)新。而核心專利是自主創(chuàng)新的脊梁，一項核心專利可以成就一個企業(yè)，形成一個產(chǎn)業(yè)。申請專利的目的是什么，企業(yè)一定要清楚。而申請專利*核心的問題，是要明確你的競爭對手是誰，對行業(yè)競爭性環(huán)境要有充分了解。 申請專利就是要做到使對手沒辦法控制你，而你能夠使競爭對手在某些領(lǐng)域無法進入。面對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與知識產(chǎn)權(quán)保護相結(jié)合帶來的現(xiàn)實問題，*根本的解決辦法是增加開發(fā)、創(chuàng)新的投入，力求占有具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，在此基礎(chǔ)上制定自己的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，將其做大、做強，逐步形成事實上的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，甚至國家標(biāo)準(zhǔn)、國際標(biāo)準(zhǔn)。如大唐電信那樣代表我國提出 TD-SCDMA 標(biāo)準(zhǔn)，被國際電聯(lián)（ITU）接納并成為世界四大主流 3G 標(biāo)準(zhǔn)之一。 20 世紀(jì) 80 年代，華為成立伊始，當(dāng)時的中國電信設(shè)備市場幾乎被跨國公司所瓜分，初生的華為只能在國際公司和大企業(yè)的夾縫中艱難求生，從代理進口模擬交換機起步。然而，為了企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展，華為決心擁有自己的技術(shù)，打出自己的品牌。目標(biāo)明確之后，年輕的華為義無反顧，心無旁騖，把代理銷售獲得的微薄利潤不斷投入到小型交換機的自主研發(fā)上，從一個個局部突破開始，逐步取得技術(shù)的領(lǐng)先，繼而帶來了利潤，壯大了實力。是什么促成了華為的成長？ 業(yè)界普遍認(rèn)為：堅持走自主研發(fā)的道路，并確定專注于通信核心網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的研究與開發(fā)這一方向是影響華為命運的關(guān)鍵。自主研發(fā)這一步，對30 年前的民營企業(yè)來講，邁出去是難能可貴的。道理非常簡單：代理銷售當(dāng)時需求很大的產(chǎn)品就能過得不錯，高科技研發(fā)高投入高風(fēng)險，很有可能顆粒無收。當(dāng)時，在別人眼里，華為的舉動是鋌而走險。華為是毅然決然的。 從華為公司進入國際市場，就開始做預(yù)研（華為在通信領(lǐng)域做了很多標(biāo)準(zhǔn)方面的投入，華為稱之為預(yù)研），真正意義的預(yù)研還是從一個國際化的合作開始的。早期國內(nèi)的企業(yè)還不具備參與國際前沿技術(shù)研發(fā)的實力。舉一個專利的例子，瑞典研究所兩個發(fā)明人申請的一件發(fā)明專利，這項技術(shù)叫 OFDM 通信領(lǐng)域的交織技術(shù)。這是一個非常復(fù)雜的編碼技術(shù)，在無線的通信、手機和基站之間通信的編碼技術(shù)，能夠提升數(shù)據(jù)通信的效率。目前這個專利只在非常少的領(lǐng)域有應(yīng)用。這是 2003 年的申請，但是到現(xiàn)在還沒有真正的商用。 華為知道這件專利是華為公司*重要的專利之一。它是一件涉及華為在無線通信的空口領(lǐng)域使用的，以后所有的手機都會用到的，并被國際標(biāo)準(zhǔn)采納的專利。 從這個投入可以看到，2001 年開始做這件事情的時候，華為公司還不是一個得到廣泛關(guān)注的公司，每年的銷售額也不是很多，那兩年 IT 行業(yè)也經(jīng)歷了一個泡沫破滅的時期。所以，這個投入對華為來說也是一個非常大的成本、非常大的負(fù)擔(dān)。但是華為在這樣一個壓力非常大的時期，還是把有限的收入拿去聘請海外的研發(fā)人員、技術(shù)專家，來給華為做研發(fā)。這恰恰是華為公司在自主研發(fā)方面下大決心的具體體現(xiàn)。那時候，華為很多高層主管的收入還比不上海外研究所一個普通的研發(fā)人員的收入。 然而，截至 2011 年華為成為國內(nèi)專利擁有量*多的企業(yè)。2011年3 月，華為已累計在全球申請專利達(dá)到 40148 件，其中中國專利累計申請 31869 件，已獲得授權(quán) 14705 件；外國專利累計申請 8279件，已獲得授權(quán) 3060 件，85% 的外國授權(quán)專利是在歐美發(fā)達(dá)國家獲得的。在下一代無線通信標(biāo)準(zhǔn) LTE 領(lǐng)域，華為擁有的基本專利份額達(dá)到 15% 以上。近年來，隨著華為的創(chuàng)新能力持續(xù)增強，這些數(shù)字在不斷地刷新，截至2017 年12 月31 日，華為累計獲得專利授權(quán)74307 件，其中，90% 以上專利為發(fā)明專利。華為累計申請中國專利64091 件，外國專利48758 件。 在發(fā)展迅速的通信行業(yè)里面，就開放的技術(shù)環(huán)境來講，其實無所謂朋友和敵人、無所謂競爭對手的問題。技術(shù)是不分國界、不分人的，只要對你的產(chǎn)品有貢獻的技術(shù)，你都可以采用，但是有一個法則——你得尊重別人的知識產(chǎn)權(quán)，你用別人的知識產(chǎn)權(quán)要跟人家商談付費。 在這個過程中，如果你完全沒有一點知識產(chǎn)權(quán)，去跟人家談付費時價格會很高，甚至人家可能拒絕許可給你。但如果你有自己的知識產(chǎn)權(quán)以后，就可以跟他交叉許可，當(dāng)自主知識產(chǎn)權(quán)用于交叉授權(quán)時就獲得了價值，否則只能是成本。 所以，華為跟跨國公司合作都是秉持開放的態(tài)度，你可能要用一點我的技術(shù)，我可能用一些你的技術(shù)，但是算起來你還是占優(yōu)的，我就向你付些費。 如今，華為通過購買的專利比例越來越低，華為一直在努力積累自己的知識產(chǎn)權(quán)，這樣在跟人家談判時有更多的交換的東西，付出的比例就會減少。 華為遍布全球的各大研究所不斷地推出自主創(chuàng)新的技術(shù)，逐漸走到國際前沿，擔(dān)當(dāng)起技術(shù)引領(lǐng)的角色。
華為創(chuàng)新三十年:解密華為成功基因叢書華為之研發(fā)模式:研發(fā)推動創(chuàng)新.創(chuàng)新成就價值 作者簡介
主編 王京生，國務(wù)院參事。聯(lián)合國教科文組織“孔子獎?wù)隆鲍@得者，國家文化藝術(shù)智庫特聘專家，北京大學(xué)、深圳大學(xué)等高校客座教授。出版有《什么驅(qū)動創(chuàng)新》《“雙創(chuàng)”何以深圳強？》《文化是流動的》《文化主權(quán)論》《觀念的力量》等專著。 陶一桃，獲國務(wù)院特殊津貼專家、國家社科重大項目首席專家、深圳市學(xué)術(shù)領(lǐng)軍人才、教育部人文社科重點基地——深圳大學(xué)中國經(jīng)濟特區(qū)研究中心主任、深圳大學(xué)一帶一路研究院院長、一帶一路國際合作發(fā)展(深圳)研究院院長；深圳大學(xué)理論經(jīng)濟學(xué)一級學(xué)科帶頭人、教授、博士生導(dǎo)師。 執(zhí)行主編 楊柳，原名楊柳純，中國人民大學(xué)法學(xué)碩士，曾供職于深圳特區(qū)報社十多年，主要從事經(jīng)濟、科技新聞的報道，2001年榮獲深圳新聞獎一等獎，2003年獲首屆深圳市女記者金筆獎，2004年、2006年連續(xù)獲得兩屆廣東省科技好新聞二等獎。著有《創(chuàng)業(yè)心經(jīng)》《為創(chuàng)新而生》等圖書。
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