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自主經營實學:經營會計 版權信息
- ISBN：9787516418604
- 條形碼：9787516418604 ; 978-7-5164-1860-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
自主經營實學:經營會計 本書特色
適讀人群 ：各類公司中高層管理人員，財務人員 人人會算賬，個個會經營，讓老板徹底告別聽起來有利潤，年底卻無錢發獎金的窘境！
自主經營實學:經營會計 內容簡介
傳統財務會計的賬與經營實際是兩張皮：老板說財務賬不對，財務說老板不懂行。經營會計徹底擺脫了這一窘境，本書從財務會計與經營會計對比角度闡述了其異同，從而讓讀者更加清晰學習和應用經營會計的必要性，明確經營會計為何為經營服務更加有針對性，而且簡單有效，實現全員學會算賬，為小組織的自主經營提供有力的支撐。
自主經營實學:經營會計 目錄
**章 不懂會計何談經營 ………………………………… 001
將來會計是你想做就能做的嗎？ …………………… 003
會計要與老板同頻 ………………………………………… 004
人工智能對會計的挑戰 …………………………………… 006
會計如何支撐業務 ………………………………………… 007
不被常識束縛的會計學 ………………………………… 010
企業更需要為經營服務的會計學 ………………………… 010
經營會計的緣起 …………………………………………… 014
重新定義會計學 …………………………………………… 016
“超越數字”的經營會計 …………………………… 022
你不僅僅是財務專家 ……………………………………… 022
數字是業務過程的投影 …………………………………… 023
人人都會算賬 ……………………………………………… 025
反映經營實態的會計學 …………………………………… 027
第二章 不需要財務知識的會計學…………………… 031
半小時學會經營會計 …………………………………… 033
小賣店的會計學 …………………………………………… 033
經營會計的流水賬 ………………………………………… 034
流水賬匯總而來的經營會計報表 ………………………… 038
一目了然的會計系統 …………………………………… 040
用數字統一溝通語言 ……………………………………… 040
經營會計與財務會計的區別 ……………………………… 042
經營會計是一門系統會計學 ……………………………… 048
經營會計與傳統的管理會計的區別 ……………………… 050
經營會計職責與執掌 …………………………………… 052
誰建立經營會計體系 ……………………………………… 052
經營會計的主管部門 ……………………………………… 052
經營會計的擔當及任職條件 ……………………………… 055
經營會計擔當的條件 ……………………………………… 057
從會計到總裁 …………………………………………… 059
會計的職業生涯 …………………………………………… 060
從會計到總裁 ……………………………………………… 063
企業經營的指南針 ……………………………………… 065
經營之圣的共識 …………………………………………… 065
經營企業猶如駕駛飛機 …………………………………… 067
人人都需要的經營會計 ………………………………… 069
大企業化小才能看清 ……………………………………… 069
小企業看清未來 …………………………………………… 071
小組織用數據自我管理 …………………………………… 071
第三章 經營會計的范式 …………………………………… 073
經營會計損益表 ………………………………………… 075
認識經營會計要素 ……………………………………… 077
收入（銷售額）的定義及含義 …………………………… 078
費用的定義及含義 ………………………………………… 081
利潤的定義及含義 ………………………………………… 083
經營會計要素的記賬標準 ………………………………… 084
經營會計要素關系 ……………………………………… 086
財務其他要素去哪兒了 ………………………………… 088
另一只眼看會計 ………………………………………… 090
重新定義會計 ……………………………………………… 090
按經營目的設計經營會計報表 …………………………… 091
第.四.章.經營會計科目 ……………………………………… 095
會計科目的本質 ………………………………………… 097
要素與科目的關系 ………………………………………… 098
科目與業務的關系 ………………………………………… 099
經營會計科目的設置與分類 ………………………… 100
經營會計科目設計原則 …………………………………… 100
經營會計科目名稱的設置標準 …………………………… 101
科目的分類 ………………………………………………… 101
科目定義及分級 ………………………………………… 103
科目設計及分級 …………………………………………… 103
不變中的萬變 …………………………………………… 108
經營會計的不易 ……………………………………… 108
經營會計的變易 …………………………………………… 112
經營會計的簡易 …………………………………………… 116
第五章 經營會計與獨立核算 …………………………… 119
與經營者的同頻思考 …………………………………… 121
老板與會計 ………………………………………………… 121
消除“三不能看”的經營 ………………………………… 122
繞不開的內部交易 ……………………………………… 126
內部交易的含義 …………………………………………… 126
經營需要內部交易 ………………………………………… 127
獨立核算的計算訪求 …………………………………… 130
何為獨立核算 ……………………………………………… 130
經營核算與成本核算 ……………………………………… 131
獨立核算與內部交易 ……………………………………… 133
用利潤核算拴住管理的牛鼻子 …………………………… 134
獨立核算的神器 ……………………………………… 135
定價是一種收益方式 …………………………………… 139
價格的威力 ………………………………………………… 139
定價的本質 ………………………………………………… 141
常見定價方法 ……………………………………………… 142
一定要做內部交易嗎 …………………………………… 147
內部交易的雷區 ………………………………………… 149
第六章 還原現場業務的數字 …………………………… 155
主要經營業務介紹 ……………………………………… 157
還原銷售業務的賬務 …………………………………… 159
銷售業務的概念與特征 …………………………………… 159
銷售業務的判斷標準 ……………………………………… 160
銷售業務賬務處理 ………………………………………… 161
還原固定資產業務的賬務 …………………………… 162
固定資產的概念與特征 …………………………………… 162
固定資產的判斷標準 ……………………………………… 162
固定資產的折舊 …………………………………………… 163
固定資產的折舊方法 ……………………………………… 164
固定資產采購決策 ………………………………………… 164
還原采購業務的賬務 …………………………………… 167
采購業務的概念與特征 …………………………………… 167
還原采購成本 ……………………………………………… 168
采購定價標準 ……………………………………………… 169
采購部門的核算 …………………………………………… 171
內部市場的采購價值 ……………………………………… 171
還原生產業務的賬務 …………………………………… 173
生產業務的概念與特征 …………………………………… 174
生產成本計算 ……………………………………………… 174
生產成本核算標準 ………………………………………… 175
生產費用的賬務處理 ……………………………………… 175
還原研發業務的賬務 …………………………………… 179
研發的概念與特征 ………………………………………… 179
研發業務標準判定 ………………………………………… 180
研發業務賬務處理 ………………………………………… 181
研發部門經營核算 ………………………………………… 181
從財務會計到經營會計 ………………………………… 183
第七章 經營會計的特性 …………………………………… 187
優勢互補 …………………………………………………… 189
財務科目的呆板性與經營會計科目的多軸靈動性的互動 …… 191
財務會的繁瑣與經營會計賬務簡單、易操作性相得益彰 … 192
傳統會計的嚴謹性與經營會計以經營邏輯處理信息的適用性互補 … 193
現行會計核算方法與經營會計核算方法互為表里 …… 195
表內科目和表外臺賬結合 ………………………………… 197
期間編報與實時編報結合 ………………………………… 198
經營會計的數據執掌 …………………………………… 200
數據的執掌部門及職責 …………………………………… 200
經營會計和財務會計的基礎數據的收集及其關系 ……… 204
從財務會計轉化到經營會計 ……………………………… 205
經營會計的特性 ………………………………………… 212
經營會計損益表概要 ……………………………………… 212
經營會計損益表的特性 …………………………………… 214
第八章 經營高手的九陰真經 …………………………… 223
業務模式與損益結構 …………………………………… 225
損益結構的含義 …………………………………………… 227
業態的特性 ………………………………………………… 227
業態與邊界利潤率的關系 ………………………………… 228
邊界利潤率與相對競爭力 …………………………… 232
毛利潤率與邊界利潤率的差異 …………………………… 232
（經）邊界利潤（率）與（管）附加價值（率）的不同…… 234
邊界利潤率對經營的意義 ………………………………… 237
影響邊界利潤率的外部因素 ……………………………… 238
變動費管理 ………………………………………………… 241
固定費與絕對競爭力 …………………………………… 242
經營體制與固定費 ………………………………………… 242
經營體制的本質與固定費的分類 ………………………… 245
經營體制力與固定費的本質 ……………………………… 246
生產力與生產能力 ………………………………………… 248
第九章 經營會計實踐的誤區 …………………………… 253
陷阱1：沒有共識的推行 ……………………………… 256
陷阱2：會計就是財務的事 …………………………… 259
陷阱3：粗暴的承包 …………………………………… 261
陷阱4：苛求一次完美 ………………………………… 264
邊實踐、邊學習、邊完善 ………………………………… 264
避免苛刻的完美主義 ……………………………………… 265
改變偏執的認知 …………………………………………… 265
陷阱5：義利不合 ……………………………………… 267
離職慰問金：海底撈的嫁妝 ……………………………… 267
福利費：阿里的孕婦裝 …………………………………… 268
加班晚餐費：阿里人的晚餐 ……………………………… 269
陷阱6：曲解的成本 …………………………………… 271
展開全部
自主經營實學:經營會計 節選
通過簡單的經營會計報表，老板首先會非常清楚各個環節究竟創造了多少利潤；其次，員工會感覺到是為自己做而不是為老板做，找到主要問題，循環改善的落地點就從這里開始。 例如，道成服務的客戶CXJG主要做機械模具，從*開始的創業期至快速發展期，再到迷茫期，主要面臨了以下這些問題：生產現場成本過高，企業大幅擴張后利潤率下降，特別是外聘來的高管沒有經營意識，只有控制成本的思想，為了完成KPI考核指標和生產任務而申請購買大量新的生產設備，企業面臨的困難重重，生產效率提升了，但結果利潤卻下降了，而且很難回收高額的資產投入。 一定會有更好的方法…… 通過簡單的經營會計報表，將生產部門由成本管理改為收入－費用＝利潤核算模式—— 對于當年需要采購的一項設備，經過測算，新設備購買價格300萬元，其實就相當于需要老板投資300萬，而這筆錢究竟是否應該投呢？ 財務會計對于設備的折舊費計算期間按稅法規定10年，經營會計則是按實際提供服務的期間計算，該款設備更新快，實際預計使用期為3 年，每年折舊費用100萬元。 如果老板投資了該項設備，相當于喪失了投資其他項目的機會，這是機會成本。以前沒有這種意識，所以對該項資金的使用利息按該10%/年計算，即一年的利息費用30萬元。 該負責人用公式一算賬，收入－費用＝利潤，如果該項設備實際提供的經營收益大于投入，他會照常申請加設備。如果每年的利潤是負數，則不合適，他會考慮用二手設備替代或其他的優化方式 。 生產車間預估全年經營會計報表單位：萬元 對經營結果－利潤負責 當年由采購新設備轉為二手舊設備節約資金240萬元，且生產效率提升3%。 以前對于生產部門都是以完成生產任務考核，造成銷售與生產脫節，生產不關心利潤。通過對組織的由大化小，對小組織進行獨立核算，讓員工從“被動管理”到“主動參與經營”，通過經營會計報表讓員工關注銷售額、成本、費用以及利潤，到底是虧錢還是賺錢，到底虧多少，到底賺多少，流水式的賬目加減就會一目了然，而且很容易用數字統一溝通語言，公司從此告別糊涂賬。 流水賬匯總而來的經營會計報表 企業競爭異常艱難，老板和員工們都需要清楚地知道方向，及時覺察經營風險。原來財務會計賬面上的利潤2000萬，可能還沒有錢發工資。利潤——一個簡單的阿拉伯數字左右了很多人的命運。股東回報率靠它，職業經理人的業績靠它，然而這么重要的利潤，實際上在企業經營中根本不存在。它看不見摸不著，比如會計賬上的利潤說有100萬，但拿它去超市購買一袋兒大米好像都無法做到。 而換一種思維方式，將會有不一樣的天地。對于一個這樣抽象的會計數字，現在越來越多的上市企業采用經營會計法輔助經營。 數據由經營一線的各組織部門填寫，小組織的數據收集，即從不同的來源和渠道獲取各種原始會計資料、原始憑證及記賬憑證等，如公司在某日倉庫的進貨量金額是多少，某產品的產量、成本，某項目的支出費用等，這都是一線的會計數據。 時間維度：小時、日、周、月、季度、年度 部門維度：小組-部門-區域-公司 其他維度：客戶、產品、渠道、品牌 從企業實際需求出發，各級核算組織以小時、日為核算單位上報，小組或是作業的各環節每日填寫表單，每周匯總上報提交。 部門層級以天、周為時間，匯總各小組提交表單，統一數據，發現問題，及時改善。 公司層級以月度為時間，分析各部門當月經營業績情況。 為保障數據質量，滿足決策需要，這些會計數據包含了組織內外的資金變化信息和物資資源交易等信息。各小組織負責人通過對會計數據進行改善分析，可以判斷如何降低成本，優化作業流程，提高收入；中高層經營者可以對行業競爭優勢和經營水準進行分析；核心層經營者了解企業在產業鏈中的位置，判斷企業是否需要沿產業鏈向前或向后延伸。 通過各小組織每日、每周、每月匯總而得來的這些數據，制作不同層級的經營會計報表，并根據這些數據來開展經營。會計部門和各類信息使用者可以依據各自的管理權限，方便地進入數據庫的相應層次，運用預先準備好的專用軟件，自動查閱、采集所需的經營會計數據。 在企業內部會計數據和信息資源共享條件下，通過對歷史數據和當前數據的匯總、歸納、推理，尤其是對經營會計數據進行聯機分析處理，可以得到各個層次的財務決策信息。 經營會計數據反映企業的真實經營狀況，讓所有組織成員都掌握每天的經營實況，幫助經營者及時作出決策。 經營會計與財務會計匯總報表*大的不同在于它能進行小組織核算，并加入了時間元素，所以在*小的利潤單位，能采取單位小時附加值核算。 ……
自主經營實學:經營會計 作者簡介
田和喜，歷任住友財團下屬世界500強日本住友化學（株）經營管理部長、國內大型制造業集團戰略發展部總經理、金融服務集團經營副總裁，現任廣州道成智聚企業管理咨詢有限公司總裁，兼任多家集團經營戰略顧問和經營咨詢顧問。多年來以企業經營為中心，指導過制造、金融、貿易、服務等多行業、業種企業的經營戰略和市場戰略策，在經營組織體制、管理體制、人才人事體制改革，以及商業模式重構、戰略綜合經營管理、整體經營診斷等方面具有豐富的實踐經驗。成功輔導多家本土企業構建出自己的“[理念+算盤]經營模式”。
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