掃一掃
關(guān)注中圖網(wǎng)
官方微博
¥21.3(2.7折)?
預(yù)估到手價是按參與促銷活動、以最優(yōu)惠的購買方案計算出的價格（不含優(yōu)惠券部分），僅供參考，未必等同于實際到手價。
本類五星書更多>
-
>
兩種文化之爭 戰(zhàn)后英國的科學(xué)、文學(xué)與文化政治
-
>
東方守藝人：在時間之外(簽名本)
-
>
易經(jīng)
-
>
辛亥革命史叢刊:第12輯
-
>
(精)唐風(fēng)拂檻:織物與時尚的審美游戲(花口本)
-
>
日本禪
-
>
日本墨繪
歌華之路:文化服務(wù)供應(yīng)商創(chuàng)新綱要 版權(quán)信息
- ISBN：9787514922288
- 條形碼：9787514922288 ; 978-7-5149-2228-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
歌華之路:文化服務(wù)供應(yīng)商創(chuàng)新綱要 內(nèi)容簡介
北京歌華文化發(fā)展集團是北京很早的大型文化產(chǎn)業(yè)集團，從成立到如今，已走過了二十年的發(fā)展歷程。其建立與發(fā)展，和北京文化企業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，以及當(dāng)代北京文化構(gòu)建歷程息息相關(guān)、緊密相連。在這二十年的實踐中，歌華集團以文化服務(wù)供應(yīng)商為主要發(fā)展目標(biāo)，以公共文化服務(wù)平臺建設(shè)和運營管理為主要投資方向，以大型活動操作為主要產(chǎn)業(yè)化抓手，通過大型活動項目帶動平臺建設(shè)和平臺服務(wù)，帶動其他相關(guān)文化服務(wù)商聚集，帶動文化經(jīng)濟體的系統(tǒng)化建設(shè)，助推首都文化企業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。 本書開本為12開，收錄了大量寶貴的歷史資料和歷史照片，正文和訪談旁注相結(jié)合，全景式展現(xiàn)了歌華集團的前世今生，反映了歌華人在不同歷史時期實干奮斗，改革創(chuàng)新，始終走在首都文化產(chǎn)業(yè)前列，昂揚進取的精神面貌。
歌華之路:文化服務(wù)供應(yīng)商創(chuàng)新綱要 目錄
**章 歌華集團的演進歷程暨新中國文化企業(yè)不同時期的歷史特點 / 003
**節(jié) 歌華集團前身
——計劃經(jīng)濟時期的北京幻燈制片廠和北京市美術(shù)公司 / 004
一、主流文化宣傳的排頭兵—計劃經(jīng)濟時期的北京幻燈制片廠 / 005
二、共和國形象塑造的執(zhí)行者—計劃經(jīng)濟時期的北京市美術(shù)公司 / 018
三、計劃經(jīng)濟時期中國文化企業(yè)的歷史特點 / 026
第二節(jié) 改革初期的北京幻燈制片廠、北京市美術(shù)公司和北京廣告藝術(shù)集團 / 028
一、堅守與轉(zhuǎn)型—改革開放初期的北京幻燈制片廠 / 028
二、在市場中新生—改革開放初期的北京市美術(shù)公司 / 035
三、破繭成蝶—改革開放初期的北京廣告藝術(shù)集團 / 042
四、改革開放初期中國文化企業(yè)的歷史特點 / 046
第三節(jié) 21 世紀(jì)以來歌華集團的發(fā)展及此期中國文化企業(yè)的特點 / 048
一、文化產(chǎn)業(yè)的提出與歌華集團的創(chuàng)立 / 048
二、新時期文化體制改革與中國文化企業(yè)的發(fā)展 / 054
三、新時期中國文化企業(yè)發(fā)展的特點 / 057
實 踐 篇
第二章 文化服務(wù)供應(yīng)商—歌華集團二十年實踐探索 / 06
**節(jié) 歌華集團的企業(yè)定位 / 062
一、歌華集團確立文化服務(wù)供應(yīng)商定位的歷史條件 / 063
二、文化服務(wù)供應(yīng)商的概念和內(nèi)容 / 067
第二節(jié) 文化服務(wù)供應(yīng)商的“歌華模式” / 070
一、“帶光環(huán)”的物理平臺，硬資產(chǎn)背后的軟邏輯 / 072
二、“眾籌眾包”模式下的大型文化活動平臺化運作，秉承
“來自社會、服務(wù)社會” / 074
三、“引導(dǎo)需求”的創(chuàng)新實驗室平臺，用關(guān)鍵技術(shù)突破創(chuàng)意瓶頸 / 078
第三節(jié) 歌華集團三大公共文化服務(wù)平臺的理念與實踐 / 083
一、中華世紀(jì)壇世界藝術(shù)中心 / 084目 錄 003
二、歌華大廈創(chuàng)意設(shè)計中心 / 099
三、天竺綜合保稅區(qū)文化保稅園文化貿(mào)易中心 / 105
第四節(jié) 歌華集團作為文化服務(wù)供應(yīng)商的實踐成果 / 113
一、同時滿足政府和市場的需求，形成社會效益、經(jīng)濟效益雙豐收 / 113
二、錘煉歌華團隊，打造歌華品牌，形成可持續(xù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展模型 / 115
三、歌華二十年項目集錦 / 117
思 考 篇
第三章 國有大型文化企業(yè)集團的必由之路—對歌華集團二十年歷程的思索與探討 / 17
**節(jié) 做大做強文化服務(wù)供應(yīng)商，順應(yīng)新時期北京文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需求 / 176
一、北京文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)在新時期的長足發(fā)展為文化服務(wù)供應(yīng)商型企業(yè)成長
提供了優(yōu)質(zhì)土壤 / 176
二、北京文化創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀對文化服務(wù)供應(yīng)商的服務(wù)規(guī)模和服務(wù)質(zhì)
提出了新要求 / 178
第二節(jié) 歌華人的創(chuàng)新基因和文化情懷是形成文化服務(wù)供應(yīng)商模式的持續(xù)動力 / 180
一、從文化服務(wù)供應(yīng)商理念提出的歷史環(huán)境看歌華人的市場敏感度 / 181
二、從文化服務(wù)供應(yīng)商的主要特征看歌華人的創(chuàng)新能力 / 183
三、從文化服務(wù)供應(yīng)商平臺的搭建看歌華人的社會擔(dān)當(dāng) / 184
四、從文化服務(wù)供應(yīng)商的實踐看歌華人的文化情懷 / 186
第三節(jié) 歌華文化服務(wù)供應(yīng)商戰(zhàn)略在新時期的傳承與創(chuàng)新 / 191
一、以平臺和品牌為基礎(chǔ)繼續(xù)堅持文化服務(wù)供應(yīng)商企業(yè)定位 / 191
二、以創(chuàng)意設(shè)計為核心構(gòu)建文化服務(wù)供應(yīng)商的關(guān)鍵技術(shù)體系 / 19
三、以改革精神創(chuàng)造新時代文化服務(wù)供應(yīng)商的未來之路 / 195
結(jié) 語 / 199
后 記 / 2
展開全部
歌華之路:文化服務(wù)供應(yīng)商創(chuàng)新綱要 作者簡介
王建琪，男，1955年出生。長年從事文化企業(yè)和事業(yè)的經(jīng)營管理工作。北京歌華文化發(fā)展集團原董事長。
書友推薦
- >
名家?guī)阕x魯迅:朝花夕拾
- >
推拿
- >
二體千字文
- >
新文學(xué)天穹兩巨星--魯迅與胡適/紅燭學(xué)術(shù)叢書(紅燭學(xué)術(shù)叢書)
- >
有舍有得是人生
- >
羅庸西南聯(lián)大授課錄
- >
企鵝口袋書系列·偉大的思想20:論自然選擇(英漢雙語)
- >
李白與唐代文化
本類暢銷
