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創(chuàng)業(yè)突圍:跨越企業(yè)成長(zhǎng)的12個(gè)陷阱

包郵 創(chuàng)業(yè)突圍:跨越企業(yè)成長(zhǎng)的12個(gè)陷阱

作者：鄭旭
出版社：中信出版社出版時(shí)間：2019-01-01
開(kāi)本： 其他 頁(yè)數(shù)： 280
本類(lèi)榜單：管理銷(xiāo)量榜
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創(chuàng)業(yè)突圍:跨越企業(yè)成長(zhǎng)的12個(gè)陷阱 版權(quán)信息

創(chuàng)業(yè)突圍:跨越企業(yè)成長(zhǎng)的12個(gè)陷阱 本書(shū)特色

過(guò)去五年，中國(guó)新創(chuàng)企業(yè)高速增長(zhǎng)，很多人被時(shí)代點(diǎn)燃了人生理想，以百倍激情投入到創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大潮中。然而很快人們就發(fā)現(xiàn)，理想很飽滿、現(xiàn)實(shí)很骨感，前進(jìn)的道路上充滿荊棘與坎坷，有的甚至跌入深坑無(wú)法自拔。
危機(jī)來(lái)自于方方面面，親密摯友反目成仇、公司元老偷挖墻腳、創(chuàng)業(yè)兄弟反戈一擊、投資人預(yù)設(shè)陷阱、合作伙伴暗藏心機(jī)---，商業(yè)江湖里，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都不容忽視。
成功的道路有很多條，但失敗總是在重復(fù)發(fā)生，那么地相似，在不同的創(chuàng)業(yè)公司。
如何讓更多的創(chuàng)業(yè)者減少不必要的失誤，我們需要知道前進(jìn)的道路上有哪些坑。本書(shū)作者以其八年多創(chuàng)業(yè)教育的經(jīng)歷，精心整理了12個(gè)具有普遍意義的創(chuàng)業(yè)陷阱。
這本書(shū)的*特色，是借鑒了哈佛商學(xué)院的案例教學(xué)法，在每一個(gè)真實(shí)案例之后，都給出了實(shí)用的管理工具。我們不能僅僅局限于讀他人的故事，我們要防止類(lèi)似的故事在我們自己身上發(fā)生，管理工具可以幫助我們避免入坑，走出困境。

創(chuàng)業(yè)突圍:跨越企業(yè)成長(zhǎng)的12個(gè)陷阱 內(nèi)容簡(jiǎn)介

過(guò)去五年，中國(guó)新創(chuàng)企業(yè)高速增長(zhǎng)，很多人被時(shí)代點(diǎn)燃了人生理想，以百倍激情投入到創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大潮中。然而很快人們就發(fā)現(xiàn)，理想很飽滿、現(xiàn)實(shí)很骨感，前進(jìn)的道路上充滿荊棘與坎坷，有的甚至跌入深坑無(wú)法自拔。 危機(jī)來(lái)自于方方面面，親密摯友反目成仇、公司元老偷挖墻腳、創(chuàng)業(yè)兄弟反戈一擊、投資人預(yù)設(shè)陷阱、合作伙伴暗藏心機(jī)---，商業(yè)江湖里，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都不容忽視。 成功的道路有很多條，但失敗總是在重復(fù)發(fā)生，那么地相似，在不同的創(chuàng)業(yè)公司。 如何讓更多的創(chuàng)業(yè)者減少不必要的失誤，我們需要知道前進(jìn)的道路上有哪些坑。本書(shū)作者以其八年多創(chuàng)業(yè)教育的經(jīng)歷，精心整理了12個(gè)具有普遍意義的創(chuàng)業(yè)陷阱。 這本書(shū)的很大特色，是借鑒了哈佛商學(xué)院的案例教學(xué)法，在每一個(gè)真實(shí)案例之后，都給出了實(shí)用的管理工具。我們不能僅僅局限于讀他人的故事，我們要防止類(lèi)似的故事在我們自己身上發(fā)生，管理工具可以幫助我們避免入坑，走出困境。

創(chuàng)業(yè)突圍:跨越企業(yè)成長(zhǎng)的12個(gè)陷阱 目錄

目錄
"推薦序一 創(chuàng)新引領(lǐng)未來(lái) 倪光南
推薦序二 創(chuàng)業(yè)是一項(xiàng)偉大的修煉 何志毅
作者序：創(chuàng)業(yè)維艱，很多“坑”是可以避免的
前 言：時(shí)代總是在造就創(chuàng)業(yè)機(jī)遇

一、元老篇：從勞苦功高到偷挖墻腳
創(chuàng)業(yè)秘籍：如何讓員工正確產(chǎn)生績(jī)效
二、骨干篇：*佳員工變成了落后干部
創(chuàng)業(yè)秘籍 別讓人才瓶頸拖了公司后腿
三、授權(quán)篇：創(chuàng)業(yè)兄弟*終反目成仇
創(chuàng)業(yè)秘籍 打造公司的職業(yè)化體系
四、友情篇：親密摯友成了陌路人
創(chuàng)業(yè)秘籍：“知行合一”的正確方法
五、融資篇：公司拿到投資之后
創(chuàng)業(yè)秘籍：爆發(fā)式增長(zhǎng)，公司準(zhǔn)備好了嗎？
六、轉(zhuǎn)型篇：不懂行讓我血本無(wú)歸
創(chuàng)業(yè)秘籍：老板，*重要的是“控局”
七、跨界篇：高科技創(chuàng)業(yè)，看起來(lái)很美
創(chuàng)業(yè)秘籍：戰(zhàn)略創(chuàng)新，謹(jǐn)防基因錯(cuò)位
八、投資人篇：資本套路將我?guī)缀醣粕辖^路
創(chuàng)業(yè)秘籍：如何識(shí)別靠譜投資人
九、股權(quán)篇：我差點(diǎn)被趕出自己創(chuàng)辦的公司
創(chuàng)業(yè)秘籍：公司治理結(jié)構(gòu)與公司控制權(quán)
十、合伙人篇：重金引來(lái)的合伙人把公司帶入歧途
創(chuàng)業(yè)秘籍：如何選對(duì)合伙人
十一、顧問(wèn)篇：股權(quán)換服務(wù)，捷徑還是篇？
創(chuàng)業(yè)秘籍：如何用股權(quán)撬動(dòng)人力資本
十二、合作篇：與大公司的合作讓我深陷困境
創(chuàng)業(yè)秘籍：與大公司合作需量力而行
十三、實(shí)戰(zhàn)落地篇
“《創(chuàng)業(yè)突圍》團(tuán)隊(duì)私董會(huì)”操作指南
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創(chuàng)業(yè)突圍:跨越企業(yè)成長(zhǎng)的12個(gè)陷阱 相關(guān)資料

硅谷匯集了全世界的優(yōu)秀人才，成為全球創(chuàng)新高地，而中國(guó)也在努力推動(dòng)科技型企業(yè)的發(fā)展。讓科技轉(zhuǎn)變?yōu)榱钋f(wàn)人受益的科技產(chǎn)品是非常漫長(zhǎng)的過(guò)程，不斷有人失敗。《創(chuàng)業(yè)突圍》總結(jié)了中國(guó)新一代企業(yè)家在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中遇到的典型困境和難點(diǎn)，并且給出了富有價(jià)值的解決方案，我想把這本書(shū)推薦給正在成長(zhǎng)的企業(yè)家，希望能對(duì)他們有所幫助。
硅谷文化的靈魂、《硅谷百年史》《人類(lèi) 2.0》作者皮埃羅·斯加魯菲

這本書(shū)非常值得創(chuàng)業(yè)者、EMBA學(xué)員和投資人閱讀。人們津津樂(lè)道于創(chuàng)業(yè)成功的故事，卻難以復(fù)制他人的成功。現(xiàn)實(shí)中數(shù)量更多的是失敗，原因林林總總、五花八門(mén)，但我們一直都缺乏對(duì)這些失敗的案例進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)。鄭旭老師有著多年創(chuàng)業(yè)教學(xué)經(jīng)歷，歸納出創(chuàng)業(yè)中的這些陷阱，貼近實(shí)際，角度獨(dú)特，很有借鑒價(jià)值與實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)意義。避免掉入這些“坑”，能讓你的創(chuàng)業(yè)更加順利！
賽領(lǐng)資本董事總經(jīng)理余煥

創(chuàng)業(yè)是血淋淋的。如果你讀完《創(chuàng)業(yè)突圍》，你一定會(huì)認(rèn)同這句話，再?zèng)]有人可以像作者那樣把驚心動(dòng)魄的創(chuàng)業(yè)交鋒如此細(xì)致地抽絲剝繭地展示出來(lái)，讓我們得以正視真相，豁然開(kāi)朗。如果你打算創(chuàng)業(yè)或者已經(jīng)是一名創(chuàng)業(yè)者，我勸你讀完這本書(shū)，它會(huì)讓你在猝不及防的危險(xiǎn)面前有所準(zhǔn)備。
景域集團(tuán)董事長(zhǎng)、“驢媽媽”旅游網(wǎng)創(chuàng)始人洪清華

《創(chuàng)業(yè)突圍》是難得一見(jiàn)的創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)佳作。作者集八年創(chuàng)業(yè)教育之功，
通過(guò)真實(shí)生動(dòng)的失敗案例，給予創(chuàng)業(yè)者高屋建瓴的指導(dǎo)。早日閱讀本
書(shū)，也許能為創(chuàng)業(yè)者減少上千萬(wàn)元的損失。失敗和挫折是創(chuàng)業(yè)者的必
修課，建議創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)把這本書(shū)列為必讀書(shū)集體學(xué)習(xí)。
《福布斯》中國(guó)前主編劉瑞明

創(chuàng)業(yè)突圍:跨越企業(yè)成長(zhǎng)的12個(gè)陷阱 作者簡(jiǎn)介

中國(guó)最早一批創(chuàng)業(yè)教育工作者，與陳春花、何志毅教授聯(lián)合創(chuàng)辦了中國(guó)第一個(gè)創(chuàng)業(yè)商學(xué)院，目前是華創(chuàng)互動(dòng)教育研究院院長(zhǎng)、科技部在庫(kù)專(zhuān)家。先后應(yīng)邀擔(dān)任中國(guó)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、科技部創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才評(píng)審專(zhuān)家、科技部人才中心創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、“創(chuàng)青春”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽上海賽區(qū)評(píng)委、全國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽評(píng)委、“創(chuàng)業(yè)在上海”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽導(dǎo)師、江蘇科技創(chuàng)業(yè)大賽創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、金雞湖創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、《夢(mèng)想創(chuàng)業(yè)團(tuán)》創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、《科技大碰撞》創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師等。他培養(yǎng)的學(xué)員包括驢媽媽旅游網(wǎng)創(chuàng)始人洪清華、PPTV創(chuàng)始人姚欣、易迅網(wǎng)創(chuàng)始人卜廣齊、齊家網(wǎng)創(chuàng)始人鄧華金、天天果園創(chuàng)始人王偉、慶科信息創(chuàng)始人王永虹等一大批中國(guó)頂級(jí)創(chuàng)業(yè)企業(yè)家；他在新加坡國(guó)立大學(xué)、美國(guó)馬里蘭大學(xué)、上海交通大學(xué)等著名高校有著超過(guò)10年的EMBA項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。

暫無(wú)評(píng)論……
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