包郵華為沒(méi)有秘密2

作者：吳春波

出版社：中信出版社出版時(shí)間：2018-09-01

開本：其他頁(yè)數(shù)： 424

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版權(quán)信息
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相關(guān)資料
作者簡(jiǎn)介

華為沒(méi)有秘密2 版權(quán)信息

ISBN：9787508693378
條形碼：9787508693378 ; 978-7-5086-9337-8
裝幀：一般純質(zhì)紙
冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
重量：暫無(wú)
所屬分類：
管理
>
一般管理學(xué)
>
經(jīng)營(yíng)管理

華為沒(méi)有秘密2 本書特色

2018年8月全球智能手機(jī)出貨量華為首次超過(guò)蘋果居全球第二。
華為資深管理顧問(wèn)，親歷華為成長(zhǎng)23年。
精選30余萬(wàn)字研究成果精華，解讀華為經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與成長(zhǎng)邏輯。
企業(yè)成長(zhǎng)不需要秘密，要的是探索、敬畏、遵從和堅(jiān)守常識(shí)。
這本書是近兩年吳春波教授對(duì)華為深度思考的筆記。主要內(nèi)容聚焦于華為30年的成長(zhǎng)與發(fā)展歷程及其間的重大關(guān)鍵事件回顧、華為的內(nèi)在成長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)機(jī)制探究、華為的核心價(jià)值主張解析及對(duì)任正非的近距離觀察等四部分，試圖為讀者展示一個(gè)沒(méi)有秘密的真實(shí)的華為。仍然是一部“不說(shuō)教、不搬弄、不賣弄、不預(yù)設(shè)前提、不討巧、不數(shù)衍、不繞道"的誠(chéng)意之作，期待可以帶給中國(guó)的企業(yè)和企業(yè)家一點(diǎn)啟發(fā)和思索。

華為沒(méi)有秘密2 內(nèi)容簡(jiǎn)介

2018年8月優(yōu)選智能手機(jī)出貨量華為搶先發(fā)售超過(guò)蘋果居優(yōu)選第二。華為資深管理顧問(wèn)，親歷華為成長(zhǎng)23年。精選30余萬(wàn)字研究成果精華，解讀華為經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與成長(zhǎng)邏輯。企業(yè)成長(zhǎng)不需要秘密，要的是探索、敬畏、遵從和堅(jiān)守常識(shí)。這本書是近兩年吳春波教授對(duì)華為深度思考的筆記。主要內(nèi)容聚焦于華為30年的成長(zhǎng)與發(fā)展歷程及其間的重大關(guān)鍵事件回顧、華為的內(nèi)在成長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)機(jī)制探究、華為的核心價(jià)值主張解析及對(duì)任正非的近距離觀察等四部分，試圖為讀者展示一個(gè)沒(méi)有秘密的真實(shí)的華為。仍然是一部“不說(shuō)教、不搬弄、不賣弄、不預(yù)設(shè)前提、不討巧、不數(shù)衍、不繞道""的誠(chéng)意之作，期待可以帶給中國(guó)的企業(yè)和企業(yè)家一點(diǎn)啟發(fā)和思索。

華為沒(méi)有秘密2 目錄

一發(fā)展歷程：苦難與輝煌
1. 身份的證明：從華為的四年企業(yè)形象廣告所看到的
2. 華為的*偉大之處：等得及！
3. 華為以過(guò)冬的心態(tài)活在春天里
4. 以?shī)^斗者為本：解讀華為人力資源管理的新動(dòng)向
5. 華為諍言：大機(jī)會(huì)時(shí)代下千萬(wàn)不要機(jī)會(huì)主義
二不忘初心：堅(jiān)守與聚焦
1. 華為組織驅(qū)動(dòng)力模型：開放、自我批判和持續(xù)對(duì)標(biāo)
2. 庇護(hù)華為成長(zhǎng)的七個(gè)基本常識(shí)
3. 華為戰(zhàn)略有特色沒(méi)秘訣
4. 華為的壓強(qiáng)原則
5. 華為是如何將一幫草莽英雄打造成正義鐵軍的？
6. 任正非：別妄談工業(yè) 4.0，工業(yè)自動(dòng)化的堡壘還沒(méi)攻破
7. 2016 年任正非說(shuō)了什么？
三砥礪前行：悲壯與激昂
1. 1996 年市場(chǎng)部大辭職
2. 2007 年華為的集體大辭職
3.《天道酬勤》一文寫作始末
4. 華為的床墊文化
5. 華為是如何自我批判的（上）
6. 華為是如何自我批判的（下）
7. 華為是如何開大會(huì)的
8. 華為是如何發(fā)獎(jiǎng)的
四夢(mèng)的力量：守望與信仰
1. 華為的核心價(jià)值主張是如何演變的
2. 華為核心價(jià)值觀的內(nèi)在邏輯
3. 華為的蓬與麻
4. 分享豈止唯利益
5. 激勵(lì)斷思
6. 華為的集體宣誓
7. 華為的小費(fèi)文化
8. 華為的“八條要求”與“十六條軍規(guī)”
五見微知著：孤獨(dú)與血性
1.“我鼓勵(lì)你們奮斗，我自己也會(huì)踐行”
2. 教育：任正非與柳傳志的一次碰面
3. 任正非日本考察札記
4. 任正非的首次美國(guó)之行
5. 任正非：建筑反映了企業(yè)的價(jià)值觀和文化
6. 鑰匙中的管理哲學(xué)
7. 兩張“網(wǎng)紅”照片背后的故事
8. 華為都在學(xué)什么
9. 任正非與韋慧曉
10.“他姓任，故任性”
11. 華為人的吃飯文化
12. 華為的咖啡文化
13. 任正非腦中的四條船
六編外補(bǔ)拾：往事如云
1. 參與修訂《基本法》
2. 我為華為上課的日子
3. 只言片語(yǔ)話華為

后記

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華為沒(méi)有秘密2 相關(guān)資料

田濤華為公司高級(jí)顧問(wèn)，《下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為》作者之一
吳春波教授是中國(guó)為數(shù)不多的走出象牙塔的學(xué)者，以二十三年之久追隨一家企業(yè)從弱小到國(guó)家化的成長(zhǎng)歷程，可以想見，其對(duì)華為的透視之深。這本專著即是其結(jié)晶之作。

牛文文創(chuàng)業(yè)黑馬創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)
吳春波是“人大六君子”中跟蹤服務(wù)華為時(shí)間*長(zhǎng)的人，他對(duì)華為成長(zhǎng)史的記錄和解讀，有道有術(shù)，骨肉豐滿，是華為成長(zhǎng)不可多得的真是檔案。這本書會(huì)成為企業(yè)界學(xué)習(xí)華為之經(jīng)典讀本。

彭劍鋒中國(guó)人民大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師，華夏基石管理咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)
二十三年的堅(jiān)守，值得稱道；二十三年的研究，值得推薦。