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包郵 人力資源管理

出版社：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社出版時(shí)間：2018-08-01
開(kāi)本： 26cm 頁(yè)數(shù)： 251頁(yè)
本類(lèi)榜單：管理銷(xiāo)量榜
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人力資源管理 版權(quán)信息

人力資源管理 內(nèi)容簡(jiǎn)介

本次修訂有以下幾個(gè)特點(diǎn)： **，繼承了第二版教材的精華并有所發(fā)展。本次修訂是在第二版教材的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。鑒于本教材第二版體系比較合理，因此本次修訂沿用了第二版的體系，即組織運(yùn)作管理、獲得配置管理、能力開(kāi)發(fā)管理、薪酬福利管理、員工關(guān)系管理，增加了導(dǎo)論和跨文化人力資源管理。 內(nèi)容上的變動(dòng)如下：一是充分吸收了近三年國(guó)內(nèi)外人力資源管理領(lǐng)域的新思想、新理論和新方法；二是補(bǔ)充了國(guó)內(nèi)外發(fā)生的*新案例，更新了章首的“引例”、章后的“案例題”。 第二，“學(xué)科體系”與“工作體系”相融合，“知識(shí)”與“能力”并重。本次修訂兼顧“學(xué)科導(dǎo)向”的“縱”與“工作”的“橫”兩個(gè)維度，以學(xué)科知識(shí)為主，兼顧“專(zhuān)業(yè)能力”、“社會(huì)能力”和“方法能力”； 借鑒認(rèn)知心理學(xué)和建構(gòu)主義學(xué)習(xí)理論中的合理內(nèi)核，“原理居先、實(shí)務(wù)跟進(jìn)、案例同步、訓(xùn)練到位”，循序漸進(jìn)地展開(kāi)教材內(nèi)容。 第三，在內(nèi)容結(jié)構(gòu)上，環(huán)環(huán)相扣。“學(xué)習(xí)目標(biāo)”分為“理論知識(shí)目標(biāo)”和“實(shí)務(wù)實(shí)訓(xùn)目標(biāo)”。章首用“引例”提供“學(xué)習(xí)情境”，章中以“原理”和“實(shí)務(wù)”展開(kāi)知識(shí)，為章后“單元訓(xùn)練”提供知識(shí)鋪墊。“本章概要”包括“內(nèi)容結(jié)構(gòu)”、“主要概念和觀念”、“重點(diǎn)實(shí)務(wù)”和“重點(diǎn)操作”。章后“單元訓(xùn)練”通過(guò)“理論題”、“實(shí)務(wù)題”、“案例題”和“實(shí)訓(xùn)題”復(fù)習(xí)、鞏固教學(xué)知識(shí)。結(jié)構(gòu)決定功能，上述內(nèi)容結(jié)構(gòu)有助于發(fā)揮本教材相應(yīng)的功能和作用，方便教師課堂授課。 第四，強(qiáng)調(diào)實(shí)務(wù)實(shí)訓(xùn)，突出“問(wèn)題導(dǎo)向”與“創(chuàng)新訓(xùn)練”。每章開(kāi)始有實(shí)務(wù)實(shí)訓(xùn)目標(biāo)引導(dǎo)，每章后都增加了有針對(duì)性的實(shí)務(wù)題和為期一周的實(shí)訓(xùn)題；每章開(kāi)始通過(guò)目標(biāo)引導(dǎo)和案例引導(dǎo)提出問(wèn)題，讓學(xué)生帶著問(wèn)題學(xué)習(xí)和思考。 第五，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)。章后習(xí)題的參考答案做成了二維碼，既方便了教師和學(xué)生，又減少了篇幅。 本次修訂使本教材得到較大的優(yōu)化與提升。本教材既可以作為經(jīng)濟(jì)、管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)應(yīng)用型大學(xué)本科人力資源管理課程的教材，也可以作為工商企業(yè)人力資源管理者培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的參考書(shū)。

人力資源管理 目錄

**章 導(dǎo)論
**節(jié) 人力資源與人力資源管理
第二節(jié) 人力資源管理的發(fā)展歷程
第三節(jié) 人力資源管理的理論基礎(chǔ)
第四節(jié) 人力資源管理的新發(fā)展

第二章 組織管理
**節(jié) 組織概述
第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與優(yōu)化
第三節(jié) 組織變革

第三章 職業(yè)分析和職位評(píng)價(jià)
**節(jié) 職位分析與職位評(píng)價(jià)概述
第二節(jié) 職位分析的內(nèi)容、方法與實(shí)施
第三節(jié) 職位評(píng)價(jià)的方法與程序

第四章 人力資源規(guī)劃
**節(jié) 人力資源規(guī)劃概述
第二節(jié) 人力資源規(guī)劃的制定程序
第三節(jié) 人力資源預(yù)測(cè)技術(shù)

第五章 員工招聘管理
**節(jié) 招聘概述
第二節(jié) 招聘需求分析
第三節(jié) 招聘渠道分析與選擇
第四節(jié) 甄選
第五節(jié) 招聘評(píng)估

第六章 人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
**節(jié) 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)概述
第二節(jié) 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)需求分析
第三節(jié) 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的實(shí)施
第四節(jié) 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的方法
第五節(jié) 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的效果評(píng)估

第七章 職業(yè)生涯管理
**節(jié) 職業(yè)與職業(yè)生涯概述
第二節(jié) 職業(yè)生涯管理理論
第三節(jié) 個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃
第四節(jié) 組織職業(yè)生涯管理

第八章 績(jī)效管理
**節(jié) 績(jī)效管理概述
第二節(jié) 績(jī)效管理的流程
第三節(jié) 績(jī)效考核的方法
第四節(jié) 績(jī)效溝通與改進(jìn)

第九章 薪酬與福利管理
**節(jié) 薪酬體系
第二節(jié) 薪酬管理
第三節(jié) 員工福利管理

第十章 員工關(guān)系管理
**節(jié) 勞動(dòng)關(guān)系
第二節(jié) 勞動(dòng)合同
第三節(jié) 工作壓力管理與員工援助計(jì)劃

第十一章 跨文化人力資源原理
**節(jié) 文化差異及人力資源管理的影響
第二節(jié) 跨文化人力資源管理的基本模式
第三節(jié) 跨文化人力資源管理活動(dòng)
參考文獻(xiàn)
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暫無(wú)評(píng)論……
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