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我是創霸-62法激活你自帶的創新元素 版權信息
- ISBN：9787545463415
- 條形碼：9787545463415 ; 978-7-5454-6341-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
我是創霸-62法激活你自帶的創新元素 本書特色
作者在投身創意研究之初就希望能打造一本有關創霸類的工作手冊，所以他在撰寫這本書時除了分享學者和專家們的創意觀點外，也講述了個人的親身經歷。
我是創霸-62法激活你自帶的創新元素 內容簡介
幫助讀者辨識在創造成功時自身所具備的創造性元素，讓讀者在創新之旅上邁出重要的一步。作者提出了62種能影響創造力的關鍵性因素，設計了du一無二的“創意元素周期表”。利用簡單的表格加上合理的邏輯思維和科學的運用，能讓期望提升自己的讀者找到可行的辦法。
我是創霸-62法激活你自帶的創新元素 目錄
**章 定義
創意元素
什么是創意
創意和創新：兩者相同
新奇
點子
驚喜
價值
知識和評估
創意概念對商業的重要性
未知
運氣
藝術和科學
第二章 創意之士的價值觀
創意元素
創意
好奇
自由
勇氣
趣味
毅力
第三章 創意之士的性格特點
創意元素
開放
自我
叛逆
自信
動機
想象力
愿景
紀律
激情
失敗
第四章 創意思維
創意元素
潛意識
放松思維
漫游思維
聯想思維
情感
邏輯
分析思維
多產思維
即興思維
洞察思維
第五章 營造創意氛圍
創意元素
領導力
信任
時間
觀點支持
辯論
冒險
協作
環境
第六章 目標
創意元素
熱愛和愉悅
金錢
社會效益
B類企業運動
文化
第七章 創意過程
創意元素
準備
發散思維與聚合思維
設計思維
困難與疑問
簡報
數據
戰略
直覺
孵化
啟發
推介
第八章 創意工具
克服空白狀態
發現問題工具
發現點子工具
求解工具
技術與未來
第九章 內容整合
你已經讀到這里
提升個人創意能力的必要元素
提升團隊創意能力的必要元素
提升企業（領導、管理和人力部門）創意能力的必要元素
提升企業創意能力
后記
展開全部
我是創霸-62法激活你自帶的創新元素 節選
第二章 創意之士的價值觀 每個人的頭腦中都有許多概念圖譜，這些圖譜整體上分為兩大類：一類是反映事物或現實本身的圖譜，一類是對這些事物的理解或價值觀。我們憑這兩種圖譜理解一切事物。 ——史蒂芬·科維 本章著重闡釋心態及影響創意能力的6種價值觀。看看這些價值觀如何激發奈飛公司的創意，皇家海軍為何注重愉悅因素，好奇元素如何激發皇家海軍策劃出了聯合國2013年度*受歡迎的廣告，以及毅力為何能提升創意能力。 價值觀是人生的驅動力，是內心的指明燈 價值觀體現你的信仰和心態。當你陷于困頓之中，價值觀就是你的北極星，它指引你做出決定。不論是有意識的還是無意識的，價值觀往往是穩定不變的，除非生活遇到了大的變故，或是你故意認為某事物沒有價值。 價值觀是世界觀的重要組成部分，直接影響你的決策力和判斷力。價值觀也是產生動力的關鍵。價值觀能夠幫助我們衡量思維、感覺和行為是否能夠提升個人的創意能力。如果沒有價值觀，擁有再多解決問題的技巧和靈感都是沒用的。 我個人看重的一個價值觀就是趣味性（事實證明這一元素能夠激發創意）。不論是個人決定還是為公司做決策，趣味性相當于一個過濾器。我會根據趣味程度來判斷某一活動有無創意。理論上，我也看重冒險性，但是，一旦冒險性和安全性產生沖突，我會毫不猶豫地選擇安全性，這就是為什么我沒有訂購一直都心儀的跳傘。 對安全的需要迫使我重新考量某個新點子的產生過程及其冒險性。為了更好地衡量，我會故意逼迫自己走出“舒適區”。比如，認為金錢能夠帶來安全感，這就是一種對待金錢的價值觀，但是，這種價值觀和自由“價值”會產生沖突。對我來說，有時候收益和決定（我是否愿意和這個人或客戶一起工作？）相抵觸，我會變得反叛和固執。這樣的決策無關對錯。記住那些在創意過程或其他情境中產生的不適感，對我個人來說十分有用。你的創意中含有哪些價值觀，它們發揮了怎樣的作用？ 價值觀可能有好幾百種 謝洛姆·赫·施瓦茨是研究價值觀的權威專家，他提出了10種全球主要文化能夠通用的普世價值觀（其他價值觀從此延伸）（贊納，1992）。這10種價值觀及與之相關的元素有： 價值觀被激活之時，人們就能真實地感覺到。比如，獨立受到威脅時方能深刻感受到獨立的價值，孤獨無助之時才有絕望感，快樂開心之時方有幸福感。 ——謝洛姆·赫·施瓦茨 根據施瓦茨上面的列表回答，你認同哪些價值觀？反對哪些價值觀？ 考慮以下三種人的價值觀 ●風險資本家傾向于認同與權利相關的價值觀，如財富、競爭和權威。 ●企業創始人擁有普世主義的價值觀，如平等、社會公平、德行和責任。 ●藝術家們的價值觀可能關乎刺激性、享樂主義、自我指導、表達自由、創意和審美。 價值觀是行為的驅動力——風險資本家的動力就是為自己（或別人）賺取利潤，因此其行為就是用金錢包裝自己以展示財富和權力。企業創始人也要賺錢，但他需要把利潤用在其他有益企業發展的方面，因此他的行為是分享和協作。而藝術家不關心經濟問題，其行為是自我表達和錘煉手藝的結果。 考慮一下英國貴族會認同哪些價值觀，美國卡戴珊家族會有哪些價值觀？如果與這些“企業”合作，你認為哪些價值有助于創意點的產生？ 作為英國國家醫療服務改革部前主任，杰姬·林頓是國家醫療服務改革的發起人之一，這項平民運動擁有18.9萬位參與者。杰姬分享了她的價值觀。 “我的價值觀是：誠信，不論地位高低，尊重別人，相信人性美，為他人考慮，突破自我，為實現更高的目標努力，幫助別人成長。我認為，趣味性和勇氣也很重要。首先要認清自己，認清自己的價值觀，它會幫助你看清所走的每一步。” 杰姬提到了哪些普世性的價值觀？ 多林格等研究人員（2007）發現：傳統、一致性、安全性和權力等價值觀對創意并無益處（從以上兩個“貴族”家庭中就能看到這一點）。 本章的前三個元素——創意、好奇、自由都和自我指導密切相關，而自我指導能夠激發創意。丹·品克對動力的研究（后文會提到）表明：包括精通元素在內的自我指導類價值觀極其重要。 創意 你為什么要閱讀這本書？美國說唱歌手杰斯曾說過：“世界那么大，但你在這兒，我很感激此刻我們在一起。”顯然，對你來說，創意是個重要的價值觀。 為營造更有創意的氣氛，*好先設立一套目標： ●關于創意能力，你*想實現哪些目標？*想做什么？此刻哪些還不能做？ ●你的動力是什么？ ●你打算如何實現目標？ ●你需要幫助嗎？ ●你準備好了嗎？ ●出發吧！ 本書穿插設置了幾組指導性問題，以便幫助讀者了解自身的創意元素。以下為**組問題，篇幅比其他組稍長。聯系本章內容思考下列問題，有助于讀者理解全書內容。 創意指導 你認同哪些觀點？看清自己的價值觀。 如果你已經認清自己的價值觀，想直接進入下一章節，那么，你可以跳過該練習翻到下一章。如果你想花費15分鐘深入了解自己，那么，請你拿杯咖啡往下慢慢看。 價值觀體現在人生的四個核心區域：家庭、事業、健康和人際關系。領導者和商人通常會提出一份價值觀聲明以確定發展方向，讀者對此或許并不陌生。 如果讀者對自己的價值觀所知甚少，可以從下列問題入手。對于團隊來說，下列問題有助于形成成員對創意的共同理解，有助于譜寫個人、團隊或公司的創意宣言。你所用的詞句可能和施瓦茨的語言有差異，但這關系不大。趣味這個詞并非施瓦茨獨創的，但其意義和享受生活有關。*要緊的是認清自己看重哪些觀念（當然，你可能已經認清了）。 吉姆·庫澤斯和巴里·波斯納與來自世界各地的領導者進行過合作。通過他們的實踐經驗來看清自己的價值觀。 給自己寫一篇“獲獎感言”。想象自己將要參加一個盛大的宴會——也許是你70歲生日，或者是贏得行業里的*高成就獎——你的朋友、同事和家人將替你發表感言。 人們會如何談論你？你為自己的哪些原則而自豪？回答下列部分（或全部）問題或許有所幫助： ●你贊同哪些觀念？ ●你堅信哪些價值觀？ ●你不滿意的地方是什么？ ●讓你痛苦的事情是什么？ ●讓你歡呼雀躍的是什么？ ●你熱愛哪些事物？ ●讓你徹夜難眠的是什么？ ●讓你戀戀不舍的是什么？ ●你渴望的人生是怎么樣的？ ●你真正在乎的是什么？（庫澤斯、波斯納，2008） 回答每個問題之后想想“為什么”。 是否想到了你認為重要的價值觀和事物？或許你想知道如何衡量某事物的“價值”。有個簡單方法，把某個價值當作是一個主題或概念，而非可觸摸的實物。 現在看看自己的價值觀列表，并按重要程度把它們進行排序。我的經驗是把各價值觀寫在便利貼上，以便調整順序。占用一會兒時間就能排列出個人價值觀，你對自己是否感到滿意？這真的是你所重視的價值觀嗎？ 考慮列表前三項價值觀是否有助于或損害了個人的創意能力。如果找不到對應的價值觀，不要擔心。本章*后一部分將列出有助于創意的所有價值觀，方便讀者對號入座。 庫澤斯和波斯納建議，下一步列出你的“信條備忘錄”。這就是對個人愿望的闡述，如果你不做某件事就會壓力倍增，這些內容一頁紙就夠了。思考個人的使命陳述。下面是我的“信條備忘錄”：人生太短暫，以至于不能在某個時期碌碌無為。拒絕平庸。敢于冒險。走出去。大夢想。相信自己。堅持不懈。專心致志。喝茶。迷失。跳舞。向所愛之人表達愛意（感謝詹姆斯·泰勒）。勇敢。贊同。唱歌。多吃蛋糕。尋求諒解而非許可。給自己驚喜。 你的信條有哪些 可以和團隊一起編寫一段“信條對話”——讓每個團隊成員寫下自己的“信條備忘錄”，然后對比哪些更重要，從中選取共同認可的價值觀和目標。
我是創霸-62法激活你自帶的創新元素 作者簡介
英國頂ji創意培訓咨詢公司Now Go Create的創始人兼首席創意咨詢師，信奉“人人皆有創意”的人生哲學。32歲時，克萊爾成為了全球公關公司蕞年輕的董事總經理之一，該公司是全球蕞大的廣告和媒體公司WPP的一部分。她有20年的一線工作經驗，在創意產業工作方面，培訓了1萬多人，客戶包括星巴克、聯合利華、家樂氏、達能、天空傳媒、拯救兒童和ASOS。
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