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生態型投資:決戰效率 版權信息
- ISBN：9787548614418
- 條形碼：9787548614418 ; 978-7-5486-1441-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
生態型投資:決戰效率 本書特色
適讀人群 ：大眾 49個思維模型，解讀生態鏈的產學研融共創模式與新消費、新戰略、新投資。 用產品思維、用戶思維和資本思維指導創業和投資，實踐“研究員+投資經理+產品經理+雜家”的新投資模式。
生態型投資:決戰效率 內容簡介
作者為硅谷天堂投資總監，生態型投資負責人，負責大消費領域包括盒馬，小米，喜馬拉雅FM等在內的生態鏈企業投資。本書圍繞生態型投資的價值觀，方法論和執行層面創新理論及項目實踐，用陽明哲學的“**”和“致良知”理念，結合盒馬,小米等生態型企業的“利他即利己”等核心價值觀，總結了生態型投資50個思考模型，希望以此書宣導生態型創新,創業及投資理念和方法，助力創業創新和新經濟轉型，實現企投家的財務自由。
生態型投資:決戰效率 目錄
前言
寫作緣起與閱讀攻略
序言一產融結合，建構產業共創生態洪華
序言二新經濟遇到新投資，“產智融”和合的未來管清友
序言三實施生態鏈經濟國家戰略，構建新時代國家競爭優勢鄭勇軍
上篇認知篇
**章生態型投資——基本認知思維模型
1.仁者無敵：厚道的人運氣不會太差
2.遞弱代償：不要做那只“獨角獸”
3.你真的ToC思維了嗎？
4.時間就是金錢，效率就是生命
第二章生態型投資——商業世界觀系列思維模型
1.終局觀：小心行業外的人顛覆你
2.超限戰：大師杯中的雞尾酒
3.向死而生：反求諸己
4.信任與開放：越開放越自由
5.世界是個回音谷：念念不忘，必有回響
6.認知與救贖：鄙視自己的靈魂，成就全世界
7.超級組織，遞弱代償：獨立的靈魂面對世界
8.超級個體，原力覺醒：把一個人活成一個團隊
9.區塊鏈精神改變世界
第三章生態型投資——商業價值觀系列思維模型
1.義利相濟：《論語和算盤》的中國版本
2.極致性價比：只買對的不買貴的
3.吃虧是福：攢人品很重要
4.抱樸守拙：從低點開始沒什么不好
5.做自己的圣人和拯救自己的英雄
6.遠見與內斂：吃著碗里的，看著鍋里的
7.工作即修行，現場有神靈：做一只跨界的狐貍
8.迭代進化，復利人生
9.道德淪喪是經濟下滑的主要原因
10.消費升級：與健康，豐盛，喜悅的自己相遇
任何偉大公司的勝利都是價值觀的勝利韓乾源
下篇創新篇
第四章生態型投資——逆向思考系列思維模型
1.少即是多，過輕松的一生
2.慢即是快，過踏實的一生
3.脫離舒適區，過帶勁的一生
4.反脆弱，過小強的一生
5.知行合一，過光明的一生
6.同理心，過共贏的一生
7.可復制的領導力，過高效的一生
8.**性原理，過通透的一生
9.降維打擊，過智慧的一生
10.超級產品經理，過極致的一生
第五章生態型投資——商業實踐方法論系列
思維模型
1.游戲化與反控制：有趣比有用更重要
2.清單革命：讓復雜工作變簡單
3.突破“深井病”：打造超級組織，鏈接超級個人
4.保持專注，體驗心流，幸福翻倍
5.爆款策略與非暴力溝通：用心做產品，用心溝通
6.滅霸一個響指后，什么人能活下來？
7.利他即利己：從自卑，自尊到自性覺醒
8.平臺+內容：場景化實現指數級成長
9.資本思維：獨角獸的殺手級武器
10.人才銀行：如何留住一批很牛很酷的人
服務中小企業的關鍵核心：生態型市值管理賦能杜明堂
第六章
生態型投資——跨界創新系列思維模型
1.蜂鳥效應：創新帶來的意外收獲
2.底層思維：從“上帝視角”到“底層思維”
3.跨維度戰爭：做一條有“產品張力”的鯰魚
4.破解創新窘境：一場對人性寬容的重度修行
5.從偶然到必然：用東方智慧提高創業成功率
6.識時務，通機變：不傲慢也能提高效率
7.創新轉機：“極致性價比”做跨界創新
8.創新修煉：研究員+產品經理+投資經理+雜家
9.創新原則：變與不變，開辟跨界創新的藍海
10.產融融合：當“好錢”遇上“好項目”
后記
致謝
寫作緣起與閱讀攻略
序言一產融結合，建構產業共創生態洪華
序言二新經濟遇到新投資，“產智融”和合的未來管清友
序言三實施生態鏈經濟國家戰略，構建新時代國家競爭優勢鄭勇軍
上篇認知篇
**章生態型投資——基本認知思維模型
1.仁者無敵：厚道的人運氣不會太差
2.遞弱代償：不要做那只“獨角獸”
3.你真的ToC思維了嗎？
4.時間就是金錢，效率就是生命
第二章生態型投資——商業世界觀系列思維模型
1.終局觀：小心行業外的人顛覆你
2.超限戰：大師杯中的雞尾酒
3.向死而生：反求諸己
4.信任與開放：越開放越自由
5.世界是個回音谷：念念不忘，必有回響
6.認知與救贖：鄙視自己的靈魂，成就全世界
7.超級組織，遞弱代償：獨立的靈魂面對世界
8.超級個體，原力覺醒：把一個人活成一個團隊
9.區塊鏈精神改變世界
第三章生態型投資——商業價值觀系列思維模型
1.義利相濟：《論語和算盤》的中國版本
2.極致性價比：只買對的不買貴的
3.吃虧是福：攢人品很重要
4.抱樸守拙：從低點開始沒什么不好
5.做自己的圣人和拯救自己的英雄
6.遠見與內斂：吃著碗里的，看著鍋里的
7.工作即修行，現場有神靈：做一只跨界的狐貍
8.迭代進化，復利人生
9.道德淪喪是經濟下滑的主要原因
10.消費升級：與健康，豐盛，喜悅的自己相遇
任何偉大公司的勝利都是價值觀的勝利韓乾源
下篇創新篇
第四章生態型投資——逆向思考系列思維模型
1.少即是多，過輕松的一生
2.慢即是快，過踏實的一生
3.脫離舒適區，過帶勁的一生
4.反脆弱，過小強的一生
5.知行合一，過光明的一生
6.同理心，過共贏的一生
7.可復制的領導力，過高效的一生
8.**性原理，過通透的一生
9.降維打擊，過智慧的一生
10.超級產品經理，過極致的一生
第五章生態型投資——商業實踐方法論系列
思維模型
1.游戲化與反控制：有趣比有用更重要
2.清單革命：讓復雜工作變簡單
3.突破“深井病”：打造超級組織，鏈接超級個人
4.保持專注，體驗心流，幸福翻倍
5.爆款策略與非暴力溝通：用心做產品，用心溝通
6.滅霸一個響指后，什么人能活下來？
7.利他即利己：從自卑，自尊到自性覺醒
8.平臺+內容：場景化實現指數級成長
9.資本思維：獨角獸的殺手級武器
10.人才銀行：如何留住一批很牛很酷的人
服務中小企業的關鍵核心：生態型市值管理賦能杜明堂
第六章
生態型投資——跨界創新系列思維模型
1.蜂鳥效應：創新帶來的意外收獲
2.底層思維：從“上帝視角”到“底層思維”
3.跨維度戰爭：做一條有“產品張力”的鯰魚
4.破解創新窘境：一場對人性寬容的重度修行
5.從偶然到必然：用東方智慧提高創業成功率
6.識時務，通機變：不傲慢也能提高效率
7.創新轉機：“極致性價比”做跨界創新
8.創新修煉：研究員+產品經理+投資經理+雜家
9.創新原則：變與不變，開辟跨界創新的藍海
10.產融融合：當“好錢”遇上“好項目”
后記
致謝
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生態型投資:決戰效率 節選
序1 產融結合，建構產業共創生態 谷倉學院 洪華博士 未來的公司形態，究竟會進化成什么樣？是巨無霸當道，還是靈活作戰的小型特種兵部隊能勝出？對于大型企業來說，如何保持可持續的增長、實現基業長青？對于小型初創企業來說，究竟是加入已有的大公司陣營，還是保持獨立的發展？對于投資人來說，如何能夠押中未來的超級獨角獸？對于這一系列的問題，估計大家都想知道答案。但這世上再沒有諸葛亮，未來究竟是什么，沒有人能提前參透“天機”。 雖然未來不可完全預知，但我們卻可以從一些已經顯露的跡象中，尋找未來可能的蛛絲馬跡。近年來，在眾多的公司中，有三家公司引起了我的關注：一家是做工業品的美國企業，叫丹納赫；另兩家則是做消費品的企業，一家是3G資本，另一家是國內的小米。 丹納赫公司*早從事的是投資業務，目前已成為工業品綜合管理集團。目前公開的資料顯示，1986年到2014年間，丹納赫一共收購了400余家企業，公司的營業額從*初的3億美金增長到200億美金，總市值高達600多億美元，在世界五百強中排名第149位。值得關注的是，丹納赫不是單純的投資并購，而是利用自身在工業品領域積累的經營經驗，賦能給所投企業，提高運營效率。 無獨有偶，消費品領域也有一家類似的企業，這就是來自巴西的專注于食品飲料領域投資的3G資本。3G資本不僅僅是投資，也是深入到企業的具體經營中去。其基本原理是投資類似于食品、飲料這些成熟行業中的低效率、但具有市場地位的公司，把先進的經營模式導入到該公司中去，提升公司的經營管理能力，然后享受效率提升帶來的收益。 國內部分，小米生態鏈的發展值得關注。自2013年底開始運作，截止2017年底，小米生態鏈已累計孵化百家左右的硬件初創企業企業，其中一半公司已發布產品，二十多家家年收入破1億元，多家年收入破10億。小米生態鏈模式上比較獨特，采用“特種部隊+衛星航母”的形式，小米相當于衛星航母，生態鏈企業相當于特種部隊。每家小米生態鏈企業是一支特種兵團隊，只聚焦特定的領域，比如智米科技做環境電器專家，華米做智能可穿戴，這些團隊由能力強、有豐富產品研發經驗和具有工匠精神的中青年工程師擔當。小米提供系統性支持，包括產品方向輔導、工業設計服務、渠道共享、供應鏈背書、品牌分享、融資幫助。在小米的帶動下，這些硬件初創團隊得以快速成長。 這三家公司的形態，都很像一支聯合艦隊，每艘戰艦既能獨立作戰，保持靈活性；也能與其他戰艦協同作戰，發揮整體的威力。這種聯合艦隊的概念，有點像企業集團，卻在決策邏輯上不完全等同于企業集團的相對集中化；有點像企業集群（enterprisescluster），相互之間的紐帶卻要比企業集群更為緊密。現有的稱謂很難往上套用，我們姑且稱之為“產業共創生態”。這種產業共創生態擁有如下三個特征： 特征一，聚焦于特定賽道，建立壁壘和優勢。丹納赫主要立足不為常人知曉的工業品領域，在選擇并購對象上有如下要求：要有實體產品、市場規模不少于超過10億美元、核心市場成長率應至少5-7%，沒有不適當的周期和波動、丹納赫積累的管理經驗可以派上用場。3G資本則選擇那些不太會出現顛覆式技術創新、市場相對穩定的食品飲料領域。小米生態鏈則圍繞手機用戶依次拓展到手機周邊、智能硬件、生活耗材等領域，通常選擇“滿足80%人的80%需求”的產品品類。選定賽道后，所有的經驗可復用，所有的資源也可復用，極大地提高了并購或被投企業的經營效率，通過效率優勢建立壁壘。 特征二，大公司帶動中小企業，動車組模式。無論是丹納赫，還是3G資本，還是小米生態鏈，均有一個資源和經驗極為豐富的母體公司，這個母體公司既通過開放自身的資源給新加入的公司，又通過自身的經驗改造新公司的基因，幫助新公司迅速取得有別于友商的競爭優勢，迅速做大做強。等到這些新公司長到一定程度，又能以各種形式反哺給整個系統，比如帶來新的用戶群、增加老用戶的粘度、貢獻更大的營收，使得整個系統更加強大。這就有點像動車，母體公司是火車頭，拉動整個系統高速前進，而新公司又自帶動力，為整列火車貢獻自己的動能。 特征三，資本作為紐帶，產融深度結合。通常意義上的產融結合，指的是產業與金融業在經濟運行中為了共同的發展目標和整體效益通過參股、持股、控股和人事參與等方式而進行的內在結合或融合。在產業共創生態中，產融結合得更為緊密，在發展新的事業群的時候，對于未來的資本路徑已經提前有了規劃，通過資本的力量，或整合上下游，或引入高水平人才，大幅度地縮短了企業的成長周期、迅速放大企業規模；高質量、高速度的產業發展，則保證了資本的穩定高收益。 這種產業共創生態帶來的好處，則是規模經濟和范圍經濟的得兼。所謂的規模經濟，指的是生產特定的商品時隨著規模的擴大，平均成本逐步下降的現象。而范圍經濟是指在同一核心專長下，因各項活動（比如擴展新的產品品類）的多樣化，多項活動共享一種核心專長，從而導致各項活動費用的降低和經濟效益的提高。在企業運營中，規模經濟和范圍經濟往往難以得兼，要有規模經濟首先得聚焦，范圍擴得太大就很難做到規模經濟。在產業共創生態中，單一的公司聚焦于特定產品品類，甚至可以用“單品爆款”的邏輯擊穿市場，實現規模經濟；而對于整個生態來說，由于可以共享用戶、共享渠道、共享供應鏈、共享核心技術，又能實現范圍經濟。 生態型投資邏輯的提出，打破了一時一地一企考慮問題的狹隘性，促使我們用更廣闊的產業生態視野、更長遠的產業周期跟蹤、更深入的產業規律洞察來思考投資問題。本書閃光點眾多，提出了不少新鮮的觀點，比如好人賺錢時代的來臨、把生物領域的遞弱代償用于產業思考、PE要做價值投資、終局觀等等，都令人印象深刻。硅谷天堂投資團隊邊實踐、邊研究、邊總結，注重方法和工具的沉淀，特別值得借鑒和學習。雖然按照嚴格的學術標準來要求的話，本書未必有那么縝密嚴謹，但對于實踐中的投資者來說，在忙碌的投資工作之余，能有這么多的思考、并能整理成系統性文字，在這個稍顯浮躁的社會中，是難能可貴的。 序2 新經濟遇到新投資，“產智融”和合的未來 如是金融研究院院長、首席經濟學家管清友博士 我和立峰的相識，是我們都還在券商研究所的時候。當時，作為兩家券商研究所的負責人，我們都曾是新三板市場投研協同和政策建議的諫言者和推動者，一直為中小企業有機會平等獲得直接融資，努力鼓與呼。 2017年全國金融工作會議強調，要把發展直接融資放在重要位置，形成融資功能完備、基礎制度扎實、市場監管有效、投資者合法權益得到有效保護的多層次資本市場體系。新三板是中國近年來快速發展起來的、服務創新創業型中小微企業的重要融資平臺，是中國多層次資本市場的重要組成部分。但新三板目前面臨交易所定位不清、交易制度不完善、流動性不足、掛牌企業魚龍混雜、估值功能缺失、機構督導嚴重缺位、外部競爭日漸激烈等諸多問題，仍未真正實現破局。 站在宏觀面角度，我們反復強調，從2016年底、2017年初開始，整個宏觀經濟進入了出清狀態。這個出清的過程將非常難、非常痛苦，沒有殺傷力是不可能的，這個過程我們必然要經歷。只有這一輪的出清過去之后，把不該加的杠桿去掉，把不該產生的泡沫擠掉，中國市場才會迎來更健康、可持續發展的狀態。 在這個背景下，回到立峰所做的股權投資領域，*近很多機構開始扎堆“獨角獸”投資，本質原因是資本和項目之間出現了倒掛：資本過剩和資產荒的矛盾。這造成了某個獨角獸出現的時候，很多投資機構扎堆，出現了資方和項目方不對等，資本把兔子吹成了大象。這確實是不正常的，資本也需要出清，項目也需要卸妝。 我和立峰有一位共同的朋友，谷倉學院的洪華博士。他執筆的《小米生態鏈戰地筆記》用小米生態鏈價值觀和方法論把谷倉學院從0到1，從1到10孵化和創造獨角獸的經驗和教訓活生生地記錄下來，讓我們看到了獨角獸孵化和投資的“本來面目”。這也正是我參與創立如是金融研究院，作為智庫平臺和金融資本投研平臺，致力于服務中央決策，服務產業發展，服務企業投融資，實現“產融智”融合的責任和價值。 再次祝賀立峰《生態型投資：決戰效率》付梓出版。生態型投資，為我們尋找獨角獸，并價值投資，長情相伴，提供了價值觀和方法論的思考模型借鑒，開啟了一扇窗，探索了一條路。 如是金融研究院希望與更多面向未來的同仁在新經濟中升級認知，尋找“產智融”和合的思維模型，共享價值投資的嶄新時代！ 序3 實施生態鏈經濟國家戰略，構建新時代國家競爭優勢 浙江泰隆銀行首席經濟學家鄭勇軍教授 當今世界正處在乾坤挪移的大變局時代，開啟人類全新發展的新紀元。產業新技術、商業新模式、投資新熱點層出不窮，是經濟發展的一個*顯著的特征。未來一個時期我國開始進入生態鏈經濟新時代，生態鏈經濟將成為*值得期待的一種經濟新業態。緊緊抓住“雙升級”（消費升級和產業升級）兩大歷史機遇，大力發展生態鏈經濟，培育一大批具有極致性價比、自主品牌、可控渠道的獨角獸企業和生態鏈企業，有望成為我國在全球產業鏈更高層面與西方發達國家展開競爭，構建國家競爭新優勢的重大舉措。 縱觀人類社會經濟發展史，可以發現，解決社會痛點是時代發展的基本驅動力。當今中國已是全球公認的“世界工廠”和行業門類*全、規模*大的“制造大國”，總額*大、順差*大、銷售面*廣的“貿易大國”，商業網點高度密集、網絡銷售遙遙領先的“零售大國”，規模即將躍居**、高成長的“消費大國”，專利數全球*多、技術應用優勢顯著的“技術轉化大國”，為何我國經濟規模總量和市場容量都已經達到了**集團、在全球產業鏈的諸多環節都擁有顯著的競爭優勢，而人均GDP只有歐美發達國家的三分之一至五分之一？為何我國建立在產業規模和國內市場容量基礎上所形成的GDP總量優勢無法轉化為價值創造優勢？我國的“阿喀琉斯之踵”到底在哪里？ 一個關鍵性問題是處在全球經濟分工合作和市場競爭中的分銷環節，即我國在全球分銷體系中存在嚴重的渠道控制權、品牌價值缺失問題。由于渠道控制權缺失，我國在全球產業鏈和價值鏈中缺乏話語權和控制權；由于渠道控制權缺失，我國絕大多數產業的制造規模優勢無法轉化為全球產業中心地位優勢；由于渠道控制權缺失，我國數量眾多的“制造冠軍”企業和規模巨大的產業集群在全球價值分配中無法獲得品牌價值。這一從制造端到零售端，或者是從制造端直接到消費端的分銷環節的“關鍵一躍”，已成為我國突破“中等收入陷阱”，越過進入發達國家行列*后“高墻”的“阿喀琉斯之踵”。 為何我國在這一“關鍵一躍”中會如此地艱難？筆者認為，盡管原因是多方面的，但其中*重要的原因是我國絕大多數產業的主體呈現“低、小、散”的結構性特征，市場化的產業組織者缺失，產業組織化程度很低，導致具有控制力的渠道無法形成，產品制造優勢無法轉化為渠道控制力和品牌價值優勢。這是我國經濟轉型升級之痛點，也是轉型升級的急中之急。而大力發展生態鏈經濟，是我國經濟突破轉型升級之瓶頸，實現轉型升級之“關鍵一躍”的關鍵所在、希望所在。 生態鏈經濟是一種“短流程”的經濟業態。通過減少采購和分銷等環節，縮短商品流通的流程，提升商品流通效率，降低流通成本。 生態鏈經濟是一種“有組織”的經濟業態。通過互聯網平臺運營商作為整合產業鏈乃至整個生態圈的組織者，在維護上下游企業之間的縱向市場關系，以及產業鏈不同環節的企業與配套服務企業之間的橫向市場關系的基礎上，通過有組織的定價和銷售等集體行動，提升產業協同效應，降低交易成本。 生態鏈經濟是一種“高品質”的經濟業態。通過從原材料使用、生產過程到售后服務等環節的全供應鏈的質量控制和精細化管理，組織高效的模塊化制造，提升產品品質。 生態鏈經濟是一種“極速型”的經濟業態。通過生態鏈內部的專業團隊指導實現快速孵化，有組織的客戶資源共享實現大規模的快速銷售，迅速突破創業創新活動所需的“專業瓶頸”和“客戶量門檻瓶頸”。 低成本、高品質、快速度和組織化、協同化等優勢，決定了生態鏈經濟是有競爭力和生命力的一種新型業態。大力發展生態鏈經濟，有助于我國從建立在低要素成本優勢基礎上的價格競爭力階段，向建立在高品質制造優勢、可控渠道優勢和高價值品牌優勢基礎上的品質競爭力和品牌競爭力階段轉變。這是我國順利實現經濟轉型升級的有效途徑，是在新一輪國際競爭中取得國家競爭新優勢的有效途徑，是在物質層面快速提升人民大眾生活品質和幸福滿意度的有效途徑。大力培育和發展生態鏈經濟，理應成為未來一個時期我國國家級層面的重大戰略。 立峰是有激情、有情懷、有思想的投資界新秀，不僅實戰經驗豐富，而且研究成果頗豐。作為立峰的碩士研究生導師，頗為其自豪。很高興也很榮幸為其新書作序。
生態型投資:決戰效率 作者簡介
蘇立峰，硅谷天堂投資總監，生態型投資負責人，負責大消費領域包括盒馬，小米，喜馬拉雅FM等在內的生態鏈企業投資。
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