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IBM商業(yè)價值報告:傳統(tǒng)企業(yè)逆襲(精)

包郵 IBM商業(yè)價值報告:傳統(tǒng)企業(yè)逆襲(精)

出版社:東方出版社出版時間:2018-09-01
開本: 16開 頁數(shù): 352
本類榜單:管理銷量榜
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IBM商業(yè)價值報告:傳統(tǒng)企業(yè)逆襲(精) 版權(quán)信息

IBM商業(yè)價值報告:傳統(tǒng)企業(yè)逆襲(精) 本書特色

互聯(lián)YinLing領(lǐng)各行業(yè)發(fā)生變革,這一現(xiàn)象已經(jīng)持續(xù)了20年。各行各業(yè)的經(jīng)營者,特別是已存在多年的各個傳統(tǒng)行業(yè)的經(jīng)營者,在順應革新浪潮的同時,漸漸地也有所迷思。互聯(lián)網(wǎng)真的改造一切嗎?新興獨角獸企業(yè)的顛覆力,真的席卷一切嗎?各種鋪天蓋地的革命性技術(shù),對自己所在行業(yè)、對自己的企業(yè)究竟影響力如何?應該重點投入哪些新領(lǐng)域?應該如何看待自己的傳統(tǒng)業(yè)務?盲目跟進“風口”會給企業(yè)帶來危機,一味固守現(xiàn)有優(yōu)勢也會被淘汰,中間的“度”究竟在哪里?這一個個提問,都是每天困擾著各個“傳統(tǒng)企業(yè)”領(lǐng)導者和管理者們內(nèi)心的難題。《傳統(tǒng)企業(yè)逆襲》便是解答這些疑問的鑰匙。

IBM商業(yè)價值報告:傳統(tǒng)企業(yè)逆襲(精) 內(nèi)容簡介

  傳統(tǒng)企業(yè),即我們熟知的,活躍在各行各業(yè),產(chǎn)生商品和服務,作為社會中流砥柱的大多數(shù)企業(yè)。這些企業(yè)雖然不如互聯(lián)網(wǎng)新貴們占據(jù)眼球、光鮮亮麗,但是實實在在的經(jīng)濟基石。傳統(tǒng)企業(yè)雖然在創(chuàng)新浪潮中受到?jīng)_擊,在某些新興領(lǐng)域暫時落后,但是因其深厚的基底,和對行業(yè)的透徹理解,只要在某些領(lǐng)域找到準確的策略,即可以迎頭趕上,重回領(lǐng)先。事實上,傳統(tǒng)企業(yè)可以擁抱新技術(shù)和新機遇,進一步提升自己在行業(yè)內(nèi)的地位。本書便是幫助廣大傳統(tǒng)企業(yè),找到逆襲之路的一把鑰匙。  作者在本書中進行了詳細的數(shù)據(jù)調(diào)研和回歸分析,共收集了12854位受訪者的意見,他們分屬于6個高管理者角色,來自112個國家或地區(qū),其中1709位來自于中國。

IBM商業(yè)價值報告:傳統(tǒng)企業(yè)逆襲(精) 目錄

**篇 傳統(tǒng)企業(yè)逆襲 ——高管調(diào)研 第1章 傳統(tǒng)企業(yè)逆襲 ——全球*高管理層調(diào)研巾國洞察 1 事業(yè)不歇,重塑不止 2 引言 3 顛覆潮頭,自信起舞 傳統(tǒng)企業(yè)大步向前 4 重塑之旅,建立信任 通向個性化的道路 5 統(tǒng)籌謀劃,迎接未來 拉動平臺業(yè)務模式 6 積極創(chuàng)新,與時俱進 企業(yè)實現(xiàn)敏捷運營 7 強化優(yōu)勢:立即行動 第2章 智能瓦聯(lián) ——借助智能物聯(lián)網(wǎng)重塑企業(yè) 1 提升績效 2 不斷變化的市場力量 3 實現(xiàn)生態(tài)系統(tǒng)互聯(lián)互通 4 構(gòu)建發(fā)展平臺 5 重塑者遙遙領(lǐng)先 6 智能物聯(lián)網(wǎng)與自動化之旅 第3章 認知催化劑 ——運用人工智能重塑企業(yè)與體驗 1 近在眼前 2 接受改變 3 戰(zhàn)略:重構(gòu)企業(yè) 4 制定認知型企業(yè)發(fā)展藍圖 5 業(yè)務模式:追求個性化 6 通過創(chuàng)新打造人人市場 7 運營模式:見證未來 8 構(gòu)建Al能力,實現(xiàn)面向未來的運營模式 第4章 攜手共進 ——區(qū)塊鏈積極探索者采用三種方式繪制新藍圖 1 意想不到的演變 2 一往無前:探索未知領(lǐng)域 3 建立跳板:瞄準新平臺業(yè)務模式 4 掀起潮流:扶植合作伙伴與競爭對手 5 指示新方向:從積極探索者身上學到的三個經(jīng)驗 第二篇 數(shù)字化重塑演進 第5章 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 ——為數(shù)字化與物理化的融合制定新瓔業(yè)務模式 3 對截然不同的未來之展望 4 E2E經(jīng)濟的主要維度 5 新的數(shù)字變革框架 6 開始改造:提出適當?shù)膯栴} 7 通過數(shù)字化變革抓住未來機遇 第7章 數(shù)字化重塑進行時 ——重塑內(nèi)容與重塑方式揭秘 1 執(zhí)行摘要 2 技術(shù)的顛覆作用 3 從數(shù)字化到數(shù)字化重塑 4 為重塑做好準備 5 掀起數(shù)字化重塑的浪潮 6 實現(xiàn)數(shù)字化重塑的企業(yè) 7 重塑未來 第三篇 生態(tài)系統(tǒng)新時代 ——平臺經(jīng)濟 第8章 繪制平臺收益藍圖 ——全球*高管理層調(diào)研CEo洞察 1 更廣闊的天地 來自全球*高管理層調(diào)研的觀點 2 CEO觀點 期盼意外的出現(xiàn) 3 化顛覆于無形 4 合作的力量 5 擴展平臺 6 實現(xiàn)明日之夢 第9章 生態(tài)系統(tǒng)新時代 ——在生態(tài)環(huán)境中重新定義伙伴關(guān)系 1 業(yè)務正在發(fā)生變化 2 客戶期望簡單、良好的新體驗 3 新生態(tài)系統(tǒng)不斷出現(xiàn) 4 戰(zhàn)略依賴于環(huán)境 5 建議——以新的方式連接到新的生態(tài)系統(tǒng) 第10章 加入生態(tài)系統(tǒng).還是孤軍奮戰(zhàn) ——在生念經(jīng)濟大潮中乘風破浪 1 執(zhí)行摘要 2 我不會參與,至少現(xiàn)在不會參與 3 新格局的沖擊 4 擴張機遇 5 關(guān)鍵不在于做什么,而是怎樣做 6 數(shù)字化革命的基石 7 準備好傾力參與生態(tài)系統(tǒng)了嗎
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IBM商業(yè)價值報告:傳統(tǒng)企業(yè)逆襲(精) 節(jié)選

序一 傳統(tǒng)企業(yè)逆襲 陳黎明 IBM大中華區(qū)董事長 全球頂級企業(yè)的CEO們?yōu)槲磥硭龅?大賭注是什么?他們看到的未來趨勢是什么?他們將如何去應對?大約兩年前,IBM董事長兼CEO羅睿蘭與全球100家大型企業(yè)的CEO進行過一次對話,討論過這樣幾個問題。當年,互聯(lián)網(wǎng)公司風頭強勁,帶著席卷所有行業(yè)的勢頭。 我們了解到,這些全球公司的CEO們或多或少都表露出某種焦慮:新的科技、新的商業(yè)模式所帶來的變化,使得許多行業(yè)面臨挑戰(zhàn)甚至顛覆。初創(chuàng)企業(yè)和新興科技公司被視作威脅之源,傳統(tǒng)企業(yè)似乎難逃被顛覆的噩運。互聯(lián)網(wǎng)公司真的會統(tǒng)治這個世界嗎? 然而,預想中的由互聯(lián)網(wǎng)公司顛覆世界的格局在現(xiàn)實中并未全面呈現(xiàn),傳統(tǒng)企業(yè)成功逆襲的案例卻不斷闖入視野:寶馬公司提供用于打車或短期租車的優(yōu)化車型,以車隊所有權(quán)機制和專業(yè)能力與Uber較力;沃爾瑪收購平臺零售商Jet,以支持其電子商務增長,擴大客戶覆蓋;法國電信巨頭Orange宣布進入銀行服務市場……不僅是全球企業(yè),中國傳統(tǒng)企業(yè)也在發(fā)起反擊,比如海爾公司制定互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略,推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型。縱觀顛覆之潮在全球范圍內(nèi)此起彼伏,但曾經(jīng)來勢洶洶的初創(chuàng)企業(yè)鋒芒漸斂,銳意創(chuàng)新的傳統(tǒng)企業(yè)開始引領(lǐng)行業(yè)的顛覆。 這些成功逆襲的傳統(tǒng)企業(yè)是如何做到的呢?人們不禁向歷經(jīng)風雨仍然屹立不倒的老牌企業(yè)再次拋出“企業(yè)如何才能基業(yè)長青”這個終極問題。在當今的人工智能新時代,該問題平添了全新的思考維度:當數(shù)據(jù)呈指數(shù)級增長,當挑戰(zhàn)與機遇并存,企業(yè)如何保持不斷創(chuàng)新、與時俱進?企業(yè)需要把握哪些因素才能成功轉(zhuǎn)型? 作為一家百年老店,IBM公司經(jīng)歷過不同時代的各種轉(zhuǎn)型。在過去的幾年當中,我們把自己轉(zhuǎn)型成為一家以云計算為平臺,以人工智能為解決方案,專注于企業(yè)級服務的公司。過去,我們的硬件業(yè)務占據(jù)了整體業(yè)務的絕大部分,而今天硬件業(yè)務只占IBM業(yè)務的10%左右。我們在傳統(tǒng)的高性能計算、大型主機、軟件、咨詢服務等業(yè)務的基礎(chǔ)上,邁向云計算、人工智能、大數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡(luò)安全、區(qū)塊鏈、量子計算等領(lǐng)域。然而,IBM的轉(zhuǎn)型故事并非今天的主題,僅作為拋磚引玉之用。 我鄭重地請你們打開手中的這本書。本書收錄了IBM商業(yè)價值研究院的10份研究成果——《傳統(tǒng)企業(yè)逆襲》《繪制平臺收益藍圖》《智能互聯(lián)》《認知催化劑》、《攜手共進》《數(shù)字化重塑進行時》《生態(tài)系統(tǒng)新時代》等,這些報告針對“企業(yè)如何才能基業(yè)長青”問題做出了順應時代需求的、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)層面的回答。請注意,這并不是IBM一家之言,而是IBM商業(yè)價值研究院與牛津經(jīng)濟研究院合作,調(diào)查了來自上百個國家或地區(qū)的數(shù)萬位企業(yè)*高管理者(其中包括來自中國20多個行業(yè)的數(shù)千位高管)的思考與實踐之后,又邀請了4所世界頂級的管理學院——沃頓商學院、哈佛管理學院、哥倫比亞大學商學院和歐洲工商管理學院共同對調(diào)查素材進行分析研究,方才得出的結(jié)論。 簡而言之,企業(yè)需要用全新的理念、架構(gòu)、方法和工具來運營,需要構(gòu)建智慧的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng),方能創(chuàng)造價值、持續(xù)發(fā)展。那么從哪些方面著手實現(xiàn)智慧的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)呢?Platform(平臺),Process(流程)和People(員工)。未來十年,價值鏈將被打散、重構(gòu),以傳統(tǒng)企業(yè)為龍頭的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)經(jīng)濟逐漸展現(xiàn),中小型企業(yè)也將在新的商業(yè)生態(tài)環(huán)境中找到自己的定位。 全球行業(yè)市場態(tài)勢正在發(fā)生變化,下一輪顛覆性創(chuàng)新將由傳統(tǒng)企業(yè)引領(lǐng)。未來值得期待。讓我們一起做好準備。

IBM商業(yè)價值報告:傳統(tǒng)企業(yè)逆襲(精) 作者簡介

  IBM全球企業(yè)咨詢服務部通過遍及160多個國家和地區(qū)的業(yè)務專家,為跨越17個行業(yè)的客戶提供業(yè)務流程和行業(yè)專業(yè)知識服務,并通過創(chuàng)新更快地發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造和實現(xiàn)價值。他們以IBM的雄厚實力為后盾,為客戶提供各種建議,并幫助他們實施各種影響深遠的、可帶來持續(xù)業(yè)務成果的解決方案。 IBM商業(yè)價值研究院作為IBM全球企業(yè)咨詢服務部的一部分,圍繞關(guān)鍵行業(yè)和跨行業(yè)熱點問題,為企業(yè)高級管理者探究基于事實的戰(zhàn)略洞察力。IBM中國商業(yè)價值研究院成立于2005年4月,IBM商業(yè)價值研究院落地中國。

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