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IBM商業(yè)價值報告:傳統(tǒng)企業(yè)逆襲(精) 版權(quán)信息
- ISBN：9787520705486
- 條形碼：9787520705486 ; 978-7-5207-0548-6
- 裝幀：一般純質(zhì)紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
IBM商業(yè)價值報告:傳統(tǒng)企業(yè)逆襲(精) 本書特色
互聯(lián)YinLing領(lǐng)各行業(yè)發(fā)生變革，這一現(xiàn)象已經(jīng)持續(xù)了20年。各行各業(yè)的經(jīng)營者，特別是已存在多年的各個傳統(tǒng)行業(yè)的經(jīng)營者，在順應革新浪潮的同時，漸漸地也有所迷思。互聯(lián)網(wǎng)真的改造一切嗎？新興獨角獸企業(yè)的顛覆力，真的席卷一切嗎？各種鋪天蓋地的革命性技術(shù)，對自己所在行業(yè)、對自己的企業(yè)究竟影響力如何？應該重點投入哪些新領(lǐng)域？應該如何看待自己的傳統(tǒng)業(yè)務？盲目跟進“風口”會給企業(yè)帶來危機，一味固守現(xiàn)有優(yōu)勢也會被淘汰，中間的“度”究竟在哪里？這一個個提問，都是每天困擾著各個“傳統(tǒng)企業(yè)”領(lǐng)導者和管理者們內(nèi)心的難題。《傳統(tǒng)企業(yè)逆襲》便是解答這些疑問的鑰匙。
IBM商業(yè)價值報告:傳統(tǒng)企業(yè)逆襲(精) 內(nèi)容簡介
傳統(tǒng)企業(yè)，即我們熟知的，活躍在各行各業(yè)，產(chǎn)生商品和服務，作為社會中流砥柱的大多數(shù)企業(yè)。這些企業(yè)雖然不如互聯(lián)網(wǎng)新貴們占據(jù)眼球、光鮮亮麗，但是實實在在的經(jīng)濟基石。傳統(tǒng)企業(yè)雖然在創(chuàng)新浪潮中受到?jīng)_擊，在某些新興領(lǐng)域暫時落后，但是因其深厚的基底，和對行業(yè)的透徹理解，只要在某些領(lǐng)域找到準確的策略，即可以迎頭趕上，重回領(lǐng)先。事實上，傳統(tǒng)企業(yè)可以擁抱新技術(shù)和新機遇，進一步提升自己在行業(yè)內(nèi)的地位。本書便是幫助廣大傳統(tǒng)企業(yè)，找到逆襲之路的一把鑰匙。 作者在本書中進行了詳細的數(shù)據(jù)調(diào)研和回歸分析，共收集了12854位受訪者的意見，他們分屬于6個高管理者角色，來自112個國家或地區(qū)，其中1709位來自于中國。
IBM商業(yè)價值報告:傳統(tǒng)企業(yè)逆襲(精) 目錄
**篇 傳統(tǒng)企業(yè)逆襲
——高管調(diào)研
第1章 傳統(tǒng)企業(yè)逆襲
——全球*高管理層調(diào)研巾國洞察
1 事業(yè)不歇，重塑不止
2 引言
3 顛覆潮頭，自信起舞
傳統(tǒng)企業(yè)大步向前
4 重塑之旅，建立信任
通向個性化的道路
5 統(tǒng)籌謀劃，迎接未來
拉動平臺業(yè)務模式
6 積極創(chuàng)新，與時俱進
企業(yè)實現(xiàn)敏捷運營
7 強化優(yōu)勢：立即行動
第2章 智能瓦聯(lián)
——借助智能物聯(lián)網(wǎng)重塑企業(yè)
1 提升績效
2 不斷變化的市場力量
3 實現(xiàn)生態(tài)系統(tǒng)互聯(lián)互通
4 構(gòu)建發(fā)展平臺
5 重塑者遙遙領(lǐng)先
6 智能物聯(lián)網(wǎng)與自動化之旅
第3章 認知催化劑
——運用人工智能重塑企業(yè)與體驗
1 近在眼前
2 接受改變
3 戰(zhàn)略：重構(gòu)企業(yè)
4 制定認知型企業(yè)發(fā)展藍圖
5 業(yè)務模式：追求個性化
6 通過創(chuàng)新打造人人市場
7 運營模式：見證未來
8 構(gòu)建Al能力，實現(xiàn)面向未來的運營模式
第4章 攜手共進
——區(qū)塊鏈積極探索者采用三種方式繪制新藍圖
1 意想不到的演變
2 一往無前：探索未知領(lǐng)域
3 建立跳板：瞄準新平臺業(yè)務模式
4 掀起潮流：扶植合作伙伴與競爭對手
5 指示新方向：從積極探索者身上學到的三個經(jīng)驗
第二篇 數(shù)字化重塑演進
第5章 數(shù)字化轉(zhuǎn)型
——為數(shù)字化與物理化的融合制定新瓔業(yè)務模式
3 對截然不同的未來之展望
4 E2E經(jīng)濟的主要維度
5 新的數(shù)字變革框架
6 開始改造：提出適當?shù)膯栴}
7 通過數(shù)字化變革抓住未來機遇
第7章 數(shù)字化重塑進行時
——重塑內(nèi)容與重塑方式揭秘
1 執(zhí)行摘要
2 技術(shù)的顛覆作用
3 從數(shù)字化到數(shù)字化重塑
4 為重塑做好準備
5 掀起數(shù)字化重塑的浪潮
6 實現(xiàn)數(shù)字化重塑的企業(yè)
7 重塑未來
第三篇 生態(tài)系統(tǒng)新時代
——平臺經(jīng)濟
第8章 繪制平臺收益藍圖
——全球*高管理層調(diào)研CEo洞察
1 更廣闊的天地
來自全球*高管理層調(diào)研的觀點
2 CEO觀點
期盼意外的出現(xiàn)
3 化顛覆于無形
4 合作的力量
5 擴展平臺
6 實現(xiàn)明日之夢
第9章 生態(tài)系統(tǒng)新時代
——在生態(tài)環(huán)境中重新定義伙伴關(guān)系
1 業(yè)務正在發(fā)生變化
2 客戶期望簡單、良好的新體驗
3 新生態(tài)系統(tǒng)不斷出現(xiàn)
4 戰(zhàn)略依賴于環(huán)境
5 建議——以新的方式連接到新的生態(tài)系統(tǒng)
第10章 加入生態(tài)系統(tǒng)．還是孤軍奮戰(zhàn)
——在生念經(jīng)濟大潮中乘風破浪
1 執(zhí)行摘要
2 我不會參與，至少現(xiàn)在不會參與
3 新格局的沖擊
4 擴張機遇
5 關(guān)鍵不在于做什么，而是怎樣做
6 數(shù)字化革命的基石
7 準備好傾力參與生態(tài)系統(tǒng)了嗎
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IBM商業(yè)價值報告:傳統(tǒng)企業(yè)逆襲(精) 節(jié)選
序一 傳統(tǒng)企業(yè)逆襲 陳黎明 IBM大中華區(qū)董事長 全球頂級企業(yè)的CEO們?yōu)槲磥硭龅?大賭注是什么？他們看到的未來趨勢是什么？他們將如何去應對？大約兩年前，IBM董事長兼CEO羅睿蘭與全球100家大型企業(yè)的CEO進行過一次對話，討論過這樣幾個問題。當年，互聯(lián)網(wǎng)公司風頭強勁，帶著席卷所有行業(yè)的勢頭。 我們了解到，這些全球公司的CEO們或多或少都表露出某種焦慮：新的科技、新的商業(yè)模式所帶來的變化，使得許多行業(yè)面臨挑戰(zhàn)甚至顛覆。初創(chuàng)企業(yè)和新興科技公司被視作威脅之源，傳統(tǒng)企業(yè)似乎難逃被顛覆的噩運。互聯(lián)網(wǎng)公司真的會統(tǒng)治這個世界嗎？ 然而，預想中的由互聯(lián)網(wǎng)公司顛覆世界的格局在現(xiàn)實中并未全面呈現(xiàn)，傳統(tǒng)企業(yè)成功逆襲的案例卻不斷闖入視野：寶馬公司提供用于打車或短期租車的優(yōu)化車型，以車隊所有權(quán)機制和專業(yè)能力與Uber較力；沃爾瑪收購平臺零售商Jet，以支持其電子商務增長，擴大客戶覆蓋；法國電信巨頭Orange宣布進入銀行服務市場……不僅是全球企業(yè)，中國傳統(tǒng)企業(yè)也在發(fā)起反擊，比如海爾公司制定互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型。縱觀顛覆之潮在全球范圍內(nèi)此起彼伏，但曾經(jīng)來勢洶洶的初創(chuàng)企業(yè)鋒芒漸斂，銳意創(chuàng)新的傳統(tǒng)企業(yè)開始引領(lǐng)行業(yè)的顛覆。 這些成功逆襲的傳統(tǒng)企業(yè)是如何做到的呢？人們不禁向歷經(jīng)風雨仍然屹立不倒的老牌企業(yè)再次拋出“企業(yè)如何才能基業(yè)長青”這個終極問題。在當今的人工智能新時代，該問題平添了全新的思考維度：當數(shù)據(jù)呈指數(shù)級增長，當挑戰(zhàn)與機遇并存，企業(yè)如何保持不斷創(chuàng)新、與時俱進？企業(yè)需要把握哪些因素才能成功轉(zhuǎn)型？ 作為一家百年老店，IBM公司經(jīng)歷過不同時代的各種轉(zhuǎn)型。在過去的幾年當中，我們把自己轉(zhuǎn)型成為一家以云計算為平臺，以人工智能為解決方案，專注于企業(yè)級服務的公司。過去，我們的硬件業(yè)務占據(jù)了整體業(yè)務的絕大部分，而今天硬件業(yè)務只占IBM業(yè)務的10%左右。我們在傳統(tǒng)的高性能計算、大型主機、軟件、咨詢服務等業(yè)務的基礎(chǔ)上，邁向云計算、人工智能、大數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡(luò)安全、區(qū)塊鏈、量子計算等領(lǐng)域。然而，IBM的轉(zhuǎn)型故事并非今天的主題，僅作為拋磚引玉之用。 我鄭重地請你們打開手中的這本書。本書收錄了IBM商業(yè)價值研究院的10份研究成果——《傳統(tǒng)企業(yè)逆襲》《繪制平臺收益藍圖》《智能互聯(lián)》《認知催化劑》、《攜手共進》《數(shù)字化重塑進行時》《生態(tài)系統(tǒng)新時代》等，這些報告針對“企業(yè)如何才能基業(yè)長青”問題做出了順應時代需求的、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)層面的回答。請注意，這并不是IBM一家之言，而是IBM商業(yè)價值研究院與牛津經(jīng)濟研究院合作，調(diào)查了來自上百個國家或地區(qū)的數(shù)萬位企業(yè)*高管理者（其中包括來自中國20多個行業(yè)的數(shù)千位高管）的思考與實踐之后，又邀請了4所世界頂級的管理學院——沃頓商學院、哈佛管理學院、哥倫比亞大學商學院和歐洲工商管理學院共同對調(diào)查素材進行分析研究，方才得出的結(jié)論。 簡而言之，企業(yè)需要用全新的理念、架構(gòu)、方法和工具來運營，需要構(gòu)建智慧的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，方能創(chuàng)造價值、持續(xù)發(fā)展。那么從哪些方面著手實現(xiàn)智慧的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)呢？Platform（平臺）,Process（流程）和People（員工）。未來十年，價值鏈將被打散、重構(gòu)，以傳統(tǒng)企業(yè)為龍頭的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)經(jīng)濟逐漸展現(xiàn)，中小型企業(yè)也將在新的商業(yè)生態(tài)環(huán)境中找到自己的定位。 全球行業(yè)市場態(tài)勢正在發(fā)生變化，下一輪顛覆性創(chuàng)新將由傳統(tǒng)企業(yè)引領(lǐng)。未來值得期待。讓我們一起做好準備。
IBM商業(yè)價值報告:傳統(tǒng)企業(yè)逆襲(精) 作者簡介
IBM全球企業(yè)咨詢服務部通過遍及160多個國家和地區(qū)的業(yè)務專家，為跨越17個行業(yè)的客戶提供業(yè)務流程和行業(yè)專業(yè)知識服務，并通過創(chuàng)新更快地發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造和實現(xiàn)價值。他們以IBM的雄厚實力為后盾，為客戶提供各種建議，并幫助他們實施各種影響深遠的、可帶來持續(xù)業(yè)務成果的解決方案。 IBM商業(yè)價值研究院作為IBM全球企業(yè)咨詢服務部的一部分，圍繞關(guān)鍵行業(yè)和跨行業(yè)熱點問題，為企業(yè)高級管理者探究基于事實的戰(zhàn)略洞察力。IBM中國商業(yè)價值研究院成立于2005年4月，IBM商業(yè)價值研究院落地中國。
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