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IBM商業價值報告:傳統企業逆襲(精) 版權信息
- ISBN：9787520705486
- 條形碼：9787520705486 ; 978-7-5207-0548-6
- 裝幀：一般純質紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
IBM商業價值報告:傳統企業逆襲(精) 本書特色
互聯YinLing領各行業發生變革，這一現象已經持續了20年。各行各業的經營者，特別是已存在多年的各個傳統行業的經營者，在順應革新浪潮的同時，漸漸地也有所迷思。互聯網真的改造一切嗎？新興獨角獸企業的顛覆力，真的席卷一切嗎？各種鋪天蓋地的革命性技術，對自己所在行業、對自己的企業究竟影響力如何？應該重點投入哪些新領域？應該如何看待自己的傳統業務？盲目跟進“風口”會給企業帶來危機，一味固守現有優勢也會被淘汰，中間的“度”究竟在哪里？這一個個提問，都是每天困擾著各個“傳統企業”領導者和管理者們內心的難題。《傳統企業逆襲》便是解答這些疑問的鑰匙。
IBM商業價值報告:傳統企業逆襲(精) 內容簡介
傳統企業，即我們熟知的，活躍在各行各業，產生商品和服務，作為社會中流砥柱的大多數企業。這些企業雖然不如互聯網新貴們占據眼球、光鮮亮麗，但是實實在在的經濟基石。傳統企業雖然在創新浪潮中受到沖擊，在某些新興領域暫時落后，但是因其深厚的基底，和對行業的透徹理解，只要在某些領域找到準確的策略，即可以迎頭趕上，重回領先。事實上，傳統企業可以擁抱新技術和新機遇，進一步提升自己在行業內的地位。本書便是幫助廣大傳統企業，找到逆襲之路的一把鑰匙。 作者在本書中進行了詳細的數據調研和回歸分析，共收集了12854位受訪者的意見，他們分屬于6個高管理者角色，來自112個國家或地區，其中1709位來自于中國。
IBM商業價值報告:傳統企業逆襲(精) 目錄
**篇 傳統企業逆襲
——高管調研
第1章 傳統企業逆襲
——全球*高管理層調研巾國洞察
1 事業不歇，重塑不止
2 引言
3 顛覆潮頭，自信起舞
傳統企業大步向前
4 重塑之旅，建立信任
通向個性化的道路
5 統籌謀劃，迎接未來
拉動平臺業務模式
6 積極創新，與時俱進
企業實現敏捷運營
7 強化優勢：立即行動
第2章 智能瓦聯
——借助智能物聯網重塑企業
1 提升績效
2 不斷變化的市場力量
3 實現生態系統互聯互通
4 構建發展平臺
5 重塑者遙遙領先
6 智能物聯網與自動化之旅
第3章 認知催化劑
——運用人工智能重塑企業與體驗
1 近在眼前
2 接受改變
3 戰略：重構企業
4 制定認知型企業發展藍圖
5 業務模式：追求個性化
6 通過創新打造人人市場
7 運營模式：見證未來
8 構建Al能力，實現面向未來的運營模式
第4章 攜手共進
——區塊鏈積極探索者采用三種方式繪制新藍圖
1 意想不到的演變
2 一往無前：探索未知領域
3 建立跳板：瞄準新平臺業務模式
4 掀起潮流：扶植合作伙伴與競爭對手
5 指示新方向：從積極探索者身上學到的三個經驗
第二篇 數字化重塑演進
第5章 數字化轉型
——為數字化與物理化的融合制定新瓔業務模式
3 對截然不同的未來之展望
4 E2E經濟的主要維度
5 新的數字變革框架
6 開始改造：提出適當的問題
7 通過數字化變革抓住未來機遇
第7章 數字化重塑進行時
——重塑內容與重塑方式揭秘
1 執行摘要
2 技術的顛覆作用
3 從數字化到數字化重塑
4 為重塑做好準備
5 掀起數字化重塑的浪潮
6 實現數字化重塑的企業
7 重塑未來
第三篇 生態系統新時代
——平臺經濟
第8章 繪制平臺收益藍圖
——全球*高管理層調研CEo洞察
1 更廣闊的天地
來自全球*高管理層調研的觀點
2 CEO觀點
期盼意外的出現
3 化顛覆于無形
4 合作的力量
5 擴展平臺
6 實現明日之夢
第9章 生態系統新時代
——在生態環境中重新定義伙伴關系
1 業務正在發生變化
2 客戶期望簡單、良好的新體驗
3 新生態系統不斷出現
4 戰略依賴于環境
5 建議——以新的方式連接到新的生態系統
第10章 加入生態系統．還是孤軍奮戰
——在生念經濟大潮中乘風破浪
1 執行摘要
2 我不會參與，至少現在不會參與
3 新格局的沖擊
4 擴張機遇
5 關鍵不在于做什么，而是怎樣做
6 數字化革命的基石
7 準備好傾力參與生態系統了嗎
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IBM商業價值報告:傳統企業逆襲(精) 節選
序一 傳統企業逆襲 陳黎明 IBM大中華區董事長 全球頂級企業的CEO們為未來所做的*大賭注是什么？他們看到的未來趨勢是什么？他們將如何去應對？大約兩年前，IBM董事長兼CEO羅睿蘭與全球100家大型企業的CEO進行過一次對話，討論過這樣幾個問題。當年，互聯網公司風頭強勁，帶著席卷所有行業的勢頭。 我們了解到，這些全球公司的CEO們或多或少都表露出某種焦慮：新的科技、新的商業模式所帶來的變化，使得許多行業面臨挑戰甚至顛覆。初創企業和新興科技公司被視作威脅之源，傳統企業似乎難逃被顛覆的噩運。互聯網公司真的會統治這個世界嗎？ 然而，預想中的由互聯網公司顛覆世界的格局在現實中并未全面呈現，傳統企業成功逆襲的案例卻不斷闖入視野：寶馬公司提供用于打車或短期租車的優化車型，以車隊所有權機制和專業能力與Uber較力；沃爾瑪收購平臺零售商Jet，以支持其電子商務增長，擴大客戶覆蓋；法國電信巨頭Orange宣布進入銀行服務市場……不僅是全球企業，中國傳統企業也在發起反擊，比如海爾公司制定互聯網戰略，推進數字化轉型。縱觀顛覆之潮在全球范圍內此起彼伏，但曾經來勢洶洶的初創企業鋒芒漸斂，銳意創新的傳統企業開始引領行業的顛覆。 這些成功逆襲的傳統企業是如何做到的呢？人們不禁向歷經風雨仍然屹立不倒的老牌企業再次拋出“企業如何才能基業長青”這個終極問題。在當今的人工智能新時代，該問題平添了全新的思考維度：當數據呈指數級增長，當挑戰與機遇并存，企業如何保持不斷創新、與時俱進？企業需要把握哪些因素才能成功轉型？ 作為一家百年老店，IBM公司經歷過不同時代的各種轉型。在過去的幾年當中，我們把自己轉型成為一家以云計算為平臺，以人工智能為解決方案，專注于企業級服務的公司。過去，我們的硬件業務占據了整體業務的絕大部分，而今天硬件業務只占IBM業務的10%左右。我們在傳統的高性能計算、大型主機、軟件、咨詢服務等業務的基礎上，邁向云計算、人工智能、大數據、網絡安全、區塊鏈、量子計算等領域。然而，IBM的轉型故事并非今天的主題，僅作為拋磚引玉之用。 我鄭重地請你們打開手中的這本書。本書收錄了IBM商業價值研究院的10份研究成果——《傳統企業逆襲》《繪制平臺收益藍圖》《智能互聯》《認知催化劑》、《攜手共進》《數字化重塑進行時》《生態系統新時代》等，這些報告針對“企業如何才能基業長青”問題做出了順應時代需求的、戰略與戰術層面的回答。請注意，這并不是IBM一家之言，而是IBM商業價值研究院與牛津經濟研究院合作，調查了來自上百個國家或地區的數萬位企業*高管理者（其中包括來自中國20多個行業的數千位高管）的思考與實踐之后，又邀請了4所世界頂級的管理學院——沃頓商學院、哈佛管理學院、哥倫比亞大學商學院和歐洲工商管理學院共同對調查素材進行分析研究，方才得出的結論。 簡而言之，企業需要用全新的理念、架構、方法和工具來運營，需要構建智慧的商業生態系統，方能創造價值、持續發展。那么從哪些方面著手實現智慧的商業生態系統呢？Platform（平臺）,Process（流程）和People（員工）。未來十年，價值鏈將被打散、重構，以傳統企業為龍頭的商業生態系統經濟逐漸展現，中小型企業也將在新的商業生態環境中找到自己的定位。 全球行業市場態勢正在發生變化，下一輪顛覆性創新將由傳統企業引領。未來值得期待。讓我們一起做好準備。
IBM商業價值報告:傳統企業逆襲(精) 作者簡介
IBM全球企業咨詢服務部通過遍及160多個國家和地區的業務專家，為跨越17個行業的客戶提供業務流程和行業專業知識服務，并通過創新更快地發現、創造和實現價值。他們以IBM的雄厚實力為后盾，為客戶提供各種建議，并幫助他們實施各種影響深遠的、可帶來持續業務成果的解決方案。 IBM商業價值研究院作為IBM全球企業咨詢服務部的一部分，圍繞關鍵行業和跨行業熱點問題，為企業高級管理者探究基于事實的戰略洞察力。IBM中國商業價值研究院成立于2005年4月，IBM商業價值研究院落地中國。
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