**部分 內(nèi)部控制總論
**章 內(nèi)部控制概述
**節(jié) 內(nèi)部控制的產(chǎn)生與發(fā)展
第二節(jié) 內(nèi)部控制的概念
第三節(jié) 內(nèi)部控制的功能與局限性
第四節(jié) 美國(guó)內(nèi)部控制制度框架
第五節(jié) 我國(guó)內(nèi)部控制制度框架

第二部分 內(nèi)部控制框架
第二章 內(nèi)部控制要素——內(nèi)部環(huán)境
**節(jié) 誠(chéng)信與道德價(jià)值觀
第二節(jié) 管理哲學(xué)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格
第三節(jié) 董事會(huì)和審計(jì)委員會(huì)
第四節(jié) 組織結(jié)構(gòu)
第五節(jié) 責(zé)任的分配與授權(quán)
第六節(jié) 員工勝任力
第七節(jié) 人力資源政策
第八節(jié) 錯(cuò)弊及報(bào)告
第九節(jié) COSO新框架的原則和要素
第三章 內(nèi)部控制要素——風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
**節(jié) 目標(biāo)設(shè)定
第二節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
第三節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
第四節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
第五節(jié) COSO新框架的原則和要素
第四章 內(nèi)部控制要素——控制活動(dòng)
**節(jié) 職責(zé)分工控制
第二節(jié) 授權(quán)控制
第三節(jié) 預(yù)算控制
第四節(jié) 財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制
第五節(jié) 會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制
第六節(jié) 內(nèi)部報(bào)告控制
第七節(jié) 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析控制
第八節(jié) 績(jī)效考評(píng)控制
第九節(jié) 信息系統(tǒng)控制
第十節(jié) COSO新框架的原則和要素
第五章 內(nèi)部控制要素——信息與溝通
**節(jié) 信息控制
第二節(jié) 溝通
第三節(jié) COSO新框架的原則和要素
第六章 內(nèi)部控制要素——監(jiān)控
**節(jié) 監(jiān)控方式
第二節(jié) 內(nèi)部審計(jì)
第三節(jié) 報(bào)告缺陷
第四節(jié) COSO新框架的原則和要素

第三部分 內(nèi)部控制設(shè)計(jì)
第七章 內(nèi)部控制設(shè)計(jì)的原則與方法
**節(jié) 內(nèi)部控制設(shè)計(jì)的原則
第二節(jié) 內(nèi)部控制設(shè)計(jì)的方法
第三節(jié) 內(nèi)部控制的框架設(shè)計(jì)
第四部分內(nèi)部控制評(píng)價(jià)
第八章 內(nèi)部控制評(píng)價(jià)概論
**節(jié) 內(nèi)部控制評(píng)價(jià)概述
第二節(jié) 內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的*新進(jìn)展
第九章 內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系
**節(jié) 內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的目標(biāo)
第二節(jié) 內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的主體和客體
第三節(jié) 內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)
第四節(jié) 內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的程序和方法
主要參考文獻(xiàn)