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改革心路 版權信息
- ISBN：9787516417751
- 條形碼：9787516417751 ; 978-7-5164-1775-1
- 裝幀：一般純質紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
改革心路 本書特色
適讀人群 ：企業經營者、管理者 本書對全面了解中國企業改革開放40年、深刻理解國企改革發展歷程具有重要的文獻價值。 宋志平董事長在改革道路上的思考和探索，讓個體創業者及體制內管理者都能從中獲得啟示。 借由作者的親身實踐，使讀者眼中的改革故事更加豐富立體，其中的反思和總結發人深省，對人物心理的描摹和刻畫入木三分。 從戰略制定、企業管理、機制變革、組織文化建設等多方位、多角度，揭示了宋志平從業40年的成功奧秘，為企業家當下的改革實踐提供了經驗指導。
改革心路 內容簡介
《改革心路》是親歷我國改革開放40年,成功打造兩家世界500強的企業家——宋志平的自述式著作。作者按照時間脈絡，講述了自己在北京新型建筑材料試驗廠、中國建材集團、中國醫藥集團親歷的改革故事，真實記錄了中國企業40年來的滄桑巨變，生動刻畫了一位國有企業家砥礪前行、矢志不渝的心路歷程。 全書共分“進入市場”“以人為中心”“改制上市”“創新發展”“央企市營”“水泥重組”“雙料董事長”“混改試點”“市場競合”“兩材重組”10個部分。作者采用講故事的方法，以事說理，夾敘夾議，把大國崛起、行業轉型、國企改革的時代脈絡與豐富的企業案例、曲折的人生經歷自然地融為一體。 全書語言質樸，筆觸細膩，在娓娓道來的敘說中，40年改革的崢嶸往事躍然紙上，國企脫困、規范治理、化解過剩、混合所有制改革、高質量發展、走出去等重大命題漸次展開，譜寫出一首國有企業百折不撓、浴火重生的動人長歌。
改革心路 目錄
引言
**章 進入市場
改革開放的春風催生了北新 向西方企業學習
再難也要把產品賣出去
其實你不懂我的心
第二章 以人為中心
把員工關心的事弄清楚
北新——我們的家
把常掛在嘴邊的話認真做好
讓員工經？吹侥
第三章 改制上市
“百戶試點”推動北新上市
機會只留給有準備的人
職工人人都有原始股
敲起希望的鐘
北新的至暗時刻
把我的真心放在你的手心
第四章 創新發展
賺了錢的技術才是*好的技術
“四位一體”的發展思路
我們也要“觸網”做新經濟
是時候搬出北京了
第五章 央企市營
我確確實實是進入了“彈坑”
要在建材行業做大做強必須做水泥
舌戰群儒推動院所規范化改革
香港上市完成了不可能完成的任務
“央企市營”，好徹底的歸納能力
第六章 水泥重組
收購徐州海螺，拉開水泥重組大幕
下一個目標：南方水泥
有所為有所不為的區域戰略
“中國建材是不是瘋了”
在資本市場上遭遇過“滑鐵盧”
聯合重組后重在管理整合
既然定了戰略就要堅持做下去
第七章 雙料董事長
一人做兩個董事長是一次改革的嘗試
打開大家思想的天窗
“四合一”重組，把央企醫藥資源組合起來
把中藥發揚光大，是我們的責任
帶出了兩個世界 500 強
田園將蕪胡不歸
第八章 混改試點
十八屆三中全會一錘定音，我懸著的心落地了
混合所有制不是簡單的一混了之
混改中的優秀民營企業家，是我們的企業英雄
把混合所有制進行到底
讓所有者利益和勞動者利益能夠共享
第九章 市場競合
在海螺論壇上我提出行業利益問題
江浙一帶限電帶來的思考
東北地區的鎖窯風波
市場競合是行業的必由之路
供給側結構性改革是一場長期硬仗
第十章 兩材重組
一場 1 + 1 > 2 的無縫對接
中國建材可以改成中國材料了
開放式創新就是善用全球智慧
我把兩材上市公司的合并命名為“復興號”
無論如何要把實體經濟做好
把黨建賬和經濟賬合成一本賬
玉蘭樹下談高質量發展
做有品格的企業
一切源于責任
展開全部
改革心路 節選
2018 年是改革開放40周年。過去這40年里，中國發生了翻天覆地的變化，書寫了世界發展史上的傳奇故事，中國企業也在這場偉大的變革中披荊斬棘，強勢起飛，快速崛起于世界經濟舞臺。40年，在歷史的長河里只是短短一瞬，可對我們的國家來說是巨變的時代，對每一個親歷者來說又是那樣回味悠長。 我的工作經歷是和改革開放緊密相連的，倏忽間，企業生涯已將近 40 年。其中有 23 年，我在北新建材工作，起初是北京新型建筑材料試驗廠（北新建材前身）的一名車間技術員，后來當了廠長、總經理、董事長；之后 16 年我在中國建材集團工作，先做總經理，后做董事長，其中有 5 年時間同時擔任國藥集團董事長。北新建材原來規模很小，一度瀕臨破產，現在是全球*大的石膏板企業和新型建材企業，2017 年營業收入、稅后利潤、市值分別超過 110 億、23 億、400 億。中國建材也曾困難重重，16 年里迅速躍居全球*大的建材制造商，營業收入從 20 多億增長到超過 3000 億。我剛到國藥時，國藥收入是 360 億，我離開時已有 2500 億，并且和中國建材先后進入世界 500 強的行列。 這些企業為什么能發生這么大的變化？變化的根源是什么？歸根結底是因為改革開放——在充滿機遇的變革時代里，我們靜下心來扎扎實實地做了改革這件事，實現了企業的涅槃重生。對比今昔變化，我對改革開放充滿了感激之情。 ……
改革心路 作者簡介
宋志平，管理工程博士，現任中國建材集團有限公司董事長、黨委書記，中國企業改革與發展研究會會長，世界水泥協會創始主席，全國工商管理專業學位研究生教育指導委員會委員。黨的十五大和十八大代表，全國勞動模范，獲得“中國優秀企業家金球獎”“改革開放30年中國企業改革紀念章”“袁寶華企業管理金獎”“中國經濟年度人物”“全球華人經濟領袖”等殊榮。 宋志平是伴隨我國改革開放成長起來的優秀企業家，40年來始終奮戰在國企改革的前沿，創造了大量鮮活實用的改革經驗，被譽為“國企改革的鋪路石”。他曾同時出任中國建材集團和國藥集團董事長，并帶領兩家企業雙雙躋身世界500強行列。他開創并成功實踐的“央企市營” “整合優化” “格子化”管控、“八大工法” “六星企業”等改革創新模式，被企業界推崇為“宋志平模式”。他先后推動8家央企重組、混合近千家民企，創造性提出“央企的實力+民企的活力=企業的競爭力”的公式，被公認為我國混合所有制改革的先行者。在水泥領域大規模重組整合的實踐與經驗榮獲企業管理現代化創新成果一等獎，并被寫入哈佛商學院案例。以混合所有制推進建材行業供給側結構性改革榮獲第六屆管理科學獎（實踐類）。
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