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管理會(huì)計(jì) 版權(quán)信息
- ISBN：9787542958150
- 條形碼：9787542958150 ; 978-7-5429-5815-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
管理會(huì)計(jì) 內(nèi)容簡(jiǎn)介
《管理會(huì)計(jì)/高職院校“成果導(dǎo)向”教改系列》以“成果導(dǎo)向”教育理念為指導(dǎo)，以豐富的案例和大量的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)較詳盡地論述了管理會(huì)計(jì)的基本原理和操作技能，內(nèi)容涵蓋管理會(huì)計(jì)工作、成本習(xí)性分析、變動(dòng)成本法、本量利分析、預(yù)測(cè)分析、短期經(jīng)營(yíng)決策、全面預(yù)算、成本控制和責(zé)任會(huì)計(jì)。
管理會(huì)計(jì) 目錄
學(xué)習(xí)情境一 管理會(huì)計(jì)工作認(rèn)知
學(xué)習(xí)子情境一 認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)
學(xué)習(xí)子情境二 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系
學(xué)習(xí)子情境三 管理會(huì)計(jì)的地位及其工作組織
實(shí)訓(xùn)題
學(xué)習(xí)情境二 成本習(xí)性分析
學(xué)習(xí)子情境一 成本的分類
學(xué)習(xí)子情境二 成本習(xí)性分析的方法
實(shí)訓(xùn)題
學(xué)習(xí)情境三 變動(dòng)成本法
學(xué)習(xí)子情境一 變動(dòng)成本法及其理論依據(jù)
學(xué)習(xí)子情境二 變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別
學(xué)習(xí)子情境三 兩種方法計(jì)算的稅前凈利產(chǎn)生差異的原因及互換一
學(xué)習(xí)子情境四 兩種方法的優(yōu)缺點(diǎn)及結(jié)合運(yùn)用
實(shí)訓(xùn)題
學(xué)習(xí)情境四 本量利分析
學(xué)習(xí)子情境一 本量利分析的基本原理
學(xué)習(xí)子情境二 保本分析
學(xué)習(xí)子情境三 保利分析
學(xué)習(xí)子情境四 企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全分析
實(shí)訓(xùn)題
學(xué)習(xí)情境五 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)
學(xué)習(xí)子情境一 資金需要量預(yù)測(cè)
學(xué)習(xí)子情境二 成本預(yù)測(cè)
學(xué)習(xí)子情境三 銷售預(yù)測(cè)
學(xué)習(xí)子情境四 利潤(rùn)預(yù)測(cè)
實(shí)訓(xùn)題
學(xué)習(xí)情境六 短期經(jīng)營(yíng)決策
學(xué)習(xí)子情境一 短期經(jīng)營(yíng)決策及其方法
學(xué)習(xí)子情境二 生產(chǎn)決策
學(xué)習(xí)子情境三 定價(jià)決策
實(shí)訓(xùn)題
學(xué)習(xí)情境七 全面預(yù)算
學(xué)習(xí)子情境一 全面預(yù)算的編制
學(xué)習(xí)子情境二 幾種特殊的預(yù)算編制方法
實(shí)訓(xùn)題
學(xué)習(xí)情境八 成本控制
學(xué)習(xí)子情境一 標(biāo)準(zhǔn)成本制定
學(xué)習(xí)子情境二 成本差異分析
實(shí)訓(xùn)題
學(xué)習(xí)情境九 責(zé)任會(huì)計(jì)
學(xué)習(xí)子情境一 責(zé)任會(huì)計(jì)認(rèn)知
學(xué)習(xí)子情境二 責(zé)任中心的設(shè)置與業(yè)績(jī)考核
學(xué)習(xí)子情境三 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格
實(shí)訓(xùn)題
附錄
附錄1 會(huì)計(jì)專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)及能力指標(biāo)
附錄2 “管理會(huì)計(jì)”課程大綱
附錄3 “管理會(huì)計(jì)”課程單元評(píng)量參考樣表
附錄4 “管理會(huì)計(jì)”課程期中紙筆測(cè)驗(yàn)雙向細(xì)目表
附錄5 “管理會(huì)計(jì)”課程期末項(xiàng)目考核報(bào)告評(píng)量表
主要參考文獻(xiàn)
學(xué)習(xí)子情境一 認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)
學(xué)習(xí)子情境二 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系
學(xué)習(xí)子情境三 管理會(huì)計(jì)的地位及其工作組織
實(shí)訓(xùn)題
學(xué)習(xí)情境二 成本習(xí)性分析
學(xué)習(xí)子情境一 成本的分類
學(xué)習(xí)子情境二 成本習(xí)性分析的方法
實(shí)訓(xùn)題
學(xué)習(xí)情境三 變動(dòng)成本法
學(xué)習(xí)子情境一 變動(dòng)成本法及其理論依據(jù)
學(xué)習(xí)子情境二 變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別
學(xué)習(xí)子情境三 兩種方法計(jì)算的稅前凈利產(chǎn)生差異的原因及互換一
學(xué)習(xí)子情境四 兩種方法的優(yōu)缺點(diǎn)及結(jié)合運(yùn)用
實(shí)訓(xùn)題
學(xué)習(xí)情境四 本量利分析
學(xué)習(xí)子情境一 本量利分析的基本原理
學(xué)習(xí)子情境二 保本分析
學(xué)習(xí)子情境三 保利分析
學(xué)習(xí)子情境四 企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全分析
實(shí)訓(xùn)題
學(xué)習(xí)情境五 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)
學(xué)習(xí)子情境一 資金需要量預(yù)測(cè)
學(xué)習(xí)子情境二 成本預(yù)測(cè)
學(xué)習(xí)子情境三 銷售預(yù)測(cè)
學(xué)習(xí)子情境四 利潤(rùn)預(yù)測(cè)
實(shí)訓(xùn)題
學(xué)習(xí)情境六 短期經(jīng)營(yíng)決策
學(xué)習(xí)子情境一 短期經(jīng)營(yíng)決策及其方法
學(xué)習(xí)子情境二 生產(chǎn)決策
學(xué)習(xí)子情境三 定價(jià)決策
實(shí)訓(xùn)題
學(xué)習(xí)情境七 全面預(yù)算
學(xué)習(xí)子情境一 全面預(yù)算的編制
學(xué)習(xí)子情境二 幾種特殊的預(yù)算編制方法
實(shí)訓(xùn)題
學(xué)習(xí)情境八 成本控制
學(xué)習(xí)子情境一 標(biāo)準(zhǔn)成本制定
學(xué)習(xí)子情境二 成本差異分析
實(shí)訓(xùn)題
學(xué)習(xí)情境九 責(zé)任會(huì)計(jì)
學(xué)習(xí)子情境一 責(zé)任會(huì)計(jì)認(rèn)知
學(xué)習(xí)子情境二 責(zé)任中心的設(shè)置與業(yè)績(jī)考核
學(xué)習(xí)子情境三 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格
實(shí)訓(xùn)題
附錄
附錄1 會(huì)計(jì)專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)及能力指標(biāo)
附錄2 “管理會(huì)計(jì)”課程大綱
附錄3 “管理會(huì)計(jì)”課程單元評(píng)量參考樣表
附錄4 “管理會(huì)計(jì)”課程期中紙筆測(cè)驗(yàn)雙向細(xì)目表
附錄5 “管理會(huì)計(jì)”課程期末項(xiàng)目考核報(bào)告評(píng)量表
主要參考文獻(xiàn)
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