**章 緒論 **節 案例與案例教學 第二節 案例與案例研究 第三節 中國式思維視域下的人力資源管理案例設計 第二章 人力資源規劃與典型案例研究 **節 人力資源規劃的基本理論與方法 第二節 中國式思維視域下的人力資源規劃 第三節 高校人力資源規劃：以南方科技大學為例 第四節 人力資源供給：“讀書無用論”冷思考 第五節 政府公共資源介入：以富士康招聘為例 第六節 法律紅線：華為“集體自愿辭職事件” 第七節 鐵打的營盤，世襲的兵：大慶油田招工 第三章 工作分析與典型案例研究 **節 工作分析基本理論 第二節 工作分析技術與工具 第三節 中國式思維視域下的工作分析 第四節 A公司工作分析案例 第五節 高素質人員招聘中的工作分析：以南方科技大學為例 第六節 崗位分析 第四章 員工招聘與選拔錄用管理典型案例研究 **節 員工招聘與錄用理論與方法 第二節 借古鑒今：中國古代人才考察辦法 第三節 招兵買馬之誤：招聘案例分析 第四節 人員測評：××有限公司基于聘用目的的銷售經理素質測評 第五節 職業風格調查 第五章 績效管理典型案例研究 **節 績效考核基本理論 第二節 中國式思維視域下的績效管理 第三節 晉億實業（601002）高級管理人員薪酬考核制度 第四節 ××有限公司經營績效檢討會議制度 第五節 某高校關于2011-2012學年工作績效考核安排的通知 第六章 員工激勵與薪酬設計典型案例研究 **節 薪酬管理基本理論與方法 第二節 中國式思維視域下的員工激勵 第三節 薪酬設計中的道德考量：AIG的“獎金門” 第四節 管理層薪酬安排：四川省××賓館管理MBO方案 第五節 異質性群體的薪酬要求：東航“返航事件” 第六節 薪酬水平的“三性”要求：“錦湖停工事件” 第七節 高管的風險薪酬：中國平安的天價薪酬和“零薪酬” 第八節 薪酬設計中的工齡因素 第九節 養老保險的第二根支柱：企業年金制 第七章 管理溝通與沖突管理典型案例研究 **節 管理溝通的基本原理 第二節 跨文化溝通的障礙：印度經理David敗走中國 第三節 中國式沖突：國美政治 第四節 組織內部溝通與員工管理：富士康的“跳樓事件” 第五節 紅十字會的危機公關：郭美美事件 第八章 員工管理典型案例研究 **節 員工管理基本理論 第二節 中國式思維視域下的員工管理 第三節 員工流動管理：“臥槽”還是“跳槽” 第四節 “過勞死”與員工壓力管理 第五節 職業倫理管理 第九章 勞動關系典型案例研究 **節 勞動關系基本理論 第二節 中國式思維視域下的勞資關系 第三節 臨時用工：武大教授病榻解聘風波 第四節 勞資博弈：南海本田的勞資沖突與協調 第五節 勞權保護的罪與罰：現代“包身工” 第六節 勞工保護中的企業責任：Gucci是否是“血汗工廠” 第十章 面向21世紀的人力資源管理 **節 人力資源管理理論與實踐的新進展 第二節 國際勞務派遣：中國勞工淚灑羅馬尼亞 第三節 張朝陽和搜狐公司的跨文化管理 第四節 聯想集團：高管薪酬先行國際化？ 第五節 贊比亞中資煤礦之殤 參考文獻 后記