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為什么選你做HR經理:人力資源管理技能精進指南 版權信息
- ISBN：9787569925180
- 條形碼：9787569925180 ; 978-7-5699-2518-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
為什么選你做HR經理:人力資源管理技能精進指南 本書特色
1、《為什么選你做HR經理》是一本將“西游記”與“三國演義”故事、實踐技巧與理論剖析融于一體的HR類工作實戰指南。幽默調侃中，你也將會是一位有手段的“好人”，有底線的“壞人”，有溫度的HR！ 2、《為什么選你做HR經理》是三茅人力資源網超人氣專欄作者、打卡牛人@紅塵醉彌勒徐勝華10多年的人資工作經驗精華結集。作者在三茅網的專欄擁有近700萬+的點擊訪問量，是2017年度三茅人力資源網“*受HR歡迎年度分享專家”、“*受HR歡迎文章作者”，蟬聯2016/2017年“*幽默HR桂冠”。 3、《為什么選你做HR經理》一書中的文章，理論基礎扎實，剖析一針見血，且能根據實踐情況給出一個符合國情、很具操作性和啟發性的解決方案；語言風趣幽默，超具閱讀快感，不愧為“HR界段子手”稱號。 4、《為什么選你做HR經理》一書獲得包括潘新民、@秉駿哥李志勇、@大白兔77趙穎、@大帝馬青云、 @ HR哥李江華等大咖的熱情推薦。
為什么選你做HR經理:人力資源管理技能精進指南 內容簡介
《為什么選你做HR經理》是三茅人力資源網超人氣作者“紅塵醉彌勒”徐勝華從業十年多來的精華集結。作者用幽默的筆觸分別從“職業規劃”“招聘”“培訓”“薪酬”“績效”“員工關系”六個人力資源從業者*為關心的方面闡述自己對人資工作的觀點和經驗，行文辛辣中不失幽默，調侃中一針見血，迥異于平常所見的人資專業書籍，輕松閱讀中，工作的疑難與迷茫迎刃而解，你也將會是位有手段的“好人”，有底線的“壞人”，有溫度的HR！
為什么選你做HR經理:人力資源管理技能精進指南 目錄
目 錄
Contents
**章/職業規劃
**節 優秀的HR 應該具備哪些素質 | 003
第二節 HR如何做好職業規劃 | 006
第三節 如何設計自己的職業生涯 | 011
第四節 HR如何成為業務伙伴 | 015
第五節 人力資源經理應該具備哪些職業素養 | 019
第六節 人力資源哪個模塊*難做 | 024
第七節 懂韜晦的HR才是好HR | 028
第二章/招 聘
**節 面試之修煉強大的內心 | 033
第二節 面試之回答問題的技巧 | 036
第三節 與面試官談薪的技巧 | 042
前 言/
第四節 HR如何做好招聘準備工作 | 048
第五節 面試之如何選擇管理者 | 053
第六節 如何做好新春招聘 | 056
第七節 如何編制崗位說明書 | 059
第八節 用人部門看不上你選中的人，怎么辦 | 062
第九節 面試OK但學歷有問題，怎么辦 | 065
第十節 HR如何做好薪酬談判 | 068
第十一節 如何做好背景調查 | 070
第三章/培 訓
**節 如何提升自己的培訓能力 | 077
第二節 如何培訓基層員工 | 081
第三節 如何培訓中層管理者 | 084
第四節 如何培訓老板 | 090
第五節 HR如何培訓HR | 096
第六節 培訓計劃實施推不動，怎么辦 | 102
第七節 如何讓培訓效果轉化為生產力 | 104
第八節 工作時間做培訓才有效果 | 106
第九節 如何有效管理內部兼職講師 | 108
第十節 怎樣合理設計培訓課程體系 | 110
第十一節 如何合理簽訂培訓服務期協議 | 113
第十二節 如何合理選擇培訓授課形式 | 116
第四章/薪 酬
**節 如何設計薪酬方案 | 121
第二節 小公司怎么做福利計劃 | 128
第三節 薪酬有限，如何提升員工滿意度 | 132
第四節 升職后不加薪怎么辦 | 136
第五節 如何平衡新老員工薪酬矛盾 | 139
第六節 如何給自己爭取調薪 | 143
第七節 年度調薪怎么做 | 146
第八節 新上任HR，如何推動福利優化改革 | 149
第九節 如何處理核心員工“綁架”調薪 | 153
第十節 發獎金和年度加薪，哪個好 | 156
第十一節 設計年終獎的方案 | 159
第十二節 如何執行帶薪年休假 | 162
第十三節 如何應對老板不想發年終獎又裁員 | 165
第五章/績 效
**節 如何選擇績效考核方法 | 171
第二節 如何推行績效考核 | 175
第三節 小企業要不要做績效考核 | 181
第四節 如何提煉KPI考核指標 | 186
第五節 績效考核結果應該怎么用 | 190
第六節 績效面談怎么做 | 193
第七節 如何幫助員工制定績效改進計劃 | 197
第八節 如何讓年終考核不流于形式 | 201
第六章/員工關系
**節 不懂法的HR不是好HR | 207
第二節 HR學習心理學的必要性 | 210
第三節 新任主管，搞不定下屬怎么辦 | 214
第四節 HR如何管理關系戶 | 219
第五節 升職失敗，如何調整心態 | 222
第六節 下屬頻繁離職，哪里出問題了 | 226
第七節 無故被降薪，如何應付 | 232
第八節 如何妥善處理辭退員工事件 | 236
第九節 如何看待職場中善于溜須拍馬的同事 | 239
第十節 怎么樣才能更快地明白領導的意圖 | 244
第十一節 如何打破公司的小團體 | 248
第十二節 工作中如何跟拜高踩低的同事相處 | 253
第十三節 提出離職申請后被挽留后，走還是留 | 257
展開全部
為什么選你做HR經理:人力資源管理技能精進指南 節選
優秀的HR 應該具備哪些素質 現代企業管理中，人力資源部門的作用日益重要，把人力作為一種資源進行管理與投資！從這個角度來說，人力資源管理已跳出傳統的人事管理范疇！通俗地說，人力資源六大模塊有人專一、有人博愛，不管做哪個模塊，作為HR 來說，一些技能要求與素質是相通的，而一名優秀的HR 應當具備唐僧師徒的素質： 1. 行動像唐僧。 （1）專業的知識。唐僧少年學佛，對小乘教義的理解與研修已達一定的高度，已成為行業內知名人物。作為HR 來說也一樣，不管哪個模塊，至少要對這個模塊的知識表現出足夠的專業度，展示出高精尖的實力，就算不能在行業內風起云涌，至少在本企業內部是專家吧，這樣才能讓人信服。 （2）堅定的信仰。觀音指路，唐王下旨，唐僧奉命西行取經，歷經八十一難，雖有動搖，但從不放棄，*終完成唐王使命。對于HR 來說，要把工作當事業來做，不管身處什么樣的環境，都要始終相信自己的選擇，堅持不一定成功，但放棄一定會失敗！ （3）卓越的執行。唐王的使命，觀音的點化，個人的信仰，三者疊加，強化了唐僧的執行力，取經路上收編四個有前科的徒弟，一路教化、引導，*終和徒弟一起成功！作為HR 來說，如何引導員工在各自崗位上發揮他們的才能，如何確保公司制度落地，如何督促員工達成目標，這都需要超強執行力來保障。這一點對唐僧不服不行，孫悟空負責戰斗、豬八戒配合戰斗、沙僧挑擔，人崗匹配度高，團隊協作好。 2. 能力像孫悟空。 （1）技能突出。孫悟空本領高強，筋斗云、七十二變加上金箍棒，讓孫悟空在西天路上盡展雄風，不管是逢山開路還是遇水搭橋，無論是降妖除魔還是問路化緣，其核心戰斗力無人匹敵！不管遇到何種困難，孫悟空都能憑借自身本領使整個團隊化險為夷，只要孫悟空在，唐僧就不會擔心。對于HR 也一樣，不管哪個模塊，就算你不精通，但是必須要有自己獨特的風格與方法，讓別人不可復制，這才是你生存與發展的核心技能，你必須能為企業解決各種各樣的問題，HR 就像老板手中的一把刀，當刀鈍了，那就失去了存在的意義！ （2）善于溝通。不管是西方諸佛、還是天庭各神，無論修仙之士、還是人間王侯，孫悟空都能海聊神侃一翻，不管是刺探敵情，還是搬兵求救，孫悟空都能收發自如，得心應手達到既定目的。對于HR 來說，良好的溝通能力就是基本功，你做規劃，需要讓人心悅誠服地接受你的方案；你做招聘，需要舌吐蓮花地引導應聘者；你做培訓，更需要舌戰群儒地引導學習者；你做薪酬，需要循循善誘地勸導員工；你做績效，需要擺事實、講道理地評介員工的業績；你做勞動關系，更需要侃侃而談地打消員工的疑慮。溝通需要技巧，不是秀才遇到兵、有理說不清，而是將心比心、無理也動心！不善溝通的HR 不是成功的HR。 （3）戰術多變。西天路上，對于各類企圖破壞取經夢想的妖魔鬼怪，能打的打，能殺的殺，能降的降，打不過就跑，能借兵的借兵，能借勢的借勢，對于有背景的妖魔，就要借其靠山收服，既達到救出唐僧的目的，又能賣個人情給各路神仙，妥善處理了各類關系。對于HR 來說，處理各類關系也是一門必修課，特別是在民營企業中，皇親國戚、元老功勛眾多，HR 作為企業文化的宣導者，如何達到令行禁止，有效維護企業制度的嚴肅性與權威性？這就需要靈活多變、因地制宜、因人而異地選擇不同的處理方法與技巧。 3. 個性如豬八戒。 （1）知錯能改。毫無疑問，豬八戒身上有諸多缺點，比如貪財好色、好吃懶做、自私自利、妒賢忌能、搬弄是非等，但是不管怎么說，豬八戒在唐僧的教育下、孫悟空的監督下、沙和尚的調解下，豬八戒還是能改正并找到自己的位置！對于HR來說，誰都不是完人，應對瞬息萬變的局面，不怕犯錯，就怕不知錯，更怕知錯不改錯！ （2）幽默討喜。豬八戒另一大個性就是幽默討人喜，至少在調節整個團隊氣氛中扮演重要角色，有時能夠在一定程度上緩解團隊內部矛盾。當孫悟空被趕回花果山時，豬八戒跑去對孫悟空說，大師兄，師父想你了！而當著唐僧的面又說，師父，大師兄知錯了！作為HR 來說，不能把自己放在員工的對立面，更不能把所有關系都搞僵！ HR 作為老板與員工間的橋梁，要學會調節氣氛、化解矛盾，適當的時候幽默一下，也會讓老板、員工理解HR 的立場。 4. 品德如沙和尚。 （1）甘于奉獻。西天路上，沙和尚一路勇挑重擔，無怨無悔，從未因為挑擔事宜與孫悟空、豬八戒紅臉，降妖除魔中，能幫則幫，不能幫則護師守馬，不越雷池一步。HR 也一樣，HR 部門除了本職工作外，很多時候還會做一些超出職能范圍的事，不管是分內的事，還是分外的事，不僅要把事情做對，還要把事情做好！就像有人開玩笑說，HR 的職責，就是把職責以外的所有事都做好! （2）忠誠勤勉。沙和尚*大的優點就是服從分配、忠心護主，不管遇到什么困難，從未想到要分家，鬧散伙！受觀音點化，緊跟唐僧，嚴守戒律，老實本分，兢兢業業地做好后勤工作。應該說，在唐僧三個徒弟中，沙和尚是*讓唐僧放心的一個。雖說能力較孫悟空、豬八戒有差距，但是較一般小妖來說，也算是個高手！有點小本事，又聽話，對于唐僧來說，是指哪打哪，這樣的人領導用起來*放心！ 對于我們從事HR 工作來說，做到優秀不是夢想，我們可以先優秀，再卓越，一步一步地走在夢想的路上！不管怎么說，能做到為企業盡責、為老板盡忠、為同事盡義、為員工盡心！你就可以成為優秀的HR!
為什么選你做HR經理:人力資源管理技能精進指南 作者簡介
徐勝華，網絡ID“紅塵醉彌勒”。 人力資源管理師，擁有4年以上培訓咨詢公司高級合伙人，10年以上企業（港、臺、民企）中高層管理經驗。三茅人力資源網專欄作家，《中國培訓》《CHO首席人才官與商業評論》等多家媒體特約撰稿人。現為珊茅（上海）人力資源有限公司聯合創始人。 2017年度三茅人力資源網“zui受HR歡迎年度分享專家”、“zui受HR歡迎文章作者”，蟬聯2016/2017年“zui幽默HR桂冠”，一個被HR界耽誤的段子手。是三茅人力資源網更受歡迎的超人氣作家之一，專欄擁有近700萬 的點擊訪問量，深受讀者喜愛。 出版有著作《職場不簡單：人力資源總監手把手教你升職晉階》《為什么選你做HR經理：人力資源管理技能精進指南》。
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