**篇 薪酬管理理論
第1章 薪酬概述
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例 星巴克“父母保險(xiǎn)”與谷歌“死亡福利”
1．1 薪酬的概念及功能
1．2 薪酬的模式及影響因素
1．3 薪酬管理策略
1．4 薪酬體系設(shè)計(jì)
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析
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第2章 薪酬理論
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例 要讓8萬格力電器員工每人有一套兩室一廳的房子
2．1 勞動(dòng)力市場(chǎng)理論
2．2 工作激勵(lì)理論
2．3 戰(zhàn)略薪酬理論與全面薪酬理論
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析
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第3章 薪酬形式
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行基層員工的薪酬結(jié)構(gòu)
3．1 薪酬形式概述
3．2 傳統(tǒng)工資形式：資歷工資制
3．3 主流工資形式：職位工資制
3．4 未來工資形式：知識(shí)工資制
3．5 綜合工資形式：結(jié)構(gòu)工資制
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析
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第二篇 薪酬管理制度設(shè)計(jì)
第4章 職位評(píng)價(jià)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例 互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)人才需求特征
4．1 職位評(píng)價(jià)概述
4．2 工作分析
4．3 職位評(píng)價(jià)的方法
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析
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第5章 薪酬調(diào)查
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例 “馬太效應(yīng)”凸顯保險(xiǎn)業(yè)薪酬“漲”聲響起
5．1 薪酬調(diào)查概述
5．2 薪酬調(diào)查的實(shí)施流程
5．3 薪酬調(diào)查結(jié)果的正確使用
本章小結(jié)
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案例分析
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第6章 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例 薪酬制度惹禍谷歌汽車團(tuán)隊(duì)人員流失驟增
6．1 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概述
6．2 薪酬結(jié)構(gòu)的橫向設(shè)計(jì)
6．3 薪酬結(jié)構(gòu)的縱向設(shè)計(jì)
6．4 寬帶薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
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復(fù)習(xí)思考題
案例分析
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第7章 薪酬管理與控制
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例 萬科否認(rèn)降薪：調(diào)整薪酬政策是慣例
7．1 薪酬戰(zhàn)略管理
7．2 薪酬控制
7．3 薪酬溝通
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析
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第三篇 薪酬管理應(yīng)用實(shí)踐
第8章 基于績(jī)效的薪酬制度
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例 “年薪制”釋放高校高層次人才潛力
8．1 績(jī)效薪酬概述
8．2 業(yè)績(jī)薪酬
8．3 激勵(lì)薪酬
8．4 長(zhǎng)期績(jī)效薪酬
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析
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第9章 員工福利
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例 京東推動(dòng)名校落戶亦莊提升員工福利
9．1 員工福利概述
9．2 法定福利
9．3 企業(yè)補(bǔ)充福利
9．4 員工福利的發(fā)展趨勢(shì)
9．5 員工福利計(jì)劃制訂
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析
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第10章 特殊人員薪酬制度
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例 創(chuàng)始員工在小米上市后成為億萬富翁
10．1 高層管理人員的薪酬制度
10．2 專業(yè)技術(shù)人員的薪酬制度
10．3 營(yíng)銷人員的薪酬制度
10．4 外派人員的薪酬制度
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案例分析
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主要參考文獻(xiàn)