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薪酬管理 版權(quán)信息
- ISBN：9787565432347
- 條形碼：9787565432347 ; 978-7-5654-3234-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
薪酬管理 內(nèi)容簡介
本教材是在借鑒發(fā)達(dá)國家薪酬管理理論、總結(jié)我國薪酬管理理論研究成果及企業(yè)薪酬管理實踐的基礎(chǔ)上，結(jié)合長期的薪酬管理教學(xué)經(jīng)驗編撰而成的。本書全面介紹了薪酬管理的基本理論、制度和方法，突出了基礎(chǔ)性、規(guī)范性、應(yīng)用性、系統(tǒng)性和前沿性的特點，為高校管理類專業(yè)學(xué)生、企業(yè)中高層管理者、人力資源管理實際工作者提供專業(yè)理論知識和實用的薪酬管理工具。本書自2009年初版問世以來，廣受讀者歡迎，第二版根據(jù)教材近年來的使用情況、薪酬管理發(fā)展的實際以及讀者朋友的反饋意見進(jìn)行必要的修訂和補(bǔ)充。
薪酬管理 目錄
**篇 薪酬管理理論
第1章 薪酬概述
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例 星巴克“父母保險”與谷歌“死亡福利”
1．1 薪酬的概念及功能
1．2 薪酬的模式及影響因素
1．3 薪酬管理策略
1．4 薪酬體系設(shè)計
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析
推薦閱讀資料
網(wǎng)上資源
第2章 薪酬理論
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例 要讓8萬格力電器員工每人有一套兩室一廳的房子
2．1 勞動力市場理論
2．2 工作激勵理論
2．3 戰(zhàn)略薪酬理論與全面薪酬理論
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析
推薦閱讀資料
網(wǎng)上資源
第3章 薪酬形式
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例 中國農(nóng)業(yè)銀行基層員工的薪酬結(jié)構(gòu)
3．1 薪酬形式概述
3．2 傳統(tǒng)工資形式：資歷工資制
3．3 主流工資形式：職位工資制
3．4 未來工資形式：知識工資制
3．5 綜合工資形式：結(jié)構(gòu)工資制
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析
推薦閱讀資料
網(wǎng)上資源
第二篇 薪酬管理制度設(shè)計
第4章 職位評價
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例 互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)人才需求特征
4．1 職位評價概述
4．2 工作分析
4．3 職位評價的方法
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析
推薦閱讀資料
網(wǎng)上資源
第5章 薪酬調(diào)查
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例 “馬太效應(yīng)”凸顯保險業(yè)薪酬“漲”聲響起
5．1 薪酬調(diào)查概述
5．2 薪酬調(diào)查的實施流程
5．3 薪酬調(diào)查結(jié)果的正確使用
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析
推薦閱讀資料
網(wǎng)上資源
第6章 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例 薪酬制度惹禍谷歌汽車團(tuán)隊人員流失驟增
6．1 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計概述
6．2 薪酬結(jié)構(gòu)的橫向設(shè)計
6．3 薪酬結(jié)構(gòu)的縱向設(shè)計
6．4 寬帶薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析
推薦閱讀資料
網(wǎng)上資源
第7章 薪酬管理與控制
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例 萬科否認(rèn)降薪：調(diào)整薪酬政策是慣例
7．1 薪酬戰(zhàn)略管理
7．2 薪酬控制
7．3 薪酬溝通
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析
推薦閱讀資料
網(wǎng)上資源
第三篇 薪酬管理應(yīng)用實踐
第8章 基于績效的薪酬制度
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例 “年薪制”釋放高校高層次人才潛力
8．1 績效薪酬概述
8．2 業(yè)績薪酬
8．3 激勵薪酬
8．4 長期績效薪酬
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析
推薦閱讀資料
網(wǎng)上資源
第9章 員工福利
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例 京東推動名校落戶亦莊提升員工福利
9．1 員工福利概述
9．2 法定福利
9．3 企業(yè)補(bǔ)充福利
9．4 員工福利的發(fā)展趨勢
9．5 員工福利計劃制訂
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析
推薦閱讀資料
網(wǎng)上資源
第10章 特殊人員薪酬制度
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例 創(chuàng)始員工在小米上市后成為億萬富翁
10．1 高層管理人員的薪酬制度
10．2 專業(yè)技術(shù)人員的薪酬制度
10．3 營銷人員的薪酬制度
10．4 外派人員的薪酬制度
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析
推薦閱讀資料
網(wǎng)上資源
主要參考文獻(xiàn)
第1章 薪酬概述
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例 星巴克“父母保險”與谷歌“死亡福利”
1．1 薪酬的概念及功能
1．2 薪酬的模式及影響因素
1．3 薪酬管理策略
1．4 薪酬體系設(shè)計
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析
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第2章 薪酬理論
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例 要讓8萬格力電器員工每人有一套兩室一廳的房子
2．1 勞動力市場理論
2．2 工作激勵理論
2．3 戰(zhàn)略薪酬理論與全面薪酬理論
本章小結(jié)
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案例分析
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第3章 薪酬形式
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例 中國農(nóng)業(yè)銀行基層員工的薪酬結(jié)構(gòu)
3．1 薪酬形式概述
3．2 傳統(tǒng)工資形式：資歷工資制
3．3 主流工資形式：職位工資制
3．4 未來工資形式：知識工資制
3．5 綜合工資形式：結(jié)構(gòu)工資制
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復(fù)習(xí)思考題
案例分析
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第二篇 薪酬管理制度設(shè)計
第4章 職位評價
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例 互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)人才需求特征
4．1 職位評價概述
4．2 工作分析
4．3 職位評價的方法
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第5章 薪酬調(diào)查
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引例 “馬太效應(yīng)”凸顯保險業(yè)薪酬“漲”聲響起
5．1 薪酬調(diào)查概述
5．2 薪酬調(diào)查的實施流程
5．3 薪酬調(diào)查結(jié)果的正確使用
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第6章 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
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6．1 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計概述
6．2 薪酬結(jié)構(gòu)的橫向設(shè)計
6．3 薪酬結(jié)構(gòu)的縱向設(shè)計
6．4 寬帶薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
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第7章 薪酬管理與控制
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引例 萬科否認(rèn)降薪：調(diào)整薪酬政策是慣例
7．1 薪酬戰(zhàn)略管理
7．2 薪酬控制
7．3 薪酬溝通
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第8章 基于績效的薪酬制度
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例 “年薪制”釋放高校高層次人才潛力
8．1 績效薪酬概述
8．2 業(yè)績薪酬
8．3 激勵薪酬
8．4 長期績效薪酬
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第9章 員工福利
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例 京東推動名校落戶亦莊提升員工福利
9．1 員工福利概述
9．2 法定福利
9．3 企業(yè)補(bǔ)充福利
9．4 員工福利的發(fā)展趨勢
9．5 員工福利計劃制訂
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第10章 特殊人員薪酬制度
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例 創(chuàng)始員工在小米上市后成為億萬富翁
10．1 高層管理人員的薪酬制度
10．2 專業(yè)技術(shù)人員的薪酬制度
10．3 營銷人員的薪酬制度
10．4 外派人員的薪酬制度
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主要參考文獻(xiàn)
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