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包郵 人力資源管理從新手到總監(jiān):高頻案例解答精選選:human resource management:2:2
作者：李志勇
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頁(yè)數(shù)：
349頁(yè)
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人力資源管理從新手到總監(jiān):高頻案例解答精選選:human resource management:2:2 版權(quán)信息
- ISBN：9787569924985
- 條形碼：9787569924985 ; 978-7-5699-2498-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類(lèi)：>>
人力資源管理從新手到總監(jiān):高頻案例解答精選選:human resource management:2:2 本書(shū)特色
《人力資源管理從新手到總監(jiān)2：高頻案例解答精選》一書(shū)是三茅人力資源網(wǎng)超人氣專(zhuān)欄作者李志勇的第二本作品，也是《人力資源管理從新手到總監(jiān)》的續(xù)集。作者在前者的基礎(chǔ)上進(jìn)一步梳理、講解了人力資源管理體系和各模塊工作中*有可能遇到另外的138個(gè)問(wèn)題，通過(guò)眾多實(shí)際案例剖析人力資源管理工作的內(nèi)涵和實(shí)際步驟，讓讀者能快速有效地?cái)U(kuò)展并應(yīng)用理論知識(shí)。同時(shí)也給人某些啟迪，帶領(lǐng)讀者向深層次思考，相信自己，不唯權(quán)威，勤于實(shí)操，更上層樓，更進(jìn)一步樹(shù)立自己的人資工作思路、做事方法。 本書(shū)既適合初入職場(chǎng)的人資專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生，也適用于職場(chǎng)中途轉(zhuǎn)入人資領(lǐng)域的同行，同樣適用于高校教學(xué)時(shí)案例講解，也可供用人單位的人資經(jīng)理、人資總監(jiān)或其他中高層管理人士閱讀。
人力資源管理從新手到總監(jiān):高頻案例解答精選選:human resource management:2:2 內(nèi)容簡(jiǎn)介
《人力資源管理從新手到總監(jiān)2：高頻案例解答精選》一書(shū)是三茅人力資源網(wǎng)超人氣專(zhuān)欄作者李志勇的第二本作品，也是《人力資源管理從新手到總監(jiān)》的續(xù)集。作者在前者的基礎(chǔ)上進(jìn)一步梳理、講解了人力資源管理體系和各模塊工作中*有可能遇到另外的138個(gè)問(wèn)題，通過(guò)眾多實(shí)際案例剖析人力資源管理工作的內(nèi)涵和實(shí)際步驟，讓讀者能快速有效地?cái)U(kuò)展并應(yīng)用理論知識(shí)。同時(shí)也給人某些啟迪，帶領(lǐng)讀者向深層次思考，相信自己，不唯權(quán)威，勤于實(shí)操，更上層樓，更進(jìn)一步樹(shù)立自己的人資工作思路、做事方法。 本書(shū)既適合初入職場(chǎng)的人資專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生，也適用于職場(chǎng)中途轉(zhuǎn)入人資領(lǐng)域的同行，同樣適用于高校教學(xué)時(shí)案例講解，也可供用人單位的人資經(jīng)理、人資總監(jiān)或其他中高層管理人士閱讀。
人力資源管理從新手到總監(jiān):高頻案例解答精選選:human resource management:2:2 目錄
**部分:招聘管理
如何降低一線(xiàn)人員流失率？// 002
如何在競(jìng)爭(zhēng)力不明顯的情況下招人？// 004
如何評(píng)估公司一年的招聘崗位需求數(shù)量？// 006
如何操作招聘外地員工在當(dāng)?shù)毓ぷ鳎?/ 008
部門(mén)不感冒校園招聘，怎么處理？
// 011
招到人后，改變?cè)瘸兄Z的待遇，有何風(fēng)險(xiǎn)？ // 014
疑似間諜員工，如何做背景調(diào)查，如何應(yīng)對(duì)？ // 016
如何解決地方性招聘困難？// 019
校招面試，怎么識(shí)別被精心包裝的大學(xué)生？// 021
有沒(méi)有必要給求職者發(fā)面試邀請(qǐng)函？
面試邀請(qǐng)函應(yīng)該怎么寫(xiě)？// 023
如何判斷求職者面試時(shí)是否在吹噓和說(shuō)謊？// 025
一名求職者同時(shí)被兩家公司錄取，
如何才能成功吸引求職者加入我們公司？// 028
錄用通知書(shū)該怎么寫(xiě)，有哪些風(fēng)險(xiǎn)需要規(guī)避？ // 031
如何將員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和公司的發(fā)展相結(jié)合？// 035
入職當(dāng)天爽約的人如果再來(lái)公司，還應(yīng)該給機(jī)會(huì)么？// 037
自己招的人有問(wèn)題，該不該和老板反映情況？ // 040
招聘陷入困境怎么辦？ // 043
試用期員工主動(dòng)流失，誰(shuí)負(fù)主要責(zé)任？// 046
主動(dòng)離職員工返聘，要不要錄用？// 049
第二部分:薪酬福利
低文化員工如何進(jìn)行轉(zhuǎn)正考試？
// 052
員工調(diào)薪后薪酬過(guò)高，如何處理？
// 054
員工薪酬過(guò)高，如何操作降薪？// 057
薪酬保密，是否只是個(gè)傳說(shuō)？// 059
低端服務(wù)行業(yè)如何解決加班費(fèi)的問(wèn)題？// 062
內(nèi)部薪酬結(jié)構(gòu)失衡怎么辦？// 065
新進(jìn)人員薪酬與貢獻(xiàn)不匹配，如何解決？// 067
新上任的HR，如何推動(dòng)福利優(yōu)化改進(jìn)？// 070
下屬的薪資要求超過(guò)上級(jí)，可以招進(jìn)來(lái)嗎？// 072
年度調(diào)薪方案該怎么做？實(shí)施過(guò)程中有哪些注意事項(xiàng)？// 074
勞務(wù)派遣員工是否應(yīng)該和正式員工享受相同的薪酬福利？// 077
公司應(yīng)該為員工發(fā)全勤獎(jiǎng)嗎？// 080
當(dāng)帶薪年假成了雞肋，員工休還是不休？// 084
薪酬福利如何做到內(nèi)部公平？
// 086
工人工資減少，老板怪人事部辦事不力，
現(xiàn)在怎么辦？ // 089
為什么HR的工資普遍偏低？ // 091
發(fā)獎(jiǎng)金和年度加薪，哪個(gè)好？//
094
如何合理規(guī)避薪酬設(shè)計(jì)的法律風(fēng)險(xiǎn)？//
096
工資是保密好，還是公開(kāi)好？
// 098
怎樣調(diào)薪才能讓上下滿(mǎn)意？// 101
第三部分:培訓(xùn)管理
中小企業(yè)的員工培訓(xùn)需求從哪里來(lái)？// 106
如何安排好培訓(xùn)？// 110
能力素質(zhì)模型該如何建立？具體實(shí)施細(xì)節(jié)有哪些？// 112
如何才能有效推動(dòng)任職資格體系在公司落地實(shí)施？// 115
如何建立學(xué)習(xí)型組織？?jī)?nèi)部學(xué)習(xí)機(jī)制又該如何打造？// 117
銷(xiāo)售人員需要接受哪些培訓(xùn)？// 120
員工培訓(xùn)如何與績(jī)效考核掛鉤？
// 122
入職培訓(xùn)是應(yīng)即時(shí)分批還是集中統(tǒng)一？// 124
新員工轉(zhuǎn)正考核怎么做？// 127
培訓(xùn)需求各異，怎么辦？// 129
如何讓培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力？// 130
講師是選表達(dá)能力強(qiáng)的還是專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)的？// 132
如何合理簽訂培訓(xùn)服務(wù)期協(xié)議？
// 135
第四部分:績(jī)效管理
各部門(mén)負(fù)責(zé)人不愿配合推行績(jī)效怎么辦？
// 138
成本不多的情況下，如何更好地進(jìn)行激勵(lì)？// 140
老板將績(jī)效作為扣工資的工具，HR 能做什么？// 142
員工散漫慣了，如何開(kāi)展績(jī)效激勵(lì)？// 145
如何審核績(jī)效指標(biāo)及目標(biāo)值的合理性？// 149
360/KPI/MBO/BSC，哪種績(jī)效考核工具效果比較好呢？ // 152
末位淘汰，是否真的有利于企業(yè)發(fā)展？// 154
績(jī)效考核不與工資掛鉤，該如何進(jìn)行有效激勵(lì)？// 156
研發(fā)人員的績(jī)效考核方案該如何設(shè)定？// 159
經(jīng)營(yíng)目標(biāo)該怎么分解落實(shí)到各部門(mén)、各員工身上？// 162
公司有權(quán)利開(kāi)除績(jī)效不合格的員工嗎？// 165
如何科學(xué)地設(shè)計(jì)績(jī)效考核表？
// 167
如何設(shè)計(jì)職能部門(mén)KPI？// 169
第五部分: 員工關(guān)系
元老級(jí)老員工不再符合公司發(fā)展需要，HR
應(yīng)如何應(yīng)對(duì)？ // 174
員工考勤作假，怎么處理？// 177
員工比較分散的情況下，怎么做考勤管理？// 178
離職交接期的考勤管理如何做？
// 180
員工試用期轉(zhuǎn)正后發(fā)現(xiàn)不能勝任本職崗位，怎么辦？ // 182
員工偷偷在外兼職，能否享受工傷待遇？// 185
不定時(shí)工作制人員不滿(mǎn)意工作時(shí)間安排，怎么辦？ // 188
公司重要部門(mén)負(fù)責(zé)人全體提出離職，
HR 經(jīng)理該怎么幫助老板處理？// 190
員工出現(xiàn)違法行為，HR 怎么處理？// 194
因身體原因?qū)е滦实拖碌膯T工如何處理？// 197
勸退員工，導(dǎo)致其他員工沒(méi)有安全感，怎么辦？ // 199
在職員工把簡(jiǎn)歷掛在網(wǎng)站上，大家如何應(yīng)對(duì)？ // 202
關(guān)于從事職業(yè)危害崗位員工離職體檢的問(wèn)題 // 205
如何處理性格強(qiáng)勢(shì)的員工？// 210
如何避免員工在離職交接期的工作懈怠情況？ // 213
如何有技巧地勸退員工？
// 217
HR如何處理員工反映主管問(wèn)題的情況？// 219
員工調(diào)崗后后悔，如何處理？// 221
員工辭職后又索要賠償，怎么辦？// 223
如何做好新員工試用期跟進(jìn)？// 225
已提出離職申請(qǐng)的孕婦休完產(chǎn)假毀約，怎么辦？ // 228
大學(xué)生的三方協(xié)議該怎么解除，有哪些注意事項(xiàng)？ // 230
員工不愿簽訂《保密協(xié)議》，怎么辦？// 232
員工達(dá)到退休年齡卻不愿意退休怎么處理？// 233
員工受工傷后，公司想私了，可是員工不同意，該怎么辦？// 235
第六部分:企業(yè)文化
如何避免員工泡病假？// 240
公司財(cái)務(wù)索要錢(qián)財(cái)，HR 要怎么處理？ // 242
員工敷衍性地做日?qǐng)?bào)，怎么應(yīng)對(duì)？// 245
如何改變員工無(wú)人愿意當(dāng)?shù)觊L(zhǎng)的現(xiàn)象？
// 248
員工活動(dòng)怎么組織，才能起到效果？// 252
辦公室戀情，禁還是不禁？// 254
加班后應(yīng)該如何向公司申請(qǐng)加班費(fèi)？// 256
經(jīng)常有人向老板打小報(bào)告、吹耳邊風(fēng)，該怎么辦呢？// 259
HR 該如何處理員工們的“舉報(bào)信”？ // 262
唯老板是從還是堅(jiān)持HR的原則？ // 265
第七部分:人資經(jīng)營(yíng)
公司效益不好，如何預(yù)防員工離職？// 270
如何有效地留住新員工？// 274
企業(yè)調(diào)整期，人資工作的應(yīng)對(duì)策略是什么？// 277
企業(yè)快速擴(kuò)張調(diào)整，HR 如何變被動(dòng)于主動(dòng)？// 280
如何幫助用人部門(mén)提升管理技能？
// 282
與同事太熟，拉不下臉來(lái)嚴(yán)格執(zhí)行制度，
怎么辦？ // 284
抱怨是一種傳染病，怎么治療這樣的病人？// 286
如何操作異地社保代繳？可能存在哪些風(fēng)險(xiǎn)，
應(yīng)該如何規(guī)避？// 289
談一談你對(duì)HR考證的認(rèn)識(shí)和收獲？// 291
小公司的人才梯隊(duì)建設(shè)該怎么做？
// 292
老板覺(jué)得人力已經(jīng)飽和，廠(chǎng)長(zhǎng)覺(jué)得人力不足，
HRD該怎么辦？// 295
HR 該如何進(jìn)行自我激勵(lì)？ // 298
如何提高人力資源部在公司的地位？// 300
如何做好人事檔案管理工作？
// 303
第八部分:職場(chǎng)指路
公司內(nèi)部有小團(tuán)體，HR 要選擇站隊(duì)嗎？ // 308
換平臺(tái)闖蕩還是留下來(lái)按部就班，如何抉擇？ // 310
如何跟難以合作的同事共事？// 312
工作沒(méi)有成就感，HR 怎么辦？ // 316
升職失敗，如何調(diào)整心態(tài)？// 318
沒(méi)有專(zhuān)精某一模塊的HR，該如何提升自身呢？// 320
領(lǐng)導(dǎo)不支持人力制度，每天機(jī)械招聘看不到希望怎么辦？ // 322
如何管理下屬？ // 324
如何管理上級(jí)？// 328
如何高效溝通？ // 330
如何成為上司左右手？ // 332
小公司沒(méi)事可做的HR 專(zhuān)員，可以做些什么？// 334
勞動(dòng)合同過(guò)期該如何續(xù)簽？勞動(dòng)合同丟失該如何妥善處理？// 336
空降的領(lǐng)導(dǎo)排除異己，如何應(yīng)對(duì)？// 338
老板懷疑我的工作能力，該走還是該留？// 341
老板讓我在公司當(dāng)眼線(xiàn)，我該怎么辦？// 344
跟著領(lǐng)導(dǎo)跳槽到新公司遭同事排斥，怎么辦？// 347
展開(kāi)全部
人力資源管理從新手到總監(jiān):高頻案例解答精選選:human resource management:2:2 作者簡(jiǎn)介
李志勇 人力資源管理碩士，一級(jí)人力資源管理師。 有超過(guò)27年的人資工作經(jīng)驗(yàn)，曾在國(guó)企、民企及外資企業(yè)任職工作，歷經(jīng)電子、機(jī)械、汽車(chē)、房產(chǎn)、物業(yè)、光學(xué)、藝術(shù)品、印刷等行業(yè)。 2014年起以“秉駿哥李志勇”之名在三茅人力資源網(wǎng)開(kāi)設(shè)專(zhuān)欄，截止目前以超過(guò)2000萬(wàn)的訪(fǎng)問(wèn)量，高居專(zhuān)欄作家首位。 出版有著作“人力資源管理從新手到總監(jiān)”系列作品兩部。
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