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協同創造人力資源業務合作伙伴 版權信息
- ISBN：9787509658505
- 條形碼：9787509658505 ; 978-7-5096-5850-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
協同創造人力資源業務合作伙伴 內容簡介
本書基于人力資源業務合作伙伴(HRBP)的視角，對企業管理層招募與使用、績效管理與企業運營策略、薪酬設計與企業運營策略三方面做了詳盡的剖析。提出了針對企業管理層招募與使用的相對完整的測評方法及其實踐案例，闡明了績效管理在企業運營中的基本流程，以及圍繞企業戰略目標的各種績效指標的確定和考核方法，并詳盡討論了橫向與縱向薪酬設計與企業運營策略的關系。全書內容殷實，觀點與時俱進，重視理論與實踐的交融，文字活潑清新。整書通篇遵循“圖表化”原則，采用大量圖表，強化了本書的可讀性、可視性和應用性。 本書讀者對象定位為：企業家與企業HR和中高層直線干部、MBA在讀學生和管理學院相關專業高年級本科生。同時也可作為管理學院相關專業高年級本科學生專業課的選修教材。
協同創造人力資源業務合作伙伴 目錄
導語，
一、企業運營中的三匹馬——人力資源在當代企業運營中的地位
二、HRBP是企業發展戰略對人力資源要求的根本方向
**篇 當代企業人力資源管理的五項任務
第1章 關于人力資源的獲取
一、工作分析是人力資源管理*基本的文件
二、崗位與人無關
三、人力資源規劃及招募
第2章 關于人力資源的保持
一、保持員工的積極性和工作熱情
二、保持員工安全與健康的工作環境
三、保持員工對企業的滿意度
第3章 關于人力資源的發展
一、以大規模的“科學培訓”解決基層員工的發展問題
二、對中層員工實施專門輔導和目標管理解決其發展問題
三、做高層員工的職業生涯規劃
第4章 關于人力資源的評價
一、員工工作態度的評價
二、員工評價之績效考核
第5章 關于人力資源的調整
一、因流程改進帶來的人事調整應當成為常態
二、因業績提升帶來的人事調整成為績效考核后的重要工作
三、因業務拓展帶來的人事調整要盡可能納入制度化管理范疇
第6章 企業所有干部都是人力資源的管理者
一、企業人力資源工作不能“兩張皮”
二、人力資源的管理活動要主動配合企業戰略
……
第二篇 戰略資源：企業管理層招募和使用的測評方法
第三篇 績效管理與企業運營策略
第四篇 企業薪酬設計與企業運營策略
參考文獻
后記
展開全部
協同創造人力資源業務合作伙伴 作者簡介
丘磐，廣東金融學院工商管理系教授；北京大學、清華大學、浙江大學、中山大學、華中科技大學、華南理工大學、廈門大學、西南財經大學、暨南大學等院校管理學院、經濟學院EDP中心總裁班、內訓班授課教授。
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