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三分管人,七分做人 版權(quán)信息
- ISBN：9787547248638
- 條形碼：9787547248638 ; 978-7-5472-4863-8
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
三分管人,七分做人 本書(shū)特色
崔雪梅編著的《三分管人七分做人》在深度挖掘中國(guó)傳統(tǒng)文化中的管理哲學(xué)基礎(chǔ)上，圍繞“治國(guó)者，先修其身”“致天下之治者在人才”“人能盡其才則百事興”“上君盡人之智”“我無(wú)為而民自化”“得人心之道，莫過(guò)于利人”“疑則勿用，用則勿疑”“禮之用，和為貴”等核心理念，提出了一整套*適合中國(guó)人心理行為特性的管理模式。
三分管人,七分做人 內(nèi)容簡(jiǎn)介
中國(guó)的傳統(tǒng)管理哲學(xué)中有“內(nèi)圣而外王”之說(shuō)。所謂“內(nèi)圣”就是做人，“外王”就是管人。顯然．“內(nèi)圣”是“外王”的前提和基礎(chǔ)。沒(méi)有“內(nèi)圣”就不可能有“外王”。這些古訓(xùn)都在強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者自身的做人修養(yǎng)在管理工作中的置要意義。
三分管人,七分做人 目錄
**章 治國(guó)者，先修其身
良好的氣質(zhì)本身就是一種領(lǐng)導(dǎo)力量
不能做以私害公的糊涂事
不要隨便顯露你的情緒
守靜致虛，不輕率決策
胸懷寬度決定事業(yè)高度
尊重下屬，方能贏得下屬的尊重
“九思”是一門必修課
凡事苛刻是大忌
讓目標(biāo)激勵(lì)自己前行
正直助人成功
自信使人無(wú)堅(jiān)不摧
堅(jiān)韌是成功的基石
保持清醒，學(xué)會(huì)自控
第二章 人盡其才則百事興
資產(chǎn)只是一個(gè)數(shù)字，人才是真正的財(cái)富
用*高的位置把*有本事的人留下來(lái)
注意那些口碑極好的普通人
缺點(diǎn)不是弱點(diǎn)
找準(zhǔn)公司發(fā)動(dòng)機(jī)，然后提供舞臺(tái)
信譽(yù)是衡量人才的首要標(biāo)準(zhǔn)
合適比優(yōu)秀更重要
引進(jìn)人才要注意“安全著陸”
掌控那些能力比你強(qiáng)的下屬
粘住你的核心人才
集屬下之長(zhǎng)，補(bǔ)自己之短
一個(gè)坑一個(gè)蘿卜，而不是一個(gè)蘿卜一個(gè)坑4l
寧用愚人，不用小人
創(chuàng)造價(jià)值的能力是*重要的勝任指標(biāo)
高薪能激發(fā)員工的工作熱情
人崗不匹配是人才資源的浪費(fèi)
第三章 無(wú)威難馭下
時(shí)刻讓人知道你是“有身份”的人
要有鮮明的立場(chǎng)，不可遷就大多數(shù)
謹(jǐn)言慎行，說(shuō)一不二
小事也要嚴(yán)格要求
與下屬保持適當(dāng)距離
帶頭做出業(yè)績(jī)，權(quán)威水到渠成
輕諾者寡信
利用情感樹(shù)威信
積極挖掘下屬的閃光點(diǎn)
讓自己保持“競(jìng)技狀態(tài)”
關(guān)鍵問(wèn)題要抓準(zhǔn)
話里有話顯身份
有權(quán)威才會(huì)有服從
賞罰分明，方顯公平
懲罰到位：穩(wěn)、準(zhǔn)、狠
第四章 其身正，不令而行
先完善自己，管好自己才能帶好隊(duì)伍
找出自身獨(dú)特的“賣點(diǎn)”，做自己的“品牌經(jīng)理”
管出“雷鋒”，自己先當(dāng)“雷鋒”
適當(dāng)時(shí)候要“御駕親征”
做任何事情都要用心
管理是一種讓員工自愿跟從的能力
不懂不是錯(cuò)，不懂裝懂才是錯(cuò)
解決問(wèn)題，*簡(jiǎn)單的方法就是“帶頭往下跳”
非權(quán)力影響力激發(fā)*佳管理效能
絕不可嚴(yán)于律人，寬以待己
以理服人，樹(shù)立個(gè)人威望
贏得人心，仁義比金錢更有效
勇于承擔(dān)責(zé)任，不攬功，不諉過(guò)
第五章 上下同欲者勝
要能把握“到位感”
互相搭臺(tái)，一才能共同起跳
讓部下產(chǎn)生“自己人”意識(shí)
以別人的心甘情愿為前提
和諧管理絕不是討好員工
懂得互利才能留住人
用情感抓住下屬“騷動(dòng)的心”
榮耀面前，團(tuán)隊(duì)分享，團(tuán)伙獨(dú)享
“籠絡(luò)”下屬的技巧
同舟共濟(jì)，患難見(jiàn)真情
努力營(yíng)造員工的歸屬感
幫下屬確定工作目標(biāo)
引導(dǎo)下屬奔向共同目的
第六章 我無(wú)為而民自化
管頭管腳，但不要從頭管到腳
不可迷戀冰冷的上下級(jí)關(guān)系
好的領(lǐng)導(dǎo)者如空氣
別讓員工因你的責(zé)備而如坐針氈
因勢(shì)利導(dǎo)才能激發(fā)出下屬的潛能
管人不如管心
三個(gè)臭皮匠賽過(guò)一個(gè)諸葛亮
*好的管理是沒(méi)有管理
讓員工實(shí)現(xiàn)自我管理
管理上切忌個(gè)人英雄主義
讓下屬參與管理工作
對(duì)待員工宜寬不宜嚴(yán)
好員工不是管出來(lái)的，而是贊出來(lái)的
第七章 圣人執(zhí)要，四方來(lái)效
只需下達(dá)目標(biāo)，不必布置細(xì)節(jié)
大權(quán)獨(dú)攬，小權(quán)分散
授權(quán)之后，仍應(yīng)監(jiān)督
放權(quán)不是放任自流
用而有度，授中有控
政策制定要集權(quán)，執(zhí)行可授權(quán)
放權(quán)有利于開(kāi)發(fā)員工潛能
把任務(wù)授權(quán)給合適的人
信任是關(guān)鍵
給下屬更多的決策權(quán)和責(zé)任
第八章 溝通要行之有術(shù)
理解“上情”，理順“下情”
既要雅的，也要俗的U
既要明言，也要暗示
要放下架子，待人真誠(chéng)
使意見(jiàn)在不同類型的成員之間暢通無(wú)阻
要善于聽(tīng)，還要善于想
管理其實(shí)就是一個(gè)溝通的過(guò)程
建立內(nèi)部溝通系統(tǒng)
溝通方法不拘一格
群策群力，溝通無(wú)邊界
從身體語(yǔ)言中捕捉溝通信息
上下級(jí)溝通要講“禮”l
掌握成功演講的“魔術(shù)公式”18l
掌握控場(chǎng)技巧
正確處理下屬的抱怨
第九章 不明察不能燭私
整肅下屬先要嚴(yán)格考核
與成果相比，新進(jìn)人員的努力過(guò)程更重要
充分利用下屬糾紛的機(jī)會(huì)來(lái)考核他們
以明確態(tài)度糾正下屬的錯(cuò)誤
獎(jiǎng)與罰都應(yīng)以業(yè)績(jī)考評(píng)為依據(jù)
績(jī)效考核要服務(wù)于員工的成長(zhǎng)
讓績(jī)效考核不再冷冰冰
正確看待下屬?zèng)]有完成任務(wù)的情況
無(wú)論賞罰都要做到有理有據(jù)
工作態(tài)度一定要納入考核
績(jī)效考核七部曲
把利益與效益掛鉤
第十章 法為民立，民以法存
制度的建立和完善應(yīng)始終放在首位
制度生效靠的是執(zhí)行力
制度不是通用的，必須量身定做
管理者不能超越制度權(quán)威
制度為企業(yè)做大做強(qiáng)導(dǎo)航
完備管理制度的四大基石
軟性的文化力量來(lái)自于對(duì)剛性制度的敬仰
死守是制度的墳?zāi)?
不能產(chǎn)生效益的制度就是擺設(shè)
紀(jì)律與溫情要兩手抓
事易時(shí)移，變革創(chuàng)新
管理者重視不夠是制度錯(cuò)位的**大原因
制定制度必須遵守的十大原則
制定制度必須避免的八種現(xiàn)象
用制度管人的兩項(xiàng)準(zhǔn)則
執(zhí)行規(guī)則，才有管理績(jī)效
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