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延展:釋放有限資源的無限潛能 版權信息
- ISBN：9787508689241
- 條形碼：9787508689241 ; 978-7-5086-8924-1
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
延展:釋放有限資源的無限潛能 本書特色
為何有些人或組織擁有的資源甚少卻能取得成功，而有些人或組織手握那么多資源卻會失敗？為何我們會陷入不斷追逐我們沒有的東西的陷阱？如何才能利用我們已有的東西，創建一個更加成功的組織，打造一番有價值的事業，獲得充實的人生？
我們往往不假思索地認為，“獲得更多”是成功的關鍵，個人想要更多的財富，公司想要更多的資源，國家追求富國強軍——多就代表成功。這樣的人被稱為“追逐者”，他們信奉一條準則，即“擁有更多資源＝獲得更好的結果”。殊不知，他們已經陷入不可持續的“正反饋游戲”而無法自拔，盲目地接受他人所認為的有效資源，總是覺得自己不具備成功的條件。
而那些善于發掘并利用已有資源潛能的人，會嘗試以標新立異的方法來利用手頭上的有限的東西。所謂的競爭對手，是用來幫助他們提升自身素質的，他們能夠使苦苦掙扎的品牌搖身一變成為時尚新潮流，讓被人遺忘的工人搖身一變成為明星員工。他們信奉的準則是“更好地利用資源＝獲得更好的結果”。
盡管我們不可能擁有理想中的所有有效資源，但我們手中的籌碼的確比我們想象中的還要多。無論是領導公司，開啟職業生涯，還是養家糊口，在這個對創造力具有前所未有的渴求的時代，*終的贏家是延展者，而非追逐者。
延展:釋放有限資源的無限潛能 內容簡介
為何有些人或組織擁有的資源甚少卻能取得成功，而有些人或組織手握那么多資源卻會失敗？為何我們會陷入不斷追逐我們沒有的東西的陷阱？如何才能利用我們已有的東西，創建一個更加成功的組織，打造一番有價值的事業，獲得充實的人生？我們往往不假思索地認為，“獲得更多”是成功的關鍵，個人想要更多的財富，公司想要更多的資源，國家追求富國強軍——多就代表成功。這樣的人被稱為“追逐者”，他們信奉一條準則，即“擁有更多資源＝獲得更好的結果”。殊不知，他們已經陷入不可持續的“正反饋游戲”而無法自拔，盲目地接受他人所認為的有效資源，總是覺得自己不具備成功的條件。而那些善于發掘并利用已有資源潛能的人，會嘗試以標新立異的方法來利用手頭上的有限的東西。所謂的競爭對手，是用來幫助他們提升自身素質的，他們能夠使苦苦掙扎的品牌搖身一變成為時尚新潮流，讓被人遺忘的工人搖身一變成為明星員工。他們信奉的準則是“更好地利用資源＝獲得更好的結果”。盡管我們不可能擁有理想中的所有有效資源，但我們手中的籌碼的確比我們想象中的還要多。無論是領導公司，開啟職業生涯，還是養家糊口，在這個對創造力具有靠前的渴求的時代，很終的贏家是延展者，而非追逐者。
延展:釋放有限資源的無限潛能 目錄
推薦序 V
引 言 我的延展經歷 XI
第1章 兩個啤酒商的故事——用好手中的資源 001
充分利用資源的重要性 011
選擇延展 013
避免自我陶醉 020
通往延展之路 023
第2章 草，總有更綠的一處——追逐心態的因果始末 027
一切都是相對的 030
把氣壓計當成一把標尺 036
為何我們太賣命 043
從繁榮到破產的距離 048
追逐更多是一種錯誤 057
第3章 發現美麗與豐饒——以少為多的延展思維 059
資源少的人何以擁有更多 062
局限的藝術 067
節儉帶來好運 074
變廢為寶 082
向延展心態轉變 090
第4章 做個局外人——見多識廣的重要性 093
專家栽跟頭的地方 099
為何局外人讓專家相形見絀 103
多重背景原理 108
走出自己的圈子 116
專家也應積累局外人的經驗 120
擁抱局外人思維 123
第5章 行動起來——為何什么都沒有的我們反而做得更好 125
計劃的風險 132
放手去做 139
為何我們會忽視近在眼前的資源 147
即興的智慧 154
行動起來！ 158
第6章 人如其所望——積極期望與鄧斯高帽 159
期望是如何將想象變成現實的 161
積極預言的力量 163
盲目約會（及其他初次接觸）并非真正的盲目 169
期望對我們自己的提升 173
不辜負正確的期望 177
鄧斯高帽的危險 181
種下積極的種子 187
第7章 大混合——不大可能的組合力量非凡 189
與敵同眠 193
遠非“常規” 201
我們的多重身份 205
連接對立面 210
*可貴的偶然源于多年的堅持 215
水和油 219
第8章 避免過度延展的危害——如何正確地延展 221
變成吝嗇鬼 222
漫無目的地徘徊 227
貿然行事，不知變通 236
高期望的詛咒 241
制造有害組合 250
正確的延展 254
第9章 練習——強化延展行動 255
直接說不 258
尋找你的“睡美人” 260
探索新生活 263
休息一下（走走神兒） 265
擇新鄰 269
心懷感激 271
整理衣櫥 274
回顧性計劃 276
打亂棋子 278
許下年中承諾 280
化整為零 281
變廢為寶 283
什么地圖都可以 285
結 語 你的延展經歷 287
致 謝 291
引 言 我的延展經歷 XI
第1章 兩個啤酒商的故事——用好手中的資源 001
充分利用資源的重要性 011
選擇延展 013
避免自我陶醉 020
通往延展之路 023
第2章 草，總有更綠的一處——追逐心態的因果始末 027
一切都是相對的 030
把氣壓計當成一把標尺 036
為何我們太賣命 043
從繁榮到破產的距離 048
追逐更多是一種錯誤 057
第3章 發現美麗與豐饒——以少為多的延展思維 059
資源少的人何以擁有更多 062
局限的藝術 067
節儉帶來好運 074
變廢為寶 082
向延展心態轉變 090
第4章 做個局外人——見多識廣的重要性 093
專家栽跟頭的地方 099
為何局外人讓專家相形見絀 103
多重背景原理 108
走出自己的圈子 116
專家也應積累局外人的經驗 120
擁抱局外人思維 123
第5章 行動起來——為何什么都沒有的我們反而做得更好 125
計劃的風險 132
放手去做 139
為何我們會忽視近在眼前的資源 147
即興的智慧 154
行動起來！ 158
第6章 人如其所望——積極期望與鄧斯高帽 159
期望是如何將想象變成現實的 161
積極預言的力量 163
盲目約會（及其他初次接觸）并非真正的盲目 169
期望對我們自己的提升 173
不辜負正確的期望 177
鄧斯高帽的危險 181
種下積極的種子 187
第7章 大混合——不大可能的組合力量非凡 189
與敵同眠 193
遠非“常規” 201
我們的多重身份 205
連接對立面 210
*可貴的偶然源于多年的堅持 215
水和油 219
第8章 避免過度延展的危害——如何正確地延展 221
變成吝嗇鬼 222
漫無目的地徘徊 227
貿然行事，不知變通 236
高期望的詛咒 241
制造有害組合 250
正確的延展 254
第9章 練習——強化延展行動 255
直接說不 258
尋找你的“睡美人” 260
探索新生活 263
休息一下（走走神兒） 265
擇新鄰 269
心懷感激 271
整理衣櫥 274
回顧性計劃 276
打亂棋子 278
許下年中承諾 280
化整為零 281
變廢為寶 283
什么地圖都可以 285
結 語 你的延展經歷 287
致 謝 291
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延展:釋放有限資源的無限潛能 相關資料
讀這書有一種“宿命感”。每個人都知道這個拼命追求更多資源的做法是不可持續的，但是為什么還是有這么多追逐者呢？因為這是一個正反饋游戲。在短期內，你追逐的越多，擁有的就越多，然后你獲得的評價就越高，你向上攀比的對象也越高，你越想追逐更多的東西。正反饋的游戲一旦陷進去，想要主動停手那就太難了。但是這個游戲是不可持續的，*后要么把能從外界獲取的資源耗光，要么把自己的精力和希望耗光。很多研究發現，給一個預算限制，再讓人設計一件產品，比沒有預算限制情況下結果反而更好。原理就在于在限制條件下，你不得不對現有資源開發新的用法
—— 這個新用法往往有一個很好的創造性。反過來說如果要什么有什么，你可以用新資源來實現新功能，那就根本沒必要研究什么新用法，也就沒有創造性了。
萬維綱 （《精英日課》主講人 《萬萬沒想到》《智識分子》作者）
我*欣賞的書一定是可以挑戰我，迫使我思考，讓我感到些許不適的同時帶給我收獲的書。我尤其看重以研究為基礎的書。索南沙因博士的《延展》正是這樣的一本書。能有機會讀到這么一本讓我成長的書，我感到十分感激。
吉姆·柯林斯 （《從優秀到卓越》《基業長青》作者）
我們很難能得到自己想要的一切，但我們可以學會更加合理地去利用。斯科特·索南沙因是一位天賦異稟的思想家，十多年來，他的見解一直讓我受益匪淺。他的這本書令人愛不釋手，充分揭示了足智多謀地利用資源是一個需要我們每個人去學習的技巧。
亞當·格蘭特 （《另一種選擇》《離經叛道》作者）
《延展》堪稱一部杰作。索南沙因的這本書揭示了局限可以讓你獲得自由，而一味貪圖更多卻不僅對你的精神健康有害，還能毀了你個人和事業的成功。無論你是想構建更好的生活，還是想創立更好的事業，這本書都可以讓你受益匪淺。我很喜歡書里的故事和嚴謹的研究，尤其是索南史恩的熱情和智慧。
羅伯特·薩頓 （斯坦福大學教授，《論渾人》作者）
我們很容易覺得自己沒有足夠的時間、資源或金錢。但索南沙因的這本充滿驚奇與樂趣的書卻教導我們要*限度地利用自己已經擁有的一切。這樣，我們可以獲得更多的創造力、參與感和滿足感。
丹尼爾·平克 （《驅動力》《全新思維》作者）
延展:釋放有限資源的無限潛能 作者簡介
斯科特·索南沙因（Scott Sonenshein），美國萊斯大學管理學亨利•加德納•西蒙茲講席教授，他獲獎的科研項目、教學方法、咨詢服務已經幫助了《財富》全球500強的管理人員、企業家、專業人士成功解決問題，行業跨度非常大，如科技、醫療保健、零售、教育、銀行、加工制造、非營利機構等。他擁有密歇根大學管理組織博士學位，劍橋大學研究性碩士學位，以及弗吉尼亞大學學士學位。他還曾出任過許多跨國公司如美國電話電報公司、微軟的戰略顧問，在硅谷的一個創業公司經歷了網絡泡沫的繁榮與衰落。
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