-
>
以利為利:財(cái)政關(guān)系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國(guó)人均耕地警戒值的耕地保護(hù)視角
-
>
營(yíng)銷管理
-
>
茶葉里的全球貿(mào)易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場(chǎng)制度與實(shí)踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
一勝九敗:優(yōu)衣庫全球熱賣的秘密 版權(quán)信息
- ISBN:9787508662138
- 條形碼:9787508662138 ; 978-7-5086-6213-8
- 裝幀:一般純質(zhì)紙
- 冊(cè)數(shù):暫無
- 重量:暫無
- 所屬分類:>
一勝九敗:優(yōu)衣庫全球熱賣的秘密 本書特色
什么是企業(yè)?
在優(yōu)衣庫創(chuàng)始人柳井正看來,企業(yè)是一個(gè)有生命期限的個(gè)體。如果沒有良好的效益,企業(yè)將隨時(shí)消亡。創(chuàng)業(yè)者、經(jīng)營(yíng)者不能只局限于“安定”“形式”,而要走一條與之相反的路。
柳井正用37年的創(chuàng)業(yè)人生詮釋了這個(gè)理念。
從24歲接管父親的西服店開始,他經(jīng)歷過向銀行貸款的難堪,經(jīng)歷過盲目擴(kuò)張后的倒閉,經(jīng)歷過老員工不屑一顧的離職,經(jīng)歷過消費(fèi)者的冷落。為了讓公司存續(xù),他通過書本自學(xué)管理經(jīng)營(yíng)知識(shí),到處拜訪專家和同行,并從采購、銷售、庫存、運(yùn)營(yíng)、店鋪、財(cái)務(wù)、人事、信息系統(tǒng)等各個(gè)角度不斷梳理和整頓,*終將優(yōu)衣庫打造成一個(gè)年銷售額達(dá)數(shù)千億日元的全球化品牌。
54歲時(shí),柳井正終于寫下了這本創(chuàng)業(yè)回憶錄,并附贈(zèng)給創(chuàng)業(yè)者、經(jīng)營(yíng)者 “十誡”和“23條理念”。在他眼里,創(chuàng)業(yè)本就是摸著石頭過河的事,“挑戰(zhàn)10次新事物,必定會(huì)有9次失敗”。經(jīng)營(yíng)者需要不斷革新,不斷追求發(fā)展。因?yàn)槠髽I(yè)一旦停滯,便失去了存在的意義。什么是企業(yè)?
在優(yōu)衣庫創(chuàng)始人柳井正看來,企業(yè)是一個(gè)有生命期限的個(gè)體。如果沒有良好的效益,企業(yè)將隨時(shí)消亡。創(chuàng)業(yè)者、經(jīng)營(yíng)者不能只局限于“安定”“形式”,而要走一條與之相反的路。
柳井正用37年的創(chuàng)業(yè)人生詮釋了這個(gè)理念。
從24歲接管父親的西服店開始,他經(jīng)歷過向銀行貸款的難堪,經(jīng)歷過盲目擴(kuò)張后的倒閉,經(jīng)歷過老員工不屑一顧的離職,經(jīng)歷過消費(fèi)者的冷落。為了讓公司存續(xù),他通過書本自學(xué)管理經(jīng)營(yíng)知識(shí),到處拜訪專家和同行,并從采購、銷售、庫存、運(yùn)營(yíng)、店鋪、財(cái)務(wù)、人事、信息系統(tǒng)等各個(gè)角度不斷梳理和整頓,*終將優(yōu)衣庫打造成一個(gè)年銷售額達(dá)數(shù)千億日元的全球化品牌。
54歲時(shí),柳井正終于寫下了這本創(chuàng)業(yè)回憶錄,并附贈(zèng)給創(chuàng)業(yè)者、經(jīng)營(yíng)者 “十誡”和“23條理念”。在他眼里,創(chuàng)業(yè)本就是摸著石頭過河的事,“挑戰(zhàn)10次新事物,必定會(huì)有9次失敗”。經(jīng)營(yíng)者需要不斷革新,不斷追求發(fā)展。因?yàn)槠髽I(yè)一旦停滯,便失去了存在的意義。
一勝九敗:優(yōu)衣庫全球熱賣的秘密 內(nèi)容簡(jiǎn)介
優(yōu)衣庫創(chuàng)始人柳井正的生意哲學(xué)10次新的嘗試,必然會(huì)有9次失敗創(chuàng)業(yè)30年的挑戰(zhàn)和堅(jiān)守從24歲接管父親的西服店開始,柳井正經(jīng)歷過向銀行貸款的難堪,經(jīng)歷過盲目擴(kuò)張后的倒閉,經(jīng)歷過老員工不屑一顧的離職,經(jīng)歷過消費(fèi)者的冷落。為了讓公司存續(xù),他通過書本自學(xué)管理經(jīng)營(yíng)知識(shí),到處拜訪專家和同行,并從采購、銷售、庫存、運(yùn)營(yíng)、店鋪、財(cái)務(wù)、人事、信息系統(tǒng)等各個(gè)角度不斷梳理和整頓,很終將優(yōu)衣庫打造成一個(gè)年銷售額達(dá)數(shù)千億日元的優(yōu)選化品牌。創(chuàng)業(yè)者必經(jīng)的痛苦、無助、背叛,柳井正全都體驗(yàn)過。只不過在很差的境遇下,他總能逆勢(shì)而為,找到新出路。柳井正曾說過,經(jīng)營(yíng)就像體育比賽,自己就是沖在很前面的那個(gè)。從1984年至今,他領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)衣庫以各種形式不斷擴(kuò)張,這其中經(jīng)歷的種種磨難,以及作為創(chuàng)業(yè)家的堅(jiān)守和毅力,都在這本書中。
一勝九敗:優(yōu)衣庫全球熱賣的秘密 目錄
**章 脫胎換骨/ 001
企業(yè)的生命期限/ 003
優(yōu)衣庫為什么能快速成長(zhǎng)?/ 006
父親的影響/ 008
玩具商的夢(mèng)想/ 011
繼承家業(yè)/ 014
男式西服向休閑服轉(zhuǎn)變的預(yù)兆/ 017
海外商品專賣店/ 018
優(yōu)衣庫一號(hào)店/ 019
賣得*好的店什么樣?/ 023
走向郊外/ 025
自己開發(fā)商品/ 028
招募加盟店/ 031
尋求企業(yè)上市/ 032
第二章 挑戰(zhàn)與實(shí)踐/ 039
從生意人到經(jīng)營(yíng)者/ 041
制訂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/ 044
清理關(guān)聯(lián)公司/ 046
銀行交易和擔(dān)保/ 047
穩(wěn)定人才隊(duì)伍/ 050
建立信息系統(tǒng)/ 051
商品規(guī)劃/ 052
擔(dān)心的事/ 054
好的地段在哪里?/ 055
外部力量的協(xié)助/ 056
終于在廣島證券交易所上市/ 058
到關(guān)東地區(qū)開店/ 060
統(tǒng)一為“優(yōu)衣庫”品牌/ 061
紐約設(shè)計(jì)子公司的失敗/ 065
收購VM 公司的教訓(xùn)/ 066
SPOQLO、FAMIQLO 的失敗/ 067
從失敗中重新站起來/ 069
人才力量的加強(qiáng)/ 070
被宣傳/ 074
搖粒絨的電視廣告/ 077
“匠工程”/ 081
讓“手腳”學(xué)會(huì)做“頭腦”/ 084
跨越1 000 億日元的壁壘/ 086
可以暢所欲言的氛圍/ 091
第三章 企業(yè)轉(zhuǎn)型/ 095
在原宿開店/ 097
搖粒絨面料/ 100
“每件1 900 日元”/ 102
有效利用廣告代理公司/ 106
日美兩國(guó)創(chuàng)意者之間的差異/ 108
大增產(chǎn)/ 110
23 條經(jīng)營(yíng)理念/ 113
快速發(fā)展的企業(yè)危險(xiǎn)嗎?/ 117
大企業(yè)中的種種不滿/ 120
理論和實(shí)踐的平衡/ 121
賣場(chǎng)和總部的關(guān)系/ 123
速斷速?zèng)Q/ 124
向互聯(lián)網(wǎng)組織架構(gòu)轉(zhuǎn)型/ 126
拆除部門之間的隔離墻/ 128
第四章 大家的優(yōu)衣庫/ 131
“手冊(cè)經(jīng)營(yíng)”的局限性/ 133
店長(zhǎng)是公司的主角/ 138
成為店長(zhǎng)/ 141
總部是培養(yǎng)專家或經(jīng)營(yíng)者的地方/ 142
不需要半吊子的企業(yè)管理人員和專家/ 145
組建團(tuán)隊(duì)的秘訣/ 146
每天都想改變的組織架構(gòu)/ 148
季度考評(píng)/ 151
人事評(píng)價(jià)與待遇/ 154
股東資本主義/ 155
因被肯定而工作/ 157
一人說了算的經(jīng)營(yíng)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)過早僵化/ 159
真正的領(lǐng)導(dǎo)不用在賣場(chǎng)/ 160
女性職工/ 162
太太突然說想去做女演員,怎么辦?/ 164
股票交易的現(xiàn)實(shí)/ 167
第五章 希望之芽/ 171
搖粒絨衫的網(wǎng)上銷售/ 173
“從失敗中學(xué)到的教訓(xùn)”/ 176
成為下次實(shí)踐參考的經(jīng)營(yíng)/ 178
成功中隱藏著失敗的胚芽/ 180
交班給年輕社長(zhǎng)/ 182
從日本走向世界/ 184
為何到倫敦開店/ 185
敗因之一/ 187
敗因之二/ 189
到上海開店/ 191
今后的海外拓展戰(zhàn)略/ 193
FR FOOD’S 食品公司/ 196
向其他事業(yè)進(jìn)軍/ 198
自我創(chuàng)新/ 199
引退宣言/ 201
與多田先生的緣分/ 203
“速度”和“執(zhí)行力”/ 205
后 記/ 209
附 錄/ 213
附錄一 創(chuàng)業(yè)者十誡/ 213
附錄二 經(jīng)營(yíng)者十誡/ 215
附錄三 經(jīng)營(yíng)理念/ 216
附錄四 Fast Retailing(迅銷)株式會(huì)社的發(fā)展軌跡/ 239
一勝九敗:優(yōu)衣庫全球熱賣的秘密 相關(guān)資料
我在全世界范圍內(nèi)*佩服的公司只有兩家,一家是星巴克,另外一家就是優(yōu)衣庫。因?yàn)椋@兩家企業(yè)都把事情做到了令人嘆為觀止的地步。
——馬云
柳井正創(chuàng)造了別人認(rèn)為不可能的商業(yè)模式,這種物美價(jià)廉的商業(yè)模式,在日本被奉為“后·優(yōu)衣庫”模式。
——大前研一
我之所以認(rèn)識(shí)柳井正,是因?yàn)樗膬?yōu)衣庫在基礎(chǔ)業(yè)務(wù)方面比其他任何品牌做得略勝一籌。我曾經(jīng)見到他公開向美國(guó)公司討教經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)在優(yōu)衣庫在美國(guó)所擁有的店鋪占據(jù)極大的地理優(yōu)勢(shì),在出售價(jià)廉物美的商品方面,他們無疑是世界之*。
——GAP前CEO 米奇·德萊克斯勒
柳井正成功的秘訣在于他認(rèn)識(shí)到,“如果不能自我革新保持成長(zhǎng)的速度和質(zhì)量,那么公司就會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中失敗”。同時(shí),“對(duì)工作的嚴(yán)格要求”與“對(duì)屬下的溫情”,是優(yōu)衣庫不斷成長(zhǎng)的兩個(gè)原動(dòng)力。——日本商業(yè)評(píng)論家疋田文明
在銷售和盈利持續(xù)高增長(zhǎng)背后,離不開柳井正毋懼挫折、擁抱失敗的精神。柳井正曾在自傳《一勝九敗》中寫到:“在一般世人的眼里,我似乎是成功者,但我自己卻不這樣認(rèn)為。如果這也能算是成功的話,那我只是不畏懼失敗,一路挑戰(zhàn)過來。”
——《中國(guó)企業(yè)家》雜志
一勝九敗:優(yōu)衣庫全球熱賣的秘密 作者簡(jiǎn)介
柳井正(Yanai Tadashi),日本迅銷有限公司(Fast Retailing)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官(CEO)。1949年2月7日出生于日本山口縣宇部市中央町,畢業(yè)干早稻田大學(xué)政治經(jīng)濟(jì)學(xué)部。畢業(yè)后進(jìn)入佳世客公司(現(xiàn)永旺集團(tuán))工作,10個(gè)月后離職。1972年進(jìn)入父親經(jīng)營(yíng)的小郡商事株式會(huì)社,1984年在廣島市開設(shè)了第一家優(yōu)衣庫店,同年就任社長(zhǎng)。隨后,優(yōu)衣庫進(jìn)入快速成長(zhǎng)時(shí)期。1991年,公司更名為“株式會(huì)社FAST RETAILING”。1999年,公司在東京證券交易所主板上市。2002年,柳井正就任公司董事長(zhǎng)兼CEO。2014年據(jù)彭博億萬富豪指數(shù)(Bloomberg Billionaires Index)數(shù)據(jù)顯示,柳井正成為日本第二大富豪,身家合計(jì)達(dá)162億美元。著作《一勝九敗》(2011版)、《一天放下成功》、《柳井正:懷抱希望》已在中國(guó)出版發(fā)行。
- >
【精裝繪本】畫給孩子的中國(guó)神話
- >
小考拉的故事-套裝共3冊(cè)
- >
朝聞道
- >
二體千字文
- >
羅庸西南聯(lián)大授課錄
- >
大紅狗在馬戲團(tuán)-大紅狗克里弗-助人
- >
經(jīng)典常談
- >
山海經(jīng)