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布局商業(yè)生態(tài)圈 版權(quán)信息
- ISBN：9787520802017
- 條形碼：9787520802017 ; 978-7-5208-0201-7
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
布局商業(yè)生態(tài)圈 本書特色
互聯(lián)網(wǎng)以及移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展推動著商業(yè)模式的不斷更新。隨著新技術(shù)的不斷應(yīng)用，產(chǎn)業(yè)環(huán)境日趨變化，傳統(tǒng)的商業(yè)模式正在逐漸被顛覆，使得商業(yè)生態(tài)圈成為一個非常熱門的概念。于是企業(yè)紛紛布局商業(yè)生態(tài)圈，實現(xiàn)企業(yè)運營管理創(chuàng)新，或者是加入一些大的商業(yè)生態(tài)圈，在互助共生的環(huán)境中尋求自身企業(yè)的發(fā)展。那么，構(gòu)建商業(yè)生態(tài)圈是否會增加企業(yè)的利潤空間？生態(tài)圈優(yōu)勢是否能取代競爭優(yōu)勢呢？這些問題都需要我們重新進行思考。
商業(yè)生態(tài)圈的發(fā)展在很大程度上與自然生態(tài)圈相似，每一個處于商業(yè)生態(tài)圈中的企業(yè)都需要有自己的上下游產(chǎn)業(yè)鏈，然后形成一個體系，企業(yè)之間互利共贏，共同發(fā)展。如今移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)走進人們的生活，極大地改變著人們的生活方式，促使消費者朝著更加多元化、個性化的趨勢發(fā)展，這些都促進了人們賴以生存的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)不斷演進，甚至演進方式也在發(fā)生根本性的變化。在新的商業(yè)生態(tài)圈中，各種商業(yè)模式分工協(xié)作，已經(jīng)顛覆了傳統(tǒng)的商業(yè)模式。傳統(tǒng)的生態(tài)系統(tǒng)是以價值鏈為基礎(chǔ)，上下垂直發(fā)展，而新的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)則是橫向協(xié)同發(fā)展。另外，在新的商業(yè)生態(tài)圈中，共創(chuàng)共享模式取代了競爭攫取的模式，持續(xù)發(fā)展取代了成長衰落模式。互聯(lián)網(wǎng)以及移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展推動著商業(yè)模式的不斷更新。隨著新技術(shù)的不斷應(yīng)用，產(chǎn)業(yè)環(huán)境日趨變化，傳統(tǒng)的商業(yè)模式正在逐漸被顛覆，使得商業(yè)生態(tài)圈成為一個非常熱門的概念。于是企業(yè)紛紛布局商業(yè)生態(tài)圈，實現(xiàn)企業(yè)運營管理創(chuàng)新，或者是加入一些大的商業(yè)生態(tài)圈，在互助共生的環(huán)境中尋求自身企業(yè)的發(fā)展。那么，構(gòu)建商業(yè)生態(tài)圈是否會增加企業(yè)的利潤空間？生態(tài)圈優(yōu)勢是否能取代競爭優(yōu)勢呢？這些問題都需要我們重新進行思考。
商業(yè)生態(tài)圈的發(fā)展在很大程度上與自然生態(tài)圈相似，每一個處于商業(yè)生態(tài)圈中的企業(yè)都需要有自己的上下游產(chǎn)業(yè)鏈，然后形成一個體系，企業(yè)之間互利共贏，共同發(fā)展。如今移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)走進人們的生活，極大地改變著人們的生活方式，促使消費者朝著更加多元化、個性化的趨勢發(fā)展，這些都促進了人們賴以生存的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)不斷演進，甚至演進方式也在發(fā)生根本性的變化。在新的商業(yè)生態(tài)圈中，各種商業(yè)模式分工協(xié)作，已經(jīng)顛覆了傳統(tǒng)的商業(yè)模式。傳統(tǒng)的生態(tài)系統(tǒng)是以價值鏈為基礎(chǔ)，上下垂直發(fā)展，而新的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)則是橫向協(xié)同發(fā)展。另外，在新的商業(yè)生態(tài)圈中，共創(chuàng)共享模式取代了競爭攫取的模式，持續(xù)發(fā)展取代了成長衰落模式。
縱觀全球商業(yè)的發(fā)展，商業(yè)生態(tài)圈已經(jīng)是一個歷史的必然性。一個企業(yè)想要持續(xù)發(fā)展就必須了解互聯(lián)網(wǎng)背景下的商業(yè)生態(tài)趨勢，對商業(yè)生態(tài)圈有一個清晰的認識。這些內(nèi)容本書中都有涉獵。另外，在本書中，人們還可以充分理解商業(yè)生態(tài)圈中的互愛、互助、互惠、共享、共生、共贏等核心理念，從而圍繞核心展開自己的商業(yè)模式和運營策略。當人們掌握了商業(yè)生態(tài)圈中的構(gòu)建要領(lǐng)以及在生態(tài)圈模式下的經(jīng)商策略，更能將大數(shù)據(jù)作為商業(yè)發(fā)展的支撐，那么企業(yè)想要健康發(fā)展就不再是難題。
不同的企業(yè)所處的商業(yè)生態(tài)圈是不同的，每一個企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略也不相同，但是無論是自己構(gòu)建生態(tài)圈還是加入到別人的生態(tài)圈都必須要認識生態(tài)圈的規(guī)則、掌握一些發(fā)展要領(lǐng)。本書列舉了很多成功企業(yè)的生態(tài)圈構(gòu)建歷程，并對它們的發(fā)展情況進行仔細的分析比較。希望讀者可以從中得到一些經(jīng)營企業(yè)的寶貴經(jīng)驗，使自己的企業(yè)更加出色。
在未來，商業(yè)生態(tài)圈必定會推動經(jīng)濟快速發(fā)展，而處于這個大環(huán)境下的您也一定需要了解商業(yè)生態(tài)圈的魅力并加以運用。希望您的企業(yè)越辦越成功！
布局商業(yè)生態(tài)圈 內(nèi)容簡介
推薦1：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷進步催生了互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的崛起。 推薦2：商業(yè)生態(tài)圈，作為一種全新的商業(yè)模式，使商業(yè)呈現(xiàn)出了全新的面貌。 推薦3：商業(yè)生態(tài)圈的成功，離不開自己的核心理念，正是在這些核心理念的支撐下，商業(yè)生態(tài)圈才有可能按照自己的節(jié)奏不斷獲得發(fā)展。 推薦4：商業(yè)生態(tài)圈的構(gòu)建，非一朝一夕之功，需要企業(yè)慎重決策，有效工作，通過與外界持續(xù)有效的溝通才可以完成。 推薦5：在商業(yè)生態(tài)圈模式下，企業(yè)經(jīng)營方式發(fā)生了根本性的改變，企業(yè)要獲得發(fā)展，必須要學會在生態(tài)圈模式下的經(jīng)商策略。 推薦6：商業(yè)生態(tài)圈的發(fā)展離不開大數(shù)據(jù)的支撐。大數(shù)據(jù)是隨著互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的發(fā)展而出現(xiàn)的新的商業(yè)要素，大數(shù)據(jù)給企業(yè)帶來了巨大的信息流量。 推薦7：商業(yè)生態(tài)圈已經(jīng)席卷整個商業(yè)，成為當下炙手可熱的商業(yè)模式。敏感度極高的企業(yè)進入整個業(yè)界的前列，一大批優(yōu)秀的企業(yè)在商業(yè)生態(tài)圈經(jīng)營模式下快速發(fā)展，迅速成長，成為引領(lǐng)時代發(fā)展的精英。
布局商業(yè)生態(tài)圈 目錄
**章 互聯(lián)網(wǎng)背景下商業(yè)生態(tài)大趨勢
**節(jié) 分工協(xié)作顛覆傳統(tǒng)商業(yè)模式
第二節(jié) 互助共生成為未來商業(yè)發(fā)展的方向
第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)背景下的大都市商業(yè)圈
第四節(jié) 實現(xiàn)傳統(tǒng)行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級
第五節(jié) 共享經(jīng)濟背后的商業(yè)密碼
第六節(jié) 商業(yè)生態(tài)化發(fā)展是歷史的必然
第七節(jié) 未來企業(yè)競爭是生態(tài)圈的競爭
第二章 什么是商業(yè)生態(tài)圈
**節(jié) 商業(yè)生態(tài)圈是企業(yè)互助的平臺
第二節(jié) 商業(yè)生態(tài)圈的萌芽
第三節(jié) 商業(yè)生態(tài)平臺時代的開始
第四節(jié) 商業(yè)平臺競爭戰(zhàn)略
第五節(jié) 移動互聯(lián)時代的到來
第六節(jié) 大連接時代的微信生態(tài)
第七節(jié) 微商生態(tài)的繁榮發(fā)展
第三章 商業(yè)生態(tài)圈的核心理念
**節(jié) 互愛之心是商業(yè)生態(tài)圈形成的基礎(chǔ)
第二節(jié) 互相幫助是商業(yè)生態(tài)圈價值的體現(xiàn)
第三節(jié) 互惠互利是商業(yè)生態(tài)圈存在的前提
第四節(jié) 共享是商業(yè)生態(tài)圈的靈魂
第五節(jié) 共生讓商業(yè)生態(tài)圈的效益*大化
第六節(jié) 共贏是商業(yè)生態(tài)圈的終極目標
第四章 商業(yè)生態(tài)圈的構(gòu)建
**節(jié) 從企業(yè)內(nèi)部開始生態(tài)圈的構(gòu)建
第二節(jié) 企業(yè)領(lǐng)導的選擇
第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)安全是商業(yè)生態(tài)圈的命脈
第四節(jié) 價值創(chuàng)造是商業(yè)生態(tài)圈存在的意義
第五節(jié) 生態(tài)圈治理是其健康發(fā)展的前提
第五章 生態(tài)圈模式下的經(jīng)商策略
**節(jié) 商業(yè)生態(tài)圈的特點
第二節(jié) 商業(yè)生態(tài)圈存在的意義
第三節(jié) 商業(yè)聯(lián)盟的巨大優(yōu)勢
第四節(jié) 圈層商業(yè)的廣闊前景
第五節(jié) 社群經(jīng)濟的巨大市場
第六章 商業(yè)生態(tài)的大數(shù)據(jù)支撐
**節(jié) 認識大數(shù)據(jù)
第二節(jié) 大數(shù)據(jù)的發(fā)展趨勢
第三節(jié) 大數(shù)據(jù)讓生態(tài)圈更智慧
第四節(jié) 大數(shù)據(jù)與信用生態(tài)圈
第五節(jié) 如何將大數(shù)據(jù)“變現(xiàn)”是關(guān)鍵
第七章 經(jīng)典商業(yè)生態(tài)圈案例分析
**節(jié) 小米手機的商業(yè)生態(tài)
第二節(jié) 順豐的物流商業(yè)生態(tài)
第三節(jié) 萬科的房地產(chǎn)商業(yè)生態(tài)
第四節(jié) 騰訊的社交生態(tài)圈
第五節(jié) 百度的智能硬件閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng)
第六節(jié) 阿里巴巴的商業(yè)生態(tài)圈
第七節(jié) 汽車之家的汽車生態(tài)圈
第八節(jié) 迪士尼的游樂生態(tài)圈
附錄
商業(yè)生態(tài)圈的特征
電子商務(wù)商業(yè)生態(tài)圈的構(gòu)建
互聯(lián)網(wǎng)金融商業(yè)生態(tài)圈的構(gòu)建
影視行業(yè)商業(yè)生態(tài)圈的構(gòu)建
展開全部
布局商業(yè)生態(tài)圈 作者簡介
今心 九型人格導師 國際今心九型人格研究中心理事長 國內(nèi)著名性格分析專家 久善今心國際教育集團主席 2008年通過全國選拔入選300人國務(wù)院危機干預中心專家團骨干成員，成為賑災(zāi)志愿者到四川地震重災(zāi)區(qū)彭州和北川從事2個月兒童心理危機輔導，被評為彭州榮譽市民。 2017年被授予“中國企業(yè)教育杰出人物”榮譽稱號，并作為中國教育培訓界及廣西企業(yè)家代表出席2017第八屆中歐企業(yè)家峰會。
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