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騰訊管理法 版權(quán)信息
- ISBN：9787308180610
- 條形碼：9787308180610 ; 978-7-308-18061-0
- 裝幀：簡(jiǎn)裝本
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
騰訊管理法 本書特色
自我創(chuàng)新、管理文化、架構(gòu)調(diào)整、支撐戰(zhàn)略
全方位解析公司的管理哲學(xué)及其法則
從“失控”到“把控”，從集中到均衡
系統(tǒng)化的高速成長(zhǎng)，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)帝國(guó)的組織與管理之道
騰訊管理法 內(nèi)容簡(jiǎn)介
從1998年開創(chuàng)到成為*互聯(lián)網(wǎng)巨頭，公司的管理文化在其發(fā)展道路上起到了至關(guān)重要的作用。從創(chuàng)業(yè)之初秉持的創(chuàng)業(yè)合伙人體系，重視員工個(gè)體的自由與明確的責(zé)任，到無上下班時(shí)間、無稱呼等級(jí)的理念等，無一不體現(xiàn)了的企業(yè)管理模式源自于互聯(lián)網(wǎng)，同時(shí)又不斷隨著互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的變化而更新的發(fā)展規(guī)律。其管理理念既做到了與時(shí)俱進(jìn)，又做到了結(jié)合企業(yè)的自身情況，也因此形成了一套值得當(dāng)代互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒的獨(dú)特管理體系。
本書向讀者完整地呈現(xiàn)了管理法形成的各個(gè)細(xì)節(jié)，系統(tǒng)化地帶領(lǐng)讀者了解其管理之道背后的秘密。全書以管理體系為基點(diǎn)，研究、梳理為企業(yè)注入新生命力的組織架構(gòu)調(diào)整策略，并從內(nèi)外維度剖析企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)與方法，同時(shí)重點(diǎn)介紹企業(yè)管理的八大特質(zhì)，全方面解析公司的管理法則。
騰訊管理法 目錄
**章 騰訊管理層：組織背后的力量
騰訊“總辦”的領(lǐng)導(dǎo)力哲學(xué)
馬化騰：溫和謙遜的騰訊“掌門”
劉熾平：國(guó)際化視野管理者
任宇昕：“職業(yè)”COO
騰訊應(yīng)對(duì)高管離任之道
第二章 擁抱變化：騰訊的管理架構(gòu)調(diào)整
2002年，從混亂到清晰
2005年，從自我生長(zhǎng)到戰(zhàn)略布局
2012年，打破組織，布局六大業(yè)務(wù)
2013—2014年，加速管理迭代
擁抱組織變化
第三章 內(nèi)部人才管理：民主多元，聽見不同的聲音
從1到n
人力資源架構(gòu)
人才從招聘開始
管好程序員
騰訊大學(xué)
飛龍計(jì)劃
激勵(lì)和懲罰
第四章 外部關(guān)系：“一棵大樹”變成“一片森林”
用戶管理：以用戶價(jià)值為依歸
與投資對(duì)象：只求共生，不求擁有
與投資人：真誠(chéng)、穩(wěn)定、簡(jiǎn)單
公益關(guān)系：用科技管理愛心
激活合作伙伴
第五章 管理文化：穿透表象見真經(jīng)
賽馬機(jī)制
從家文化到企業(yè)文化
自我管理的主人翁意識(shí)
高容錯(cuò)率
戰(zhàn)略指導(dǎo)決策
郵件管理
從集中到均衡
快速調(diào)整
第六章 管理目標(biāo)：自由地失控
一個(gè)企業(yè)，一個(gè)宇宙
自由之光
在失控中變形
沒有馬化騰的騰訊還是騰訊嗎?
騰訊“總辦”的領(lǐng)導(dǎo)力哲學(xué)
馬化騰：溫和謙遜的騰訊“掌門”
劉熾平：國(guó)際化視野管理者
任宇昕：“職業(yè)”COO
騰訊應(yīng)對(duì)高管離任之道
第二章 擁抱變化：騰訊的管理架構(gòu)調(diào)整
2002年，從混亂到清晰
2005年，從自我生長(zhǎng)到戰(zhàn)略布局
2012年，打破組織，布局六大業(yè)務(wù)
2013—2014年，加速管理迭代
擁抱組織變化
第三章 內(nèi)部人才管理：民主多元，聽見不同的聲音
從1到n
人力資源架構(gòu)
人才從招聘開始
管好程序員
騰訊大學(xué)
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第四章 外部關(guān)系：“一棵大樹”變成“一片森林”
用戶管理：以用戶價(jià)值為依歸
與投資對(duì)象：只求共生，不求擁有
與投資人：真誠(chéng)、穩(wěn)定、簡(jiǎn)單
公益關(guān)系：用科技管理愛心
激活合作伙伴
第五章 管理文化：穿透表象見真經(jīng)
賽馬機(jī)制
從家文化到企業(yè)文化
自我管理的主人翁意識(shí)
高容錯(cuò)率
戰(zhàn)略指導(dǎo)決策
郵件管理
從集中到均衡
快速調(diào)整
第六章 管理目標(biāo)：自由地失控
一個(gè)企業(yè)，一個(gè)宇宙
自由之光
在失控中變形
沒有馬化騰的騰訊還是騰訊嗎?
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騰訊管理法 作者簡(jiǎn)介
劉彥君
“考拉看看”簽約作者，曾主編《川越食空》、《新意成都》等圖書。
長(zhǎng)纓傳媒CEO，品牌營(yíng)銷策劃人，自由撰稿人。曾供職于中國(guó)新聞社四川分社，長(zhǎng)期跟蹤報(bào)道中石油、中國(guó)電建、西門子等世界五百?gòu)?qiáng)公司，擅長(zhǎng)宏觀敘述，洞察商業(yè)規(guī)律。曾參與策劃、報(bào)道“2013成都財(cái)富全球論壇”、“2016年G20財(cái)長(zhǎng)和央行行長(zhǎng)會(huì)議”等重大新聞，深入研究經(jīng)濟(jì)新發(fā)展。
黎明
財(cái)經(jīng)、人文社科作家，“考拉看看”簽約作者，常年活躍于知乎、豆瓣、天涯、36氪等平臺(tái)，對(duì)企業(yè)管理、商業(yè)歷史有著始終不渝的癡迷，有著述凡數(shù)十萬言，代表作品有《馬克·扎克伯格傳》《互聯(lián)網(wǎng)思維》《改革大佬王安石》等。
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