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給你一個(gè)公司,你能管好嗎 版權(quán)信息
- ISBN：9787511372840
- 條形碼：9787511372840 ; 978-7-5113-7284-0
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
給你一個(gè)公司,你能管好嗎 本書特色
作為公司的管理者，如何更好地領(lǐng)導(dǎo)下屬和管理員工？如何建立優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)？如何做到知人善任、人盡其才？管理一個(gè)公司將面臨各種各樣的問題和挑戰(zhàn)，當(dāng)你面對這些問題時(shí)，你是否會產(chǎn)生困惑或有力不從心之感？是否需要用新的管理知識和技能武裝自己的頭腦？是否想進(jìn)一步提升自己的管理技能，以便更好地應(yīng)對管理過程中出現(xiàn)的各種難題和挑戰(zhàn)？作為一名中層領(lǐng)導(dǎo)和普通員工，如何通過自我修煉來提高當(dāng)前的工作業(yè)績？如何在工作和實(shí)踐中提升自我？如果有一天你被任命為公司的管理者，你知道該做什么，不該做什么嗎？如果將你從普通員工提升為中層管理者，你具備管理者的基本素質(zhì)和能力嗎？為幫助讀者掌握切合實(shí)際的管理方法，宿文淵編著的《給你一個(gè)公司你能管好嗎》使讀者在管理過程中少走彎路，使管理更順暢，從而游刃有余地開展工作，成為卓有成效的管理者。
給你一個(gè)公司,你能管好嗎 內(nèi)容簡介
本書從如何管理好公司為出發(fā)點(diǎn), 分別從團(tuán)隊(duì)組建、企業(yè)戰(zhàn)略、決策制定、創(chuàng)新思路、市場營銷、廣告公關(guān)、企業(yè)文化等方面介紹了管理者所應(yīng)對的事務(wù), 內(nèi)容兼具實(shí)用性和指導(dǎo)性, 為管理者提供了一份簡單、實(shí)用的管理指導(dǎo)手冊。
給你一個(gè)公司,你能管好嗎 目錄
第1章 “霸權(quán)主義”要不得，“無為而治”也要不得
“甩手掌柜”才是好領(lǐng)導(dǎo)
“抓權(quán)”與“放權(quán)”
第2章 授權(quán)并不是簡單的“給權(quán)力”
個(gè)人魅力決定授權(quán)的價(jià)值
合理授權(quán)
第3章 管理要“分層”
尊重“層級管理”
層次不在多而在精
中層不能太“胖”
第4章 你敢用能力比你強(qiáng)的下屬嗎
嫉賢妒能毀的是公司前途
用人唯才企業(yè)才有未來
用比自己“牛”的人會讓你更“牛”
第5章 別讓你的公司“山頭林立”
正視“小團(tuán)體”
用大禹的方法治“山頭”，能“疏”就不“堵”
第6章 讓你的員工“激情燃燒”
要“提氣”得先“泄氣”
用新理念來激勵(lì)員工
第7章 注重營銷而不是推銷
“抓賣點(diǎn)”才能“多賣點(diǎn)”
了解消費(fèi)者心理
第8章 點(diǎn)到即可，水至清則無魚
水至清則無魚
讓員工“安心”犯錯(cuò)
第9章 企業(yè)的“生命力”取決于“執(zhí)行力”
高效的“奧卡姆剃刀”
不及時(shí)跟進(jìn)則前功盡棄
別讓目標(biāo)只是個(gè)“目標(biāo)”
第10章 管理的本質(zhì)是“制度”
企業(yè)發(fā)展，制度護(hù)航
制度不是“死”的
第11章 要盤活企業(yè)，先盤活人
給員工高工資可以降低成本
給你的員工們“松綁”吧
微軟的秘密就兩個(gè)字——人才
第12章 文化是明天的“利潤”
企業(yè)文化的力量
“軟文化”來源于“硬制度”
死板的企業(yè)文化不如沒有
第13章 “愿景”的力量
什么是“目標(biāo)管理”
“大目標(biāo)”有“大作用”
愿景決定企業(yè)發(fā)展8l
第14章 要敢于“斷臂”
企業(yè)要敢于“壯士斷臂”
“自我淘汰”才能避免被淘汰
第15章 管理其實(shí)越簡單越好
簡單是管理的*高境界
*簡單的往往*有效
第16章 沒有溝通就沒有管理
溝通是管理的精髓
做好溝通的“姿態(tài)”
第17章 大企業(yè)是“精打細(xì)算”出來的
精打細(xì)算，告別“粗放式”經(jīng)營
控制經(jīng)營成本
節(jié)約從企業(yè)內(nèi)部抓起
第侶章 二八法則
整個(gè)世界都遵循二八法則
二八法則在企業(yè)管理中的應(yīng)用
用二八法則管理時(shí)間
第19章 精準(zhǔn)“把脈”團(tuán)隊(duì)氣氛
打造高效團(tuán)隊(duì)
時(shí)刻關(guān)注團(tuán)隊(duì)的“壓力表”
第20章 想當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)，先當(dāng)好“演員”
你總是心太軟，把所有問題都自己扛
堤高于岸，浪必摧之
第21章 別說你會發(fā)工資和年終獎(jiǎng)
年終獎(jiǎng)不好發(fā)
工資更不好發(fā)
把握好物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的“火候”
第22章 思考從終點(diǎn)出發(fā)
向前展望，向后推理
用逆向思維渡過金融危機(jī)
第23章 財(cái)務(wù)是大事，別算糊涂賬
現(xiàn)金流就是企業(yè)的“血液”
資金鏈萬萬不能斷
第24章 企業(yè)的使命不只是賺錢
安全永遠(yuǎn)是重中之重
企業(yè)的使命不只是賺錢，還有社會責(zé)任
第25章 偉大的企業(yè)需要經(jīng)營哲學(xué)
企業(yè)要有自己的經(jīng)營哲學(xué)
一流的經(jīng)營哲學(xué)，一流的追隨者
第26章 管理要有“人性”
好環(huán)境能替你“發(fā)工資”
“剛?cè)岵?jì)”才能“進(jìn)退有據(jù)”
人性化的“中庸”管理
第27章 時(shí)間是管理者的“血液”
時(shí)間是“脾”，給管理者造血
時(shí)間瞬，管理準(zhǔn)
管好時(shí)間是一門藝術(shù)
第28章 跟唐僧學(xué)管理
唐僧靠什么打造了一個(gè)“完美團(tuán)隊(duì)”
人才可以互補(bǔ)
用互補(bǔ)思維建設(shè)互補(bǔ)團(tuán)隊(duì)
第29章 “空頭支票”支出的是領(lǐng)導(dǎo)的誠信
“君無戲言”
你的承諾和欠別人的一樣重要
第30章 榜樣的力量
用成功吸引成功
用獎(jiǎng)懲樹立榜樣
第31章 讓你的情緒成為“秘密”
做情緒的主人
成功的人不抱怨，抱怨的人不成功
第32章 渠道管理要著眼于細(xì)節(jié)
關(guān)注市場發(fā)展趨勢
“負(fù)責(zé)”能計(jì)你講很自如
第33章 管理好你的大客戶
大客戶的門要定期敲
將欲取之，必先與之
關(guān)注“客戶終身價(jià)值”
第34章 只有經(jīng)得起績效考驗(yàn)的人，
才是可以提升的人
對人才提要求
績效是檢驗(yàn)?zāi)芰Φ奈ㄒ粯?biāo)準(zhǔn)
第35章 搭建有效框架
設(shè)計(jì)組織職務(wù)
組織中常見的4大頑疾
第36章 管理好自己的“長短板”
要“揚(yáng)長避短”不要“取長補(bǔ)短”
做*擅長的事
第37章 有清晰的經(jīng)營理論
每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該有自己的“行動綱領(lǐng)”
學(xué)會利用“意外”
第38章 裁員的藝術(shù)
裁員是一把雙刃劍
管理者應(yīng)該掌握的裁員藝術(shù)
第39章 好口才助你事半功倍
安撫要有技巧
好領(lǐng)導(dǎo)有好口才
第40章 把顧客當(dāng)作管理的“導(dǎo)盲棍”
管理者要善于研究顧客
站在顧客的角序思老問題
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