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全能型班組:城市能源互聯網與電力班組升級 版權信息
- ISBN：9787516416952
- 條形碼：9787516416952 ; 978-7-5164-1695-2
- 裝幀：一般純質紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
全能型班組:城市能源互聯網與電力班組升級 本書特色
近年來，隨著新型能源技術與物聯網、大數據、移動互聯網等信息技術的不斷發展和與班組實踐的融合，我國的能源互聯網發展前景不斷清晰，從而對班組轉型升級特別是電力行業班組的轉型升級提出了迫切的要求。 本書從新時期的班組轉型升級出發，借鑒國內外優秀企業的轉型升級思路，通過對于新型班組組織模式和運行機制的大膽設想，力圖構建充分適應內外環境變化的全能型班組。 更為關鍵的是，這些設想沒有停留在理論階段，其中很大一部分都已在國家電網公司付諸實踐并取得了出乎意料的良好效果。 在本書中，我們將看到走在時代前面的基層團隊勇敢面對新時期的重大挑戰，借鑒大數據、云計算、物聯網和移動互聯網等信息技術，積極探索基于市場邏輯的組織模式和運行機制，從而全方位提升了電力行業班組與企業的核心競爭力。 未來，隨著信息技術的進一步發展以及在基層團隊應用的深化，全能型班組將會迸發出無限的發展潛力。
全能型班組:城市能源互聯網與電力班組升級 內容簡介
國網天津電力企業*實踐！ 借鑒大數據、云計算、物聯網和移動互聯網等信息技術，構建充分適應外環境變化的全能型班組
全能型班組:城市能源互聯網與電力班組升級 目錄
目 錄 1
推薦序：以篤定的勇氣擁抱未來組織時代 5
上篇 城市能源互聯網推動電力班組轉型升級 13
**章 能源企業轉型升級之路的時代背景 14
一、能源互聯網：產業價值變革的新思路 14
二、電力市場化：政策牽引下的新機會 20
三、能源新需求：城市能源業務轉型的驅動力 24
四、技術變革：日常業務活動升級的加速器 26
五、消費主權注意：推動服務理念升級 31
第二章 環境影響下的能源互聯網業務轉型 32
一、國外能源服務商價值互聯的轉型思路 32
二、城市能源互聯網下的商業模式探索 41
三、以城市能源互聯網建設推動能源服務商角色轉型 58
四、以市場化推動能源服務商經營方式轉型 65
五、以數字化建設推動能源服務商管理轉型 68
六、以“三個轉型”牽引班組模式轉型 71
第三章 綜合能源服務商業務轉型促使組織轉型 73
一、中國優秀企業成功轉型思路借鑒 73
二、平臺化影響下的的“剛 柔”組織模式轉型 84
三、營銷市場運行方式轉型 87
四、班組從價值鏈末端走向前端 91
五、班組的角色升級與人員要求提升 93
第四章 建設五大平臺實現電力班組建設組織轉型 95
一、數據型平臺支撐城市能源服務的高效運轉 96
二、資源型平臺實現綜合能源服務的價值主張 98
三、知識型平臺確立市場競爭中的核心地位 99
四、協同型平臺實現班組工作的復合全能 100
五、創新型平臺推動班組運行的持續升級 102
第五章 以價值核算為基礎的模塊化并聯復合型班組模式 105
一、價值核算基礎上的復合型班組模式 105
二、模塊化并聯的復合型組織流程 109
第六章 全能型班組高效運行系統的六大機制 115
一、基于愿景與承諾的目標管理機制 115
二、基于投資與負債的資源使用機制 116
三、基于數據和任務的授權決策機制 118
四、基于成熟度與發展階段的成長機制 120
五、基于目標與分享利益驅動機制 122
六、基于核心與聯結的新文化運行機制 124
下篇 城市能源互聯網與全能型班組的實踐課題研究 126
第七章 “剛 柔”前端組織模式優化 127
一、內外部環境變革下班組的變革 127
二、構建“全能型”班組和柔性組織模式 129
三、剛柔并濟支撐組織高效協同運行 134
第八章 “人才大數據”分析班組管理模式創新 137
一、能源互聯網與大數據趨勢下班組的變革形式 137
二、雙重趨勢下的研究目標與研究思路 138
三、新型管理模式的核心觀點和主要內涵 139
四、基于“人才大數據”的班組配置和激勵模式 145
五、未來“人才大數據”分析的巨大應用潛力 151
第九章 城市能源互聯網激發電力班組學習方式變革 152
一、城市能源互聯網引發班組學習方式變革 152
二、構建柔性化的班組學習方式 152
三、新型學習方式的開發與實踐過程 153
四、班組學習方式變革的推廣意義 167
第十章 基于時間軸的 “四維”班組精益化管控 171
一、班組管理現狀指引班組變革方向 171
二、模型先導、保障后行的實踐步驟 173
三、班組業務管理變革的評估與改進 183
第十一章員工成長視角下的班組建設創新模式 185
一、班組人才培養工作的局限性 185
二、“一個中心、兩個系統、三個支撐” 186
三、以“大、云、移”為基礎設計新型平臺 188
四、員工成長平臺運營成果顯著 190
五、“大云移”平臺落地促進向平臺型組織過渡 197
第十二章 “系統客戶”引導的班組營銷模式轉型 199
一、以營銷班組現狀為基礎探索全新服務模式 199
二、建立面向“系統客戶”的全方位營銷班組模式 200
三、新型班組營銷模式轉型的結論與展望 210
第十三章 員工心理繁榮模式加強班組管理有效性 212
一、能源互聯網下的員工的心理繁榮水平現狀 212
二、“心理繁榮”相關理論與假設 212
三、員工“心理繁榮”模式研究方法詳述 215
四、員工“心理繁榮”模式研究的結論 217
五、員工“心理繁榮”模式課題研究的局限及展望 222
第十四章 數字化班組實現全能型班組轉型升級 224
一、電力運營市場化和全球能源互聯網下的班組變革 224
二、“1 3”管理模式下的前端班組轉型 224
三、全新模式下對于工作模式的深入探索 234
第十五章 “協同數字化變電運維班組”建設之路 236
一、數字經濟下技術和體制變革的雙重壓力 236
二、穩步建立協同數字化變電運維班組 237
三、以班組變革成果為基礎實現技術深度應用 248
第十六章 走向智能班組4.0 249
一、三大因素推動新時代班組變革 249
二、智能班組4.0突破班組運行模式變革瓶頸 251
三、智能班組4.0模式的總結與展望 268
展開全部
全能型班組:城市能源互聯網與電力班組升級 作者簡介
天津市電力公司隸屬國家電網公司，負責天津市電網規劃、建設和運營，致力于為天津經濟社會發展提供安全、經濟、清潔、高效的電力能源供應。
公司下屬22家企業和單位，其中包括濱海供電分公司、城東供電分公司等10家地市供電企業，檢修公司、信息通信公司等12家業務支撐實施機構等。
公司以服務濱海新區開發、開放為己任，加快建設與天津發展定位相匹配的堅強智能電網，加快建設與直轄市地位相適應的現代公司。
公司被中華全國總工會授予“五一勞動獎狀”，連續三次被中央文明委評為“全國文明單位”，被國家人力資源和社會保障部、中華全國總工會等單位授予“全國模范勞動關系和諧企業”稱號，連續五屆獲得天津市“文明行業標兵”榮譽稱號，公司黨委成為國家電網公司系統唯一的國資委黨建調研聯系單位。
天津市電力公司隸屬國家電網公司，負責天津市電網規劃、建設和運營，致力于為天津經濟社會發展提供安全、經濟、清潔、高效的電力能源供應。
公司下屬22家企業和單位，其中包括濱海供電分公司、城東供電分公司等10家地市供電企業，檢修公司、信息通信公司等12家業務支撐實施機構等。
公司以服務濱海新區開發、開放為己任，加快建設與天津發展定位相匹配的堅強智能電網，加快建設與直轄市地位相適應的現代公司。
公司被中華全國總工會授予“五一勞動獎狀”，連續三次被中央文明委評為“全國文明單位”，被國家人力資源和社會保障部、中華全國總工會等單位授予“全國模范勞動關系和諧企業”稱號，連續五屆獲得天津市“文明行業標兵”榮譽稱號，公司黨委成為國家電網公司系統唯一的國資委黨建調研聯系單位。
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