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任正非:以奮斗者為本 版權(quán)信息
- ISBN：9787550722125
- 條形碼：9787550722125 ; 978-7-5507-2212-5
- 裝幀：80g純質(zhì)紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
任正非:以奮斗者為本 本書特色
華為是如何以奮斗者為本的，如何管理17萬的知識型員工的？帶著這樣的疑問，我們深入探究了華為的內(nèi)部治理，高度整合了華為從誕生至今的各種規(guī)章、指令、內(nèi)部報刊及講話等資料，系統(tǒng)地分析了華為管理者帶隊伍的管理案例和手段。通過深入剖析他們帶領(lǐng)團隊的方式和方法，更清楚地挖掘出其行為背后真正屬于華為管理者的管理思維，并將這些邏輯與國內(nèi)外先進的管理思想相結(jié)合，全面地呈現(xiàn)在本書中。
任正非:以奮斗者為本 內(nèi)容簡介
華為是如何以奮斗者為本的，如何管理17萬的知識型員工的？帶著這樣的疑問，我們深入探究了華為的內(nèi)部治理，高度整合了華為從誕生至今的各種規(guī)章、指令、內(nèi)部報刊及講話等資料，系統(tǒng)地分析了華為管理者帶隊伍的管理案例和手段。通過深入剖析他們帶領(lǐng)團隊的方式和方法，更清楚地挖掘出其行為背后真正屬于華為管理者的管理思維，并將這些邏輯與靠前外優(yōu)選的管理思想相結(jié)合，全面地呈現(xiàn)在本書中。
任正非:以奮斗者為本 目錄
前言
第1章 以奮斗者為本
不可能為不奮斗者支付什么
華為給員工的好處就是“苦”
后退就意味著消亡
第2章 華為的奮斗觀
以客戶為中心的奮斗
充實提高自己而做的努力
緊緊抓住產(chǎn)品的商品化
第3章 找人，而不是招人
什么樣的員工是奮斗者
金字塔內(nèi)部結(jié)構(gòu)要異化
不能傷害優(yōu)秀奮斗者
第4章 激勵上向奮斗者傾斜
提倡拉大差距
獎勵無上限
強調(diào)及時獎
終極的激勵手段
延伸閱讀：談新外派補助制度
延伸閱讀：華為“獲取分享制”
第5章 “以奮斗者為本”的制度保障
職位與薪酬的16字方針
基于能力的職能工資制
自發(fā)實現(xiàn)職業(yè)路徑
職業(yè)通道的職位激勵
任職資格體系實踐
福利向奮斗者傾斜
第6章 干部提拔也要向奮斗者傾斜
干部選拔的*高標準是實踐
注重人的大節(jié)
永不滿足的進取心
大仗、惡仗、苦仗出干部
干部選拔的關(guān)鍵行為標準
延伸閱讀：正確的價值觀和干部隊伍
第7章 奮斗越久越劃算
獲得資本增值的報酬
華為股權(quán)激勵的幾個階段
華為員工持股成功的原因
第8章 讓奮斗者永遠都有斗志
激活沉淀層：報酬不能隨工齡而上升
艱苦地區(qū)個人職級上浮
探索中國世界級高技術(shù)企業(yè)之路
讓家人過上體面生活
第9章 賦予奮斗者“動物精神”
螞蟻精神：未雨綢繆
艱苦奮斗：勇士蜘蛛
生存：狼性精神
速度：羚羊要比獅子更快
延伸閱讀：離埃博拉*近的華為人
后記
參考文獻
展開全部
任正非:以奮斗者為本 相關(guān)資料
華為是一家值得尊敬、值得我們學(xué)習(xí)的企業(yè)。 ——聯(lián)想控股前董事局主席 柳傳志 華為對新一代企業(yè)，尤其是民營企業(yè)來說，*有價值的是其經(jīng)營模式，在國際舞臺上，華為完全是硬碰硬打出去的。 ——萬科集團前董事長 王石 20多年來，華為始終堅持以客戶為中心、以奮斗者為本的路線，持續(xù)創(chuàng)新，不斷改善公司管理、組織和流程，以驚人速度發(fā)展成為世界500強企業(yè)，并創(chuàng)造性地解決了國際先進企業(yè)管理模式如何在中國成功落地的問題，實現(xiàn)了國外先進管理體系的中國化。 ——國務(wù)院發(fā)展研究中心研究員 吳敬璉 中國企業(yè)中，只有華為一家是同時在國際主流產(chǎn)品和國際主流市場這兩個方面與國際一流企業(yè)展開競爭的。“華為模式”不僅成為中國企業(yè)學(xué)習(xí)的樣板，也是許多華為全球競爭對手所重點研究的內(nèi)容。 ——長江商學(xué)院院長 項兵
任正非:以奮斗者為本 作者簡介
冠良，企管咨詢資深顧問，管理學(xué)碩士。中科聯(lián)智(北京)信息技術(shù)有限公司總經(jīng)理。著有《家樂福超市攻略》《7—11連鎖便利攻略》等優(yōu)秀作品
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