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未來工作法 版權信息
- ISBN：9787569922509
- 條形碼：9787569922509 ; 978-7-5699-2250-9
- 裝幀：80g膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
未來工作法 本書特色
在不遠的未來，“公司”的組織形式極有可能發生劇變，甚至面臨瓦解，那么應該如何做好準備、應對變化？新的工作方式即將普及，要快速適應變化，甚至走在變化之前，你該如何改變思路、提升自己？神田昌典通過自己豐富的工作經歷為你預測未來，若山陽一社長分享自己親身經歷教你應對改變，打開本書，未來盡在掌握之中。
未來工作法 內容簡介
☆2024年，現有絕大部分全職工作崗位將會消失，你的工作會在哪里？ ☆未來職場生存法則正在形成，人才會被重新定義，你如何把握機遇才能贏得先機？ ☆未來在等待著你，現在正是改變的絕佳時機。 到2024年，“公司”的組織形式將會發生劇變，甚至可能消失，屆時會有什么樣的組織形式代替公司形成團體進行工作呢？對于未來的組織、未來的員工、未來的管理你是否有足夠全面的認識呢？人人皆知不改變就會被拋下，但你可知道應該如何做出改變？未來需要的人才都有哪些特征？ 《未來工作法》對此一一作出了解答。神田昌典作為有豐富工作經歷的“日本行銷之神”，在創業歷程中敏銳發現了適應未來新形式的工作方式，為此，他約談了日本UT集團董事長兼CEO若山陽一。若山社長所領導的UT集團從創立之初到如今已經成為了日本*的人才派遣公司，并且經歷著人才派遣模式正在取代正社員的變化趨勢。神田先生和若山社長在書中為大家分享了未來論、創業論、經營論以及人才開發論等廣范圍的知識，以管理者的身份，前瞻的眼光，為大家介紹未來職場的發展趨勢，教你如何在未來的職場生存，面對新的工作方式有哪些必須掌握的技能。 神田先生負責介紹“未來”青睞的人才類型，若山社長負責介紹“現在”正在革新的工作形式，不管是剛剛踏入職場的新人，還是創業者或立志創業的人，抑或是公司的領導者，都能從中得到忠告，收獲建議。 超越了公司的框架，個人通過與組織的相乘效果來實現自我價值的全新組織形態成為潮流，個人“真正能夠自由地選擇工作方法”的時代來臨，你準備好了嗎？
未來工作法 目錄
全書目錄：
前言／001
**章 你的公司會進化還是滅亡 ——神田昌典
到2024年，“公司”就會消失／002
現在的公司，已經處于成熟期的后半段／005
從在公司內部創造價值的時代，到在公司外部創造價值的時代／007
從在公司內部獲得預算的時代，到在公司外部籌集資金的時代／014
從培養人的時代，到制造機器人的時代／017
深度學習的時代／021
什么是能夠創造附加價值的人才？／025
什么是能夠使自己穩定下來的工作方法？／028
第二章 正式員工從眼前消失的十年——若山陽一
十年前正式員工八九成，現在派遣社員八九成／034
派遣社員是正式員工？／038
因為摩托事故昏迷4天，使人生出現轉變／040
為什么“雇傭正式員工”？／043
從20世紀90年代開始就不斷地顛覆派遣的常識／045
上市以及二百四十億的負債／047
從時薪900日元的社員到總經理／051
向“積累職場經驗的平臺”轉型／053
第三章 公司消失后的可能性與極限 ——神田昌典
有愿景的人才有未來／058
2010年—身患癌癥，不得不解散公司／059
利用ChatWork將生產效率提高4倍／061
再次雇傭正社員的理由／065
從員工數為零到“混合型人事”／068
如何區分正社員？／071
擁有優秀能力的主婦和MBA是核心團隊的有力支援／074
“像我們這樣的地方企業也能夠雇傭到優秀人才”的理由／078
走出公司，自己進行職業規劃／080
第四章 創造一個能夠自然而然地磨煉才能的“場所”——若山陽一
時薪900日元的派遣社員成為總經理的職場秘訣／086
打破“不管怎么努力也不會得到回報”的心魔／088
激發主人翁意識的“員工股東會”／091
在短時間內掌握高級技術的教育平臺／094
通過團隊派遣來磨煉“團隊工作能力”／096
用“FC*優秀獎”積累成功經驗／098
在全國500家工廠之中積累工作經驗／100
利用“Mild Yankee”使地區產業活性化／103
不斷地接受挑戰和經歷失敗會使人成長／106
我為什么要挑戰“珠穆朗瑪”？／110
將社長降職的意外理由／113
讓部下成長的方法—讓他們知道“我很生氣”／115
只在一家公司工作過的人為什么不行？／117
從“腳氣事件”看員工與公司成長的關鍵／120
為什么要徹底地公開信息？／121
第五章 Connecting Intelligence的時代——神田昌典
未來選擇的人所擁有的3種勇氣／124
什么是Connecting
Intelligence？／125
消除內外偏差的“營銷金字塔”／126
統一的設計可以使購買率上升39.1%／132
肖像照使銷售額提高到三倍的時代／134
激發勇氣的“3個聯系”／137
如何找到自己感興趣的工作？／140
通過思考聯系使自己敢于去開拓道路／142
一切都從消除自己心中的偏差開始／144
“善良的血汗工廠”／147
UT集團之中存在矛盾嗎？／151
第六章 今后十年實現飛躍的條件
只要有場所和工具，任何人都能實現成長／156
只能自己進行職業規劃／160
利用“FUTURE MAPPING”規劃未來3年的發展／166
后記
2020年，45歲以上人口將占日本人口的半數以上／174
展開全部
未來工作法 作者簡介
[日] 神田昌典 全腦思考學習法創始人，日本當下最受企業推崇的管理顧問。上智大學外文系畢業，大學三年級考過外交官考試，大學四年級開始任職于日本外務省（外交部）經濟局。紐約大學經濟學碩士（MA）、賓州大學華頓商學院企管碩士（MBA），曾任美國家電大廠惠而浦的日本代表。出版的著作獲得2012年度亞馬遜商業書銷量排行榜第一位。2009年提出的達成目標的思考法“FUTURE MAPPING”，在美國和中國都大受歡迎，現在更普及到全世界155個國家和地區。 [日] 若山陽一 UT集團株式會社董事長兼CEO。以“自己的工作就是創造工作”為信條，在1995年成立了UT集團。2003年成為制造人才派遣行業第一家上市企業。隨后收購了原GWG公司，卻因為GWG的違法行為導致公司瀕臨破產。同時，個人也負債37億日元陷入個人破產的危機，但最終憑借頑強的意志還清了全部債務。座右銘是“想法改變行動，行動改變現實”。
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